钢结构分公司201*年安全月活动总结
钢结构分公司201*年安全月活动总结
6月份是全国安全生产月，按照集团公司"安全生产月"活动的统一安排，进行一系列的工作;为搞好公司6月份“安全生产月”活动，做到警钟长鸣，预防为主，安全生产，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出“强化安全基础、推动安全发展”的活动主题。全面开展隐患排查、治理，有效消除安全事故隐患，努力遏制事故发生，实现集团公司安全生产、持续稳定发展的指导思想。
第一部分：安全活动月的工作回顾
1、首先召开了动员会，组织职工认真学习建安公司关于安全月文件精神，进行广泛宣传，利用各种形式的宣传工具。抓好班前班后的安全教育，出版一期以安全月为主题的黑板报，带领职工参观了安全事故案例巡展，反复学习近期公司发生的几起安全事故，使职工从中吸取教训，牢固树立安全第一的思想，做到“四不生产”，全面落实两制。大力开展群众性反“三违”活动，强化职工安全宣传教育，提高职工安全技术素质，做到安全教育有形式有内容，要灵活多样，针对性要强，达到一定的规模，真正掀起安全教育的高潮。
2、6月份安全生产月公司共举行2次培训，6月21日开展全员安全知识讲座，6月28日针对新员工及职能科室进行消防知识培训，6月份合计培训180人。
3、安全月2次安全检查，钢构车间排查安全隐患9项；机加车间排查安全隐患6项；公司在生产安全月共排查安全隐患合计43项，都以得到及时有效的整改，整改率为100%。
4、公司各车间、部门在安全月积极组织一线的员工，下发安全合理化建议表，职工在日常工作中发现的安全隐患点，提一个行之有效的解决方法，在6月份公司各车间、部门共计提出大大、小小安全隐患点和安全合理化建议合计130余条，通过公司评审后选出20条合理化建议，在车间已积极的实施，充分说明安全生产工作，贯彻到每个车间；每个部门；每个班主；每个员工的心中。
5、在6月28日有公司领导、部门主任安全员及职工参加，共计50人在机加车间大厅举行消防演练。生产安全科专职安全员对参加人员讲解怎样使用灭火器，以及出现火灾时应该注意的事项。使每个人员都掌握了火灾出现后应该做那些工作，包括发生不同火灾的地点，逃生的几种方式。
在实际演练过程中每个人员都能使用一次灭火器，拿起迅速扑向着火点一手握住压把，一手握住喷管对准火苗打开灭火器将火扑灭。通过实际操作使参加的人员都学到了出现火灾后怎样使用灭火器和正确的逃生方式。
第二部分：下一步的安全工作安排
安全工作，警钟长鸣，时刻把安全放在企业的第一位，仍是我们钢结构分公司常抓不懈的工作。
6月份安全活动月已经过去，但安全活动是一项长期的工作，公司领导对这项工作十分重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立安全生产领导小组、建立安全网络组织、配装安全设施、制订安全制度，到培训员工安全知识、组织安全演习，不断检查、发现、整改安全隐患。
一、抓好新进职工的培训
1、在以后的工作中要充分发挥好公司安全员以及各车间、部门的安全员，对新进员工培训后加强安全知识的提问，尤其是车间级、班组级安全培训的每个岗位的安全隐患点，使每个新进员工都要清楚，在提问时间出现不知道的，要求当班班长在下班后进行细化的培训，安全员要跟踪培训效果。
二、抓好员工的行为规范
1、进入夏季环境温度上升，在当班期间会有精神不振的打瞌睡的，是引发安全事故的主要苗头，这就要求我们安全员，加大排查和考核力度，杜绝因为精神状态不好出现安全事故。
2、安全工作要没有盲点，安全员要遵循处处都要看到，处处都要查到的工作态度，任何死角都不能放过。
3、项目部在日常作业时，要监督他们断电、挂牌，登高作业时间必须要有人监护，戴安全帽、系安全带。在切割、焊接和打磨时间防护要做到位，避免在维修设备时出现安全事故。要求设备部的维修工多对车间配电柜、配电箱线路完好性进行检查，不能出现线头裸露的现象，电器原件上的粉尘要要定期进行清理，不能因为检查不到位出现着火的安全隐患。
4、对生产车间特种起重设备要多排查，做到每班都要检查钢丝绳和吊钩连接是否完好。
5、对安全月车间每位员工提出的安全合理化建议要认真的汇总，行之有效的要立即推广，给予奖励，在以后的工作多总结一些安全合理化建议，给职工创造一个不出安全事故的工作环境。
6、安全工作有起点没有终点，公司拿出“6月份安全月”对安全工作重视程度，来开展以后的安全工作,在今后的工作中,能够做到“找出一个隐患，提供一条建议，采取一项措施，增加一份安全”，做到人人关心安全，事事注意安全。钢结构分公司以安全生产0事故为目标，将全面做好201*年的安全管理工作。
扩展阅读：钢构分公司201*年工作总结及201*年工作计划(修订版)
钢构分公司201*年工作总结及201*年工作计划
钢构分公司按照总院的指示和要求，紧紧围绕总院201*年年中工作总结会议精神和经营发展思路，结合钢构分公司实际，现将钢构分公司201*年生产、经营、管理等主要工作开展情况及201*年工作计划汇报如下：
一、主要工作开展情况
