体育馆指挥部201*年度工作总结
体育馆片区项目指挥部
201*年度工作总结及201*年工作计划
根据市、区党委、政府关于打造昭通中心城市体育馆片区的要求，201*年11月，昭阳区成立体育馆片区项目改造指挥部，负责对该片区改造范围摸底调查、定位打造。指挥部依据对改造区域的认真调研，确定以体育场馆、绿化广场为中心，辐射周边市建行、农行小区、金象、顺和园、南菜园片区，打造以金融为主，集商务办公、景观娱乐、休闲购物等多种资源为一体的城市综合体昭阳中心城市广场，展示区域中心城市发展的魅力，引领整个区域的发展导向。现将一年来的工作总结如下：
一、按市、区改造要求定位，高起点实施片区规划指挥部成立后，及时组织人员展开入户调查，着手片区改造概念性规划设计。同时，分片多次召开片区动迁大会，3月份制定和发放了《昭阳区体育馆片区改造建设项目房屋征收安补偿实施方案》。4月初，片区概念性规划设计完成。
按照区委、区政府对体育馆片区改造建设的严格要求，指挥部从高标准、高要求出发，聘请了美国斯道沃建筑规划（上海）有限公司实施体育馆片区概念性规划设计，并反复听取各方意见，不断完善规划设计方案。201*年4月10日，
体育馆片区概念性规划设计完成。4月11日，区委、区政府召开专题办公会议评审片区概念性规划设计，会议认为体育馆指挥部工作开展扎实，片区规划设计具有大城市风格，有实力、有超前性，设计理念非常好（见第一次规划设计图）。同时，会议认为南菜园片区情况复杂，矛盾太多，要稳步推进。201*年4月27日，指挥部召开第二次南菜园片项目改造征询意见大会，会议传达了区委、区政府专题办公会会议精神，群众反映强烈，绝大部分群众不愿拆迁改造。5月6日，指挥部邀请区委、区政府主要领导出席，召开市建行、农行小区改造座谈会。座谈会上小区住户强烈反对拆迁改造。尽管会后指挥部反复入户动员，意见均未达成统一。为此，南菜园片区、市建行、农行小区改造项目暂时搁，片区改造红线重新划定，片区概念性规划重新调整设计。
二、紧扣金融主题，二次实施片区规划
第一次概念性规划设计在评审中得到高度肯定，但因地块红线的更改而夭折。指挥部根据变更红线重新与美国斯道沃建筑规划（上海）有限公司对接，围绕打造金融中心，及时进行片区新规划。
第二次规划设计以体育场馆地块、绿化广场、顺和园地块为范围，构筑昭通中心城市金融中心（见第二次规划设计图）。指挥部组织人员与金融系统各单位接洽，反复商谈共同打造金融中心。但相关金融部门都不愿意合作。其原因，
一是没有资金，二是上报上级主管部门批准难。同时，在片区改造范围内夹杂了很多居民房，其住户的征收要价太高，安赔偿无法达成共识，致使在体育馆片区打造金融中心的设想难以兑现。片区楼盘的商务办公模式建筑无人买单，不符合实际需求。为此，从群众、开发商、政府三者的综合利益出发，从整个片区改造的科学性、可操作性出发，指挥部与规划设计方反复研讨、论证可行的方案，决定在满足各方要求的前提下，再次调整规划设计方案，以商务和居住为一体，开发改造片区，提升城市形象。
三、完成规划设计，发布招商公告
经过反复研讨、汇报，多次调整修改，7月初，片区概念性规划方案最终敲定。第三次规划设计立足于商住型改造，既能展示城市提升效果，为日后进一步发展预留潜力，又符合现实，把科学性与可操作性紧密地结合起来。
201*年7月1日，以第三次概念性规划设计方案为基础，区政府在昭通信息港、城市空间两家网站上，面向全国发布了《云南省昭通市昭阳区人民政府关于体育馆片区改造项目的招商公告》。
四、草拟出台片区项目建设招商协议
