教育培训中心201*年工作总结
教育培训中心201*年工作总结
教育培训中心今年7月底成立以来，各项工作迅速走上正轨，工作开展有条不紊，开局良好。
中心成立后，立即着手编制《培训大纲（自备热电厂）》，经公司同意后，及时组织实施。
8月20日，教育培训中心迎来了中心成立已来的第一批学员120余人，中心立即开展了正式上课前的政治、思想、纪律、企业概况、企业文化教育和体育训练，特别是学习了公司的有关规章制度。并组织学员进行了体检。
经过与太原电力高等专科学校等培训单位积极联系，报经公司同意，最后确定该校给培训班学员培训。我们及时完善了教学设施和设备，8月25日，经过紧张繁忙的准备，学员培训正式开始。到目前为止，中心已经组织学习了《机械制图》、《电工学》（上、下）、《计算机应用》、《工程热力学》、《流体力学》等五门课，正在讲《泵与风机》，现已学了３个多月，600多个学时，理论培训部分已完成三分之一内容。第一阶段专业基础理论方面的培训即将结束。第二阶段专业培训即将开始，内容主要包括汽轮机、循环流化床、电气设备及运行、热工控制及电厂化学等。
在学员管理方面，中心管理服务到位。培训中心成立后，抓紧制定了各项规章制度，经公司批准中心出台了《学员管理制度》。学员认真学习讨论，该制度成为学员管理的基本
制度，在学员管理中发挥着重要的作用。培训中心管理人员每晚轮流值班，及时组织考试并监考。
我们经常与公司主管部门人劳部和有关部门及生活服务公司等兄弟单位协调相关事宜，为学员服务。严格执行公司劳资制度，严格考勤管理，及时组织发放工资。协助人劳部签定学员的劳动合同。中心还配合公司人劳部完成外调等相关工作。
大多数学员遵章守纪、团结进取、学习认真刻苦。每日出早操，积极开展业余文体活动，学员对公司及中心的管理和服务表示理解和基本满意。中心还组织参加了公司兴办的第四届职工运动会，取得了全公司总分第二的好成绩。组织参加了中秋联欢晚会。为了活跃青年文化生活，培训班即将举办团员主题教育诗歌朗颂会。
公司引进企校联合办学机制，与太原理工大学合办企业管理和电气工程及其自动化两个研究生班。这两个班于去年底正式开课，今年8月后，这两个研究生班由人劳部移交中心具体管理。目前，企业管理研究生班已学完160多课时，主要课程有《会计原理》、《人力资源管理》、《组织行为学》等6门课，还有6门正在组织学习。电气工程及其自动化班已学完200多课时，已学课程有《电力系统分析》、《发电厂电气部分》、《电气系统自动化技术》、《发电厂动力部分》等6门。两个班学习已经过半，可望在明年一季度结束学习。
从学习情况看，大家反映效果较好，学员知识充实了，水平能力提高了，视野开阔了，对企业实际工作起到了一定的促进作用。
职业技能鉴定站今年7月底成立后，设站长、副站长、考务、培训、考核主管各1名。鉴定站成立后，调研了公司职业技能情况，根据集团公司《职业技能实施办法》及《神东电力公司技能鉴定实施细则》，9月前编制完成了《神东电力公司职业技能鉴定站文件汇编》，集团公司有关人员看到该书后，感到满意。
9月，职业技能鉴定站参加了集团公司组织的201*年技师、高级技师评审会，公司２人破格晋升为技师。我们还编制完成了公司职业技能鉴定三年规划，积极开展职业技能鉴定各项基础工作，配合完成了集团公司职业技能鉴定质量管理检查。
201*年11月18日，在集团公司职业技能鉴定指导中心及准能公司职业技能鉴定站的大力帮助下,神东电力公司进行了首次职业技能鉴定，参加鉴定人数33人，鉴定工种分锅炉本体、辅机、汽机本体、辅机四种，有26人通过了鉴定，并得到集团鉴定指导中心的认可。
