体育馆保安队长工作总结
保安队长工作总结
光阴似箭日如梭，转眼间我在武汉工业学院体育馆四年工作已经过去。由一个普通保安到现在的保安队长,回顾我们保安队08年来的工作，可以说是成绩多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求，现对一年来保安队工作总结如下四条。
一、抓队伍建设。
一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我们在队伍建设上就坚持抓人员的配备。在招聘保安员的同时注重整体形象和素质。在队伍建设上，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后，我们都要组织保安业务素质的训练。使队员都能尽快掌握公司规章制度，熟悉公司内部情况达到上岗的要求。四年来，我们保安队不断成熟成长,已成为一支有一定素质的团队。
最近几年体育馆日趋成熟，在里面举行的团体活动也日益增多，这无形中加大了我们的工作量。但是越是在这种情况下我们越是要认真负责，这样对自己对体育馆对公司才有一个圆满的交代。正如在本年秋季的校迎新活动中陈经理所说：“作为一个保安队长，参与值班的同时它也是一个脑力活，要让你的团队发挥出个人所不能达到的集体的力量”。因此我总是和同事们强调我们是一个团队，体育馆的工作，尤其是举行活动或者有比赛的时候，只有一个团队才能负责好方方面面的事。
二、抓素质建设。
工作的规则是“没有规矩，不成方圆”。团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都制定了一系练严格、实用的制度，对团队实行军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接，工作中不能玩手机睡觉等。
其次在体育馆这种大型建筑中工作，我们必须紧抓消防工作。这就要求我们既要在日常工作中做好防备又要在有突发情况时能控制住局势。
三、抓思想建设。
由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。因此，我们在队伍建设工作中，要把统一的思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。另外，俗话说“东西是死的，人是活的”，因此在工作中，我们又不能一成不变，墨守成规。特别是在体育馆举行大型活动的时候，我们需要和各色人等打交道，比如校领导，演员，工作人员，观众等。在对体育馆管理上就必须松弛有度，切忌一成不变，这样才能既将本职工作做好又在这种大型活动中打响体育馆的好名声。
四、稳中求变。
这几年来。我的工作有值得称道的地方，但同时也有不足之处。特别是保安队人员流失，具体的说，就是保安队总是有优秀的同时离开和新的面孔加入，这就导致新加入的成员总是经过培训上岗，从而造成的不断变动的不良状况。稳中求变就是我这一年来追加给自己的任务，稳就是要人员稳定，这样工作就更顺利更稳定，变就是要在工作中大家都在不断的成长提升！因此对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作，开心、省心、放心、舒心、安心，把五心真正做到实处认真贯彻细节决定成败的真理。而稳中求变也是我今后工作的内容之一。
总结起来，我自身在工作中确实成长了不少，也增加了不少新的经验，工作尽职尽责。但是也还是有一些瑕疵，日后工作中，我会将好的一面继续发扬，而不足之处必然好好思考将其改过。
耿志学201*年12月
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201*年保安二大队上半年工作总结
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保安部：
上半年，保安二大队在总公司保安部的整体指导下，紧紧围绕保安部制度核心工作，坚持强化队伍执行力要求，突出工作重点，提高队伍服务品质提升，创新思路，努力构建优质特色队伍，为完成公司及部门交代的各项任务完成做出了努力。
一、完善安全工作机制，提高安全防范能力
一是建立定岗定位编制，合理安排岗位，进一步明确职责。二是完善安全信息数据的搜集，我们通过队员常规的日常检查、通报、中队长日查，保安部稽查大队复查，每月定期安全大检查等手段，以及各部位、巡逻登记，区域每日情况的汇总，交接班登记，要事记录，安全情况等一系列详细记录反映，为安全整改要求提供了坚定的基础。三是完善安全信息，我们要求每班人员在每天上班前将上班情况简要传达，让上岗队员及时了解情况，投入工作，避免队员上班一无所知的现象，通过以上的保障，保安大队的跟踪，确认工作上进一步加强快、准、稳的行动基调。
二、制定安全预警机制制度预案
建立快速行动的保障，是要有一套完善的制度作为依据，根据公司以及保安部安全工作的形势发展需要，提高保安部以及公司各部门的突发事件应急处理的业务能力，最大程度的预防和减少突发事件给公司造成的损失，保安二大队在上半年制定了应急计划，安全信息报告制度，突发事件报告制度，自然灾害防台风、雷爆，发案报告制度，制度制定后，我们同中队长进行了学习以及流程训练，做到及时的把握和处理。
三、加强安全检查，做到反馈及时，跟踪到位保安二大队始终坚持每日的常规检查工作，对整改的内容及时向有关中队以及部门领导反馈，坚持抓好月度检查及季节性检查活动，及时消除隐患，明确建立完善、长效的管理体系，将消防工作与平时管理工作相结合，将专业法律、思想教育有机结合，养成每位同志对消防工作的认识。
四、细化绩效管理，加大执行力度
一是《日常细节考核》作为保安二大队日常工作考核基础，上半年我们对中队人员进行了业务理论知识培训，队列培训，消防知识学习，法律和学习，并对每位同志进行考试，通过学习，使每位同志了解考勤条例，遏制了队员的执勤，违规的势头，较明显的降低操作失误比率。二是建立中队竞争机制进行评比，提高工作积极性，以及执行统一，保安二大队结合日常规工作项目进行检查，每月中队长会上通报，检查情况执行计划任务情况等综合评比好次，通过此项举措，中队之间存在着相互良性竞争的局面，对队伍发展平衡，掌控及中队管理，促进起着积极的作用。三是保安二大队坚持每月考评工作结束后，对中队长和队员进行沟通，对不足之处给予指正和帮助改进，四是通过月报表请投保单位领导签署意见进行考核，加强管理教育。
五、日益健全和完善制度
建立健全保安部规章制度，在不改变《保安工作细则》的原则上，针对一些细小章节，进行了逐一的修改和制定，针对保安员在执勤工作中，对手电筒、橡皮棍等公用设施设备的使用不够规范，我们相继制定了《公共物品的使用规定及赔偿要求》，保安岗位若干职责，及时有效的规范相关制度，明确了相关职责和使用权限，同中队长、队员签订旧岗责任书，其次，坚持保安例会制度在每月十五、三十定期召开中队长会议，总结上旬和下旬工作，查找问题及时纠正，二大队同时要来中队每周一次学习，一次训练，主要学习保安部的通知，文件，以此形成上下联系，群策群力的共同管理保安部的良好局面。
六、综合工作
保安部二大队上半年资金回笼能及时到位，按时完成领导交给的各项任务，在保安值班和重大保卫任务中，服从命令，听从指挥，特别在先锋岛拆迁、水街保卫任务、体育馆大型晚会安全都起到了关键的作用，受到领导的好评。
存在不足：
1、安全管理的思路不够宽广，工作中缺乏有效地系统性规划
2、保安二大队存在着普遍警惕性不高，防范意识不强的问题
3、服务的灵活性，主动性不是很强4、新队员的培训工作不够及时，到位。
我们继续以公司，优质服务品牌方针为指导，不断探索适合保安部自身发展的改革之路，建立健全保安各项规章制度，强化执行力度，使各项工作朝着健康、稳定、和谐的目标发展，提高服务质量，完成安全保卫任务，维护好公司形象，争取为公司今年再创佳绩，做出保安部应有的贡献。
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