纪明军201*年个人工作总结
201*年个人年度工作总结
我院自201*年6月29日开诊以来，在院总部及郑州颐和医院院领导的正确指导下，急诊科在刘主任和护士长的带领下，急诊科迅速发展壮大。并树立和落实“以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心，提高医疗服务质量”，坚持把“以服务建院，以服务立院为导向，追求社会效益，维护群众利益，救死扶伤为己任”，构建和谐医患关系放在首位。开拓创新，卓越发展，艰苦奋斗，狠抓落实，在兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下，取得了多方面的好评。经过努力圆满地完成了本科的各项工作任务，取得了辉煌的成绩。
急诊科在刘主任和护士长带领下，科室发展必须重管理强技术，重视基本功、基本技能、基本理论的不间断培训，所以仅有良好的服务态度是远远不够的，更重要的是要有熟练的抢救技术和应急能力。因此科内组织定期的业务学习及加强各种急救技术的培训考核。如心肺复苏术、呼吸机的应用、心电监护、除颤、洗胃术等常规的技术操作。使我在诊治和抢救病人方面得到很大的提高，对急诊病人要迅速、准确作出诊断和处理，尽快减轻病人的痛苦，需要我认真钻研业务，熟练掌握各种抢救仪器和抢救技术。对急、危、重、疑难病人充分发挥在科主任及护士长的亲临指导下参与救治。科室坚持三级医师查房
制度，对疑难病例及时进行业务讨论，这样更助于提高我的急救水平。在急诊科的大平台下，我在面部缝合，手外伤处理，关节脱位手法复位等也得到了锻炼和提高。
在我院宣传外联办及急诊科的带领下，我也多次完成了院外给社区居民、出租车司机、中小学生及幼儿园老师等进行了急救知识的传播，也丰富了我自身心理素质及相关知识的培养和锻炼。不断强化自身的服务意识，充分尊重病人对服务的便捷性、人性化沟通等方面的要求，还要强化减负意识，进行换位思考，做到因病施治，合理用药，合理检查，碰见一时困难的病人，可以适当为病人先垫付必要的医疗费用，尽量做到“亲情化、人性化服务”。
在院前120开诊后，为适应现代医疗市场的发展，我科把发展院前急救这项工作当成重中之中来抓，严格执行院前出诊制度，院前急救小组24小时待命，3分钟内急诊出诊，制定了有效急诊绿色通道预案，如遇急、危、重，三无病人一律实行急诊绿色通道，已做到先行抢救，之后补办各种手续，保证了“绿色生命通道的畅通”。回想过去，我们急诊科创造辉煌，但是也认识到我院为新建医院，人员复杂，缺乏磨合和沟通，想互了解不清等许多不足，是我们在工作中不能做到得心应手，医护人员技术有待加强，上述问题的存在，需要我们认真加以思考，进一步加大设备培训使用及促进医护人员再继续教育，才能把握时机及时解决。总之，放眼201*，我们倍增信心。在未来的日子里，我一如既往地支持我科的工作，继续发扬优点，克服缺点，为我院及急诊科的发展尽微薄之力，我们将一路凯歌，走向美好的明天。
郑州颐和医院急诊科急诊科医生：纪明军
201*-12-
扩展阅读：13年月总结及安排
201*年元月份安全工作总结及2月份重点工作安排
一、元月份目标指标完成情况：
元月份未发生人身伤害事故，及重大设备、火灾、交通、职业病及职业中毒事故，环境污染事故为零，目标指标完成。截止201*年1月28日已安全运行393天。二、主要工作完成情况：
1、安全管理方面：
A、督查全员21013年《安全生产责任书》及《“互联互保”及“四不伤害”责任书》签订。B、继续以冬季“六防”为切入点，完善基础，落实措施、加强管控，确保冬季轧钢生产安全顺行。
C、完善冶金标准化达标轧钢单元相关资料。
D、制作《事故案例》幻灯片并分班组织收看、讨论，同时邀请厂领导和包班科级干部参加指导，有效增强了员工的安全意识。
E、督查员工上下班列队及安全行走，落实“准军事化”管理，有效提升工作执行力。