培训中心支部按照公司党委的统一要求，认真开展了保持共产党员先进性教育活动，圆满完成了保先教育任务，全体党员的先进性意识得到了较大的提高，解决了中心党员及
群众的实际问题，促进了中心的各项工作。在公司团委的指导下，团员青年开展团员主题意识教育活动正在顺利进行。
存在的问题：一、培训班学员专业水平不同，基础不同，培训时间短，任务重，特别是部分原来学文科的学员学习困难较大。二、研究生班培训也存在着一定的问题，如部分在蒙工作学员因条件所限，不能按时学习；还有的学员工作太忙，学习时间没法保证。
几点体会：一、公司领导正确的决策和指导是培训中心搞好工作的最大保证。公司毛中胜总经理、王明权书记等各位领导亲自到培训中心视察指导，调研培训工作，现场排疑解难，解决了我们的实际困难，给中心管理人员及学员以极大的鼓舞。二、人劳部正确的领导是开展好工作的必要条件。中心成立后，主管部门人劳部给予的大力支持和帮助，使中心的工作能顺利开展。三、中心成员的团结奋进以及和学员及时沟通是搞好培训工作的重要前提。学员培训开始后，中心管理人员和老师及学员经常交流沟通，了解他们的所思所想，为学员的学习提供最大的便利。
明年的打算：一、为了认真落实公司《关于进一步加强人才工作的实施意见》，全面实施《神东电力公司人力资源发展规划》，广泛开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，强化培训，培养一批高层次、高素质的专业技术人才，中心要及早制定明年的培训计划，经公司同意后，下达并认
真实施明年的培训计划，使公司的全员培训工作再上一个新台阶。二、认真搞好这批学员的培训工作。在公司的正确领导下，从公司的大局出发，从煤制油公司的实际出发，尽最大努力搞好学员培训的管理和服务工作。建立并管理好仿真机系统。三、加大职业技能鉴定宣传力度，提出详细的培训实施计划，完善部分培训鉴定场所。根据神东电力公司现有考评员情况，力争在明年上半年鉴定前培训一批考评员。明年计划鉴定6个工种191人,全年分两批进行鉴定。
201*年，是我公司创建资源综合利用样板企业的重要一年。中心全体员工要团结拚搏，奋发有为，努力开创培训和职业技能鉴定工作新局面，使我公司的培训和技能鉴定工作走在集团公司子公司的前列，完成好公司交给的各项任务，为公司做出新贡献。
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教育培训中心二00六年工作总结
二00六年是创新的一年、是奋进的一年，作为青岛钢铁控股集团有限责任公司主管职工教育培训工作的职能部门，教育培训中心二00六年在上级主管部门和集团公司党委、董事会的正确领导下，大力发扬“求新、求变、求异”的企业精神，继续深化“五个日”全控联动管理，持续导入“建立学习型企业”的培训理念，注重推进青钢企业文化建设,逐步建立了一套适合青钢的生产经营和企业发展需要的，产、学、研相结合的企业职工教育培训体制。在职工培训工作中，以“始于教育、终于教育”为指针，坚持改革创新，服务生产，不断提高培训品位的宗旨，紧密结合青钢改革谋发展对人才的需求这个中心为出发点，围绕“青钢二00六年的生产经营、技术改造、产业结构升级的奋斗目标”展开培训工作，努力为企业培养输送各种急需人才，全年在管理干部和专业技术人员经济管理理论知识培训、A管理模式和5S管理知识培训、工人岗位技能培训、职业技术教育、ISO9000标准知识培训、双贯标知识培训等方面，共培训干部职工14742余人次，为青钢迈向“钢铁行业的金字塔之巅”做出了积极的贡献。为发扬成绩，改正不足，更好地指导今后的工作，在二00七年的教育培训工作中实现新的突破。现将二00六年教育培训中心全年的工作情况总结如下：
