第三季度亮点工作总结
安检大队第三季度工作亮点总结
安检大队在第三季度能够严格按照矿的安排认真组织安全工作，第三季度在安检科领导及安检大队所有成员的共同努力下取得了杰出的成绩，实现了安全生产，质量达标工作有了突出的成绩。
东西翼大巷人车的顺利通车，可以看出达标工作取得的成绩。我矿在集团公司的正确领导和业务处室的大力帮助下，以达到省一级质量标准化矿井为目标，通过加大投入，完善机制，科学规划，强化管理，按照公司整体部署，提出了“总体规划，分步实施，立足长远，兼顾当前”的质量标准化建设指导思想和“一个重点、两个原则、三个并重、四个转变”的工作理念，以现场管理为基础，进一步加大文明生产治理力度，完善矿井动态达标体系，逐步使我矿向现代化矿井迈进。概括起来，我矿的质量标准化工作主要体现在以下几个方面：
一、加大投入，筑牢安全基础
11年，通过投入补欠，进一步夯实了质量标准化基础工作。特别是后四个月以来，我矿在集团公司吨煤5元提取井下安全质量标准化建设费用的基础上，另安排吨煤5元，用于井下质量标准化创建，在项目安排上遵循“轻、重、缓、急”和“先计划、后发生、专款专用”的原则，优先用于制约安
全生产的系统达标和改善职工作业条件，着力为职工创造安全、舒适的作业环境。施工过程中严格质量管理，做到谁施工，谁负责。矿在每月下达生产计划的同时，根据各战线的具体安排，一并下达质量达标计划。月末，由安全科牵头、各科室负责对计划完成情况进行严格考核，对当月质量标准化验收达到一级的单位，给与适当奖励；对当月质量标准化验收未达到一级或有重大质量问题的单位进行严肃追究。通过加大投入力度，完善生产系统，抓质量，严考核，严奖惩，进一步提高了我矿质量标准化达标水平。二、以人为本，强化培训
12年，我们坚持以人为本，在塑造和培养一流的员工队伍上下功夫，高标准，严要求，从安全文化建设入手，开展全员技术培训。通过走出去请进来，借鉴取经，提高整体队伍的思想认识，增强搞好质量标准化工作的紧迫感，使命感。通过办班学习、现场指导、强力推进手指口述、岗位描述等，突出抓好区队长、班组长、瓦检员、质检员及职工的技术培训工作，使全矿干部、职工的操作技能、管理水平、安全素质、文明程度得到了明显提高。通过一系列学习培训，培育了一批素质高、技术精、操作标准、行为规范的干部队伍和员工队伍，为安全质量标准化工作的深入开展，奠定了扎实的思想基础，提供了可靠的技术支撑。
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开掘战线201*年第三季度工作总结
201*年第三季度，在十二矿党政的正确领导下，开掘战线全面贯彻集团公司工作会议精神，深入学习实践科学发展观，不断强化安全生产管理理念，时刻牢记“三不轻言”，深入推进“三基三抓一追究”，全面加强战线内部管理，以“安全第一，预防为主”为主线，围绕十二矿党政制定的工作目标积极主动地开展工作，现将201*年第三季度工作和第四季度工作打算汇报如下：
一、201*年第三季度工作总结
1-8月份上报集团公司开掘总进尺8084米，其中开拓进尺1005米。
（一）开拓掘进各项指标实际完成情况：
1、7-8月份我矿实际下达生产计划2835米，7-8月份实际完成1548.6米。
2、7-8月份我矿实际下达扩修计划130米，实际完成81米。3、7-8月份开拓工程计划75米，实际完成106.2米。（二）重点工作进展情况
1、己15-31010进风巷，设计1000米，8月下旬已贯通。2、己15-17220底抽巷，设计910米，8月剩余695米。3、保护层己14-31030下进风巷，设计980米，8月剩余400米。4、保护层己14-31050下进风巷，设计1050米，8月剩余455米。
5、己14-31010下进风巷，设计580米，8月剩余200米。
