40582队第三季度工作总结
40582队第三季度工作总结
三季度我队按照公司的总体部署和要求，深入落实公司党委“1351”工作规划和公司“1237”工作布署。在面对生产经营困难，钻井成本大幅降低的情况下，我队认真开展将本增效活动，通过各种形式的节能和降耗，大幅度降低了钻井成本，同时也提高了钻井速度。
三季度我队完成工作量较好，共完井2口，乌33-1井和乌38-2井。乌33-1井建井周期为24.50天，机械钻速为11.02米/小时。乌38-2井建井周期为48.46天，机械钻速为6.23米/小时。截止24日6:00我队累计进尺8539米，目前我队正在施工的井为贝303井，位于海拉尔盆地贝尔湖坳陷贝尔凹陷呼和诺仁构造带，设计井深2035米，井别为预探井，于9月18日20:00一开钻进，9月19日2:30一开完钻，井深120.00米，9月20日21:00二开钻进，截止至24日6:00以钻至井深1240.00米，处于二开全面钻进阶段。
三季度我队主要做了以下几方面的工作：
一、加强安全管理，确保安全生产。安全是生产的前提，是生产的效益，是生产的保障。因此，我队高度重视安全生产，强调以人为本，具体工作如下：（1）利用每天的交接班会，由各岗位提出自己岗位的安全风险，然后驻队安全监督针对具体的天气情况，总结出本班生产的安全风险，再提出相应的预防措施，以“后退五步法”和“三个百分之百”为准则，提高职工的安全意识，确保安全生产。（2）认真推进本队自查整改工作，利用自查，查找出安全工作中存在的不足之处，特别是针对冬季施工需要注意的霜冻、雨雪和大风天气，更是进行细致认真的检查整改，如对接地线进行认真检查，防止职工触电等。（3）设立钻工贴心气象牌，由队干部负责写上每天的天气情况，向钻工们准确传达天气的冷暖情况，提醒钻工注意天气变化，随时增减衣服，以防止感冒。
二、加强设备管理，确保冬季设备的正常运转。设备是生产的基础，只有设备正常运转，才能保证生产的顺利进行。为此，我队认真开展设备的检查工作，采取检查要细致、保养要到位、修理要认真和总结要及时的的“四要工作法”，由主管设备副队长负责，加密检查维护频率，及时发现设备每一个细小的事故隐患，超前维护，避免了由于设备故障影响井上生产。同时加强油料管理，确保油料的正常使用，特别针对现在海拉尔天气夜间已经出现结冰现象，提前预热，防止挂蜡现象的发生，以保护柴油机的正常运转。
三、加强技术管理，做好钻井防斜和提速工作。海拉尔钻井，提速和防斜是重中之重，如何既能防斜又能有效地提高速度，这是海拉尔钻井的关键所在，为此，我们主要做了如下工作：（1）在接到设计后，工程师认真研读和分析设计，总结出技术和井控措施，在开钻之前，召集全队人员，进行技术交底和井控交底，同时把本井的具体情况详细地向全队人员传达，让大家对本井有一个全面的了解。（2）在安装封井器前，召开安装会，向安装的班组提出严格的要求，小到封井器的每一个螺栓的安装都必须按照新版井控细则的要求去做，确保安装质量，同时根据设计要求，进行封井器的施压工作，确保施压过程中不刺不漏，试压合格，为井控工作打下坚实基础。（3）做好防斜和提速工作，由于海拉尔地层软硬差异性大、地层倾较大，导致钻进中很容易发生井斜，如乌38-2井钻进90米井斜就由0.2度涨为4.5度，平均0.45度/根，由此可见地层倾角之大。为此，我们通过认真研读设计，针对断层、倾角大的地层，提前50米减压钻进，同时加密测斜，一旦发现井斜有增长趋势，马上利用钟摆钻具高转数，小钻压进行吊打纠斜。过了断层、倾角大的地层后，再回复正常钻压钻进，这样既控制了井斜，又提高了钻井速度，取得了比较好的效果。（4）全面详细地进行了新版井控细则的学习和宣贯工作，利用倒班开大会和搬家等停期间，召集全队人员，进行新版井控细则的宣贯，通过分析新版老版之间的不同，让全队人员对新版细则有了全面的了解。同时，利用班前班后会，开展每日一题活动，让钻工们每天都学习新细则，每天都熟悉新细则，从而使钻工对新细则有了深刻的印象，提高了井控意识。（5）做好防喷演习，提高钻工的实际操作能力。根据新细则的要求，我们队进行了防喷演习的实际演练，通过演练前的学习和演练后的讲评，使钻工们了解了新版防喷演习的演习步骤和各岗位的要求，特别是场地工，在新细则中对这个岗位的要求更高了，通过演习，场地工深刻体会到了自己岗位的重要性，加深的印象，通过实际操作，真正体会到了新细则的具体要求，为井控工作提供了保障。
