11月份本安工作总结
主运输区201*年11月份本安工作总结及12月份本安工作
计划
主运输区201*年11月份本安体系运行实施情况总结如下：一、本安体系的工作完成情况：1、组织保障管理
（1）每周一、三、五晚8点组织全员对安全管理规章制度进行学习，由党支部书记负责讲授，并进行提问，对于提问不合格的职工进行考核。贯彻学习期间，对全体员工进行考勤，要求学习人员签字。11月份共完成制度学习4项。
（2）主运输区根据本安指标要求，11月份完善文件收发、归档和贯彻工作。建立了文件收发管理制度，建立文件收发存清单，明确代丰礼负责保管，分类存放，标示清楚，便于查找和提供。
2、风险预控管理
完善工作场所登记表，设备登记表，工作任务登记表，岗位工种登记表。组织职工每周开展一次危险源辨识活动，并进行分类汇总。利用班前会对风险评估手册和煤矿安全读本进行贯彻学习，并要求职工做好与本班工作任务相关的危险源辨识工作。并对未进行班前作业前危险源工作的职工进行严格考核。区队每周对职工的学习记录进行不定期检查，进行考核。
3、人员不安全行为管理
主运输区加强安全教育培训，对工作中出现的不安全行为及时作出处理，共发现“三违”4人，并对其人员进行人员不安全行为矫正培训，“三违”人员都能认识到工作中人的习惯性不安全行为的危害。每月底对本月所发生的人员不安全行为进行梳理分析，针对不同类别不安全行为进行分类并制定管控措施。
4、生产要素管理
加强员工对设备管理、供电管理和运输管理，及时对设备进行检查，维护。定期对大型设备进行强检，并做好检修记录。11月份生产要素管理主要工作；
（1）组织电工对防爆设备进行一次防爆检查，并张贴防爆合格证和防爆点检卡。
（2）建立五小电器台账。
（3）补充完善本安体系指标要求中缺少的记录。（4）对绝缘用具进行检测，并编号管理。
（5）对员工进行消防培训，并举办消防知识宣传活动。（6）设备进行标准化管理。二、目标和任务完成情况：
10月份主运输区完成神华公司本安达标检查工作。现场及内业资料存在的问题统计及分析：
1、检查中共检查出4问题：内页资料2条，机电专业共检查出1个问题，现场内业资料检查出1个问题，生产方面0条。检查中存在的问题内业资料机电专业4条2、存在的问题：
（1）、文件记录清单未按照每月进行归档整理。
整改措施：安排文件归档人代丰礼负责，文件记录清单按月整理归档。（2）、职工培训未建立成绩台账。
整改措施：本安专员负责建立每次培新考试成绩台账。（3）、起重设备无台账。
整改措施：建立起重设备台账。(4)、供电系统图更新不及时。
整改措施：加强电工操作电气设备培训，完善现场资料记录，按照标准
2条1条现场资料1条生产方面0条每季度对供电系统图进行更新。
三、重复出现次数较多的问题：
内业资料部分人存在敷衍心理，记录填写不及时，自己潦草，或签字不全，危险源辨识不请。四、针对存在问题预防措施:
针对以上问题主运输区将会继续加大培训力度和考核力度，不定期对员工的学习记录进行检查，规范员工学习记录内容，使每个员工都能记住本岗位的工作任务、危险源，很好的将理论与实际结合起来。进一步强化对员工的安全思想的教育和指导，进一步深化员工对井下现场的危险源及安全隐患的认识和辨识能力，进一步增强员工的安全意识和自保能力。
主运输区201*年12月份本安工作计划：
1、完善文件、记录清单，按月进行归档，分类存放。2、建立培训台账，形成《培训绩效评估报告》。3、建立人员不安全行为台账，完善隐患排查台账。4、建立特殊工种培训档案，包括培训台账，证件复印件。5、完善各场所记录。
6、完成各场所供电系统图更新工种。7、完善起重设备本安管理工作。需要矿协调解决的问题：
三煤胶带输送机机头驱动段及机尾张紧段无检修平台，影响职工检修安全，制约安全生产
主运输区201*-11-
扩展阅读：物业管理本安实施建设工作总结
物业管理公司本安实施建设工作总结
神新公司安监局：
十一月份，物业公司紧紧围绕神新公司会议精神及工作要点，认真落实各项工作，现将具体实施工作总结如下：
一、加强外委队居住场所安全管理，继续开展隐患排查整治工作。结合神新公司三季度本安检查情况，物业公司各单位再次组织检查小组，与矿方安全检查人员一同对外委施工队的居住场所和办公地点进行了安全检查，其中，重点对私接乱拉电线、各类电器的（煤气炉、电炉、电暖气等）正确使用以及室内外线路老化、线体裸露、插座松动无防护罩等方面进行了深入地全面细致检查，共查处安全隐患37条。通过此次检查，物业公司对安全工作作了明确指示：要继续把安全隐患整治工作推向深入，把存在的安全隐患实实在在地督促整改彻底，做到标本兼治，切实加强长效机制建设，督促存在安全隐患的责任单位落实隐患整改措施，及时消除安全隐患。
二、抓落实，重实效，参观见学，着力消除食品卫生安全隐患。物业公司由于工作性质不同，用工方面也存在很多不同，职工食堂的从业人员多数为劳务派遣工，更换较为频繁，为保障食堂食品卫生工作的安全，物业公司派专职人员对基层各单位的食堂工作人员进行现场培训，从原材料的验货到选用，从食品的加工、制作、留样、销售到餐具消毒，都给予了正确的引导和指点，同时，组织各服务部经理、副经理、食堂管理人员到新疆大学南校餐饮广场进行参观学习，从日客流量为近5000人就餐的学生食堂，到安全防范工作能够保持10年未出现任何大小事故，使参观人员备受感染，也为自己今后更加规范化、科学化、精细化的管理得到进一步的启发和诱导。
三、加大检查力度，保障环卫设备安全可靠运行。进入11月，为提高环卫设备的使用效率，降低运营成本，保障车辆的安全可靠运行，物业公司对所属各单位的环卫设备（洒水车、垃圾车、吸粪车等等）进行了大检查、大保养，从车辆电动机水泵和水管的放水、防冻液是否缺液、机油是否标号低温、是否变质、汽车底盘的除锈保养、冷却系统的各项工作是否正常到蓄电池电解液比重是否合适，都进行了逐一细致的检查，通过检查，车辆冬季使用的安全系数得到了全面提高。
四、群策群力，强化管理，保障安全。本月，物业公司以“安全生产，人人有责”大讨论为主题，按照“全员参与、人人发言、群策群力”的原则，组织员工以大讨论的形式查找安全隐患，重点是在一般检查中难以发现的，隐藏在生产作业过程中和深层次的安全隐患，而且，为保障安全生产工作的基础性和长效性，物业公司建立了安全网络通讯员，目的是为了全面提升全员的安全意识，增强工作责任心和安全责任感。
5、下步工作安排
1、与大洪沟煤矿协调沟通，12月中旬对物业公司登高作业人员进行岗位培训，做到登高人员各个持证上岗，按章操作。
2、继续加强活性炭锅炉安装调试运行监管力度，保证锅炉安全可靠运行。
3、加强冬季食品卫生监管力度，对冬季
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