阶段性工作总结1
阶段性工作总结
古诗文在我国有悠久的历史，古诗文呤诵是我校一直开设的校本课程，本学期我担任了四年级的校本教学工作，教学中我把如何激发学生学习兴趣当作一个重点。一学期即将结束，特将本期教学工作做如下总结：
1、引导学生咬文嚼字，推敲品赏诗的语言美。
吟诵教学要善于诱导学生咬文爵字，品味语言美。诗人作诗是十分注意锤炼字词句的。教学时，我是从语言入手，注意字斟句酌，推敲揣摩。对于那些关键的传神的体现诗眼的富有哲理和情趣的字词句，启发学生细细咀嚼，以探求诗的深层意蕴。2、引导学生入情入境，探索诗的意境美。
只有在教学时让学生懂得：只有把自己当作“意中人”，进入作者所创设的情境之中，和作者情脉相通，才能做到如见其人，如闻其声，才能深切地体会到诗人在各种境界中所抒发的真情实感，并与之产生共鸣，进而得到美的享受。3、引导学生驱遣想像，展开联想。
诗重感情，诗重想像，没有感情就没有艺术，没有想像就没有诗。诗歌的语言，尤其是古诗的语言，特别精炼含蓄，富于想像。因而教学我觉得只有让学生驱遣想像，引起联想，由此及彼，生发开去，才能欣赏到绝胜的佳景、动力的情思、美妙的旨趣。所以我引导学生发挥想像，展开联想，进入意境，联系生活经验和各种阅历去分析、理解、判断、推理，深入领悟诗的情境美、形象美、内蕴美，从而获得美的享受与愉悦。
4、指导学生反复吟咏，加强感染。
古人吟咏诗句，总是带着感情边读边思，读到兴奋之时，往往手舞足蹈，心潮激荡，可见一首好诗具有极大的艺术感染力。因此，在教学时，我努力指导学生在理解的基础上，加强朗读训练。要学生反复诵读，带着感情读，读出韵味，领悟旨意。
5、做到了鼓励学生多收集各类古诗，使他们更深刻地感受、积累。6、配合学校校本教学，开展“诵古诗、吟新诗、赏对联”的古诗活动，丰富学生的审美感受和审美体验，让他们更加喜欢学习古诗文，更深地感受中华传统文化
总之，古诗文教学是一门新课程，需要不断地摸索、改进教育、教学方法，循序渐进，才能取得更好地效果。
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阶段性工作报告
我于年月日入职公司项目经理一职，20天来，本人按照公司副总经理的指示，围绕物业公司的总体目标和工作重点，本着
实事求是，公平、公正的工作原则，以公司为家，“公司兴，我尤荣”的精神，根据公司的安排，积极认真地开展了以下工作：
一、深入了解和掌握基本情况。通过参阅公司资料文件，及公司组织的一系列培训学习，与各部门管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式，对公司的基本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况，公司生产经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和掌握，为下步工作的开展奠定了相应基础。
二、认真开展各项督促检查工作。遵循副总经理的指示，先后对风华苑、紫荆春天、格林尚城、顺风苑、金英汇、沙河上、晋源博派、青城外滩、观狄美地等项目参与了安全、卫生、纪律、礼节礼仪情况检查，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，及时了解和掌握各部门工作落实情况及工作中的问题，寻找整改措施和解决方案，并提出以下建议和意见。
1、存在的问题点陈述：
项目名称紫荆春天顺风苑格林尚城金英汇沙河上晋源博派青城外滩观狄美地物业型态多层住宅混合住宅高层住宅存在问题点陈述景观池没有安全提示；休闲椅破烂不堪；绿化带内枯叶较多非机动车停放零乱；围墙防护增设、修缮处较多；停车费用欠费率高服务人员仪容、仪表不整；大门口非机动车停放无序售楼部服务人员服务意识不强；员工细节、礼节、礼仪、仪容不够2、整改措施建议和意见：a、紫荆春天小区：景观池边设安全警示牌，防止意外发生，做到告知在先规避不可预见的风险；及时对已坏休闲椅进行修缮，体现我公司取之于业主，服务于业主，真正体现品质、规范、人文、诚信；增强员工物业管理服务意识。强调物业管理的核心是以服务为主，在服务的基础上体现管理价值，以达到社会效益、经济效益管理效益的同步增长的目的，并跟踪落实使我们环境卫生更上一个新台阶。
b、顺风苑小区：建立设定非机动车停放点、集中统一管理，一是可以收取相应费用、二是可以杜绝非机动车在小区内发生丢失情况，在公司经济收益增长的同时也使公司的声誉形象大大提升，体现公司正规化、人性化管理；督促或加强与业委会的沟通协调，尽早增设修缮围墙安防护栏或围栏，缓解物业管理安防压力、做好开源节流和成本控制；增设修缮大门口智能道闸系统、车辆进出自行刷卡放行，管控露天停车管理费用及车库管理费用滞后交纳和收费难问题，使经济收益有得更好提升。c、格林尚城小区：加强培训教育工作，全面提升员工素质和项目整体实力。使本项目效益和产品质量得以保证，加强对培训工作的重视，结合项目的实际情况，制订切实可行的培训计划，拓宽培训渠道，提高培训效果，使各人员的能力和水平得以提高，全员的技能和素质全面提升，做到人尽其才、才尽其用，“人靠衣装、佛靠金装”而项目一线员工就是公司制度化、标准化、规范化、民主化的良性管理轨道的一种体现渠道之一。
d、各售楼部：加强员工服务意识培训教育,增强着装管理制度推行、对照岗位职责，摆正自身位置,明白“细节决定成败，态度决定命运”善于沟通，主动交流，与业主、客户建立良好的关系，想客户所想，急客户所难，弘扬艾明企业文化，打造物业管理品牌，体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。
三、首次接触、本人将尽快融入和改进，做好监督、检查、落实、整改，不足之处请给予批评指正，有助于本人成长和发展。
报告人：
201*年3月17日
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