201*年终总结大会演讲稿
201*年终总结大会演讲稿
各位同事，各位领导：
大家好！
在正式发言之前，先做一下自我介绍：。。基础信息介绍。。，8月份加入安思达，成为这个大家庭的一份子。到现在已经有5个月的时间了，在这段时间里，真的是收益颇深、感触多多啊！
在安思达SRM项目小组，我主要参与了SRM项目需求调研、原型设计、数据模型设计和项目框架的搭建。
首先介绍一下SRM项目：SRM目前已完成需求调研，正处于开发阶段；SRM主要目的是加强与生产、质量、ERP等系统的集成，实现了四大中心资源与信息的共享，加强供需协同效率，构建统一的物资采购子门户；SRM项目主要分三大块：一是统一的决策分析平台；二是统一业务管理模式，搭建统一的业务支撑平台，三是建立基于供应商的业务协同平台；现在湖北中烟存在“业务不够标准，物品编码不统一”等问题。对于这些情况我们已经着手业务流程的梳理，发现问题并给出建议方案，以后还会引入咨询公司来规范中烟的业务流程，更进一步的提高管理水平，同时也加强我们自己的业务知识。
然后来做一下个人总结：
第一点，制造行业的业务流程、专用名词和理念的学习和理解：以前3年的工作时间，虽然一直做的也是软件行业，但是由于领域不同，对ERP方面的知识有所欠缺，对采购业务也仅限于简单的进销存。通过在安思达的工作以及与客户的沟通，对制造行业的业务流程、专用名词和理念有了初步认识，对湖北中烟的采购业务有了比较深入的了解。
第二点，Extjs前端技术的研究：Ext一直以来都是想要去研究的技术，虽然通过自学，对他的使用有了一定的掌握，但是在原理和源码方面都有所欠缺，在使用方面也不够成熟，这次在SRM原型设计以及项目开发的过程中，对Ext的原理、使用都有了更深入的了解和掌握，更值得骄傲的是能够使用并根据需要去修改Ext的一些扩展组件，在JS方面也有了很明显的进步。
第三点：沟通能力和文档能力方面：在需求调研以及后续的需求确认过程中，在张华的指导和带领下，掌握了跟客户交流的一些技巧，在文档编写方面也有了很明显的进步，但是在这些方面还是做的不够好，比如对文档不能信手拈来，语言措辞都不够精炼等。在以后我要往业务和文档方面转型，所以在这些方面是我必须加强的地方。
第四点：在安思达的工作很愉快，生活很快乐。从一开始跟领导之间的通话，每次电话接通都给我一种感觉：接到我的电话很惊喜，并且很乐意接到我的电话，所以进入公司之后跟同事领导之间的相处都很愉快。
再来介绍一下个人新年目标和展望：
在新的一年，主要想从业务方面和文档方面提高自己的能力，依然保持乐观的工作态度，积极面对遇到的各种不乐观事件。
最后我要借这个机会特别感谢我的项目经理张华，他在业务上和文档上都给了我很大的帮助。在很多时候，他让我做某件事情的时候不会界定一个范围，由我自己发挥，然后他再对我做出来的结果进行评价，这样的话就更加的锻炼了我思考问题的全面性。就如同是收集东西和盖房子一样，“先收集东西再为这些东西盖房子”和“先盖好房子再去收集东西放进去”两种方式得到的结果完全不同一样。
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扩展阅读：201*年年终总结暨团年大会发言稿
二○一○年年终总结暨团员大会
发言稿
尊敬的各位领导！各位来宾！同志们！朋友们！
虎年刚过，玉兔临空，在宏伟的国家第十二个五年计划开始实施，201*年春节即将降临的时候，我们长沙市俊龙建筑工程有限公司举行201*年年终总结暨团年大会。在此请让我代表公司管理委员会、代表公司全体员工，向莅临的各位上级首长，建设单位的各位领导，向牛头村、和平村，支村两委，工程指挥部全体成员，牛头村各队队长代表，向公司所属项目全体项目经理，驻项目负责人，向各位一、二级建造师，向公司先进模范代表和机关所有人员，致以热烈的欢迎和衷心的谢意，并祝各位事业有成，新年快乐，身体健康，合家幸福。