6、己15-17-13180回风巷，设计830米，8月剩余685米。7、己15-17-17080进风巷，设计1430米，8月剩余1135米。8、东翼回风下山，设计1180米，8月剩余710米。
9、己三充填开采专用回风巷，设计535米，8月剩余485米。（三）工作中遇到的主要困难和采取的措施
1、掘进一队施工的己15-17-13180进风巷、回风巷根据矿采掘接替要求对该两掘进工作面施工安排进行重新调整。己15-17-13180回风巷停头、己15-17-13180进风巷暂缓施工先掘己三充填采面专用回风巷。为保证该队生产调整，我们采取以下措施：（1）、两掘进工作面停工前继续按措施要求施工，保证工程质量。（2）、做好两个工作面收尾工作，加强掘进头前脸的支护，防止冒顶、吊顶。（3）、进风巷继续向前施工8米，作为掘进机硐室，并加强局部通风保证瓦斯不聚集。（4）、加强己三充填面专回与进风巷交叉点处支护，保证支护强度。（5）、做好回风巷机电设备管理，保证停头期间机电设备不失爆。
2、自8月17号掘进五队施工的己14-17220底抽巷又投入一台EBZ-260型掘进机，至此，开掘战线井下投入生产的掘进机将增至7台，为做好掘进机的使用管理，我们采取以下措施：（1）、根据各队生产工期的安排，做好综掘设备的租赁、检修入井工作。（2）、提前对入井掘进机进行地面安装试运行工作，确保正常使用。（3）、做好新掘进设备的职工操作培训工作，让掘进机司机更加熟练掌握掘进机的操作技术。（4）、积极做好使用单位与掘进机生产厂家的沟通工作，
解决掘进机使用过程中的技术问题。（5）、加强井下掘进机日常检修监督检查工作，提高区队掘进机检修质量。
3、本季度开掘战线工作面调整幅度较大，其中掘进一队己15-17-13180回风巷停头转至己14-31010下进风巷里段与掘进三队对头掘进；己15-17-13180进风巷转至己三充填采面专回；掘进二队由己14-31030上进风巷里段，转至己16-17-17160进风巷；开拓队东翼回风下山转至己14-31030上进风巷里段。各掘进头面的大幅度调整，必然会给安全生产管理带来难度，为此，我们采取以下措施：（1）、施工前做好设备安装调试工作，保证施工前机电运输设备完好。（2）、施工前提前做好措施的编制、审批、贯彻工作。（3）、施工前完善巷道各项安全设施，保证正常使用。（4）、加强掘进工作面开工前期的安全检查工作，发现安全隐患及时落实整改。
（四）、第三季度工作的经验和亮点
1、为了加强掘进工作面顶板管理，开掘战线组织召开了分析座谈会，对巷道临时支护、施工工艺流程等环节作出了进一步的规范。同时，我们激励区队干部职工对施工期间的顶板管理进行技术创新，各队结合本队实际情况发明了多种顶板支护设施、并制定了相应的支护方案。另外，我们积极与专业生产前探支护的厂家技术人员联系，结合我矿具体要求，对综掘工作面掘进机、巷道断面参数进行现场了测量，9月份已投入使用，通过我们的努力9月份未发生一起顶板伤人事故，有效解决了掘进工作面顶板管理不善的问题。
2、本季度由于我们对掘进工作面局部通风管理制定了针对性的
管理制度，并加大了战线处罚力度，提高了区队管理人员对通风设施检查质量。本月份开掘战线局部通风方面的安全信息明显减少，杜绝了因通风设施不完善，造成工作面停风，和瓦斯高值现象。
（五）、工作中存在的不足
由于井下工作面敲帮问顶制度落实不到位，区队临时支护的使用不及时，现场管理人员对危岩活矸处理的主动性不强，8月11号掘进二队又发生一起危岩伤人事故。此次事故暴露出我们对掘进工作面现场安全隐患排查的主动性不强，顶板管理上还存在诸多问题。为此，我们在今后的工作中要加强现场安全隐患排查，加大安全事故自主处罚力度，力争将安全事故扼杀在萌芽状态。三、201*年第四季度工作安排：（一）、第四季度指标预期完成情况。