F、坚持每天下午17：00安全碰头会，及时协调解决作业现场相关安全问题，对重大安全事项提交生产调度会协调解决。
G、配合主管厂长组织进行安全生产综合大检查，并逐项跟踪落实整改。H、全程监护“双线”检修作业现场，确保检修安全。
I、以“6S”现场治理为抓手，重点排查治理漏油、漏水。2、培训教育方面：
A、本月安教新工15人，其中正式工（新工）8人，转岗2人，临时工5人，三级教育资料齐全。
B、进行岗位“双述”背诵情况抽查考核。
C、配合公司人力资源部进行201*年四季度能力测评暨201*年一季度上岗资格补考工作。D、组织煤气监护人进行《煤气防护知识》培训，提升防护技能，夯实防护责任。
E、下发并督促全员学习公司及分厂1#文件，让员工充分领会201*年公司及分厂安全管理思路，在行动上做好切实配合。
3、班组建设方面：
A、组织对区域46个班组进行集中验收考评、汇总，对存在问题的班组当面进行指导。B、落实科级管理干部及安全员双重包班指导，强力推进标准班组建设。C、强势推行班组末位员工述职工作，有效提升班组整体管理水平。4、安全检查及隐患治理方面：
A、跟踪落实“双线”各类检修安全措施，严查非常规作业、派工单的填写及措施落实情况，确保检修安全顺行。
B、本月排查岗位“三化”、安全隐患、现场治理等问题129项。5、现场管理方面：
A、跟踪处理加热炉跨路排水沟下陷。
B、协调疏通厕所下水及净环、磁力压榨排水管。C、协调、监护高线热送辊道基础加固处理。D、督促疏通处理高线高压除磷电缆沟。
E、坚持开展周一安全综合检查及周四油站防火检查，对需整改项进行跟踪、验证、落实。6、三化推进及考核：
A、本月分厂检查发现“三化”问题129项，合计处罚3810元，奖励10800元；其中轧钢车间（棒材）处罚700元，奖励2150元；轧钢车间（高线）处罚770元；奖励2750元；电气工段处罚150元，奖励4090元；机修工段处罚1310元，奖励1800元；运行工段处罚100元，奖励1150元；成品处罚100元，奖励750元；科室奖励300元；班组兼职安全员能够按照要求完成三化指标。
B、兼职安全员绩效考核
1）轧钢车间（棒材）班组安全员月绩效考核：
奖励：刘婕、刘东亚、薛亚峰、孙新峰、李斌、刘恒、王明明、杨琳、刘少武各200元；贾振虎、杨伟明各150元。
2）轧钢车间（高线）班组安全员月绩效考核：
奖励：雷军强、李越、闫威、耶震、孙倩、王国强各200元，张晓辉、申锦涛、徐万成、王小强各150元小计奖励轧钢车间3900元。
3）电气工段安全员月绩效考核：
奖励：杨庆民、谭铁军、刘德轩、晋宇、蔡国庆、薛小龙各200元，辛雷150元，合计1350元；
4）运行工段安全员月绩效考核：
奖励：马超、赵耀、潘武超、卫文龙各200元，王振虎100元，合计900元；5）机修工段安全员月绩效考核：
姜霄、周博、张怡、刘婷、高强各200元，王浩、李荣森、冯云奇各150元，合计,1450元。6）成品班组安全员：相里文涛、冯海燕、胡红霞各200元，孙晓琳150元。合计750元。7、班组建设验收结果：
A、班组验收评比第一名：电气三班
奖励：副作业长吉晓辉、班长薛敏贤、班组安全员蔡国庆、包片安全员王社平100元，包联干部雷鹏涛各100元，班组成员10人各奖励50元。小计：1000元
B、班组验收评比第二名：高线轧钢甲作业区
奖励：作业长果长喜、班组安全员李越，包片安全员姜军民，包联干部雷晓刚各80元，班组成员23人，各奖励30元。小计：780元。
C、班组验收第三名：仪表班
奖励：班长魏勇超、班组安全员薛小龙，包联干部薛立宏各50元，班组成员7人各奖励20元。小计：290元。
D、班组验收末位班组：高线钳二班
