预拌混凝土企业年终总结发言稿
201*年年终发言稿
201*年是我们遵循总公司以现金流为中心工作的指导思想，以民主决策集体领导的管理模式，从原材料、生产安全、质量安全等方面入手，进行细化流程、节约成本、提高质量等举措取得了明显的成效。
1、201*年的生产回顾
201*年开始我们相继浇筑了天一房地产项目、鼎海酒店、福音寺旅游项目、阿拉善盟老年活动中心、物流园区、阿拉善盟蒙古医院等大工程项目的混凝土供应，在供应过程中虽然出现毛病、工地供应不及时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。尤其是在进来看物流大厦的供应过程中，我们采取加强过程检测、全过程跟踪、公司统一协调完成了一次性浇筑1700多方大方量任务，充分展示了我们公司的优势，得到了工地的满意评价。相信通过以上大方量工程混凝土供应经验的积累，我们会赢得更多的客户和市场。
2、生产方面：在经营部部长的带领下，克服了人手少的困难，经过全体员工的努力，我们的工作取得了一定的成绩。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，有些员工都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但他们都能及时的想办法补救吸取经验教训，以便在今后的工作中加以改进。经营部是公司生产控制中心环节，起着
对内对外进行联系纽带作用，由于缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此要加强专业知识学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。操作工是生产的一个重要环节，在过去的一年里都能认真操作，认真细致的输入配比，没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现；维修班的人员更是付出了艰辛的汗水，由于我们的设备已经生产50多万方，维修人员能及时维修保养，降低了故障的发生，还延长了设备的使用寿命，节省了维修费用，同时也减轻了维修人员的劳动强度。出现的机械故障，主要是平常没有能按照计划进行保养和维护，环境卫生也比较差，有客观的因素，还是主观能动性不够，今后要首先做好部门工作计划，加强安全、设备、卫生等工作巡查，加强全员的技能学习(特别是维修人员)，提高业务驾驭水平，合理计划安排生产，做好相关方面的沟通工作，避免和减少不必要的损失及客户投诉，做好原材料的组织购进及罐车协调工作，保证生产任务的完成。
实验室的同仁们，我们首要的任务是质量安全，质量是我们的生存的前提，我们要加强自身学习提高自身素质，为我们的质量安全保驾护航。因为我们的现场检验技术不足、检测过程不是很仔细。因为混凝土检测之前没有做好充分的准备，在操作过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。我们首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术指标等，才能在检测工作中做好事前的准备。在检测过程中做好事中监督工作，发现及纠正检验过程中存在的问题。配合质检员对混凝土质
量作全面的检查，对混凝土中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的特殊浇筑部位的进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。对进场的原材料每道工序严把质量关，对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。在质检过程中，要保持一种动态的监督。发现及纠正生产中存在的问题。对生产过程作全面的检查，对生产中出现的问题及时提出、纠正。
泵工及司机师傅201*年我们停产了，就要过去的一年你们辛苦了，我们车队严格执行车队负责人安排，当车队接到工作任务时，坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的原则，掌握任务的性质和实际情况及时派出车辆，保障生产正常运行。在车队管理人员和全体员工的共同努力下，车队一年来顺利配合各工地完成各项工作。但我们个别司机质量意识及团队意识淡薄，存在洗车水不能及时排空现象，不服从车队负责人安排等现象，针对部分司机对环境不够熟悉的情况，车队每次开会都对司机进行车辆安全教育及安全操作的培训，增强司机的安全意识和操作技能。虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在经营部领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。我们的车队会不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明的团队。
3、以质量为前提，采用合理的配合比设计降低混凝土的单方成本。
201*年的混凝土市场面临资金回收困难，混凝土市场有诸多不
确定因素的存在，遵循公司以现金流为重心工作的思想，配合综采部随时更换原材料，解决资金压力的问题，我们采取了加强原材料检测，加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通采取60天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。