为快速推进城市建设，在修改完成概念性规划设计方案和与商家反复洽谈的基础上，201*年11月15日，体育馆片区项目改造指挥部代区政府草拟《招商协议书》。协议书明
确了商家在获得片区原绿化广场地块、原体育馆地块、沿海楼路地块三个项目开发建设资格的同时，必须按片区规划设计，出资建设昭阳大道840米下穿通道、新增绿化广场、新体育馆、昭阳大道和海楼路监控设施建设、民族中学至珠海大道九龙护鼎周边部分临街房屋立面装饰工程建设、原体育馆地块垃圾中转站等公共设施。
目前，商家已经进入，意向性洽谈具体合作事宜。体育馆片区提升改造工程正按程序进入实际施工阶段。
五、下步工作计划
1、确定招商方式，启动项目建设。
体育馆片区项目建设工程资金匮乏，工期紧、工程量大，为切实推进中心城市建设，需采取招商的方式进行，投资方必须完成捆绑的公益性建设项目，方可获得片区开发建设资格。为快速启动片区项目建设工作，需按程序报请市区确定招商方式。
2、采取边建边协调的方法，加快金融中心建设步伐。《昭通市金融办关于驻昭金融机构入驻昭通金融中心意愿调查情况报告》（昭金办〔201*〕75号），对驻昭23家金融机构进行意愿调查，拟购营业、办公用房的仅8家，共拟购营业、办公用房面积18100m。愿意租用营业、办公用房的11家，拟租用营业、办公用房面积3480m。但金融机构均是口头意愿，没有实质性入驻保障措施。而且所需用房
42面积与金融中心实际建筑面积157269m相差甚远。由于入驻金融中心的金融机构及其购用房面积都无法确定，片区楼房户型结构设计无法开展，建设进度受阻。为加快中心城市改造建设步伐，采取边启动体育馆片区建设，边与金融机构对接协调的办法，推进片区改造建设。
3、201*年指挥部拟启动的建设项目为：昭阳大道840米下穿通道、新体育馆建设（换工作）、体育馆地块招拍挂。力争在4月份完成各项准备工作，进入实际施工阶段。
体育馆片区项目改造指挥部
201*年11月29日
2扩展阅读：黄石体育馆201*年工作总结
黄石市体育发展中心黄石体育馆
201*年黄石体育馆工作总结和201*年工作思路
一、201*工作总结
201*年是黄石体育馆正式命名开馆的第一年，也是黄石体育馆不断开拓进取、勇于创新、稳定发展的一年。一年来，黄石体育馆在市体育局的关心支持下，在市体育发展中心领导班子的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，宣传贯彻《体育法》、《全民健身条例》、《公共文化体育设施条例》、《群众性文化体育活动治安管理条例》，认真落实《黄石市体育发展中心黄石体育馆目标管理责任书》，场馆管理、全民健身、体育产业和精神文明建设协调发展，取得了显著成绩，全年接待活动人次6万以上，获得了场馆运营社会效益与经济效益的双丰收。总的来说，黄石体育馆主要做了以下几方面的工作：
（一）、切实做好黄石体育馆工程接收工作，加强场馆管理，为体育馆的长远发展奠定好基础。
按照市政府对体育馆收尾、移交工作的要求，配合市体育局做好体育馆工程的移交接收工作，并负责体育馆（不含游泳馆）的管理工作。按照市体育局《黄石体育馆设置与运营管理方案》，以实现场馆专业化、公司化为目标，对基础服务性工作和设备保障性工作实施了服务外包管理，进一步完善了安全保卫服务管理工作，进一步推进了保洁服务外包试用工作；与“双良节能系统股份有限公司技术服务公司”签定了正式托管服务合同，成立了“黄石体育馆机电工程项目部”，