处罚：班长杨福、班组安全员冯云奇、包联干部路艳龙各100元，小计300元。合计：奖励2070元处罚300元E、末位班组：高线钳工二班存在问题：1）有班组末位员工述职制度，但未进行末位述职（未提供班组月考评表及末位员工述职材料）；2）班组“互联互保”未结对子；3）闫武星安全活动代签名；4）班组安全活动人数与签名不符；5）刘永思本月学习笔记少一次；6）1月4日打包机护栏缺失；7）1月11日检修A线打包机未挂牌；8）1月11日检修PF链活动平台上作业人员未系安全带；9）1月13日PF线4#检修平台上备件、杂物未及时清理；10）1月16日检修PF链活动平台上作业人员未系安全带；11））1月11日检修1#打包机未挂牌。
8、其它考核
安全稿件：梁晓勇辛雷同凯王冬梅李荣森吉亚娟各奖励50元；三、本月工作存在问题：
1、现场多处备件需要整理（机动科已下发备件整理责任单位及整理时限）。
2、夜间《抢检修派工单》执行不到位，部分作业活动危险因素辨识不到位，派工人员危险辨识能力差。
3、高线精轧多处电磁三通阀漏水（无备件）。
4、钳工整改区域安全防护及安全隐患主动性较差。
4、员工上下班虽自觉排队，但在行进中少数班组队列不整。5、岗位“双述”背诵普遍不熟（分厂、车间正在加强抽查考核）。
6、平台下两端卫生较差，棒材精整台架下脏乱差。
201*年2月份重点工作安排：
1、加大岗位“双述”抽查考核力度，提升岗位人员操作技能。2、治理加热炉软水排水渠、净环及磁力压榨排水渠。
3、跟踪验证考核节前安全综合大检查存在问题整改情况。4、督促整理区域备品、备件，改观轧钢厂现场面貌。5、督查规范起重作业，有效预防各类起重事故。
6、规范班组建设工作，落实厂级领导包片、科级干部及安全员包班，深入班组检查指导班组工作。
7、结合轧钢厂目前现状适时调整班组包联科级干部。
8、强化日常安全检查，及时跟踪整改安全隐患，确保春节期间生产安全顺行。年终综合评定：
1、安全达标作业区：天车作业区加热炉作业区
2、安全达标班组：天车丁班电气二班机加一班棒材钳二班3、优秀包联干部：付超薛立宏
轧钢厂
201*年1月28日.
201*年2月份安全工作总结及3月份重点工作安排
一、2月份目标指标完成情况：
2月份未发生人身伤害事故，及重大设备、火灾、交通、职业病及职业中毒事故，环境污染事故为零，目标指标完成。截止201*年3月2日已安全运行60天（第二周期）。二、主要工作完成情况：
1、安全管理方面：
A、结合《公司班组建设达标纲要》及轧钢厂实际，重新修订《轧钢厂班组建设考评办法》，经各级领导传阅审核、审批后下发执行。
B、排查整改各区域安全防护设施、厂房柱与平台间隙、吊装口等，发现问题15项12项已经整改。
C、严格各类非常规手续的审批把关和现场安全措施的监护落实，确保多次作业的顺利进行。D、督查员工上下班列队及安全行走，落实“准军事化”管理，有效提升工作执行力。
E、组织进行节前、节后安全综合大检查，并跟踪验证考核整改情况；下发《轧钢厂春节期间安全控制措施》，加大节日期间安全排查。
F、针对轧钢项目部施工炼铁炉基础夜间爆破，做好内部宣传、关键路段督查警戒工作，确保万无一失。
G、加大现场治理及“三化”排查考核，重点排查治理漏油、漏水、备件摆放，力争轧钢作业现场整洁有序、无隐患、违章违纪。
H、按照轧钢单元安全达标细则，编制了6月底前达到2级标准的推进计划，落实管理责任，确保外部验收达标。
I、规范了职能科室涉安类台帐目录及相关收录内容，并督促完善。
J、本月共进行安全检查（包括专项检查8次）检查发现问题169项，其中安全隐患13项，已整改11项。
2、培训教育方面：
A、本月安教新工6人，复工教育13人，转岗12人，临时工5人，三级教育资料齐全。B、对部分岗位“双述”资料进行规范，进行岗位“双述”背诵情况抽查考核。
C、配合综合办编制建立季考安全题库，同时安排二季度员工任职能力及上岗资格考试。3、班组建设方面：
