201*年公司年终总结
201*年工作总结及201*年工作计划
第一部分：201*年工作总结
201*年，是我国“十一五”规划实施的收官之年，这一年，是广西经济、柳州经济和XX行业发展较快的一年，XX行业总体上呈现出生产增长较快、效益状况较好、结构逐步优化、技术进步加快、节能减排取得积极进展的格局。在这样一个机遇与挑战并存的发展大环境下，我们坚定信心，紧紧抓住广西重点建设项目持续开展、不断进入高潮的机遇，努力做好生产与市场的协调，充分满足基本建设对产品持续增长的需求；我们眼睛向内，苦练内功，夯实基础，持续改进经营管理；我们继续推进企业发展方式的新转变，按照XX行业推进生产、销售、XX服务一体化经营模式和推广使用XX车的行业发展方向，向纵深延展产业链，加大力度培育新的经济增长点；我们积极推动技术进步，不断提升生产线工艺技术水平，积极推进企业信息化、自动化的建设。
回首201*年，全体XX人开拓进取、求真务实，发扬一股创劲，以一种大无畏的进取精神，挥撒着我们的智慧和汗水，继续书写XX发展历史上的辉煌篇章。全体员工卓有成效的工作，创造了企业发展历史中多项指标的最好水平：
201*年公司各项指标完成情况表
一年来，我们主要做了以下工作：
一、认真贯彻执行XX行业安全管理方针，加强隐患排查，严格务实地开展安全管理工作；借助信息化管理手段，提升安全管理水平
201*年我们继续认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真务实地抓好各项安全生产的制度管理和现场管理，着力落实公司年度“0005”的安全生产管理目标，有效组织开展安全生产的宣传教育、培训、监督、检查、考评等工作，切实排查安全隐患，落实安全整改措施。一年来公司安全生产形势稳定，为企业又好又快发展提供了有力的保障。
年初，通过层层签订《安全生产责任书》，做到责任明确、任务分解。通过安委会、安全办公会、安全生产调度会、事故分析会等多种形式，认真分析公司安全生产工作中存在的实际问题、寻找解决问题的有效途径，严格务实地做好安全管理工作。
坚持行之有效的安全巡检和隐患排查制度。全年公司内部共出动检查人员XX多人次，开展安全检查XX次，下达《隐患整改通知书》XX份，排查一般安全隐患XX处，并督促落实整改工作。
安全管理部门充分利用公司推行质量管理体系的有利时机，积极修订完善了《危险源辨识、风险评价风险控制程序》、《应急准备和响应控制程序》等二级程序文件和《视频监控网络中心管理制度》、《视频监控网络中心值班人员岗位职责》、《公司三级安全教育培训管理制度》等三级管理文件，并严格规范所涉业务的表单记录，更加细化和完善安全管理工作的内容。
继续加大对安全技改的投入力度，全年实际完成安全技改投入共计XX万元，解决了一批遗留的安全隐患。在视频监控系统的建设中，我们按照行业规定的标准和要求精心设计，采用高端设备选型，将原来分散独立、设备选型不合理、视频信号传输抗干扰性能差、监控点覆盖不全面的视频系统改造建设成为新的、以公司安全视频监控中心为结点，，集安全生产监督管理、生产作业现场管理、资源共享为一体的智能化、现代化生产网络管理平台，借助信息化管理手段有效提升企业生产安全管理的水平，使安全管理及生产现场管理更准确、更及时、更快捷、更有效。
在各部门的共同努力下，公司全年未发生重伤、死亡和火灾事故，安全生产保持平稳态势，实现安全管理目标。
二、灵活组织、协调生产；精心布局、狠抓销售,全面完成生产销售
任务
（一）生产上我们努力抓好协调与现场管理
XX分厂克服连续混药工艺改造带来的诸多需要消化和协调的困难，在试生产过程中，积极主动消化吸收，加强员工培训，做好配套改造，顺利地完成了试生产工作，从而保质保量地完成了全年生产任务。
XX分厂针对以往存在的不足，在管理基础上狠下功夫，现场管理改观明显，从而推动了产品质量的提高和安全生产的改进，扭转了小事故频发的局面，全面完成了各项任务。
（二）销售上我们精心布局，跟紧市场步伐，努力实现产能释放为了将提高的产能真正转化为企业效益，公司将201*年的销售目标由201*年的XX吨提高到了XX吨，营销部门制订了“加紧区外销售、拓展XXXX市场、稳定区内重点工程供货”的销售策略。对区外市场，他们通过摸情况、勤沟通、多联系、想办法，将目标锁定XX市场，克服路途远、供货急、业务对接手续繁琐等种种困难，实现区外销售XX吨，占新增指标的近1/2。
XXXXXX的市场推广成为今年销售工作的又一个重心。一年来，通过销售人员的不懈地努力，成功与6个单位建立了稳定的业务关系，全年XXXXXX销售XX吨，较09年增加XX吨，增长了6.32倍，使XXXX的销售有了新突破。