以上就是我们40582队三季度的主要工作，虽然一些工
作也取得了比较好的效果，但仍然存在着许多问题。为此，在下个季度的工作中，我们要更加努力，把存在的问题解决掉，安全、顺利、圆满地完成公司交给的生产任务。
40582钻井队201*年9月24日
扩展阅读：40016队09年上半年工作总结
201*年上半年工作总结
第一部分201*年上半年工作回顾
201*年是公司面临苦难多、压力大、生产经营的形式较为严峻的一年，在这样的情况下，我们40016钻井队以科学发展观为统领，以公司八届一次职代会精神为指针，深入学习三个代表重要思想和实践科学发展观理论，积极响应公司1369”工作部署和公司党委1779工作规划，全队上下深入开展解放思想主题实践活动，团结一致，顽强拼搏，脚踏实地，工作上取得了一定的成果。
一、钻井工作量及指标完成情况
在公司的统一领导和全队人员的共同努力下，201*年上半年,
开钻1口,井别为评价井，井号乌39-1井,设计井深3510米，目的层位以南屯组、大二段为主，兼探大一段,设计取心50米，设计钻进周期42天，建井周期55天。截止5月31日井深3459.73米，完成年计划的32.95％；累计取心进尺44.47米,取心收获率99.08%，钻进周期55.42天，目前该井正处于后期钻进时期，马上进入完井阶段。
二、钻井队各项管理工作情况
1、把安全环保放在各项工作的首位，确保安全清洁生产我们40016队在工作中牢固树立环保优先、安全第一、质量至上、以人为本的理念，把安全生产放在突出的位，以全面落实六条禁令为突破口，强化过程控制，着力做好风险作业和关键环节的安全监管，实现安全绿色钻井。在乌39-1井搬家过程中，我们队实行了安全环保责任落实制，将责任落实到每一位队部大班的身上，确保定人定岗，同时以班组为单位，以班组长为核心，将责任落实到每一位钻工的身上，做到全员参与，上下联动、分级管理、人人负责。持续开展全员隐患识别和排查活动，建立了发现、报告、治理隐患和突发事件应急预案，认真开展了个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、井队无事故的四无活动，使钻井生产全过程始终处于受控状态，确保了安全文明施工。在乌39-1井施工过程中，我们建立了四无活动记录，认真分析每次四无活动的问题，及时总结，重点分析，利用班前班后会的时间，给钻工们总结四无活动存在的问题，及时整改，钻工素质得到了明显提高。
2、把扎实推进科技创新作为海塔钻井提速的出发点和落脚点在201*年的海塔钻井大提速中，我们牢固树立科技第一的思想，立足科学技术，以高效PDC钻头的选型研究和直螺杆复合钻进为突破口，严格落实三提五优要求，加强技术攻关，取得了一定的成果。在乌39-1井中，我们科学合理地使用了型号为G506的PDC钻头+直螺杆复合钻进，累计进尺380.8米，平均机械钻速6.83米/小时。试验高速牙轮钻头SMD517在南一段累计进尺231.67米，平均机械钻速2.18米/小时取得了比较好的效果。
平时强化职工培训教育，在我们队长期开展岗位练兵和技术培训，同时积极配合公司举办的各种培训班，安排相应岗位职工进行学习，根据井控培训制度的规定，定期输送井控培训学员，圆满地完成了上半年职工培训计划，为职工提高岗位技能奠定了坚实的基础。3、优化组织生产运行，不断提高钻井的效率和效益
我们40016队将设备管理进一步规范化，建立各种设备管理档案，对于平时设备出现的问题认真记录，及时整改，加强设备的维护和保养，确保设备正常运转，同时组织钻工们学习各种设备的应知应会学习，提高钻工们的理论素质；组织各种岗位比武，增强设备实际操作技能，努力提高全员素质。
高度重视集团公司推行的A7项目运行，加强A7系统的学习和使用，确保信息传递通畅快捷。
以强化组织协调为重点，认真把好速度效益关。生产运行上衔接紧凑，做到超前组织，周密计划，合理安排，和海拉尔项目部密切配合，确保工序衔接合理，及时做好新井钻前准备工作和完井生产组织协调。乌39-1井仅用了12个小时就全部搬完家，创造了海拉尔井队搬家最快的速度。