A、组织对区域46个班组进行集中验收考评、汇总、排名，对存在问题的班组当面进行指导。B、落实科级管理干部及安全员双重包班指导，不断推进标准化班组建设。C、推行班组末位员工述职工作，有效提升班组整体管理水平。4、安全检查及隐患治理方面：
A、跟踪落实“双线”各类检修安全措施，严查非常规作业、派工单，确保检修安全顺行。B、本月排查岗位“三化”、安全隐患、现场治理等问题169项。5、现场管理及外协方面：
A、加大区域噪音、烟尘、外排水治理整改力度，跟踪降噪、降烟、杜绝外排水等环保治理项目措施落实。
B、为防止碎断红钢烤损电缆，高线1#飞剪废钢斗北砌墙隔离。
C、协调外协棒材入炉电子称基础打孔16个、高线成品垛挡钢坯加固打孔28个。
E、坚持开展周一安全综合检查及周四油站防火检查，对需整改项进行跟踪、验证、落实。6、三化推进及考核：
A、本月分厂检查“三化”及存在安全问题共计224项，其中轧钢车间75项，电气工段28项，机修工段103项，运行工段17项，成品作业区2项，外协2项，科室8项，煤气4项。合计处罚13710元，奖励17150元；班组兼职安全员能够按照要求完成“三化”指标。
B、兼职安全员绩效考核
1）轧钢车间（棒材）班组安全员月绩效考核：
奖励：孙蕾、刘东亚、孙新峰、赵永平、刘恒、王明明、杨林、刘少武各200元；贾振虎、杨伟明各150元，小计1900元。
2）轧钢车间（高线）班组安全员月绩效考核：
奖励：李越、闫威、耶震、王国强、张晓辉、申锦涛、徐万成、孙小强、高成武、孙倩各150元，小计1500元。
小计奖励轧钢车间3400元。
3）电气工段安全员月绩效考核：
奖励：杨庆民、谭铁军、秦振海、晋宇、蔡国庆、薛小龙、辛雷各200元，合计1400元；4）运行工段安全员月绩效考核：
奖励：马超、赵耀、潘武超、卫文龙、王振虎各200元，合计1000元；5）机修工段安全员月绩效考核：
奖励：姜霄、周博、张怡、刘婷、高强各200元，王浩、李荣森、冯云奇各150元，合计1450元。
6）成品班组安全员：相里文涛、冯海燕、孙晓琳各200元，胡红霞150元，合计750元。7、班组建设验收结果：
A、班组验收评比第一名：行车丁班
奖励：作业长何宁、班长王哲、班组安全员卫文龙、包片安全员师明军100元，包联干部杨智林各100元，班组成员21人各奖励50元。小计：1550元
B、班组验收评比第二名：棒材钳二班
奖励：副作业长梁存虎、班长施国辉，班组安全员周博，包片安全员宁博，包联干部马宏昌各80元，班组成员13人，各奖励30元。小计：790元。
C、班组验收第三名：电一班
奖励：副作业长吉晓辉，班长毋智锋、班组安全员杨庆民，包办安全员王社平，包联干部雷鹏涛各50元，班组成员12人各奖励20元。小计：490元。
D、班组验收末位班组考核：棒材轧钢乙作业区
处罚：作业长路富强、包联干部弓美站各100元，小计200元。合计：奖励2830元处罚200元存在问题：
1）未讨论学习《轧钢厂春节期间安全控制措施》；2）本班发生“2.8”跨岗险肇事故，否决标准化班组评定资格；3）未反思本班“2.8”跨岗险肇事故；4）本班中轧检修箱开关油污未及时清理。
8、其它考核
1、棒材钳二班积极配合整改精整A、B区点支处、收集链安全隐患，封堵厂房柱，奖励600元；
2、高线钳一班积极整改热送坑爬梯，奖励500元；
3、两次配合处理更换加热炉跨路排水渠盖板，奖励普建强、谢刚、陈阳涛、高辉、刘涛各60元；
4、对安全通道不锈钢护栏进行全面修复，奖励徐云杰200元，贺江涛100元。三、本月工作存在问题：
1、分厂的各类安全指令安全制度，安全信息传递不到位车间工段管理人员思想存在麻痹现象。2、双述工作推进缓慢，各包联干部包联责任缺失。高线预精轧穿水喷溅，平台积水严重。3、整个现场管理有很多退步，各责任单位自主管理差，分厂指令性工作有推诿扯皮现象。4、安全员管理素质有待进一步提高，现场纠违不力、危险辨识及安全控制措施落实不到位。5、PF线各类检修安全控制措施落实不到位。6、棒材精轧后穿水基础漏水严重。
