安全科三季度工作总结
**公司三季度安全科工作总结
201*年第三季度的安全工作在各级领导的高度重视下、各项目部的认真配合下，遵照六月份所制定的下半年安全检查计划有序开展。安全生产形势继续保持稳定，现将本科室第三季度的工作情况总结如下：
一、第三季度安全生产绩效情况
1、各类事故控制指标：没有发生因工死亡、因工重伤、重大火灾、爆炸、触电、中毒等事故。
2、第三季度共签发职业健康安全、环境检查不符合项通知单11份，共查出隐患97条。
3、隐患整改情况：各项目部落实整改情况较好，整改率达90%。二、第三季度开展的主要工作概况
为确保年度安全生产工作目标实现，在第三季度的管理工作中，本科室强化安全监督管理工作，彻底排查治理各项安全隐患，主要开展了以下几方面工作：
1、落实安全检查工作。
第三季度共开展各项安全检查18次（其中北京项目部5次、承德项目部3次、鄂尔多斯项目部3次、渤海项目部5次、迁西项目部2次）。检查内容涉及外电防护、临时用电、临边防护、基坑防护、消防设施、脚手架工程、模板工作、塔吊作业等方面。共签发职业健康安全、环境检查不符合项通知单11份，开据不符合项97条（其中北京项目部13条、承德项目部3条、鄂尔多斯项目部33条、渤海项目部38条、迁西项目部10条），并跟踪督促整改，整改率达到90%，有效防范了事故的发生，促进了安全生产管理目标的实现。八月份，***项目部和***项目部还受到***安全生产督查组的检查，督察组对受检项目部的安全管理工作给予了肯定。
2、制定特种设备安全管理办法。
为了进一步加强和规范特种设备的技术业务及安全管理，确保特种设备的安全运行，减少或防止特种设备事故，本科室针对公司在特种设备管理中的现存问题，结合《特种设备安全监察条例》、《特种设备作业人员监督管理办法》、《塔式起重机操作使用规程》、《塔式起重机安全规程》等规定，制定了本公司的《特种设备安全管理办法》。
3、完善信息化录入工作。
为保障信息化录入数据的质量，本科室在三季度对各项目安全口录入数据进行了多次集中检查。并针对各项目部数据录入中所存在的问题编制了《信息化检查情况评分表》和《各项目部安全信息化录入问题及整改措施》下发各项目部，供其遵照整改。
4、组织贯标培训讲座。
为了向员工普及贯标知识，保障贯标工作的后续开展。本科室在机关范围内开展了贯标培训讲座。培训结合工作实际对《职业健康安全管理体系》的相关条款进行了阐述。
5、做好节前安全检查。
本季度末正值国庆节、中秋节来临之际，为了切实做好“两节”期间的安全检查工作、确保施工生产的顺利进行，本科室对各项目部下发了《关于加强“两节”期间安全检查工作的通知》，并在节前对承德、迁西、渤海项目部进行了安全检查。
三、存在的问题
1、少数项目部管理不到位，安全员岗位职责分工不明确，造成专职安全员身兼数值，难以专于本职安全工作。
2、项目部的技术交底工作深度不够、针对性不强、可操作性差。3、部分项目部未对工人进行安全操作规程交底或交底深度较浅。
4、部分项目现场综合管理不够完善，场容场貌“脏、乱、差”现象较严重。5、部分项目部安全信息化录入工作未实现常态化，且对之前录入中存在的问题未有效整改。
四、下一步工作重点
进入第四季度，特别是接近年底阶段，安全生产工作绝不能放松。本科室将继续加强安全生产检查，特别是对危险性较大的分部分项工程要早排查、早发现、早整改，减少或避免安全事故发生，保障本公司今年的安全管理目标顺利实现。此外，还将进一步加强内业资料与相关安全制度的完善，为接下来的贯标工作做准备。
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安全科第三季度工作总结
佳节将至安全隐患的排除成为生产线上的重中之重，彻底的排除潜在的安全隐患，才能最大力度的保障安全生产的有效进行。在公司领导的正确领导下，认真贯彻落实《百日安全大检查》、《关于开展消防安全大排查大整治活动》、《国庆前安全大检查》，紧紧围绕公司领导指定的安全生产目标，坚持以人为本，修订和完善安全管理规章制度，认真开展安全检查、安全隐患排查、整改，在全体员工的共同努力下，第三季度安全工作取得了一定成效。
一、安全生产管理制度：
7月份编写《关于加强加氢事业部地沟安全管理规定》，建立完善《加氢事业部安全隐患排查台账》、《外来施工单位安全检查台账》。
二、员工学习培训、安全管理
1、加强自身安全责任意识，紧紧围绕“安全责任、重在落实”的主题。从自身安全做起，切实通过以身作则可视、可感、可悟的良好个人安全行为，使员工感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。牢固树立有感领导思想意识，深刻领会有感领导本质内涵，自觉体现有感领导示范行为。加强学习，不断增强员工安全生产工作的责任感，认真履行好职工本岗位的安全职责，坚持安全生产从自身做起，从细节做起。2、围绕安全做好员工教育和宣传工作。传达贯彻公司安全生产形势，强调树立安全责任意识和“安全第一”的思想和理念，各车间利用早班下班后（学习一小时）、中班上班前（学习2小时）的方式对职工进行安全教育，安全科每天通过早会及时将公司下发的各类安全学习文件传达到车间管理人员手中。
3、安全科在职教中心为新到员工进行厂级安全教育，主要针对工作环境、生产特点、注意事项、厂规厂纪、职业健康知识、安全常识等进行培训。针对应急救援与自救进行培训：如灭火器的使用、空气呼吸器和防毒面具等正确使用，并组织考试。第三季度完成三级安全教育85人次。进入车间进行下一步安全培训。