下面我就俊龙公司在201*年所作的工作作简要汇报，题目是：
成绩显著、曙光在前
201*年是我们伟大祖国前进历史上最为光彩的一年，我国已超过日本，成为世界第二经济体，中国人民真正在世界上站起来了！作为见证这一伟大历史时刻的每一个炎黄子孙，每一个生命体，都是何等的荣幸啊！伴随着国家的繁荣富强，我们俊龙人在党和政府的英明领导下，在各级主管部门的正确引导扶植下，在建设单位的信赖和支持下，在牛头村、支村二委及二千多乡亲父老的关怀爱护下，在彭运林董事长为首的公司管理委员会运筹帷幄、苦心经营下，全体员工精诚团结，群策群力，按照年初制定的发展方针，心想年计划、口念和字决、奋勇拼搏，在企业管理、业务开拓、经营方式、社会关系等各个方面，特别是内部管理、承包方式、业务拓展方面取到了有目共睹的好成绩，实现了201*年制定的三年发展，第二年“大见成效”的企业发展规划。
一、以和为贵谋发展，少讲多做出佳绩
1、各项主要经济技术指标超额完成任务
在过去一年，我们俊龙人继续采用以牛头村为根据地，以牛头村几十万平方米农民安房为依托，向长沙市城乡进行业务开发的方略。工作中我们提倡和睦相处、和谐办事，和气生财的经营理念。提倡少犯错、不怕犯错，知错能改，善莫大焉的工作方法；提倡少说话、不讲空话，多做事，多做好事的工作方针。争取到上级部门和建设单位领导的关注和格外垂青，得到了公司管理干部和一线操作人员的拥护和理解，形成了一个四面八方多赞颂，企业内部大团结的良好氛围，全体人员心往一处想，劲往一处使。因而取得了各项工作进步，一些领域获得突破性的好成绩。
201*年我们公司共开出了197份业务介绍信，签订了63份工程承包合同，加上上年跨过来的业务，今年共建设了各类工业与民用建筑物64个，合同金额3.6亿元，施工工程有商住楼12栋、住宅29栋、桩基础4项、装饰装修12项、土石方工程7项，今年共完成了施工产值2.6亿元，比上一年增加了一个亿，增长了62.5%。其中二十层以上的高层建筑有7栋，标志着我公司的施工领域、施工能力有了较大的拓展和提高。结算收入达到了1.4亿元，比上年增加了16%，上交税金元，比上年增加了万元。竣工工程总面积33.2万，一次性验收合格率达到100%，创优良工程18项，突破了历史上优良工程为零的记录，优良工程面积8.1万，占竣工工程总面积的19%。
全年未发生重大质量事故和重大伤亡事故，创立了公司改制五来来又一个安全年。实现了质量安全双丰收的年度目标。
2．团结协作，管理水平不断提高
为加强党的领导，更快地提高人员的政治觉悟和思想水平，经镇党委批准，今年我公司成立了中共党支部，将公司于党的直接领导下。通过一年的磨合，我们年仅五岁的俊龙建筑老、中、青科学搭配的领导班子和管理集体，已经融为了一个坚强的核心，老年人的宝贵经验和丰富的社会资源，中年人的沉稳和练达睿智，年轻人的锐气和强壮体能，在工作中得到了充分的运用和发挥，他们更加熟悉了各自分管的职能工作，总能及时发现各种矛盾和问题，及时进行纠正和解决。工作中，既有分工又有合作，配合默契，做到了小事不过夜，大事连班赶，不解决问题不放手的内部规矩。年初我们通过严格的考察，择优招聘了几名优秀的专业人才，改组了办公室，充实了财务管理人员，年中解散了诟病较多的驻工地项目部，重组了质安科。对公司重点工程项目部的主要管理人员，按公司用人标准进行严格的考察筛选、择优上岗。