7、油品泄露及漏油清理问题很大，已给消防安全带来威胁。
201*年3月份安全管理工作计划：
1、按照安全基础管理达标验收细则，组织对各车间工段，安全基础工作进行详细检查，并严厉考核相关责任人。考核金额不低于1000元。
2、按照标准化达标计划，进行三月份达标项目检查验收，并对责任进行严厉考核，30003、加大区域噪音、烟尘、外排水治理整改力度，跟踪降噪、降烟、杜绝外排水等环保治理项目措施落实。
4、加大现场治理及“三化”排查考核，排查治理漏油、漏水、备件摆放、现场清理，力争轧钢作业现场整洁有序、无隐患及违章违纪。
5、协助机动科组织进行氧气、氮气、煤气、气瓶使用、起重、特种设备等专项检查。
6、进一步规范标准化班组建设工作，夯实各级管理人员包班责任，整体提升班组管理水平。7、结合轧钢单元安全达标细则及轧钢厂实际，规范各级安全环保专业基础台账记录，修订完善各项安全环保管理制度。
8、强化日常安全督查，及时跟踪整改现场安全隐患，确保轧钢生产安全顺行。
9、结合公司安排及轧钢厂实际，组织开展3月份“四不伤害月”系列活动，以教育培训和监督落实，考评考核相结合。彻底解决二月份管理方面和责任方面的问题。
轧钢厂
201*年2月28日.
201*年3月份安全工作总结及4月份重点工作安排
一、3月份目标指标完成情况：
3月份发生3.7人身轻微伤害事故一起，无重大设备、火灾、交通、职业病及职业中毒事故，环境污染事故为零，目标指标完成。截止201*年3月30日已安全运行88天（第二周期）。二、主要工作完成情况：
1、安全管理方面：
A、根据公司要求，按计划分阶段组织开展“四不伤害月”系列活动。
B、开展轧钢厂煤气应急演练，提高加热炉员工的煤气应急知识和应急处理能力。
C、严格各类非常规手续的审批把关和现场安全措施的监护落实，确保多次作业的顺利进行。D、督查员工上下班列队及安全行走，落实“准军事化”管理，有效提升工作执行力。E、每周组织进行安全综合大检查，并跟踪验证考核整改情况。
F、针对轧钢项目部施工炼铁炉基础夜间爆破以及炼铁路施工情况，做好内部宣传、关键路段督查警戒工作。
G、加大现场治理及“三化”排查考核，重点排查治理漏油、漏水、备件摆放。
H、配合公司职能部门安全达标验收，针对存在问题进行集中整改（各级管理制度完善、二类危险源管控、准军事化管理推进方案、包班科级干部绩效考核、起重设施检验、特种设备管理、安全防护设施等）。
I、规范了职能科室涉安类台帐目录及相关收录内容，并督促完善。
J、本月共进行安全检查（包括专项检查8次）检查发现问题225项，其中安全隐患24项，已整改24项。
K、组织各车间（工段）召开安全形势分析会，针对所存在问题进行讨论，明确下阶段安全工作的重心。
2、培训教育方面：
A、本月安教新工15人，正式工6人，临时工9人，转岗16人，三级教育资料齐全。B、对部分岗位“双述”资料进行规范，进行岗位“双述”背诵情况抽查考核。C、配合组织轧钢厂二季度员工能力测评及上岗资格考试监考工作。D、对201*年12月以后进轧钢厂的新工进行安全警示教育。E、配合公司进行安全联锁装置培训。3、班组建设方面：
A、组织对区域48个班组进行集中验收考评、汇总、排名，对存在问题的班组当面进行指导。B、落实科级管理干部及安全员双重包班指导，推进标准化班组建设。C、推行班组末位员工述职工作，有效提升班组整体管理水平。
D、通过《轧钢厂班组建设达标考评办法》的下发执行，考核和规范包班干部和班组长在班组建设中的日常工作。
4、现场管理及外协方面：
A、加大区域噪音、烟尘、外排水治理整改力度，跟踪降噪、降烟、杜绝外排水等环保治理项目措施落实。
B、为防止碎断红钢烤损电缆，高线1#飞剪废钢斗北砌墙隔离。