（三）抓好原材料采购工作，努力降低生产成本
对于大宗原材料采购，我们利用市场波动的机会做好价格控制管理。在保证生产的前提下，我们在采购渠道上精心选择，全年XX采购总量达XX吨，区外采购量近XX吨，占总量的35%，仅此项较区内采购节约成本约XX万元。
同时，我们还通过成本与分配挂勾，开展“五小”、劳动竞赛等群众性经济技术创新活动，加强现场管理，完善规章制度等渠道厉行节约，有
效降低消耗。
三、夯实基础，强化企业各项管理工作四、技改工作继续推进
五、产业链继续向纵深延展，XXXX推广使用初见成效六、坚持人本管理，共建和谐企业
此外，我们始终把职工的冷暖放在心上，改造了生活区内部分供电、供水管路，并在生活后勤物业管理、医疗卫生、幼儿入托等方面做了大量的工作，较好地解决了职工群众的后顾之忧。
六、存在问题
一年来，我们的各项工作在全体职工的共同努力下，在机遇与挑战同在的经济环境下续写辉煌篇章，但也存在一些与科学发展不相适应的问题，主要是：
1、管理基础工作仍显薄弱，各级领导管理意识不强，畏难情绪大，做事不按规矩，随意性大；
2、规章制度执行不严，企业的执行力仍需加强；3、XXXXXX的推广力度不够；等等。
如何解决和克服存在的问题，进一步激发员工的积极性和创造性，将企业的发展带入更健康、持续、高效的轨道？如何规划和实现我们的“十二五”目标？这些都是我们必须认真思考的课题。
第二部分：201*年工作计划一、201*年主要经济目标四、强化企业管理
1、进一步完善质量管理体系，评审中提出的问题要认真地、系统地整改，使我们的管理工作规范化，使各项工作流程标准化；
2、认真落实“统一管理”的各项文件要求，完善安全生产、设备管理的统一管理；
3、实实在在开展清洁生产工作，改善环境，节能降耗；4、提高全公司各级人员的执行力水平。五、强化安全生产
1、加强安全生产培训。通过培训，提高各级管理和员工的安全意识；要强化岗位安全技能培训，增强安全生产一线员工的实际操作技能水平；
2、坚持安全巡检制度，科学制订检查标准，督促检查隐患整改的落实；
4、健全应急预案和应急演练制度，保证每年至少组织一次针对性的应急演练；
5、研究重点部位或疑难问题的技术措施，通过安全技改，提高生产线本质安全性。
六、销售工作
1、加强市场调查分析，掌握市场动态；2、重点做好XXXX和导爆索的推广使用工作；
3、保持与流通企业的沟通和联系，建立良好、稳定的客服关系。七、关心职工生活，培养职工爱岗敬业精神1、稳步提高职工收入，工资收入提高X%以上；2、建立各项保险措施，解决职工的后顾之忧；3、因地制宜，丰富职工业余生活；
4、关心职工及职工家庭的重大事项，解决职工的精神依托；5、建立职工培训、学习深造的正常渠道，满足职工自我提升的要求；6、不断改善生产、生活环境。
总之，新的一年我们要继续秉承精诚团结、求真务实、锐意创新的精神，进一步解放思想，努力缩小与先进企业的差距，努力解决和克服存
在的问题，做好“十二五”开局的各项工作，将企业带入更加健康、持续、高效的发展轨道。
扩展阅读：201*年工业企业年终总结
201*年工业企业年终总结
（201*年12月30日）
伴新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的201*年，我们满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的201*年。在年终之际，由我来对公司这一年里所作的工作做一总结。总结的目的是回顾总结201*年公司的工作业绩，分析公司目前所面临的形势，确定下一步的工作思路，全面安排部署201*年的目标任务和工作重点，通过这次会议，进一步认清形势，明确任务，制定措施，开拓创新，扎实苦干，为促进公司平稳健康快速发展做出新的贡献。
下面，结合市场形势和公司实际，我讲以下几点意见。一、201*年主要工作回顾
过年的一年，是公司各部门勇挑重担、迎难而上的一年；是全面发展、再攀高峰的一年；是开拓奋进、收获进取的一年。一年中，在公司董事会的正确领导下，在公司各级领导和职工的辛勤努力下，公司紧紧围绕年初制定的目标任务和工作计划，狠抓经营措施落实，强化监督管理，做到目标层层分解，任务逐个落实，收到很好的效果，我们在生产经营、经济效益、企业管理、队伍建设和精神文明建设等方面，都取得了较好的成绩。具体工作主要体现在以下几个方面：（一）工会、团支部紧紧围绕党支部开展工作