一、主要工作指标完成情况：1、全年开办九期A管理模式和5S管理知识培训班，共培训干部职工1372名。
2、管理干部和专业技术人员经济管理理论知识培训班，全年举办二期，共培训505名。
3、冶金工种技术工人岗位培训（金蓝领培训）。共培训287人，其中，分别开办了高级烧结工培训班，培训技术工人34人；高级炼铁培训班，培训技术工人21人；高级轧钢培训班，培训技术工人134人；高级炼钢培训班，培训技术工人48人；中级天车工理论技能知识培训班，培训技术工人37人；中级化学分析理论技能知识培训班，培训化验工13人。
4、ISO9000标准知识培训，对体系内人员近201*人轮训一遍。
5、ISO14001/OHSA18001标准知识培训，对体系内人员10000余人轮训一遍。
6、青钢技校，今年完成招生182名。为青钢输送合格毕业生205名。
7、接待省内外高等院校、兄弟单位等来我公司实习、参观等人员近千人。
8、班组长培训，全年开办八期培训班，共培训班组长578名。
二、主要工作完成情况及做法：
1、以公司经营管理和干部职工自身发展需求为导向，全面搞好干部职工的适应性培训，不断提升青钢的整体管理水平。
董事长指出：管理是企业各项工作的总导演，管理蕴藏着巨大的经济效益。通过科学管理、严格管理，才能降成本、提质量、出品种、出人才，才能创造一流的技术经济指标。今年2月7日，集团公司向各部门发出了《关于学习实践A管理模式和5S管理的通知》，教育培训中心接到通知后，迅速反应，马上行动，根据青钢生产经营出现的新形势、新情况以及干部职工的实际需求，精心策划，编制培训计划，对大规模开展A管理模式和5S管理的培训工作进行了详细的研究部署，向各部门发出了《关于组织A管理模式和5S管理理论学习考试的通知》，对培训内容、培训方式、培训地点、培训时间以及各单位参加培训和考试人数都做了详细的安排。2月8日下午培训工作在党校教室全面展开，第一期培训班为副处级以上领导干部，培训115名。培训工作至2月15日结束，共组织开办了九期培训班，培训干部职工1372人。培训结束后，于2月17日、18日两天组织进行了考试，经过批卷和统计，平均分达到78.5分。
这次在广大干部职工中开展的以学习实践A管理模式和推行5S管理为主要内容的现代科学管理理论知识的学习培训，目的是通过培训迅速提高干部职工的素质，深化、细化和严格落实“五个日”管理，有效地提高青钢的整体管理水平，向管理要效益，不断推进企业快速发展。这次培训，广大干部职工踊跃报名参加，学习热情高涨，达到了预期的培训目标。由于组织培训工作出色，教育培训中心受到了董事长的表扬。
公司级领导干部培训。根据大规模培训干部的要求，今年，教育培训中心，继续组织搞好公司级领导干部的学习，组织参加了现代经济管理培训班，培训结束后办理了继续教育证书并经过换算进行了学分登记。经市委组织部审验，全部达到了学分要求。
管理干部培训。在管理干部培训中，教育培训中心结合青钢的发展需求与学员的自身要求，精选培训内容，开设了《学习型组织》、《企业战略管理》、《企业执行力》等课程，深受广大学员的欢迎，踊跃参加培训。分别于201*年4月6月和201*年9月11月期间开办了二期培训班，共培训管理干部505名。培训结束后，按照ISO9000标准的要求，所有学员都填写了《干部培训绩效跟踪调查表》，经过调查，学员们表示：通过参加培训，认清了形势，转变了观念，学习了新知识，有利于提升自身的管理能力。他们将在今后的工作中，发扬“舍命以赴”的精神，努力工作，真心奉献，为振兴青钢贡献力量。