4、201*年工作中存在的问题
（1）工作方面与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个别人能力和素质不够高，另一方面就是有时工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。
（2）工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时。
（3）工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般般。
（4）社交方面我们还存在很大的不足，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的帮助。
（5）质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明知道是错的却说不出来为什么。
5、加强安全生产管理，杜绝重大安全生产事故的发生。
安全工作是我们车队重中之重的工作，可以说：没有安全就没有一切，丧失安全就会丧失一切，一百减一等于零。车队全年自始自终狠抓安全管理，时时严加防范，按章操作机械设备，时刻注意效益和安全，坚持安全第一，预防为主的原则。
安全生产是企业永恒的主题，相信201*年对我们全国人民来说都是一个记忆深刻的一年，一次交通事故死亡30多人的惨痛教训，再次对我们的企业敲响了安全的警钟。在201*年我们加大对安全生产隐患的排查力度，加大对安全意识的宣传力度。通过组织安全生产检查，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生。
今天我们大多数同事就要放假了，希望外地的同事们在回家的路上要注意安全，安安全全回家与家人团聚。
扩展阅读：预拌混凝土生产质量控制与管理工作汇报
预拌混凝土生产质量控制与管理工作汇报
****建材有限公司
尊敬的各位领导、各位同仁老大哥：
大家好！你们不辞劳苦，驱车百里，来到***的故乡**，莅临我司参观指导，充分体现了各位领导和同仁老大哥对我司的信任、关心与支持，我们深感荣幸。在此，我代表公司全体员工，向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！借此机会，谨向在座各位作简要汇报。
百年大计，质量为本，预拌混凝土的好坏直接关系到主体工程结构的质量，是一项良心工程。我司自投产伊始，就确立了混凝土生产的质量意识，狠抓混凝土生产过程中各个环节的质量控制与科学管理，确保所生产的混凝土符合（GB50164）规范要求，赢得了市场的确认和用户的信任。接下来，我从五个方面为大家做个介绍。
一、公司基本概况
我司系民营企业，创建于201*年8月，先后投资8000多万元，占地60亩，主要经营商品混凝土的生产、运输及泵送等业务。年可产C60及以下各种性能预拌商品混凝土80万m，是**县目前资质与设备最齐全的商品混凝土生产企业。
公司现有员工130多人，各类高、中级技术人员20多人，各部门管理人员配备齐全。并配有完善的试验室，能满足商砼生产过程中对原材料和商品混凝土的有关检测检验，我司生产的商砼达到**省《预拌混凝土质量控制规程》的要求。目前，我司拥有三一重工系列混凝土生产、运输、泵送等一整套设备设施，其中包括HZS1803混凝土生产线两条（每月具备7万m的混凝土生产能力）、搅拌运输车50辆、46米臂架泵4辆、180型汽车泵6辆、散装水泥车10辆等。
目前，我司已为******等多个重点项目提供优质的预拌混凝土。我司奉行“心存永续经营，事必精益求精，处处以质为本，时时以客为尊”的经营理念，以保证商砼质量、满足用户需求为宗旨，向社会提供24小时全方位优质服务。
二、选好场地和设备关
首先，我司在建站选址时，经过多次实地察看比较，最后定址在既有丰富水源、环保（远离居民区）、交通又便捷的地方即我司现所在地。其次，精选质量可靠的生产设备和建设高标准的生产设施。经过多方咨询了解和到几个兄弟搅拌站实地考察后，确定购三一重工系列混凝土生产、运输、泵送等一整套设备设施，保证了生产经营的顺利进行。
三、选好人才关
为使企业拥有一支具备相关技能、知识结构与工作能力等配较为合理的员工队伍，我司采取如下主要措施进行招录、配员工，并对员工进行全员培训：1、
采用传统招聘和网上招聘相结合的方式，招录具有相关岗位工作经验的人员，尤其是中高级技术人才，以便他们上岗后能立即上手乃至成为部门业务骨干。2、
对从事技术岗位的员工，实行“走出去、请进来”的方式进行培训。首先，派出业务骨干参加上级主管部门的专题培训或走访其他搅拌站，与同行学习交流与沟通；其次，邀请三一重工技术人员帮助培训机械设备技术岗位的员工，让他们了解设备的性能特点，熟悉操作规程，学习掌握设备的操作技能和保养措施；3、
采取“以老带新”的方式进行厂本培训。安排部门业务骨干与新手结对帮扶，边做边学、手把手的指导，促进新人工作尽快上手、早日独立胜任工作。
四、把好质量关
质量是企业的生命线。我司从办厂开始就十分重视把好生产质量关，保证出厂的商砼符合质量标准，主要包括“一体系”“两把关”：
1、“一体系”逐步建立健全和完善混凝土生产的质量控制与科学管理体系，使质量管理尽快步入规范化轨道。