4、全面落实六定六化管理举措，实现管理提档升级通过严格执行六定六化管理安排意见，我们40016队完善了各种规章制度，强化了监管措施，提高了科学管理水平。扎实开展定管理，以钻探工程公司《现场规格化手册》为标准，促进现场管理文明化、标准化、科学化，实现高效生产、优质生产、安全生产。
5、加强成本管理，有效降低生产成本
成本是井队的生存之源，所以我们必须牢固树立过紧日子的思想，以有效降低可控费用为重点，健全了成本管理体系，加强预算分析；加强各个生产环节的成本控制，在保证安全、质量的前提下，实现最大限度的降低成本。在乌39-1井施工过程中，我们建立了废铁回收箱、修旧利废奖励制度，节约成本的五小金点子征集活动等，通过这一系列活动，深入节约挖潜，实现将本增效目标。
6、牢固树立以人为本的理念，增强队伍发展动力
通过开展认真学习实践科学发展观活动，我们加强钻工们的思想道德修养，深入开展学习好工人朴风元活动，认真学习先进典型的经验，不断增强钻工们的责任心；同时从各方面关心钻工疾苦，经常与钻工沟通、谈心，了解他们的思想状况，帮助解决他们在日常生产和生活中遇到的问题和烦恼，让他们能够安心工作。
三、存在的问题和不足及整改措施1、存在的问题和不足
（1）由于今年我们队伍的人员调动较大，并且来了许多青工，技术水平参差不齐，甚至有些青工还不能独立顶岗，急需各种技术、安全等方面的培训；
（2）由于海拉尔地区离大庆较远，因此在井上常常要待10多天才能回家，要是赶上搬家安装就要20多天才能回家，职工思想问题多；
（3）现场管理有待进一步提高，班组的力量没有完全发挥出来，还没有形成值得骄傲的优秀班组。
2、整改措施
（1）针对队里的人员变动大，人员素质参差不齐，青工多等问题，我们详细制定了09年培训计划，让全队钻工每月都学习，每月都考核，考核之后认真讲评，加深钻工们对技术措施、安全措施的认识和理解，同时结合公司下发的各种安全文件，有目的的、突出重点的给钻工们培训，特别是后退五步法、三个百分之百等安全措施，让各个钻工牢记于心。
（2）对于不能倒班的问题，我们只有在生活上、工作上、思想上经常关心每一名职工，把他们当成自己的亲兄弟，经常与他们进行情感交流，了解他们所需、所想，虚心听取每一名职工的意见和建议。能够及时处理钻工们提出的各种问题，努力做到以理服人，以情感人，使每一名职工自觉树立主人翁意识，真正做到把自己的发展与井队的发展结合起来，想井队之所想，急井队之所急。
（3）结合公司下发的关于向‘刘备战班组’学习的文件，我们40016队组织了班组大讨论活动。在讨论活动中，每名钻工都畅所欲言，提出关于班组建设的意见和建议，特别是班组长，结合刘备战班组的先进经验，提出自己在今后的班组管理上的做法和预期达到的效果，以此来提高班组管理水平，力争在09年能够有优秀班组脱颖而出。
第二部分201*年下半年工作规划
201*年下半年我们将进一步贯彻公司的各项指导方针，努力完成公司部署的生产任务，提高钻井速度，缩短建井周期，提高成本节余和职工收入，安全生产、环保生产。
通过总结201*年上半年工作，我们在取得成绩的同时也应清楚看到存在的问题。为了更好地开展201*年的工作，我们定制了201*年下半年工作规划。
1、认真学习公司的八届一次职代会精神和公司下发的各种文件精神，通过学习发展实践科学发展观活动，在集团公司六条禁令指引下，我们队做到以人为本、科学管理、持续创新、勇争第一。
2、加强班组建设，通过开展向刘备战班组学习活动，党员先锋岗活动，提高队伍的凝聚力和管理能力。继续推进三基工作，在管理上下功夫。进一步加强队伍民主管理，增强职工凝聚力，战斗力，关心解决职工生产、生活中遇到的困难，树立职工主人翁思想。
3、加强技术人员理论知识学习。工程师、技术员在井上生产的空余时间，加强理论知识的学习，通过理论与实践的有机结合起来，把实践中遇到的问题加以总结，从而更好地为钻井服务。通过优选钻具组合、优化钻井参数、合理使用钻头等方式，为09年海塔钻井提速提供有力的保障。
4、认真开展降本增效活动，通过每月成本写实、日材料消耗记录等方式认真分析每口井材料消耗，勤对比，找差距；开展五小成果、金点子合理化建议征集活动，让全员参与降本增效，广开言路，让降本增效更贴近实际，能真正收到效果。
5、全队上下团结一致顺利完成公司下达的201*年生产任务。40016钻井队
201*年6月3日
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