安全月活动总结
安全生产月工作总结
按照惠三建【201*】13号文件精神，分公司从6月1日开展了“综合治理，保障安全”为主题的安全生产月活动，在公司的领导下，在全体职工的密切配合下，活动已于6月30日顺利落下帷幕。通过开展此次活动，达到了宣传国家安全生产的方针、政策、法律、法规和安全生产科普知识以及强化施工人员的安全意识的目的。现将本次安全月活动总结如下：一、领导重视，组织措施到位。
今年安全生产月是全国第六个安全生产月，分公司领导对此次活动高度重视，多次召开在建、无在建项目经理安全生产会议，广泛征求各施工班组意见，然后加以汇总，把优秀的可行的建议予以采纳推广，通过召开动员大会，统一了全体职工的思想。会上，分公司经理要求全体施工人员要积极投入到此次活动中去，按照活动方案不折不扣地实施，特别是在建项目经理要根据限定的时间按质按量落实完成，确保了活动顺利开展。同时分公司还在这次活动中，成立了以江伟忠副总经理为组长、专职安全员蔡亦强为副组长，各项目经理为组员的安全领导小组。在此基础上，各在建项目部设立安全监管联络员一至二人对安全动态时刻进行联络、监管，从而形成了自上而下的安全网络组织。进入“安全月”的前一天，我们就在各施工现场醒目位置悬挂了大型安全生产口号横幅标语；进入活动期，公司先后出黑板报三期，出安全专栏二期，同时利用职工阅览室宣传“安全月”活动的意义，阅读学习安全报刊杂志，了解“安全月”活动的近况新闻，通过这些组织宣传工作，极大地强化了全员安全意识。二、抓整改、注重实效；抓执行、查找问题不走过场
分公司对执行安全生产精神行动早、动作快，于6月初，召开了以安全生产为主题的项目经理安全专题会、班组长安全专题会、施工现场管理人员和全体操作工人安全活动动员大会，会议主要内容就是贯彻惠三建【201*】13号文件的“深入开展安全生产月活动、加强安全生产宣传教育、突出活动重点”的精神。使安全生产月活动与经济相挂钩，于此来激发全体施工人员自觉参与活动的积极性，营造了安全生产活动的活跃气氛。六月初，分公司领导带队，项目经理参与，搞了一次全面的安全大检查，检查覆盖面包括施工场地、施工机械设备、临时用电、工地食堂、工人宿舍、材料仓库、消防器材及设施、上墙制度及安全责任制的分层落实等等，对检查中只要觉得是安全隐患问题，就由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，能立即整改的，就地指定专人整改，同时狠抓高空作业安全管理。针对现场高空作业比较多，危险性较大，我们主要做好以下三点：1、收集、发放相关高空作业资料给各施工班组，提高作业员工高空安全知识；2，安全投入比例增大，在重点部位安装了安全网，防护护网；3、加大对现场反习惯性违章监察力度、加大习惯性违章的处罚和管理力度工作。活动期间，整改和清理有关不安全隐患二十余处，如施工用电、脚手架、模板、特种设备、三宝四口等存在的不安全因素，都得到了及时整改，并达到安全生产要求；六月中下旬再一次对公司安全生产进行了大检查，并验收了有关隐患的整改工作，总的情况是：施工现场文明卫生，生产秩序良好，施工机械性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工种、工作的制度上墙率100%。“安全生产月”活动和分公司召开的“三个会议”“二个大检查”推动了公司安全生产工作深入开展，为公司增添了新面貌、新气象，注入了新活力；确实有效地预防高处坠落、机电伤害、施工坍塌事故，确保了施工的安全文明。三、以教育为本，文修武练，提高全员安全
安全生产月活动期间，分公司质安科做了大量的工作，充分利用业余时间组织以班组为单位，以一线工人、农民工为主要对象，开展安全生产培训教育，播放《建筑工地文明施工管理宣传教育片》，发放安全宣传资料，有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工安全；并且组织现场管理人员参观了省级文明工地“三明市交警指挥中心工程”，丰富了全体管理人员的安全实践知识。
这次“安全生产月”活动中，各项目部在分公司的领导下坚持“以人为本”，以安全施工为中心，坚持“遵章守法、关爱生命”的方针，使广大施工人员牢固树立了“安全责任重于泰山”的思想，增强了安全意识，进一步落实了安全责任制，提高了安全文化水平，营造了良好的安全氛围，并在施工管理中坚决杜绝重特大责任安全事故的发生。各项目部都能及时总结“安全生产月”的工作经验教训，切实把安全生产深入基层、深入人心，把安全生产机制长期有效地坚持下去，进一步为工程顺利施工打下坚实的基础，为公司安全生产的稳定形势做出贡献。四、存在问题和下一步打算