（1）、开掘总进尺预计完成3150米（2）、开拓进尺预计完成150米（二）、第四季度重点工作：一、安全方面：
1、杜绝10级以上人身事故。
2、杜绝掘进工作面计划外的瓦斯超限事故。3、杜绝电气失爆。
4、杜绝重大顶板事故、机电运输事故。二、生产方面：
1、积极推行机械化作业线，提高单进水平。
近几个月各掘进工作面进尺任务完成情况较差，综掘、炮掘单进较慢。各掘进区队受设备故障、生产组织不合理、现场地质条件变化等多方面影响，开掘进尺组织有些松懈，任务意识相对淡薄，严重影响了我矿采掘接替总体部署，影响了年度开拓工程计划的完成。为加强开掘战线进尺速度，提高综掘、炮掘单进。我们本月必须做好以下方面工作：（1）、召开战线分析讨论会，分析各区队影响进尺的各项因素。（2）、积极与有关矿领导进行沟通协调，为掘进区队切实解决施工过程中的具体问题，为区队生产组织创造必要条件。（3）、严格落实任务考核制度，加强管理人员的任务意识，积极有效的组织生产。（4）、合理安排生产组织与人员出勤，提高生产工效。（5）、协调区队做好机电设备故障的处理，缩减机电故障影响时间。
2、积极推行质量标准化工作。在第四季度的生产工作中，我们要狠抓掘进工作面的质量标准化工作，做好业务指导，高标准、严要求，质量标准化保持省一级水平。（三）、完成四季度工作采取的措施
1、加强战线安全自主管理，加大责任追究力度。为做好本战线在第二季度的安全生产工作，杜绝10级以上人身事故及重大生产事故的发生。本战线第四季度采取以下措施：1、教育开掘战线干部、职工牢固树立“安全第一”的思想，严格按照《规程》及《措施》要求施工，杜绝违章指挥、违章作业。2、加大井下安全隐患排查力度，对排查出来的安全隐患积极落实整改，并根据隐患类型追究责任。3、加大责任追究力度，对战线出现的安全生产事故，根据《战线安全自
主管理办法》严肃追究责任，确保安全技术措施在区队、班组、职工中得到落实。4、加强技术管理。战线定期组织对区队的《技术措施》编制、措施学习贯彻、《作业规程》复查等情况进行检查。5、加强职工安全知识培训工作，积极推进“双述”，要求每位职工熟练掌握本岗位“双述”知识。科室人员定期对区队职工培训和“双述”情况进行抽查。
2、为做好掘进机管理工作，我们必须做好以下几个方面工作：（1）、根据各队生产工期的安排，做好综掘设备的租赁、检修入井工作。（2）、提前对入井掘进机进行地面安装试运行工作，确保正常使用。（3）、做好新掘进设备的职工操作培训工作，让掘进机司机更加熟练掌握掘进机的操作技术。（4）、做好掘进机拆卸、入井、运输、安装过程中的各部件的保护，保证正常安装。（5）、积极做好使用单位与掘进机生产厂家的沟通工作，解决掘进机使用过程中的技术问题。
3、积极推进质量标准化工作。质量标准化工作使我们安全生产管理的基础工作，也是“三基三抓一追究”中的一项重要内容。因此我们在今后的工作中必须做到以下几点：1、加强区队干部职工对我矿《质量标准化标准》的学习，增强干部职工质量标准化意识。2、组织区队领导学习集团公司《质量标准化验收考核办法》，掌握掘进工作面质量标准化验收标准。3、加强业务指导，定期组织对井下掘进工作面的质量标准化进展情况进行监督检查，发现问题积极给予协调解决。4、加强技术沟通交流。定期组织各区队管理人员对井下现场质量标准化工作中先进的技术和管理办法进行交流沟通，并积极推
广。
总结：
总体来说，开掘战线在201*年第三季度由于我们的努力，克服种种困难，取得一些成绩，同时也暴漏出许多问题。我们一定要在今后的工作中总结经验、扬长避短，为我矿201*年第四季度安全生产目标的实现再创佳绩。
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