C、协调外协在棒材精整B区基础打孔、高线成品垛挡钢坯加固打孔28个。
E、对办公楼东侧台阶进行处理，处理棒材加热炉汽包排水坑，办公楼办公区域刷墙裙。F、坚持开展周一安全综合检查及周四油站防火检查，对需整改项进行跟踪、验证、落实。G、进行办公楼北侧绿化美化。
H、通过完成6S样板区分片，制定6S推进计划，将责任到人，加大重点治理区，治理项目的清理整顿工作。
5、三化推进及考核：
A、本月分厂检查“三化”及存在安全问题共计265项，其中轧钢车间88项，电气工段42项，机修工段99项，运行工段21项，成品作业区6项，外协3项，煤气6项。合计处罚9630元，奖励17280元；班组兼职安全员能够按照要求完成“三化”指标。
B、兼职安全员绩效考核
1）轧钢车间（棒材）班组安全员月绩效考核：
奖励：贾振虎、赵永平、刘东亚、王明明、刘恒、孙蕾、孙新峰各200元，刘少武、杨林各150元，杨伟明、吴高峰各100元，小计1900元。
2）轧钢车间（高线）班组安全员月绩效考核：
奖励：高成武、任家兴、申锦涛、李天龙、高波、耶震、孙倩、王国强各200元，徐万成、张朝晖、张晓辉各100元，小计1900元。
小计奖励轧钢车间3800元。
3）电气工段安全员月绩效考核：
奖励：杨庆民、谭铁军、刘德轩、蔡国庆、薛小龙、辛雷各200元，晋宇150元，小计1350元。
4）运行工段安全员月绩效考核：
奖励：马超、赵耀、潘武超、卫文龙、王振虎各200元，小计1000元；5）机修工段安全员月绩效考核：
奖励：姜霄、周博、张怡、刘婷、高强、王浩各200元，李荣森各150元，小计1350元6）成品班组安全员：相里文涛、冯海燕各200元，孙晓琳100元，合计500元。7、班组建设验收结果：
A、班组验收评比第一名：仪表班
奖励：班长魏勇超、班组安全员薛小龙、包联干部薛立宏各100元，班组成员6人各奖励80元。小计：780元
B、班组验收评比第二名：线材加热炉
奖励：作业长刘玉彪、班组安全员高成武，包联干部李胜利各80元，班组成员20人，各奖励50元。小计：1240元。
C、班组验收第三名：棒材精整丁班
奖励：作业长师军旗，班长张玉峰、班组安全员贾振虎，各50元，班组成员22人，各奖励20元。小计590元。
D、班组验收末位班组考核：高线钳工二班
处罚：班长杨福、包联干部路彦龙各100元，小计200元。合计：奖励2610元处罚200元存在问题：
1）事故预想未进行演练及讨论评价；2）本班发生“3.7”微伤事故，否决标准化班组评定资格；3）3月17日班前讲话无讲话人签名；4）班组“三化”末位考评有弄虚作假现象；5）2#电焊机积灰严重；6）备件库门口垃圾较多；7）备件库北电焊机电源线未整理。
8、其它考核
1）高线钳工一班整理高线热送坑南侧大量配件并清理垃圾杂物，奖励800元；2）电五班刘江购买涂料及涂料辊（粉刷电五班封窗墙面），处理费用240元。
三、本月工作存在问题：
1、新工普遍安全意识、安全防护技能较差，发生“3.7”机械伤害事故。2、包联干部包班责任缺失，班组安全基础工作不够扎实。
3、钳工（液压工）点巡检责任不细实，漏油、漏水制约现场治理。
4、安全员管理素质有待进一步提高，现场纠违不力、危险辨识及安全控制措施落实不到位。5、车间、工段各项安全管理制度缺失。201*年4月份安全管理工作计划：
1、督促检查各项防暑降温措施，为暑期降温做好准备。
2、完善检查考核，加大岗位“双述”抽查力度，推行标准化作业。3、强化现场整理、治理、美化，配合推进“钢铁美丽花”举措。
4、严格各项非常规作业审批管理，督查各项安全控制措施落实；组织进行安全专项检查。5、持续组织开展安全警示提醒教育，增强员工安全意识。
轧钢厂
201*年3月30日.
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