麻醉科201*年工作总结
麻醉科201*年工作总结
201*年我科紧紧围绕加快科室发展这个中心，在院长的领导下，在兄弟科室的支持下，以“创二乙妇幼保健院”活动为契机，不断提高医疗质量，全力保障医疗安全，提高全科素质，较好完成了预定的各项工作目标。现汇报如下：
一、思想政治及医德医风方面
1、全科医护人员响应院领导号召，积极参与各项政治学习活动，从思想政治上与院领导保持一致。深入学习各种相关的法律、法规，如差错事故防范制度、传染病防治法等，并作好学习记录和登记。
2、坚持医德规范加强医德医风建设，医德医风是医院内涵建设和可持续发展的内在动力。要求我科所有医护人员对照学习，共同提高，切实改进工作作风，及时自查自纠。不断提高工作效率和服务质量，设身处地为病人着想，做到凡事都换位思考“假如我是病人”，坚持做好关心每一位病人，加强与病人的沟通，加强与手术医生的沟通，满意地协助手术医生完成各台手术。二、医疗质量与患者安全
1、根据医院的安排和要求，认真部署和落实，提高医疗质量，保障医疗安全，保证医疗和护理质量，提高医疗服务的安全性和有效性。
2、麻醉科手术室是高风险的临床科室，一切工作以医疗质量为核心，强化医疗服务质量管理，建立医疗质量持续改进机制。
3、落实各项核心制度，加强手术和麻醉医疗安全管理。实行患者病情评估制度，加强围手术期质量管理，严格执行各种诊疗工作常规。
4、加强病历管理，提高病历书写质量。强化医疗、护理病历书写质量与管理。5、建立麻醉操作负责制，规范麻醉工作程序。加强对麻醉术中的监护，实施规范的麻醉复苏全程观察，及时处理麻醉意外。
6、贯彻落实《医院感染管理办法》和相关技术规范，有效预防和控制医院感染。
7、我科科室质控小组每月检查医疗安全隐患，对存在的问题提出整改意见，并记录。
三、医疗业务及业务学习继续教育完成情况
1、201*年我科完成总麻醉例数1614例，不插管全身麻醉数为1005例；住院麻醉总例数609例（以麻醉分类：其中椎管内麻醉583例、气管插管全身麻醉26例，其中产科全身麻醉6例；以病种分类：产科麻醉432例，妇科麻醉51例，分娩镇痛126例，分娩镇痛率35.2%）。201*年我科完成总麻醉例数1756例，不插管全身麻醉数为1161例；住院麻醉总例数617例（以麻醉分类：椎管内麻醉600例、气管插管全身麻醉17例；以病种分类：产科麻醉：489例，妇科麻醉48例，分娩镇痛80例，分娩镇痛率26.76%）。综上数据分析如下：201*年麻醉总量较201*年下降8.8%，主要是门诊麻醉量减少156例，下降15.52%,住院麻醉量减少8例，下降1.3%。产科手术麻醉较去年减少57例，减少13.2%；妇科手术麻醉较去年增加3例，基本持平；分娩镇痛较去年增加46例，增长36.5%；全身麻醉较去年增加9例，增长34.61%。全身麻醉在妇科手术麻醉中占39.22%，新开展产科全身麻醉6例，均安全顺利，效果满意，在产科手术麻醉中占1.4%。使有椎管内麻醉禁忌症的产科手术病人不用再转上级医院。产科全身麻醉在我科已开展得较为娴熟，产科手术麻醉方式选择更灵活多样，能根据不同的病情制定适宜的麻醉方式。使得产科手术安全性进一步得到提高。2、201*年科室全部人员每月一次业务学习以及技能操作培训；全科室人员完成继续教育任务，合格率100%，麻醉科外出学习共6天，为麻醉科室引进新理念，新规范。
四、201*年工作中存在的问题和困难：
1、现代麻醉技术建设有待进一步发展，特别是可视化麻醉、精确靶控麻醉、镇痛治疗方面，有待引进专业设备，为向纵深发展和拓展业务范围提供必要的保障。
2、我科室麻醉执业人员数量不能满足工作计划的顺利开展，我科室工作人员工作量不算很大，但上班拉锯时间较长，有时出现疲劳麻醉，存在一定的潜在风险。且外出学习太少，知识理念更新慢。
3、麻醉科自201*年5月成立以来，至今8个月，起步晚，底子薄。科室诊疗不够规范，规章制度落实较差，学习氛围不够浓厚，工作积极性差。
麻醉科：韩万红201*年1月3日
扩展阅读：最新三级医院麻醉科201*年工作总结和201*年工作计划
201*年麻醉手术科工作总结