机关每个周末召开工作碰头大会，总结一周成绩，指出不足和问题，提出解决办法和时间，并布下周工作，鼓励先进，鞭策后进，会议绝不流于形式。对下属各施工项目部则根据生产形势、任务要求不定期召开研讨会，检讨工作、布任务、传达上级精神，在和谐的氛围里，发扬民主、集思广益，不断提高管理水平。由于大家都感到生活在俊龙建筑这个和睦的大家庭里心情舒畅，没有顾忌总能尽展才能，无私奉献，公司形象因而日新月异，思想风貌、工作效率都得了显著变化和提高。
3．企业经营模式逐步形成，前景一派光明
由于建筑行业是准入门槛最低的行业，这个大家庭里鱼目混杂，挤满了合格和不合格的人群，如果稍有不慎用人不当，就会造成工程质量低劣，工期无限迟延，事故接连不断，经济效益、社会效益双失败的恶果。而目前企业为了抢业务，只得无限度地降低项目对企业的上交比例，上交1%比例已成了约定俗成的规矩，而这样低微的收入是养活不了任何一家建筑企业的。为解决困境，公司也历尽苦难，尝试了各种办法，虽取到了一些效益，但也带来了更大的负面影响。例如：牛头安房一、二期工程，公司按上级标准和指示精神，在各项目搭设了临时设施，配备了生活用品、对项目则收取了一定的租金。不想竟引起各项目经理怨声载道。部分承包人对公司产生了尖锐的对立情绪，我们感到歉疚，更感受到有苦难言，如何扭转这种局面，变坏事为好事，我们萌生了在经营管理上另辟跷径的念头。我们苦心设想、艰难尝试，在山穷水尽疑无路中踟蹰而行，终于在华阳房地产商住楼的承建中，我们看到了由公司和项目经理共同出资承包、由公司直接进行管理的经营方式，是解决问题的最好办法，这种集公司品牌优势和有经济实力的承包个人组成的强强联合，既能使与公司合伙的承包人放心，又更有把握搞好工程。柳暗花明又一村呵！接着我们又在远能业发展有限公司综合大楼工程进行这种管理模式，现在正在上市公司创普集团八万平方米工程上组织实施。通过201*一年的摸索和总结，我们发现，只要选准了项目负责人，这种公司+项目负责人合作承建工程，风险分担、利益共享的经营模式，是当今企业走出困境的最好办法。如何选拔合格的项目负责人，我们制定了三条标准：1、道德品质好；2、管理协调能力强；3、有一定的经济实力。这三条是铁律，缺一不可。今后我们将不断完善并有限地扩大这种承包方式，但也不放弃挂靠的工程。因为公司毕竟精力有限，直管工程只能少才会精，只能是“点”，广大“面”上的挂靠工程才能使企业更好地融入社会，广交朋友、发现人才、扩大影响。点、面科学搭配，才能使企业乘风破浪、阔步前行。
4．甲、乙双方鱼水情，互助共赢齐发达
多年从业经验告诉我们，建设单位和施工单位是一时矛盾的主体，一方要少花钱、多办事、办好事，而另一方则希望要求低、麻烦少、利润高。施工过程中尽管有合同进行约束，但事多变化，理无绝门，随着时间的推移，往往双方难免产生矛盾，如处理不善，甚至会发生尖锐的争斗，直至闹上法庭的严重局面。这与我们公司“和气生财”的理念背道而驰。因此，我们不遗余力地防范它的产生。首先从业务洽淡入手，面对来司考察的甲方人员，我们以诚恳的态度介绍企业的优势，也坦荡地暴露已方的不足，并真心实意地表示转让在社会关系、材料采购上的有利条件等到等。创普集团陈总经理就因我们认真恳切的态度而善心大发，在决策会上力排众议，在七个参加竞标施工的建筑企业里独点秋香，选择了我们公司施工，使我们得到了又一个亿元工程。更让人感动的是集团林董事长说，工程给你们搞我放心，我要带领我的全家到你们食堂吃一餐土菜。鲜花一朵不是春，万紫千红才是春。欣赏俊龙的建设单位还有很多。