党的十八大报告中指出，“要创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础。要全面推进各领域基层党建工作，扩大党组织和党的工作覆盖
面，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。”为非公企业党建工作发展指明了方向。
公司党支部成立于201*年3月，在工信局党委的正确领导下，在我公司党支部书记的努力下，公司的党建工作在不断的健全，现有正式党员38人，预备党员5人，同时涌现出不少要求加入党组织的积极分子，充分的体现出公司的凝聚力和向心力。党支部积极践行“三个代表”的重要思想，组织工会、团支部举办“三八红旗手”表彰大会，带领员工开展庆7.1活动，把党建真正的融入到生产经营中，发挥党组织的政治优势加强了领导班子的建设，使党的建设和企业文化建设紧密结合，使党建工作与生产发展想融入，实现了公司年年都有新发展的目标。（二）真抓实干，开拓创新，各部门工作取得新突破
一年来，我们紧密结合公司实际，积极应对市场形势，与时俱进更新发展观念,开拓创新,提高产品质量,实现了公司规模和效益双赢的良好局面，各项工作都取得了历史性突破。
1、采购部放眼全国市场，保证公司原料供应
采购部克服人员变动大的影响，把握全国市场的动态，安排张晓东到东北采购原料，补充公司的库存；与各大交易市场保持联系，对原料品质、价格及数量进行了解分析，顺利完成公司制定的1万吨采购任务，为公司生产提供了基本的保证。
2、生产部完善岗位职责和流程，及时做好其他部门的维修工作生产部对部分岗位职责和流程进行修正并严格执行，利用定期召开部门全体会议、现场会、座谈会和晨会的机会，宣传学习各自岗位
职责和工作流程，保持沟通，明确岗位职责、工作目标，提高工作效率。
3、质检部克服人员不足问题，力保工作正常运行
今年质检部在先后两位人员请长假的情况下，加班加点完成了巨大的工作量，截至12月29日统计，共检验合格进厂221车。检验半成品4561次；对车间加工样品进行复测3214次；检验出厂成品6851吨。
5、财务部加强内部管理，完善财务核算和监督职能
财务部围绕总经理年初提出的计划，制定了新的《财务部工作岗位职责》和《财务报销管理制度与审批流程》，进一步完善了财务岗位职责制度，明确财务岗位职责分工，加强责任考核。严格执行财务制度，规范财务行为，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。
6、销售部完成销售目标
公司201*年销售目标在201*年销量基础上增长15%，同比201*年销量增长了3%，销售收入增长29%。
7、办公室落实监督检查，加强企业文化建设
办公室今年办理各项年检、换证工作，组织其他部门完成了三证的审核工作。
根据公司提出的战略方案，统一思想，不断创新管理思路，加强内部管理，提高职工工作效率。加强日常检查，针对公司的生产安全、质量、效益、效能、卫生、劳动纪律、职工福利等的检查，查出问题
52条，促使各部门已解决45条。
全年以来共办报纸34期，以报纸的形式宣传企业的发展及企业中涌现出喜闻乐见的好人好事，协助公司建立了安全警示牌四十余块。（三）对外树立企业形象，对内改善职工生产、生活条件，开展培训
1、建立企业文化长廊，宣传企业文化
建立企业文化长廊，以“***”作为企业的主题文化，对企业的管理、产品、文化的进行宣传，从企业理念到党组织建设再到公司饮水思源回馈社会等都做了详尽的阐述，字里行间渗透着公司文化与精神。
2、开展各类活动丰富职工生活
3月8日，公司举办了“三八红旗手”表彰大会，对工作中表现突出的女职工进行表彰，鼓励他们继续起带头表率作用。
4月30日，公司举办了五一国际劳动节职工文体活动，加强了职工之间的团队合作力，展现了我们公司职工的精神面貌。
6月30日，公司召开了“庆祝建党91周年暨优秀党员表彰大会”，会上董事长对公司党建工作给予肯定，对优秀共产党员进行表彰；会后公司举办了“庆祝建党91周年全体职工文体活动”，增强了职工间的感情交流与传递，促进了我们的企业文化建设。
3、召开安全生产会议，强调安全的重要性
8月18日，公司召开了安全生产会议，在“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针下，牢固树立“安全重于泰山”的意识。每周的例会都会把安全作为一个重点内容，从职工安全生产，到安全上下班，多次做以强调，要求各部门克服麻痹思想，牢固树立“安全无小
事”的安全理念。