201*年在以黄院长为核心的各级医院领导的共同努力下，麻醉手术科搬进新手术室了。新建手术部共设置国际化标准洁净手术室11间：2间百级层流手术室和9间万级洁净手术室，新手术室配备齐全，拥有各种高精尖仪器设备，所有三级甲等医院能开展的各种微创、高难度复杂手术都可以在我院开展。全院微机联网实行信息化网络管理，每个手术间都配备电脑，保障医疗工作地快速、准确、安全，还为将来的发展成数字化手术室打下坚实的基础。
启用新手术部一个多月以来I类手术切口无发现感染。手术台数（18/11-18/12）402台（不包含门诊无痛手术和气管插管）同比去年364台增长10.4%。新开展膀胱扩大术+尿道扩张术+输尿管探查再植术+肾盂切开整形术+肾造瘘术；大手术长时间手术多发性骨折切开复位内固定术，时间长达14个小时；201*年12月30日我院完成了首例心脏手术，填补的XX区医院的空白，翻开了翔安区新的历史篇章。
新手术部坚持“以病人为中心”，为患者提供优质、安全的医疗服务。手术部布局宽敞科学合理，浅绿明亮的主色调，合适的温湿度，热情关爱的医务人员让入手术室的患者不会有丝毫的紧张和压抑感。10楼配套家属等候区液晶彩电、信息平台的设置更是免去了患者家属在等候手术时的单调和寂寞，能够随时接收和保持与手术室的沟通，推行全方位的人性化服务。为患者提供方便快捷的就医渠道，体现尊重患者、关爱患者、方便患者、服务患者的人文精神，构建和谐医患关系，赢得了广大患者的信赖和高度评价。
一、医疗业务指标完成情况
201*年（(201*.12.1---201*.9.30)）主要卫生工作指标与201*年同期对比表
单位：xxxxxx医院麻醉科
工作指标门诊工作总量（人次）/门诊麻醉出院病人总数（人）/住院麻醉201*年129736724969201*年93736594596增长量（+/--）36013373增长率（正/负%）38.4%0.4%8.1%总麻醉台数
201*年（1-12月）主要卫生工作指标与201*年同期对比表
单位：xxxxxxx医院麻醉科
麻醉类型（工作指标）椎管内麻醉气管插管全身麻醉静脉麻醉病房门诊无痛神经阻滞气管插管新生儿气管插管201*麻醉总例数术后镇痛201*麻醉总收入201*年（例）201*年（例）248311716291757728113668892585.5例3，238，2022723106013146235236万增长量（+/--）-24011144365488万增长率（正/负%）-8.8%10.5%33.7%10.5%37.3%由于去年是农历龙年，是民间生小孩的高峰年，民众都扎堆生龙宝宝，也带动
了当年剖宫产手术的增加，椎管麻醉也增加的特别多。今年这个数据有所下降，但同时我们也看到了麻醉科的门诊和全麻数量都是增加的，我们依然保持着总收入的正增长。
麻醉科室在人员缺乏的情况下，在保证麻醉手术安全的前提下，尽量利用科室成员的休息时间争取为广大人民急需的“无痛门诊”服务。其中门诊无痛的静脉麻醉1757例（去年1314例），同比增加33.7%。医疗收入比去年明显上升，药品收入有较大幅度下降，两者所占比例逐渐趋于合理，达到了“以病人为中心”，让利广大患者的根本目的，“以药养医”的局面得到明显改善，体现技术含量。实现了收支平衡，减少浪费，提高效益的目标。
二、科室质量管理水平不断提高
麻醉科是高风险的临床科室，我科以一切工作质量为核心，不断加强科室人员对“手术有大小，麻醉无大小”的意识。
为了把医疗质量真正摆上科室来管理的核心地位，在继续完善和进一步落实医院各项规章制度下，进一步建立健全科室管理制度，同时不断加强业务学习与技术培训，重视后备人才的培养。努力积极的避免严重差错事故的发生。坚持要求我科各医护人员具有高度的服务意识，树立良好的医德医风，全力搞好以病人为中心的服务理念。我科定期征求病人及家属和兄弟科室的意见，针对提出来的问题，结合科室实际情况认真加以研究和解决，为满足患者的需要，增加周一下午的无痛门诊，赢得病人和兄弟科室的好评和信赖。
三、积极更新设备，加强医疗质量
在院领导的大力支持下购入许多新的设备。目前科室拥有Drager/primus和Datex-ohmeda/EXCEL110SE麻醉工作站5台、Datex-ohmeda/Aespire和Drager/Fabius麻醉机6台，并全部配备GE和Drager监护仪，为手术期间的麻醉管理提供了更客观准确的参数，更有利于麻醉管理，更好的杜绝了事故的发生。国际化标准设备如中央监护系统、体外循环设备、麻醉塔、复苏搭、妇科工作站、外科工作站、钬激光碎石机、骨科手术床、飞利浦C臂机等设备一应俱全，为开展微创手术、高难度复杂手术创造了良好的条件。