华阳房地产开发有限公司谭总将俊龙公司视为兄弟和合作伙伴，他有一句名言：我搞房地产为的是赚钱，你们为我做事同样要赚钱！态度若此，夫复何求。在省森林植物园上万平米建筑物的施工中，他和他手下从不以甲方自倨对我们从不刁难、从无苛求，因此，双方配合得十分投机融洽，工程外在形象较好，已申报市安全文明示范工地，还有远能业发展有限公司、和平村、牛头村主要领导和工程指挥部，都与我司建立了热线联系和鱼水之情，双方频繁交往，走走看看，谈工程也谈家常，其情胜亲、其乐融融，于无形中化解了矛盾，搞好了施工。为什么我们幸运如此呢？如前所示，俊龙人低调做人、高调干事，不说假话，不事虚荣，上半夜为自己想，下半夜为他人想，和谐创收，和衷共济，和气生财，甲、乙双方情谊如此，怎能不双赢共发呢！
5．牛头村永远是我们的大本营
俊龙建筑公司脱胎于牛头村建筑队，牛头村是俊龙建筑的发源地。俊龙人时刻未忘这块当涌泉相报的这块发祥大地，近两年，我们完成了全村的44栋、13万平方米的安居工程，为牛头村数百户村民解决了居住问题，也使我们公司开阔了视野、扩大了影响、锻炼了队伍、培养了人才。201*年，我们选用了更多的牛头村人到公司工作，我们更加敞开心扉、以虔诚的态度，采取多种措施与牛头村干群紧密联系，增进了解、消除误会和矛盾。为了解决双方机关办公场所问题，我们提出了与牛头村共建集办公、酒店、商贾、娱乐、卫生、旅居于一体的综合大楼。我们设想在牛头安区附近建成一座在雨花区村级政府内不落后、在洞井街道十五个村内首屈一指的办公楼，以提高牛头安房的品位价值和知名度，带动这块风水宝地的开发，最后将牛头安群落建成长沙市一个新的景点。这个建议现已获得牛头村、支村二委及招商、理财、议事各部门的首肯。现在我们时刻准备着，殷切地期待这互利共赢的设想最终能得到全村人民的同意，早日将美好的愿望变成现实。
6.施工安全，工程质量警钟长鸣，常抓不懈
随着国家经济的高速发展，各项法律法规不断健全规范，人民生命财产的安全提到了最重要的高度。我们公司在市、区建委和质监、安监等各个主管部门的正确领导下，时刻保持了百倍警惕，切实有效地抓安全和质量工作。以常务副总经理为首、配合公司质安科、工地项目部的三级管理机构，做到人员精、制度严、检查勤、整改快。对上级召开的有关会议，我们做到了一场不落、贯彻会议精神坚决彻底。工地上做到安全设施不省钱、施工质量不打折，保证安全、质量工作每天有人讲、有人管、有人查，对于忽视安全整改不彻底的行为，不讲面子不手软，进行严厉批评或处罚，并组织有关专职人员到兄弟单位和先进工地参观学习，组织年度目标管理工程山水霖城工地参加市安康杯的竞赛，并申报了安全文明示范工地。以上举措的执行，使公司在201*年里安全质量工作比上年有了较大的提高，全年未发生一次重大安全质量事故。
二、评功摆好，谢谢领导和功臣
谢谢党和政府给我们一个无比美好的时代，改革开放的政策给了我们农家儿女一个尽情施展智慧才能和抱负的广阔天地。市、区建委各级主管部门，是您们将国家的意识、行业的精髓科学的融入到建筑领域各项方针、政策、规范、行动中，指导我们在有限的范围里无限自由地挥洒技艺和创造力，使我们俊龙公司为美化家园、建设祖国出力建功，为企业生存发展提供动力，俊龙公司才能一步一个脚印，胜利地度过五岁年华。
每一位为公司工作的员工，不论你来自哪里，都是俊龙建筑的光荣，我们感谢你们一年的相伴，你们挥洒的汗滴已化成一座座宏伟的楼、台、亭、榭，一条条宽敞的道路和桥梁，变成了祖国美好强大的象征，变作了俊龙建筑一幅幅醒目的广告，你们功绩将永记公司史册。
经公司管委会认真讨论研究，我们好中选更好，优中选优，选出了下列部门和个人，作为先进集体和个人代表，进行表彰。
