电一组201*年年终总结
电一组201*年年终总结
201*的工作已经接近尾声，一年来，电一组在车间、工区的正确领导下，全体职工齐心协力，共同努力，完成了全年的各项生产工作任务，现将201*年主要工作总结如下：一、安全管理
全年的安全生产持续稳定，是保证各项生产任务完成的基础。班组牢固树立安全生产是企业命脉的观念，每天利用班前、班中、班后的时间向职工讲安全作业注意事项，使职工明白安全生产的重要性，同时及时传达安全通报，让职工了解安全生产信息以及铁路系统安全生产的大环境，做到“别人生病，我们吃药”，让职工明白安全生产不能出现一丁点的马虎大意。
班组严抓职工的《岗检表》背诵与理解情况，做到了年轻职工都会背，年老职工都理解的状态，在多次安全对规中，《岗检表》背诵都获得不错成绩，同时要求职工严格执行《岗检表》等规章制度，确保职工在作业中的人身安全。在设备包保方面，职工做到卫生每天打扫，发现问题及时与安全技术员联系、处理。
对现场作业严格盯控，对现场存在的安全作业风险点，例如：大盖的吊起与落下，配件下车等。都做到班组长现场盯控，班组真正在生产过程中自觉做到了安全“自控、他控、互控”。对吊绳吊具管理制度严格执行，做到早点名后的第一件事就是检查吊绳吊具，并认真填写台账，做到吊装配件不出问题。二、检修质量
在201*年，全组职工从车间、工区利益出发，工作兢兢业业，顺利实现了电力机车中修76台，大修8台，外围修2台的生产任务。201*年生产任务下降了近一半，但电一组检修质量却在稳步提高。全年质量保持稳定。针对惯性活检，班组做了针对性的方法。10月份高压连接器活件居多，小螺丝经常出现松动，针对这一问题，班组长找作业人张凯谈话，和班组骨干一起分析原因，发现有部分职工感觉连接器都是小螺丝，不能使大劲来紧固的问题，通过谈话、业务学习等方法，班组职工明白车顶高压电器的原理，自己工作的重要性，和活件的严重性，解决了这一系列类似的问题的发生。
顶盖漏雨故障是困扰电一组多年的问题，通过201*年QC的攻关，今年此活件得到了有效的控制。但是79月份大连产机车出现了3次机车两边漏雨活件，造成了机车入库从新吊盖，给两个架修组也造成了诸多的不便，对此班组对该问题做出针对性处理，努力在今后的工作中，尽量减少此类问题的发生。三、班组建设
在今年自控型班组建设中，我们坚持以人为本，增强班组管理的亲和力，在规章制度面前人人平等。在今年自控型班组评比中我组共获6次自控型班组奖励，在明年自控型班组建设工作中我们要以班组基础建设为基本，加大对本组职工安全意识的教育，对以前的不良的作业习惯进行规范。只有让职工从意识上认识的自身的不足才能真正的做到以身作则，按章办事，才能更好的建设班组。
在今年的工作中，班组注重培养职工的工作积极性和主动性。在作业文明化方面，有很大的提高。职工在作业结束后和机车扣盖完活后都主动打扫作业场地，在处理灵活，工区、段零公里方面，班组也积极参与、执行、处理，做到了职工的自控。
今年年初车间、工区提出职工业务学习的要求，班组积极执行，包保干部冯志新多次在班组中授课，和职工一起讨论问题，使职工业务知识方面有很大提高，班组中的职工通过长时间的业务学习，在下半年编写作业流程指导书时，班组几名年轻职工有很突出的表现，由此看出长时间的业务学习取得不错的效果。四、材料成本
生产成本得到了有效控制，大大提高了段生产效益。在全社会提倡节约能源的形势下，我们班组每个成员都做到了“人人节约能源，服务于社会”，无论水电油的使用，或者是工作的需要，都尽可能地做到极限节约利用，随着市场的变化，铁路物资成本价格明显上调，在安全生产过程中，合理使用生产成本，广泛开展修旧利工作，充分挖掘，各项成本潜能。如受电弓配件中的修复，走板的修复使用，风缸的修复作用，高压连接器轴的修复使用等，与此同时，针对成本中出现的超支问题，进行了专项的分析，总结，并写出了支出报告。在本年度的班组成本支出方面，我们做到了合理使用。
结和回顾201*年，在充分肯定所做工作和取得成绩的同时，更应该在发现问题，解决问题方面寻求对策。在一些配件质量上，仍存在一些问题，无论何种原因，我们都有责任，值得我们深思、分析、总结。我们一定要深刻认识到我们还存在着不少长期积累的，制约班组安全和质量的深层问题，必须进一步提高思想认识，结合本班组的实际情况，努力增强工作的针对性和实际效果，力争在以后的安全生产过程中得到改善和提高。
今年是贯彻落实科学发展观和铁路跨越式发展重大战略部署，巩固持续安全成果，进一步深化安全生产基础建设和关键一年，也是全面实现铁路“十一五”计划的关键时期，时值再次大提速准备攻坚阶段，我们班组成员要服从和服务于时代要求，认真执行段、车间、工区的各项安全生产计划，强化安全，把握关键，全面推动班组工作再上新台阶，尤其要做好以下几个方面的工作：
1、认真贯彻执行各项安全措施，确保安全生产顺利进行。
安全生产关系着千家万户，我们在生产过程中要放在重中之重，尤其在岗位安全方面要加大力度，找准安全薄弱环节，坚持标本兼治，严格执行岗位安全检查表的内容要求。使安全基础更加完善，安全制度更加完备，安全管理更加有效果。2、精检细修，201*年的检修生产任务会大幅下降，对我们
的工作更是一个考验，机车数量少了，质量要更上一步，在生产中，加大保证质量措施的力度，进一步深化技术要求，细化质量标准，力争做到活件反馈率为零，配件检修合格率为100%，强化各项质量保证措施的执行。3、提高全员素质，增强责任感和紧迫感。在保持成员素质
良好的基础上，进一步提高成员文化素养和业务技术水平，适时组织全员练功比武活动，定期进行业务学习，分层次、分岗位，通过多种形式，提高全员素质，掌握适应岗位要求的真本领。
4、在班组管理方面，电力中修乃至我段整个检修系统都在