2、积极探索建立产、学、研相结合的企业职工教育培训体制，围绕企业生产发展的实际需求，加强对专业技术人员和技术工人培训，不断提升他们的科技开发能力、理论知识水平和技能操作水平，促进产品质量提高。
发挥产、学、研一体的企业职工教育培训体制优势，加强校企合作，搞好专业技术人员培训，提高企业的自主创新能力。今年，教育培训中心坚决贯彻执行董事长的指示，坚持创新工作，大胆探索，结合青钢的发展需求，积极建立适应新形势发展要求的产、学、研相结合的企业职工教育培训体制，将科技开发、教育培训、产品生产融于一体，有利于促进企业实现持续快速发展。经过这方面的探索实施，青钢有针对性地选择了在冶金技术、教学领域有影响的鞍山科技大学、北京科技大学等，与之进行校企合作，取得了显著效果。今年初，我公司积极迈出了“产、学、研”新步伐，与鞍山科技大学签约了12项技术合作开发课题，3月份又签定了4项合同协议，其中降低焦比、提高煤比、实现低硅冶炼项目可获得直接经济效益7226万元；委托鞍山科技大学培养工程硕士研究生，为青钢培养储备高层次专业人才，10月底，这个班的入学考试工作已结束。7月份，在公司内举办了“冶金与材料的研究方法”的科技讲座，邀请了北京科技大学冶金与环境学院副院长、博士生导师王福明教授系统地讲授了电子显微术的原理、方法及在冶金与材料分析中的应用，40余名相关工程技术人员听了讲座。通过发挥“产、学、研”一体体制的优势，加强校企合作，整合国内外先进技术为我用，进一步培育了自主创新能力和企业的核心竞争力。
继续搞好技术工人的岗位技能培训，不断提升技术工人的层次和水平。技术工人是产品的直接生产者，他们水平的高低决定着产品质量。青钢近几年来的飞速发展和科技进步，急需广大技术工人能够不断掌握新技术，持续提高技能水平。为不断满足青钢发展和科技进步对技术工人的需求，教育培训中心通过加强对青钢主体工种技术工人的培训，促使职工系统掌握中级理论知识和操作技能，每参加一个轮次的培训就提升一个档次。今年，教育培训中心组织对冶金行业专业工种高级工进行了“金蓝领”培训，分别于201*年4月6月期间，开办了高级烧结工培训班，培训技术工人34人；高级炼铁培训班，培训技术工人21人；高级轧钢培训班，培训技术工人134人；高级炼钢培训班，培训技术工人48人；同时开办了中级天车工理论技能知识培训班，培训天车工37人；中级化学分析理论技能知识培训班，培训化验工13人。培训结束后，组织参加了青岛市职业技能鉴定中心组织的理论知识考试。同时，由生产厂领导和技术人员组成的技能操作鉴定小组对学员进行技能操作鉴定。理论考试和技能操作鉴定都合格的，给予办理职业资格证书。今年共为299名技术工人取得了职业资格证书。
3、全面搞好劳动预备制教育培训工作，确保青岛市冶金技术学校向高级技校方向发展，为青钢培养输送高级技术工人。
青岛冶金技术学校是青钢劳动预备制教育培训的基地，自创办以来已为青钢培养输送了201*余名中级技术工人。这些技术工人遍布青钢各个部门，均在生产一线上发挥着骨干作用，已经成为职工队伍中不可缺少的骨干力量。他们的存在，带动了青钢整个职工队伍技术素质的提高。大量实践充分证明了技工学校在企业技术技能人才培养中的重要性。因此，要继续全面搞好技校工作。根据“十一五”规划和青钢科技进步的要求，自今年开始，青岛冶金技术学校提高招生层次，重点培养高级工为主的技术工人。主要抓好了以下几方面的工作：