4、车间、班组对安全管理措施的落实力度不够，只有口头上没有真正的落实到现场工作中，对违规违制现象未能积极制止，甚至违章操作。
201*年8月初共发生2次安全事故，事故原因都是对施工现场安全管理不到位。施工单位较多，施工范围较广，安全管理人员很难兼顾全面。施工单位员工和部分本单位员工只能依靠安全科的检查、督促，没有将“要我安全”转变为“我要安全”的思想深入人心；外协施工单位的管理没有遵循“谁使用、谁管理”的管理理念，安全帽不戴的情况时有发生，对外协施工单位疏于管理致使作业现场施工人员混乱。
5、工作任务执行慢、理由多：对于工作任务重视不够，信息反馈不及时，整改项目不是想办法去整改，而是在接到任务时先提困难；现场设备设施管理职责划分不明确，涉及到两个车间的整改项目车间之间相互推诿，隐患整改完成率较低，设备备件到货慢，致使隐患整改项目长期积压无法整改。
6、现场作业环境：作业现场管理不到位，施工完成、作业完成后现场残余的杂物、废品废件未及时清理为安全埋下事故隐患。
在日常检查中发现个别员工，业务技术素质不高，衣着穿戴欠规范，对职工素质培训和劳动纪律还应加强。三、6S、安全隐患排查：
1、7月进行安全隐患排查2次，7月进行6S安全检查2次，共考核127分，下发安全隐患整改通知4次，限期整改20条，整改落实18条。
2、8月进行安全隐患排查2次，8月进行6S安全检查3次，共考核269分，下发安全隐患整改通知8次，现场整改6处，限期整改15条，整改落实6条。
3、9月进行安全隐患排查3次，9月进行6S安全检查3次，共考核335分，下发安全隐患整改通知6次，现场整改3处，限期整改18条，整改落实16条。其中201*年9月26日生产技术部组织事业部领导、各车间负责人对生产区进行了一次整体安全隐患排查，进一步提高了各车间安全隐患排查工作的积极性。四、安全设备设施检查维护
1、消防栓第三季度对各车间所有消防栓进行检查，储运车间4个消防栓无法正常使用，加氢车间2个消防栓无法正常使用，当月对无法正常使用的消防栓进行更换。
2、安全阀
第三季度对各车间所有到期安全阀进行效验，共计效验安全阀61个。
3、压力表
第三季度共计效验压力表176块，其中44块无法正常使用。4、气体检测
第三季度共计效验可燃气体检测仪、有毒气体检测仪共计67台。
五、日常检查、联合巡检
安全员每日进行至少两次全厂巡回检查，为保证车间安全生产，防微杜渐，在日常的巡检中多发现问题，将事故消灭于萌芽之中，保证装置的安全，为了更好的落实安全检查，生产技术部组织了激动灵活地联合巡检模式，即在早上由安全科组织，其他职能科室参与，一起对生产区地沟、污水井、以及公附设施进行安全检查，这种方式及灵活，又方便，最大限度的发挥职能科室的作用。六、规范现场作业票的办理
规范现场安全作业，在焦油加氢二车间装置未开工前，很多工作都不完善，现场一些工作还不是很明确，在工作中发现很多问题，车间职工对自己在现场工作中的责任不是很明确，为保证在设备检修、动火、动土、吊装、进入受限空间等作业时的安全，安全科加大监管力度，确保生产安全、平稳正常运行。七、国庆安全大检查
为贯彻落实阿拉善经济开发区安全生产委员会下发的《关于开展国庆前安全生产大检查的通知》（阿开安委会字［201*］7号），严防各类安全事故发生，促进企业健康和谐发展，努力实现安全生产管理工作再上新台阶，公司决定开展以“确保安全、欢渡国庆”为主题的安全生产大检查活动，着力解决目前安全生产工作中存在的各类安全隐患，杜绝各类安全事故的发生。七、下一季度工作计划
在下一季度，我们安全部门本着安全第一，预防为主，综合治理的原则，开展安全工作。
1）继续加大现场排查力度，落实隐患整改情况，要求整改标准有所提高，将隐患整改落实到实处、落实到人，尽力消除物的不安全状态和人的不安全行为。
2）建立健全班组管理台账、记录，加强基层管理人员特别是班组长业务培训。
3）提高员工的文化素质，增强员工的安全意识，把“要我安全”的思想转变为“我要安全”，提高自我防范的意识，减少事故的发生。
4）加强基础资料管理，完善基础资料，及时更新台账记录，加大对车间班组基础资料检查力度，规范基础管理。5）对隐患整改项目进行跟踪，对各车间整改情况进行复查，对复查中发现未整改或整改不彻底的严肃考核，对以各种理由推脱，影响整改进度的将加倍考核。
6）总结经验，挺高工作效率。对公司下发的各类文件通知，认真按照通知要求合理安排时间和人员完成；要求传达到每位员工的，采用事业部到车间再到班组分级传达，层层管理。
7）加强禁烟区域的管理，对生化站、50万吨焦油加氢项目区域、新建污水提升站等禁烟区域加大检查力度，特别加强在此类区域内外委施工人员的管理，对明知故犯的人员给予严肃考核。
8）加强员工的人员培训工作，对新员工严格按照公司有关文件要求进行培训，考试合格后方可上岗；对各岗位以车间为单位每月进行2次安全教育知识培训，增加员工安全知识，提高员工的安全意识。
总结经验吸取教训，以欠缺方面为重点，积极想办法，在实践中摸索，在总结中完善，加强管理，落实责任，改进工作方法，争取在下一季度将安全管理工作推向一个新的台阶。
加氢事业部安全科201*年9月26日
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