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201*年终消防工作总结

时间:2019-05-26 16:57:05 网站:公文素材库

201*年终消防工作总结

年终工作总结

201*年即将远去,面对201*年新的各项工作给我带来的是无限遐想。在进行201*年年终个人工作总结时,也发现很多不足之处,总觉得还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受,但时光却已经悄悄的迈入了201*年的大门。

201*年是我人生旅程中转折的一年,在这一年中我在自己的岗位上迎来了更多的挑战和思考。在进入净瓶的第4个年头里,机遇和挑战并存,自己感到责任和担子更加重了。回顾以往走过的艰难历程,成绩已经成为过去,新的工作岗位对我的人生来说亦是一次全新的开始,空闲之余我常常在思考着要以何种心情来诠释刚刚过去一年。回想起一年所承担的工作,我很感谢领导的信任,并激励我不断的思考,不断的转变,这些转变都是不知不觉中积累出的,或者说是冥冥之中的一种人生选择。在领导的指引下和同事的帮助下,学会了如何做好本职的那些工作,懂得了应该品味的人生滋味。在此,我向201*年关心和帮助过我的各位领导和同仁道一声:谢谢!

白驹过隙、时光如梭,201*年即将结束,我觉得201*年对于我来说是紧张、充实,不断学习进步的一年;尽管这过程中我有过松懈、彷徨,也曾一度迷失,但正是因为这些插曲才使我的201*年更值得回忆。作为一个经验尚浅的项目负责人来说,我已经有了很大的进步,在不足之中逐渐的摸索管理,项目也在我的精心管理之下,一步步走向正轨,现将一年来我的工作不足及201*年改进措施总结如下:一、施工管理方面

项目施工管理牵涉到项目的方方面面,每一个方面都不容忽视,在去年康桥进场施工前期就很不顺利,人员组织及材料进场就出了一定问题,导致我方在甲方业主那里一致处于很被动状态,对于后续施工也造成了很大的影响。我进场以后及时总结教训,积极与甲方领导沟通,与公司领导沟通,把工作做在前面,使后续工程得以顺利开展。施工队的管理在施工过程中也很重要,在施工中多与施工队负责人沟通,勤于检查及时指出其不足,督促其改正。除以上之外,我还积极学习其他项目的优点,向成本部沈工及工程部经理李洋勤汇报,勤学习,并尽量改进自己的不足。201*年改进措施:

1、及时发现自己的不足,多向公司领导请示汇报,虚心学习其他项目优秀管理经验。2、多与施工班组长沟通,及时解决他们在施工中遇到的难题。3、不断地提高自己的管理水平,使项目在正确的管理下运行。

4、新项目开始时制定切实可行的管理措施,并在管理中不断地改善。二、施工成本控制方面

施工成本决定了一个项目的盈利与否,那么做好成本控制也就成为一种必然,作为康桥工地的项目负责人,控制好成本是我的职责。当然这是我做消防工程项目负责人的第一个项目,在成本控制上存在较多不足,我也不断的在学习与总结经验,本年度存在的不足主要体现在:1、工期没有结合现场实际情况做一个客观的分析,致使材料报的过早,因现场条件不具备,无法安装造成材料堆积。2、现场施工人员成本控制意识较差,没有及时对他们进行交底。3、没有对现场的材料及仓库的材料进行汇总分析,对剩余的材料没有督促施工队尽快用上。

201*年改进措施:

1、结合现场实际情况,督促施工队尽快把能干的能用上的材料给用上2、在保证质量安全的前提下,狠抓工期,确保工期提前完成。

3、定期对现场材料结合成本部进行检查,对过多材料督促施工队尽快用上4、加大对施工队的管理,制定严格的材料管控制度。三、施工进度控制方面

进度控制是项目目标的一部分,进度如果控制不好,无形中就会给造成很大的资金流失,给公司造成不必要的损失。这点我作为一个项目负责人是必须要引起重视的,在201*年我会做好以下工作:1、按照与甲方签订的工期,合理的分解出各项工期,监督落实,并收集实际工期数据。2、实际工期与计划工期进行比较,若存在问题及时找出问题的根源,并采取必要的措施进行纠偏。3、总结经验不断提高自己的管理水平。四、施工质量控制方面

康桥目前施工的整体质量一般,这是与我的重视程度分不开的,在本年中我没有很好的重视质量,在一定程度上导致现在格局的出现,当然还有其他的原因:1、施工班组使用不当,在合同签订前没有对施工班组技术水平进行摸底;2、施工班组长质量意识淡薄,专业技能较差,不能很好的完成本职工作;3、质量管理措施没有很好的执行,当出现问题时没有及时的组织相应施工班组学习并纠偏。201*年改进措施;

1、加大对施工班组技术交底力度,不定期的对是施工班组进行考核。

2、配合公司成本部、办公室加大检查力度,对发现的问题及时督促施工队进行整改。3、使用施工班组前,对施工班组进行技术摸底,不采用技术地下的施工班组。五、安全管理方面

所谓“安全责任大于天”,在201*年的工程施工中还是存在一些不足,比如:1、工人不带安全帽;2、不能按照规章制度合理操作施工机械;3、现场电线私接乱放;4、安全制度不健全,落实不到位或不重视。201*年改进措施;