4、举办各类培训班，提高职工的技能水平
一是聘请李教授开展技能培训班，针对规范操作进行培训，并举行开卷、闭卷考试，颁发知识培训结业证书。
二是机械电器安全理论与实际操作的知识。聘请刘涛技术员到公司现场培训机械的维修和维护；聘请张骁技术员对主要设备的操作和维护进行7天的培训。
通过多次培训学习，公司职工掌握了一定的基础知识，无论是在理论、机械操作等方面都能规范的按照公司要求的工作流程进行工作。无论是基础知识还是安全操作，都是为了职工进一步的学习与成长，通过培训获得上岗证的职工二十人，公司还为职工建立业务知识培训个人档案。
（四）各级政府领导对公司的关爱
201*年1月3日，科技厅有关领导到我公司参观考察。（五）公司参加的各类展会
201*年3月，公司参加了太原展会。201*年5月，公司参加了广州展会。（六）公司获得的最新荣誉情况
1、个人荣誉
201*年4月，总经理被省人民政府评为“优秀个人”。2、公司荣誉
201*年5月，被农行评为201*年度“A+级信用客户”。
201*年6月，公司产品在交流会上被评为“金奖”。二、201*年工作中的不足及要求
201*年，我们的业绩硕果累累，在看到成绩的同时，我们也要看到自己的不足。只要我们能够正确认识自己的不足，扬长避短，就能创造出更加辉煌的业绩。下面我谈几点我们的工作中存在的不足方面。
1、管理水平、生产技术水平还需要进一步提高
作为小皮革加工企业，我们已经做到了一线加工技术工人基本稳定的要求，与此不相协调的是技术工人的技术能力，还停留在凭经验的阶段，对理论技术还不太了解，在新的一年里这点必须要改善。随着公司的规模越来越大，对公司管理者的要求也越来越高，管理团队也需要加强学习，提高管理水平和专业知识水平，管理水品与公司的发展产生了矛盾，这就要求我们明年对公司的管理者进行培训学习。
2、个别职工安全生产意识仍然淡薄。
今年公司生产上发生了几起安全事故，虽然没有造成很严重的后果，但一定要引起我们高度重视。“安全重于泰山”，明年要继续把安全放在生产的首位来抓，继续开展安全教育，技能培训和现场监督，落实安全操作规范与奖罚制度，杜绝违章操作和麻痹大意。
3、产品质量仍然不稳定
今年的产品成品质量相比以前已经有了提升，然而通过经销商退货情况仍然可以看出，我们的产品质量还有待进一步提升，与此配套的是包装质量也要提升，防止经销商和客户因包装质量导致产品变质等系列问题的发生。
4、人力资源配不到位。
目前，个别部门员工还存在人员不足的事实，尤其是在用工季节，这一问题表现的更为突出，因此，我们要总结教训，要认真选择好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力发动员工介绍人员进厂，同时做好留人工作。部门主管要多关心职工生活，了解职工的需要，满足职工的需要。
5、个别部门沟通协调有待进一步加强。
个别业务有关联的部门间的沟通还不太畅通，出现了“各自为战”的局面，明年应继续加强部门间沟通协调，密切合作，只有这样才能建立起公司的核心竞争力。这就要求管理人员要加强个人品德修养，学会包容与大度，尊重与合作，提升沟通技巧，充分发挥团队的力量。一定要把我们打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队。
以上是结合201*年企业的各项工作运作情况，总结出来的五大具体问题，希望201*年我们能戒骄戒躁，扬长避短，充分发挥主观能动性，在公司的各项管理和生产方面彻底解决201*年存在的问题。
三、201*年工作计划和任务安排
公司根据国家的各项政策制定企业的发展战略，我希望公司的全体职工能够继续认真贯彻企业发展战略，希望各级领导能精心制定今后的发展思路，着力抓好市场开拓和经营管理，努力在提高企业核心竞争力上下工夫，抓实稳源，自我加压谋发展，再接再厉创佳绩，努力推动公司的平稳健康快速发展。
为此我对201*年工作计划和任务安排如下：
1、继续扩大生产规模，确保销售收入稳步增长
201*年，新建的生产线投入使用后，公司将继续加大原料采购和生产计划安排，扩大生产规模，加强物流配送、仓储管理和采购管理，确保销售收入稳步增长。
2、继续加大企业宣传力度，塑造企业文化，提高品牌价值。继续对全体职工进行品牌教育，增强品牌意识；重视产品的开发创新，开展产学研合作，在保证产品质量的前提下，用新技术、新工艺的产品增加企业产品的品种，设计外观优美的包装袋，增加产品品牌的时尚感，在消费者心目中建立起产品“高质量”的形象。同时，还要重视广告宣传力度。计划采用车体广告、公交电视广告、参加知名展会、新闻专访等形式扩大企业知名度，提升企业品牌价值。201*年，计划在全国各大城市继续增建形象店和销售网点，扩大产品销量，提高公司品牌的知名度。