四、人才培养和临床医学教育成绩显著
继续加强有创动、静脉压监测和喉罩的使用这项新业务，特别是高龄患者强调必须上有创动静脉监测，根据动态的血压和中心静脉压指导麻醉的深度管理和积极的液体治疗。积极参加“全国临床诊断与治疗新技术培训班”、“麻醉安全体系的构建与医生素质的培训”、“可视化技术在气道管理中的应用”、“危重病人容量、压力监测与治疗新进展学习班”、“海峡两岸困难气道暨紧急气道新进展学习班”、“危重症产科学习班”等国家、省、市举办的各种学术交流会议。201*年发表6篇论文。积极参加院部举办的业务学习及“三基”、“三严”培训考试。
五、201*年工作中存在问题和整改措施。
1、编制不足：我院外科病床数300多张，按编制应配备16间手术间，麻醉医师需配30多名，我科现有人员11名，其中规培1名。麻醉恢复室（PACU）应配8张床位，需3名以上护士，麻醉医生1名。疼痛门诊，另需医师1-2名。我科室人力资源十分匮乏。
2、设备不足：尚有3间手术未配备麻醉手术相关设备，已有的也有部分手术间没有推注泵和麻醉车。继续配备可视化麻醉操作系统（B超和喉镜）和中心监测系统，增加麻醉安全性和病人舒适性。
3、科室人员收入：由于历史的分配制度不合理，尽管麻醉科手术科任劳任怨、勤勤恳恳，但我们的奖金收入总是在全院垫底，我们积极向院领导沟通，院领导表示会有政策上的倾斜照顾，这让我们翘首以盼。
麻醉手术科201*-12-
201*年麻醉手术科工作计划
在黄院长和各级院领导的的带领下，我院晋级为三级综合医院，结束了xxxxx无三级综合医院的历史。麻醉手术科根据院党支部的安排，认真学习党的方针政策，坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，深入落实科学发展观，促进社会和谐发展，牢固树立全心全意为人民服务的宗。作为xxxxxx唯一的一家三级综合医院，我们将紧紧团结在院领导的领带下，围绕着我院改革发展的大局，积极开展各项工作，为医院的发展做出更大的贡献。我们从医院和科室实际出发制定了切实的201*年工作计划：
一、201*年科室工作指导思想
坚持以救死扶伤、忠于职守、爱岗敬业、满腔热血、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医为指导思想，牢固对立为人民服务的宗旨，始终坚持以病人为中心，与时俱进，同心协力，团结奋斗，和谐共处，扎实工作，在全院范围内形成一种“人人为患者献爱心，人人为医院做贡献”的良好氛围，为全力打造三级医院打下基础。
二、工作目标任务及工作重点
随着我院三级医院步划的不断推进，麻醉手术科将迎来新的一轮的三级医院质控检查，我科室已自纠自查汇总成《xxxx医院院领导行政查房申请书》将检查中可能存在的人员编制和医疗设备问题，并向院领导做一个汇报。
1人员编制：随着新手术室的投入使用，我科室麻醉手术间增加至16间、恢复室8张床位，麻醉手术室人力资源匮乏，急需增加大量年轻麻醉医生以及至少3名以上的麻醉护士和恢复室护士。完善因此不断大力引进人才是201*年的重点。
2医疗设备：201*年需增加3间手术室的相关麻醉和手术室的相关设备配置，完善可视化麻醉操作系统，完善中心监测系统，恢复室全面投入使用，保障每个病人的舒适和安全。
三、主动沟通协作，不断优化麻醉科工作环境
首先要正视困难，抓住医院大发展的机遇，通过各种途径方式大力宣传麻醉科在医院发展和日常工作的重要作用，积极争取医院重视、关心和支持麻醉的良好发展。二是要与医院各科室沟通协作，对于重大手术及危重患者的抢救工作要共同参与协商与讨论，最后组织相关人员进行总结积累；对于新技术新项目的开展更应如此，相互帮助与体谅。最后克服种种困难，建立良好的科室工作运行机制，完善各种医疗设备，使各项工作顺利完成。积极关注上级医院和兄弟医院的技术动态，虚心学习，并定期自我总结自我提高，总结更多安全且行之有效的麻醉管理方法和麻醉经验！
最后，我科将在医院的各级领导下，团结一致，努力完成好医院下达的各项工作任务，为医院的振兴作出应有的贡献。
麻醉手术科
201*-12-
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