处于一个改革的时期，无论怎么样改革我班组坚持以人为本的思想，大家共同来管理班组，建设班组。建设一个良好的、充满活力的和谐文化班组。
5、在生产成本控制方面，进一步控制成本潜力，建立成本
奖惩有效机制。要求人人节约成本，使成本在安全生产中充分发挥作用，确保成本节约。
在新的一年里，我们一定要按照段、车间、工区的总体部署，进一步“规范管理、强基达标、强化安全生产”，保证生产任务完成，确保机车质量稳中有升。以高度的责任感和强烈的事业心，努力拼搏，开拓进取。
201*/11/29电一组
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201*年电气工程师年终总结
XX年是我在公司工作的第三年，在这三年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识，我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予机会我不会取得今天的进步，展望XX年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。回首XX初，虽然在XX年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为XX年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色，当时按照领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。、我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在xxxx年初我的部门人员发生了很大的变化，首先是李鑫的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的董建军接替李鑫的研发工作，将原来只参与电气生产的许建文安排在负责生产管理并参与生产的位置，在我整理李鑫的工作备份时候，我发现一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成当时李鑫负责的一东项目，4月份董建军离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。
这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我经常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。重庆自动线项目，上海自动打孔机项目，德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。我还努力培养新人，把许建文掉到研发办公室，指导他使用protel制图软件，制作电气原理图，在plc编程上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费。在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离开了公司。
XX年公司完成自动机7台，其中我独立完成了上海奥柏，德惠大华，和重庆三工位三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作，东风车桥制动鼓厂内调试工作，我组织其中4台设备的电气配线工作。
公司完成双面机4台，其中烟台大学的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试，一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。
公司完成单面机18台，在董建军离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。
在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。
在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时给予处理，保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我能够协助客服部解答客户疑问和市内客户的维修。其中天合富奥维修维护数十次。XX年是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没有达到理想状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们一定能顺利度过难关，XX年我的工作主要安排在电气生产这方面，我准备制定更多的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的积极性。每周组织电气生产车间业务能力培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。在人才培养方面我会尽最大努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才。
我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能，我为自己立下目标，XX年我要实现设备电气部分零失误。请公司领导监督我的工作
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