黄石体育馆办公室电话/传真：0714-6396889第-1-页共6页7/26/201*印制黄石市体育发展中心黄石体育馆加强了对场馆中央空调系统、给排水系统、配电系统、消防弱电系统、蒸汽系统、电梯、景观设施等设备运行、维护、维修工作。签订用水、用汽正式合同，切实保障了体育馆用能稳定。实施了能耗管理工作，突出控制运营成本，成立了节能减排办公室，完善了相关制度与措施，本年度黄石体育馆被评为黄石市节能示范先进单位。建立了消防工作制度，成立了黄石体育馆消防安全委员会、保安消防队、志愿者消防队等专门机构。完成了体育馆全年亮化及重大节日氛围布置工作。实施了体育馆问题隐患排查工作，督促、配合市代建公司、工程施工方对体育馆工程问题进行了整改工作。对场馆进行了联通公司信号覆盖。完善了场馆功能设施，配备了篮球、羽毛球等器材设施，健全了场馆体育功能。
黄石体育馆积极开展治庸问责、优化发展环境工作，把治庸问责工作作为一个系统长效工程，精心规划，深入推行每周工作报表督办制度，全面提高干部员工素质，改进工作作风、优化服务质量、提高工作效率。开展体育馆制度建设工作，完善、修订《黄石体育馆工作制度、职责、程序与标准汇编（试行）》，逐步落实相关制度，规范员工工作着装、证件佩戴、文明用语等行为。完成了重大节日值班工作。严格执行了预算计划管理制度。开展了服务质量控制工作，全年质量投诉零起。
（二）以提高市民身体素质和生活质量为目标，大力开展全民健身工作。
按照市体育局将黄石体育馆建设成为我市全民健身主阵地，构建
黄石体育馆办公室电话/传真：0714-6396889第-2-页共6页7/26/201*印制黄石市体育发展中心黄石体育馆成黄石全民健身公共服务体系中重要组成部分的工作方针，黄石体育馆坚持公益性运营，以满足广大市民健身需求为宗旨，充分发挥场馆设施的社会服务功能，大力实施惠民便民利民举措，在羽毛球健身项目上，实施低收费和重要节假日免费、对学生、伤残人、老年人等特殊人群实施优惠的政策，配套完善各项设施，引进“黄石电信天翼客户俱乐部”，自7月开放以来，接待人次超过2万。体育馆主办了“黄石体育馆秋季以球会友”活动，举办了“黄石供电公司第三届‘黄供风采’职工文化体育节”、“民盟黄石市委首届羽毛球比赛”、“市直机关职工篮球、羽毛球赛”等运动会，为我市人民开展全民健身活动做了大量的工作。
（三）积极探索场馆运营，发展相关产业，支持场馆可持续性发展。
以将黄石体育馆打造成以体育活动为主，集大型体育赛事、文艺演出、体育专业培训、健身休闲、商务贸易为一体的体育文化商务中心为目标，201*年开馆以来，先后举办了“黄石体育馆开馆仪式暨201*年中国羽毛球俱乐部超级联赛（黄石赛区）比赛”、“201*年‘稻花香’杯中美欧国际男篮对抗赛”、“第七届城市运动会体操预赛暨201*年全国青年体操锦标赛”等重大体育比赛。举行了“黄石红星美凯龙首届万人团购会”、“黄石市纪念中国共产党成立90周年大会暨矿冶之都红歌行总决赛”、“李姗姗新书读者见面会”、“法制与责任全国检察机关惩治和预防渎职侵权犯罪展览”等商业文化活动。充分发挥体育馆商业载体作用，为商家和消费者搭建优质消费平台，
黄石体育馆办公室电话/传真：0714-6396889第-3-页共6页7/26/201*印制黄石市体育发展中心黄石体育馆在外广场成功举办了“东楚晚报第十、十一届车展”、“黄石电视台第三、四届汽车嘉年华”四次车展与“黄石电视台第四届春季房交会暨高档家装建材展销会”，在引导汽车房产消费理念、传播汽车住房文化、助推汽车房产消费热潮等方面起到了积极的推动作用。开发体育馆无形资产，走市场化运作的新路子，与专业广告策划公司合作，发挥黄石体育馆作为我市地标性建筑的名片作用，拓展广告市场，取得了良好的经济效益。