本次“安全生产月”活动，对增强全员安全生产意识，促进全员建设工程安全生产，提高施工现场安全防护水平等方面取得了一些成绩。但是，我们也清醒地认识到在安全生产管理工作仍然存在着不少问题和薄弱环节：仍有少数项目管理人员安全生产意识不强，重生产轻安全，重进度轻防护，重效益轻管理；安全管理特别是现场安全防护的通病不少；由于多种主、客观原因，创建文明工地积极性还未普遍提高。对照年初制定的工作目标，任务还很艰巨，需要我们再增更强的责任心、再作更大的努力，突出重点、落实措施，攻坚克难，做到防患于未然，实现安全生产。
针对上述存在的问题，我们必须加大管理力度，踏实努力工作，努力提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点：
1、巩固、发展、提高“安全生产月”的成果，在长效管理上做文章，努力实现全年安全工作目标。
2、进一步加强思想认识的提高，尤其是安全责任人的思想认识提高。完善各项安全管理制度，落实安全生产责任制。
3、以建筑安全专项治理工作为重点，认真抓好现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格管理。
4、继续抓重点，要继续抓好后进项目部，对安全管理差的工程项目，要下力整顿和提高，整改不到位，面貌不变化，坚决不放手。
现在安全生产月活动虽已进入总结阶段，但安全活动是一项长期而艰巨的工作，分公司对这项工作依然十分重视，不敢有丝毫的倦怠，不论是现在还是将来，我们在安全问题上仍会继续投入相当的人力和物力，为更好地建立安全网络组织、配装安全设施、制订安全制度，培训职工安全知识、组织安全演习，打下坚实的基础，并从不断地检查、发现、整改安全隐患，来换取安全生产连续多年无事故。同时分公司还将以这次安全生产月活动为新的起点，进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设创造良好的安全环境。
福建省惠三建设发展有限公司永安分公司
201*年7月10日
扩展阅读：安全月活动总结
201*年安全生产月活动总结
在安全生产月中，车间贯彻活动主题“安全生产，预防为主”，结合岗位实际，根据厂、车间的具体要求，车间制定了详细的活动计划，认真组织开展各项活动，形成“关注安全，关爱生命”的良好氛围，现将活动开展情况总结如下：
一、扎实开展“安全生产月”相关技能培训，提高全员的安全技能，增强全员的安全意识和对安全责任的认识。车间通过召开安全月专题会、利用车间调度会、班组工前5分钟、周二及周五安全活动时间，结合班组培训计划学习安全作业标准及岗位安全作业标准和相关规程,对全员进行安全培训。包括学习《安全应知应会》、《201*年冶金企业安全生产事故案例汇编》、《危险源控制措施》、《安全站位》、《安全作业标准》、《安全生产确认制》等，通过对相关安全制度和法律法规知识学习，增强全员的安全意识和对安全责任的认识。1、组织全员签订“安全月期间安全保证书”，通过签名活动，以提高职工安全月活动认识，强化职工安全意识。
2、组织职工开展“吓一跳，冒冷汗”安全险肇事件的讨论会，以职工身边发生过的安全险肇事件、吓一跳经历进行讨论，并将个人经历事件进行书面记录，组织其他员工进行借鉴反思学习。通过反思事件过程及安全工作不足的同时，找出相关对策，教育提醒全体职工更好地树立安全意识，提高安全防范能力，保障职工安全健康。
3、针对性的加强安全知识的培训及各项实践操作的现场测试，对互保联保、起重吊具使用、安全作业标准、指吊标准手势、安全管理制度、安全站位、年度危险源风险控制策划措施和工艺技术规程的进行全员性教育与培训，并且做了详细的个人学习记录，保证了培训的实效性，并且对职工有重点的进行了指导与教育。
4、做好特殊时段、特殊事件、安全重点人物的培训和交流工作的同时，加强职工的各项安全教育培训工作。加强职工思想教育，针对“工资改革”“人员优化”“产量任务重压力，车间工装工艺切换频繁特点”“夏季高温期人员存在情绪差异特点”等各方面对职工进行思想教育，避免因职工思想情绪波动，影响现场安全作业。车间利用调度会，定期进行职工思想教育，加强班组工前五分钟活动质量，“六级督查”班组自查过程人员思想状态的观察，提醒、教育职工现场作业安全，做到思想上提前预知引导，行动上加大督查督导。