企业文化是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的源动力。201*年继续发挥办公室的监察作用，抓好企业厂容厂貌的建设工作，各部门、车间在紧紧抓住环境卫生工作不放的同时，还要抓好员工个人形象工作，办公室要抓好职工宿舍、食堂卫生，公共场所的卫生工作，树立良好的公众形象。继续贯彻“以人为本”理念，努力创造公平的良性竞争环境，致力于营企业文化。部门主管要切实做好员工的“选、育、用、留”工作。充分发扬主人公精神，以诚相待，以理服人，以德感人，以心换心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人为本”。
3、继续改善职工的生活条件
公司将进一步改善员工生活条件，购各类生活文体用品和图书报刊杂志等；为生产车间配备“急救小药箱”和药品，每年组织一线职工进行一次健康体检，全力保证职工生命安全、身体健康。
4、加大对员工的培训力度，打造现代化企业。
员工业务技能的熟练度直接影响到公司的生产力，因此201*年公司将继续加大对员工的培训力度，计划聘请李强教授来公司开展学习培训班，对生产一线的员工进行知识技能的培训。组织管理人员到其他企业学习先进管理方法，对各个行政部门按需进行业务培训，全力把公司打造成一个学习氛围浓厚的现代化企业。
5、继续提高产品质量和服务质量。
201*年公司销售计划的制定后，公司将在销量任务上有所增加，这就要求产品要有一个很好的质量，要求公司的售后服务有一个很好的质量，这样才能在保证销量的同时，减少产品的退货量。因此，我们必须在生产方面保质保量，物流配送方面及时到位，销售管理和广告宣传方面科学合理，客户服务方面做到热情、周到。
要做好这些工作，首先就是要求全体员工提高自己的工作质量，具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度，认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作，把握重点，及时检讨纠正偏差。
6、继续狠抓财务监管
为适应企业日益快速的发展需要，今后，必须改变管理粗放的局面，通过大力推行精细化管理，来提高企业发展质量，提高可持续发
展的能力。特别是要在精细化上下功夫，做到事事有标准、事事有考核，从管理上找突破，在管理上求效益。既要大力开源，保证各项收入“颗粒归仓”，又要努力节流，确保支出合理、有效，“滴水不漏”。
7、重视安全生产
各部门要切实把安全工作放到最突出的位，特别是各部门主管要真正履行好安全生产第一责任人的职责，对设备关键部位要张贴警示牌、重点监控；对查出来的不足和问题，要高度重视，进行深入全面整改；各部门日常排查所发现的安全隐患，要及时纠正，综合整治。同时，要严格按安全生产主体责任制进行考核，健全各类突发事件的应急预案。
8、利用多种形式加强部门间沟通
针对个别部门沟通不畅的问题，201*年公司将铺设线路开通各部门内线电话，为各部门主管电脑连接网络，架好沟通的桥梁。各部门主管应有事勤沟通，可抽空召开沟通会，保证沟通无障碍。
以上是我对201*年各部门工作的基本要求，要求大家要认真落实到位。同时还有很多细节需要大家去做，希望会后大家深入探讨，在执行中学习，在学习中提高，各负其责，确保201*年实现各项预定目标。
在这个机遇大于挑战、构建和谐的发展背景下，公司需要的是全体职工的齐心协力，艰苦奋斗，用所有职工的双手来共建我们美好的明天，做全省行业发展的龙头，充分利用公司销售市场占有率高，经销商分布广，资源丰富的优势，借着党的十八大的惠风，在中央政策
支持与地方政策扶持的情况下，加快发展速度，集中力量，合力攻坚，稳中求进，稳重求快，以进保稳的用发展的战略思想谋发展。全体党员、干部职工要以首当其冲、甘于奉献的精神为统领，万众一心，奋力争先，为实现公司大发展、大跨越的目标而奋斗。
最后，我谨代表公司向全体员工致以最崇高的敬意和衷心的感谢！向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺！祝愿大家：新年愉快，身体健康，合家欢乐！
谢谢大家！
201*年12月30日
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