一是以创新求发展，确保培养输送高层次技术工人。为适应青钢高速发展对人才的需求，教育培训中心确定了高层次技术工人的培养方向，在今年的技校招生工作中，全面贯彻执行董事长的指示，大胆创新，勇于改革，首先在生源素质上实现突破，改变以往以招收初中生为主的局面，全部招收高中以上学历的新生，全面提升入校新生的素质。为完成今年的招生任务，教育培训中心以不断发展壮大的青钢为依托，积极广泛地进行招生宣传，深入到社会、学校等，广发宣传材料，介绍青钢，宣传青钢，吸引到众多的社会考生报考青钢技校，最后经过考试，择优录取182名新生。这些新生的素质较往年学生相比有了大幅度的提高，为培养输送高素质的技术人才奠定了基础。其次，改革培养方式，加强与青岛市高级技工学校联合办学，今年重点在电气工程专业进行合作，青钢技校负责理论教学，市高级技工学校负责实习教学，确保培养输送高层次技术工人。
二是加强教师队伍建设，不断提高教学水平。新生素质的提高不等于就是高素质的技术工人。为此，今年技校的一切工作是以“培养输送高素质的技术人才”为宗旨，全面加强和改进教育教学的各项工作，在多项教学管理工作中实现突破。首先做的就是提高教师的教学水平。今年在教师中开展了旨在提高教师教
学能力的教学活动，即开展“说教材、说教法、说学法指导、说教学程序、写出板书设计”“四说一写”教学活动，教师们积极参与，认真准备。最后，经过层层比赛，评出了一、二、三等奖。通过这一活动，教师们得到了全方位的锻炼，全面提高了自身的教学能力。
三是全方位搞好学生管理工作。抓好班主任工作，选派得力教师担任班主任，要求班主任靠得上、抓得紧，与家长及时联系沟通，反映学生在校的表现，齐抓共管。加大考核力度，每天对各班学生的出勤、课堂纪律、卫生、学习情况进行检查，每月评比一次，对优胜班进行奖励。组织开展各项活动，调动学生学习的积极性，今年组织学生参加了市技校运动会、举办了五四青年节庆祝活动、社会主义荣誉观征文比赛、校第18届田径运动会，开展军训和青年志愿者活动，组织计算机小组参加市技校计算机应用比赛并获得团体一等奖，组织学生参加市技校第五届艺术节并获得二等奖。这两次获奖，意义深远，标志着青钢技校的素质教育取得了显著成效。通过开展这些活动，增强了班级的凝聚力，加强了学生的组织纪律性，提高了学生学习的自觉性和积极性。
4、全面搞好贯标培训工作，确保公司的质量管理体系和环境职业健康安全管理体系持续有效地运行。
为确保公司质量管理体系有效地运行并顺利通过年度审核，教育培训中心于78月份组织对全体质量管理体系内人员共计201*余人进行了方针、目标、体系文件及ISO9000：201*版标准知识培训。培训结束后进行了考试答卷，试卷全部放入个人培训档案袋。同时，还依据ISO14001/OHSA18001标准的要求，对公司全体员工共计10000余人进行了标准知识、方针、目标、岗位职责、法律法规、安全操作规程、体系文件等内容的培训。
5、积极贯彻董事长的指示，协助相关部门搞好青钢科技之家的管理工作。
要实现青钢用八到十年时间站在“钢铁行业的金字塔之巅”的目标，人才是关键。今年新入厂的大学生入住青钢科技之家，就是改善大学生的居住环境，留住人才的重要举措。搞好这方面的管理工作尤为重要。根据董事长的指示，教育培训中心积极参与，协助公司办、组织部等部门全面搞好这项工作，从青钢科技之家的规划、设计、建设，人员配置，接待新大学生，起草完善各项管理制度，到青钢科技之家的日常管理等工作，做到了精益求精，从严要求，都圆满完成，受到了公司领导的表扬。
总之，一年来，教育培训中心不断完善“五个日”全控联动管理，围绕公司生产经营的实际需求开展了各类职工培训工作，为推动青钢向一流钢铁企业迈进做出了积极的贡献。201*年，我们将继续发扬创新精神，深化管理，提升服务，不断为青钢培训人才、储备人才和输送人才。
教育培训中心二00六年工作总结
二00六年十二月
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