我司领导层十分重视商砼生产的质量控制，从原材料的进场检测检验到砼生产各环节的质量控制，从生产一线的试验室、中控室、搅拌车队、泵车组、到计量、机修、财务、后勤等各职能部门，均已初步建立健全一整套操作规程、工作职责或规章制度等质量控制与科学管理体系，并逐步得到充实与完善。公司从投产开始，就建立(1)每日早会交班制度，即每天上午8点召集各部门负责人开交班会，对前日的生产和工作情况进行简短的汇报交流，及时发现与协调解决存在问题，布当天的生产和工作任务；(2)每周质量管理分析会，对一周来的生产和工作进行回顾、总结与反思；(3)每月回访工地制度，与工地管理人员进行沟通和交流，听取他们的意见和建议；(4)搅拌车队、泵车组实行单车每日作业情况实时记录制度，使公司的商砼生产和输送各环节的质量控制与管理机制日趋完善，促进生产和各项工作有序地开展。另外，我司还通过标语、宣传栏等平面媒介营造**企业质量管理氛围，逐步提高公司全体员工的质量意识。
2、“两把关”一是把好原材料进场检测检验关，确保混凝土生产所需各种原材料符合行业标准。
我们深知，原材料的质量是商砼质量好坏的先决条件。为此，我司对外购的原材料进场实施较为严格的检测检验制度。首先，我司商砼生产采用**水泥厂生产的“**”牌散装水泥，以确保水泥质量合格、稳定；其次，对砂子、碎石、掺合料等实行专人负责管理登记，逐批次随机抽检验收的方式进行把关，确保①砂子的细度模数、级配、含泥量、含水量，②碎石的基本粒形、级配、含泥量等符合商砼生产的质量要求；其三，结合本地实际情况，注重水泥及掺合料的相容性和外加剂最佳用量的试验摸索，而不单纯地仅凭“推荐用量”进行生产，也不单纯地仅考虑成本效益，保证生产的商砼满足质量标准，从而较好地杜绝混凝土的离析、凝结异常、收缩开裂等质量问题的发生。*月**日，**住房和城乡建设网发布的《省厅组织开展全省保障性安居工程和市政基础设施等工程质量安全督查》消息中这样表述道：“****预拌混凝土有限公司，原材料进场把关较严，各种试验原始记录、报告档案资料较为完整，相互闭合，资料溯源性较好；现场骨料分仓分区清楚，使用料与备用料标识清晰，待用骨料加设棚盖，整个生产、试验管理比较有序”。
二是把好生产过程各个环节的质量控制关，确保所供混凝土符合质量标准。
①我司严格实行试验室负责人亲自开具书面砼配合比，中控调度人员依此下达砼生产指令，中控操作人员按指令输入数据实施商砼生产，打印砼生产单的工作流程，拒绝电话通知配合比，环环相扣，责任到人，建立生产质量溯源机制。
②严格控制掺合料用量不超过水泥用量的15％，粉煤灰细度不低于Ⅱ级，在经过配合比试验摸索的基础上，确定掺合料比例，以保证生产的商砼既符合标号质量要求，又兼顾了企业的经济效益。
③按规范要求对每批商砼进行随机抽样检验与送检，并做好试块封存备查，直至工程验收合格；同时，做好每个工程部位的回弹强度随机检验等质量跟踪工作。
④建立中控室、试验室明细工作台账，以备日后随时核查。
⑤公司分管生产业务的领导经常通过中控室随机抽查商砼生产配合比情况，从而有效地对配合比进行实时监控和二次把关。
⑥严禁搅拌车司机、泵送人员擅自往商砼中随意加水。若有违反，一经发现查实，即按公司有关规定严厉处罚，对施工方为图浇捣方便而往商砼中随意加水的现象则予以及时劝阻或通知施工管理人员进行约束，以避免砼构件强度降低或造成质量缺陷。
⑦借助短信平台向员工实时发布质量、安全警示，及时遏止质量和安全方面的不确定性苗头。
通过上述一系列质量控制与管理措施的落实，保证了我司所供商砼的质量标准，今年*月份省安居工程质量大督查时，抽检了我司所供的两个项目砼结构强度，其回弹值均比设计要求高出1-2等级。
五、注重对所供商砼的质量跟踪，保证工程质量合格
预拌砼属于半成品商品，同样合格的混凝土所浇注的砼构件质量，不可避免的会受到浇注现场施工人员、工艺水平、养护措施、气候等诸多因素的影响。如图施工方便擅自往混凝土中随意加水，将可能导致流浆离析、强度降低、凝结异常等质量问题；而振捣不均匀、欠振、过振、漏振或模板问题或浇注方法不当等，将可能导致塑性沉降裂缝、麻面、麻角、蜂窝、孔洞等表面缺陷或砼构件强度降低；而为赶工期，养护措施（如保温、保湿）不到位，特别是柱、剪力墙的养护不到位，拆模前养护不到位或养护龄不足等违背科学规律的急功近利的做法，将可能导致砼构件强度降低等不良后果。为此，我司采取了一系列质量跟踪措施，或主动与工地管理人员沟通，或指派试验室人员到各工地巡察，或随机抽测工程构件、部位的回弹强度等，以及时发现存在问题。若属我司的问题则及时整改，若属需方的问题则及时发送书面《友情提示函》，提醒他们加强砼浇筑各个环节的质量监管，切实督导施工人员规范作业，不擅自往混凝土中加水；注意振捣均匀、不过振、不欠振、不漏振；注重拆模前养护龄期的保温、保湿等养护措施；加强冬季和夏季砼工程的科学养护；在砼初凝、终凝前进行抹压等，从而避免板面裂缝，促进砼浇注工程质量的提高，积极配合需方打造放心工程、名优工程，共创供需和谐双赢的局面。
各位领导、各位同仁老大哥，我司因创办时间不长，还存在很多不足，我们真诚地希望在座各位多多提出宝贵意见。我司将借本次会议的东风，作为新的起点，巩固已取得的成效，进一步强化预拌混凝土的质量管理，使公司各项工作更上一层楼，为我县的工程建设与经济发展作出应有的贡献。
最后，祝各位领导、各位同仁老大哥身体健康、家庭幸福、工作顺利、事业成功！
谢谢大家！
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