1、健全安全管理制度,并监督落实,存在安全隐患时认真督促整改;2、加强对工人的安全施工技术交底,并督促落实;六、施工合同管理方面

合同本应该是项目管理中很重要的一部分,然而,合同管理不到位对项目造成一定的负担,本年度对合同管理方面,我认为存在一些不足:1、与班组合同签订不及时,往往是工作完成一半时或完成后才补签,没有真正起到合同管理的作用。2、与施工班组签订的合同不够完善,时有扯皮发生。对此本人认为201*年在签合同时应该注重以下几条:1、认真阅读总合同,将相关条款融入到我方与施工队签的合同里;2、在施工班组确定后,及时与班组商谈并签订合同,在施工中运用合同效力约束施工班组;3、多总结以往项目合同的缺陷,做适当的改善与补充,使合同内容尽量齐全,不漏项,不模糊。七、201*年的工作计划

1、施工管理方面:完善项目管理,多学习优秀项目经验,在新项目管理中,力争优秀项目。2、成本控制方面:改进201*年工作的不足,配合成本部制定合理的成本控制措施,并严格执行,创造成本利润最大化。

3、进度控制方面:制定总工期计划,并分解,严格执行节点工期计划,确保工期按计划完成。

4、质量管理方面:狠抓质量管理,加强施工班组长质量意识,使工程保质保量进行

5、安全管理方面:坚守“安全第一,预防为主”的方针,强化项目管理,使每一个人懂安全重视安全,尽量减小不安全行为,将安全事故控制到最小化。6、合同管理:完善合同管理,将合同应用到施工管理之中。以上是我一年来对工作的总结及201*年的工作计划,同时在今后的工作中我也会有意识的加强各部门之间的配合,加强同事之间、施工单位之间的交流及沟通。本着“人尽其才,物尽其用”的原则,有效的组织现场的各项工作,尽可能的成为一个在现场能够发现问题、拟定解决方案、彻底解决问题的管理人员。

201*年即将过去,在新的一年里,我将面对更加严峻的挑战。希望领导能够给我更多的机会,更多的发挥空间,我有信心能够做好每项工作。在不断的学习过程中接受更多的挑战。

最后感谢公司领导在11年给予的各种工作的耐心的指导,感谢各位领导给予的让我表现的机会。在公司中我不是最聪明的一个人,但是我一定会争取做最努力的那一个,我要用自己的努力去感染身边的每一个人,为了自己的成长,也为了团队的发展贡献自己的一份力量。

李宾201*年1月16日

扩展阅读:201*年度消防工作总结

201*年度消防工作总结

****消防工作在部门党政领导的正确领导、关心、支持和帮助下,积极、认真地开展了巡逻守护、消防监管、抗灾救灾、执勤备战、火灾施救、安全保卫等工作,圆满完成了201*年度各项工作任务,确保了公司、职工的生命、财产安全,为公司全年计划目标及部门年度计划的完成营造了一个安定的工作环境。在201*年中,主要开展了一下方面的工作:

一、消防工作

开展经常性的消防安全检查、督促,及时发现和协调整改火险隐患。全年对各单位进行防火检查20余次,查出火险隐患37起,整改37起,整改率为100%;对配置在各单位的消防器材进行了统一编号、登记、绘图管理,并更换各类过期灭火器300余具;协调设能部对办公楼消防泵进行了全面的检查、维修,并定期进行检查、维护,确保其随时处于完好状态。

加强消防知识宣传培训,不断提高广大员工的消防安全意识。根据公司具体情况,今年对服务公司、永进公司、重齿机械等单位部分基层员工进行了消防培训,确保基层员工能了解消防安全的重要性,掌握消防器材的使用方法,提高基层员工自防自救能力,力保将火灾事故消灭在初起阶段,减少火灾损失。加强队伍培训和执勤备战工作,及时处置灾害事故。根据上级公安消防机关的要求,结合自己实际,在开展好新队员的消防业务技能培训的基础上,分段对部分老队员进行了消防业务技能的训练和新老队员的合训,并针对各防火重点部位的具体情况,适时的开展实地演练,提高队伍的灭火作战能力;今年对发生的涛晟、大件厂房三座标、仓储库房等火灾事故,我们及时出动并成功予以处置,减少了火灾损失;在发生的临峰山森林火灾事故中,我们根据要求,及时参加救援,配合公安消防队积极开展灭火工作,得到上级好评。

二、勤务工作

今年,我队主要加强了制度建设和落实工作,针对我队的各项工作任务,查找漏洞,修改相关制度,制定考核办法,在日常工作中开展经常性的检查指导,对违反管理规定和制度的,及时进行考核,并张榜公告,切实起到教育本人,警示他人的作用,对屡教不改的人员,加倍进行考核处理。通过经常性的教育、检查、考核,有效的提高了广大员工的履职、遵纪意识,确保了公司财产安全,全年未发生一起责任盗窃事件。

根据公司6S、保密工作相关要求,开展经常性的学习、教育,并认真带领全队员工积极参与和开展,确保此项工作的顺利开展。

三、存在的问题和不足。我队今年各项工作虽然取得了一定的成绩,但仍然存在工作主动性不够,完成任务不够坚决,6S工作不能够坚持其经常性,部分员工的履职意识不够强。这些问题有待于我们在今后的工作中进一不克服,以进一步提高工作水平和能力,为公司年度方针目标的圆满完成打下一个稳定的安全环境。

****消防

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