(一)钢构分公司201*年主要经济指标项目营业收入/万元利润总额/万元存货/万元应收账款/万元工程量/吨计划指标6080-331.63050317.715000完成指标6127.67-208.87326533313680完成比例(％)100.78137.01107.05104.8291.2钢构分公司201*年共签订合同20项，合同总额达6041万元，其中加工类16项，合同额2748.04万元，占总合同额45.5％，工程类4项，合同额3292.96万元，占总合同额54.5％；营业收入6127.67万元，其中加工类5634.6万元，工程类1526万元；利润总额-208.87万元，其中加工类-227.65万元，工程类19.78万元；201*年共完成工程量13680吨。(二)管理方面
1.生产及工程项目情况：截止到201*年年底，预计钢构分公司全年工程量达13680吨，各月产量明细如下：
月1月2月份3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计产1936466量14301491112169251293311009061610148413680201*年工程项目中，主要以金融街月坛工程、龙湖常营商业街工程、成都新城工程、山东东营国际交流中心主题馆工程、新加坡浴廊酒店圆管柱为主。
工程结构特点：1)重型钢结构2)构件形式复杂3)工艺技术要求高4)加工难度大2.质量管理：
1)全年共完成14项工程质量检验。2)开展5次质量培训活动。
3)通过举办新加坡圆管柱焊接技能比赛。4)进行了焊工培训及技能增项考试2次。5)每周定期召开质量周会。3.安全管理：
1)重新调整部门组织结构，增设安保部，全面负责公司的安全管理和保卫工作。
2)全年涉及修订制度性文件、安全生产职责、应急救援预案32项。
3)现场监督检查人员违章作业、设备设施安全隐患266起。4)处罚违章行为和责任事故及有关人员12人次。
5)先后组织8场次作业员工集体安全教育培训，同时查验发货车辆248车次。
6)201*年钢构分公司安全生产事故为零。(三)经营管理：
1.积极做好在建工程项目。
2.努力开拓新型的、重型的及技术复杂的钢结构形式。3.201*年共承接了金融街月坛工程、龙湖常营商业街工程、成都新城工程、山东东营国际交流中心主题馆工程、新加坡浴廊酒店圆管柱等20个钢结构加工项目，其中院内11个，院外9个。
4.公司调整工程项目合同形式，后期签订合同以甲供料为主，在一定程度上缓解了公司资金压力，减少了前期过多的垫资和投入。
二、存在的问题和不足、原因分析1.生产经营方面：
201*年钢构分公司未能完成加工量指标，主要原因：1)在接的部分工程项目现已停工，包括山东东营国际交流中心主题馆工程、成都新城A3楼工程、金融街月坛项目，造成后续工程量未能及时投入生产加工环节，进而全年加工量相对减少。
2)甲方设计原因，未能及时提供图纸，不能满足生产需求。3)施工安装现场不具备构件进场条件。4)项目风险预估不足。2.质量方面：
1)生产与质量管理脱节，质量检查工作计划性不强，质量过程监督检查工作存在疏漏。
2)质量管理思路不明确，存在管理上的漏洞和短板。3.管理方面：
1)项目组管理思路和分工不明确，严重影响生产工作的开展。2)生产和质量方面责任不明、管理混乱。
4.作业环境及职业健康：车间排尘、降尘设备设施不健全。5.设备设施：设备老化严重，故障率较高，严重影响生产效能。三、改进建议
1.生产经营方面：加强项目风险评估与预测。
2.质量方面：强化过程控制，加大监督、检查、考核力度。3.管理方面：明确管理目标，全面梳理管理思路。
4.作业环境及职业健康：加强对作业现场人员劳动防护用品的配备和佩戴情况进行监管，定期发放，配备齐全，改善作业环境。
5.设备设施：加强设备维护保养，规范使用，加力度。四、201*年工作思路和计划1.作为总院钢结构加工制作的经营平台，立足京冶，提高产品质量，打造京冶钢构的品牌效应，采取切实有效措施降低成本，以最合理、最具市场竞争性的价格,为总院钢结构工程项目提供支持。
2.强化服务意识，提升服务质量，营造良好的经营氛围；3.调整经营思路，拓展加工市场，面向附加值更高的领域。4.完善安全生产体系，继续做好安全生产和作业环境治理，提高员工职业健康水平。
5.抓好制度建设，全面梳理规章制度，促使制度更合理、更具操作性和实用性。
6.加强设备维护保养，提高设备使用率，降低故障率和零配件成本。
7.以综合性人才带动发展，去粗存精，加强人员培训，优化人员配置，加大人员培训、企业文化宣传力度。
8.明年在谈及跟踪项目：
目前在谈项目预计明年年初落实，主要有：
1)山东枣庄体育馆、游泳馆8000吨2)北京三海子郊野公园1000吨
3)成都新城A1、A2楼及附属结构8000吨现跟踪项目有：
1)新加坡地铁工程3000吨
2)山东东营后期球形影院工程201*吨3)内蒙古赤峰玉龙国宾馆1500吨五、对钢结构行业下一步发展的研判
钢结构行业发展，将继续以市场为主导，面向附加值更高的领域，着重做好以下三个方面转变：
1.从传统的轻型钢结构向轻、重型钢结构多元化进行转变；2.从巩固老客户向发展新客户进行转变；3.从传统领域向其他新型领域进行转变。
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