场馆试运营期间，对羽毛球健身项目经营进行了策划宣传工作，实施了新闻媒体宣传、向市民发放体验卷、设置114服务热线等营销手段，开展了羽毛球时段卡、全民健身卡等促销活动，建设了消费卡务系统，极大地促进了场馆开放的经济效益。
此外，对体育馆整体招商工作进行了媒体宣传，写字楼、商铺招租工作稳步推进，黄石体育馆招商手册也制作完成。
截止到10月31日，黄石体育馆实现营业收入124万元（含游泳馆），已完成了本年度营业收入80万元以上的经济任务。
根据已签订的合同，体育馆还将于本年度11月、12月举行“邓丽君金曲典藏之夜全国巡回演唱会”“201*第20届亚洲攀岩锦标赛”、与“温暖冬日激情黄石晚会”。
（四）加强对外宣传工作，圆满完成接待任务。
超额完成工作信息报送任务，上级部门采用超过3条，其中《黄石体育馆试运行工作取得阶段性成果》被湖北省体育局《湖北体育工作》所采用，进一步增强了黄石体育馆在全省场馆中的影响力。确立
黄石体育馆办公室电话/传真：0714-6396889第-4-页共6页7/26/201*印制黄石市体育发展中心黄石体育馆了《黄石体育馆简报》编发制度，并编发了两期简报，加强了体育馆与上级单位及兄弟科室之间的信息交流。
体育馆接待了九江市人大体育局参观团、省委巡视工作组、省委宣传部参观团、省文化系统参观团、孝感市文体局参观团，并圆满完成了相关任务。
总结一年的工作，我们在全面建设现代化公益性场馆的征程上迈出了坚实的第一步。这些成绩的取得，充分体现了市体育局、市体育发展中心的正确领导，凝聚着全馆员工的心血与汗水，得益于社会各界与兄弟单位的通力合作。我们也清醒地认识到，在体育馆进一步的发展中仍然存在着一些突出矛盾与问题。引进社会力量发展体育馆的步幅不大。场馆基本运营成本高，体育基础设施比较薄弱。体育产业运作水平不高。管理体系与制度还有待健全，服务工作标准化程度底。在专业人才、公务交通、工作条件、外聘员工等方面还存在着一些困难与问题。对于这些问题，我们将高度重视，采取更加有效的措施，认真加以解决。
二、201*工作思路
（一）贯彻落实《体育法》、《全民健身条例》、《公共文化体育设施条例》，完成《黄石市体育发展中心201*年黄石体育馆目标管理责任书》的任务。
（二）履行好场馆管理职责，不断完善和提高体育健身设施建设管理与服务水平，充分满足人民群众不断增长的健身需求。
黄石体育馆办公室电话/传真：0714-6396889第-5-页共6页7/26/201*印制黄石市体育发展中心黄石体育馆
（三）充分发挥各项设施的社会服务功能，向社会全面开放，提供多样化的体育服务。
（四）坚持“以体为本，多种经营”，以体养体、以副助体，以市场为主导，开展多种经营，发挥好体育馆作为商业载体的作用。
（五）加强宣传工作，创新宣传形式，丰富宣传内容，突出体育馆的公益性作用。
（六）加强制度建设，狠抓人员管理，做好思想建设、效能建设与廉政建设工作。
201*年11月9日
黄石体育馆办公室电话/传真：0714-6396889第-6-页共6页7/26/201*印制{"Error":{"code":"8","Message":"badrequest","LogId":"1226370163"}}{"Error":{"code":"8","Message":"badrequest","LogId":"1230373008"}}
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