二、结合厂“六级督察”，安全“五揭查、五整改”等隐患排查活动，全面进行现场隐患排查。
1、根据安全本质化整改，对现场走梯护栏进行排查整改，预调轧机装配区走梯改造、钢丝绳存放架制作改造、在线旋转部位安全护罩全面排查整改（制作护罩9个）；对影响锯片淬火的冷却管路进行酸洗，提高冷却水的循环冷却质量，避免线圈击穿的危险；同时修理并使用冷却机降低淬火机配电柜工作时的温度；改造焊接新的锯片装配和存放架，对轧辊架进行焊补和加固；加强对起重吊装、轧辊车削、刀具修磨等作业进行重新排查，认真组织危险源辨识、风险评价及风险控制策划等活动。
2、组织“夏季四防”和消防隐患排查，以班组为单位，将责任层层分解到个人。深入隐患排查活动，对各项岗位操作都进行了充分的分析评价，并提出了控制策划，主动加大绩效测量和监视频次，以小班为单位，以轮值安全员、小班长为负责人，班组成员全员参与的形式，每时每刻对隐患排查活动的绩效情况进行实时测量和监视。对排查出的事故隐患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。
3、持续加强特种作业人员的集中排查，减少、杜绝违章操作、
违章指挥、违反劳动纪律现象的发生。此外，通过各大班、小班之间的互排互查，边找边改，确保对检查中的不合格项和安全隐患问题，都得到及时整改，提高了个人的防护技能，以及集体的安全配合意识。
三、立足岗位实际，深入开展“十个一”。
1、结合“查一起事故隐患、纠一次违章行为、提一条合理化建议、做一件预防事故的实事”等十个一活动，对现场安全因素进行一次彻底排查，集中整改，及时纠正习惯性违章，加大现场管理与设备管理的控制、检查力度，杜绝个人违章行为，真正用制度规范个人行为。进一步规范吊、索具的使用档案，并且制定出严格的使用检查标准，使吊物与吊具、索具保险系数大大增强，确保100%的安全性。
2、加大现场管理督导、检查、考核力度。现场废旧备品备件清理，改善现场作业环境。对加大互保联保的范围，以及互保意识的提高。
3、针对相关的作业岗位，进行互相交流。特别是离线吊装作业员工与行车工进行深度会谈，彼此站在对方的立场看待问题，加强彼此的沟通与理解，不断挖掘合作的潜力，以此保证安全的最大可靠性，真正使“安全为了你、我、他”的口号落实到行动中去，各大班、各车间加强互保范围，使安全的全员性得到最有效的落实。加强工器具使用过程的控制，并且对工具在使用过程中可能造成的风险采取了可靠的防范措施。积极稳定好职工情绪、特种设备、特殊人员、特殊时期的各项工作。
第四、持续抓好班组日常管理、把握四个关键，认真组织开展各项安全活动。
1、结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓
好关键时间（交接班、五一节等职工易造成疲劳极限的时间）二是抓好关键部位（预调吊装作业、在线检修抢修等）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、吊装作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫。
2、围绕生产的中心工作，在全员中，有针对性开展了安全漫画、书法、安全合理化建议征集活动；按活动要求在组织开展了揭查一条安全隐患，让大家在工作中及时发现隐患，排查隐患，整改隐患；落实开展安全大检查活动，6月份排查整改各类不符合31项，全部进行整改。通过对各大班进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。
安全月活动中也暴露出了车间在安全工作上需要进一步加强的地方，我们将在以后的实际工作中，克服不足，持续加强安全培训教育以及本岗位的业务技能培训，提高员工的综合素质。只有让每位职工从真正意义上知道每一件工作应该怎样干，怎样干才能最安全，才能真正提高自己的安全意识，使自己具备安全防护的能力，真正形成人人重视安全，人人享受安全的良性循环。
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