1、先进集体：
（1）、山水霖城项目部，你们在公司第一个高层建筑群做出了
出色的成绩。公司管委会给你们的评语是：一群能人团结协作，集群力众成城。
（2）、公司财会科，你们三个人十本帐，操心劳碌，日清月
结，账实相符。管委会给的评语是：一二三四五，翻来覆去写数字，一丝不苟；个十百千万，收进付出点钞票，铁面无情。
2、先进个人：
（1）、优秀项目负责人：
贺志勇。是山水霖城工地的好带头人。管委会给的评语是：思维慎密，办事严谨，能统筹全局。尊敬领导，友爱同事，是项目精英。
唐汉军。远能工地开工不久，你的良好表现已崭露头角。管委会给的评语是：吃得苦中苦，，为工地，废寝忘食；堪称人上人，争荣誉，乐而忘私。全心投入施工事业。
肖升政。一个外地人，能全心投入俊龙怀抱，去年以来为公司争取业务过亿，今年完成产值5000万元，为俊龙劳务公司崛起居功至伟。管委会给的评语是：外地人，本地人，人人忘我；公司事，劳务事，事事操心。
（2）、优秀现场施工员：
邹林松。评语是：重责任，能将理论知识融入实践；讲原则，做好工地事处处带头。
汤建军。评语是：当年甲方的骨干，今天俊龙的功臣。
三、戒骄戒躁、正视不足奋勇前进
从201*年至今，在短短五年里，我们公司从业务几乎为零，年年亏本发展到今天，年产值近三个亿，各项条件基本达到房屋建筑总承包国家壹级企业标准，这无论在本地区、本行业都是非同小可的惊人业绩。不管别人怎么评价，我们自己要正视这个已经产生、而且正在发展的巨大变化，要长自己的信心，树远大的雄风，在上级的扶助下，依靠老朋友，广交新朋友，下足力气，将企业做大做强，为牛头社区，为洞井街道为建筑事业作出最大的贡献！
但是，在总结成绩，评功摆好的时候，我们决不能飘飘然，夜郎自大，毕竟俊龙公司还只是一个五岁的小孩，还存在有很多不足和缺点：
1、管理工作有待加强！无论机关和项目部，管理工作还有很多漏洞和潜力，管理艺术永无止境，管理出效益是一条颠扑不破的真理，只有不断反思、不断总结、不断学习，才能使人进步，使事业有成。
2、项目经理和现场施工员是工程成败的两个关键人物，过去一年我们不断的讲这个道理，但选人不严，用人不当的情况任然存在。今后公司会更加慎重使用承包人。希望各位老板，将目光放远一些，尽可能聘用高水平的施工员，组建高水平的管理班子。存在问题还有很多，今天是团圆盛会，就不多讲了。
四、志存高远，搏击前进
201*年胜利过去了，我们取得了一定的成绩，实现了大见成效的年度目标，201*年则要“彻底翻身”，登上长沙市名优企业的殿堂。因此，在兔年的年度工作中，我们有如下的规划和打算：
1、201*年施工产值达到3亿元，力争4亿元。2、完成结算收入2亿元，力争2.5亿元。3、完成税收400万元，力争450万元。
4、施工工程合格率达100%，争创优良工程三项。5、重大质量事故和人身死亡事故为零。
6、道路专业施工达到三级，市政工程资质达至二级，积极创条件，力争晋升为房屋建筑总承包壹级企业。
各位领导！各位老板！各位朋友！
让人难忘的201*年过去了，充满生机和希望的201*年已经来到，我们中华民族最大的传统节日，春节的鞭炮即将炸响，在此送旧迎新的时刻，我们应该为过去一年的进步而欢歌鼓舞！也应该反省过去的不足而感到重任在肩！还要为实现来年的宏伟蓝图而准备放胆一搏！更要感谢各位尊敬的领导和朋友一贯的合作和支持！
为了更加美好的一年我们再度相聚时刻的到来，让我们和衷共济，再创辉煌！
谢谢大家！
二0一一年一月二十九日
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