工程部主管年终总结演讲稿
201*年度海容幸福里项目部项目建设总结
各位领导、各单位代表：
大家下午好！
忙碌的201*年即将结束，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。201*年对于XXX项目是非常重要的一年，在XX公司领导的指导下，在监理单位及各施工单位的密切配合下，我们全力以赴地投入到XXX项目的建设工作中。
而作为XXX工程建设核心部门的重要负责人，我从部门职能出发，从项目的特殊性和开发要求着手，充分发挥海容幸福里项目部在工地现场工程管理上的核心作用，严格控制工程安全、工程质量及工程进度，较好地完成了海容幸福里建设工作的各项任务。并在XXX工程的建设过程中，通过我们的共同努力，形成各施工单位项目部配合默契，团结奋进、富有很强战斗力的XXX建设团队。
在监理单位及各施工单位的共同努力下，截至201*年元月21日，我们已先后完成了XXX一期工程的地质勘探工程，桩基工程，土方工程，主体工程施工等。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善的原则，下面我就XXX工程201*年的建设情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程质量控制
“百年大计，质量第一”，认识到工程质量是我们工作的“生命”，
为使工程质量实现预期目标，就必须做到工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，在施工过程中，我们也要求各施工单位严格按图纸、合同及规范进行施工，我们的具体做法是：
1、严格原材料、构配件及设备进场关，每次材料进场必须先经过我方材料人员的检验，合格后方可送检使用。
2、强化施工过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，我们监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣等，监理部门严格按规定坚持旁站，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之中，并积极进行正常性的监理巡查工作。
3、我项目部管理人员也深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合规范的地方，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。
4、注重工作质量，我们的一线管理人员认真做到以理服人，平等待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。
正是通过我们各个单位的共同努力，XXX工程质量获得了良好的口碑，开创了各方共赢的良好局面。
二、工程进度
按照XXX公司项目建设需要，根据各施工单位根据工程实际情况
所上报的工程进度，并结合销售工作的开展，我项目部制定了XXX小区工程进度计划。
而在进度计划实施开始阶段，部分施工单位因为各种原因，未能按照计划如期完成该阶段的工程任务，致使工程进展缓慢，各项工作处于滞后阶段。为改善这一问题，我们在工地例会中，多次强调，多次引导建议，并通过互比的形式来督促进度落后施工单位，经过我们各方面的共同努力，我们工程进度达到了预期目标。截至今日，我们XXX1#楼主体封顶、2#楼主体13层、3#楼主体10层、5#楼主体13层、6#楼主体10层、7#楼主体10层、8#楼主体7层、9#楼主体7层。取得的这种成绩既满足了工程需要，也满足了销售需要，当然这骄人的成绩，离不开大家的辛勤付出，在此为谨代表XXX地产感谢大家！三、现场文明安全生产
文明、安全施工是建设项目中不可忽略的一项工作，只有抓好文明、安全生产才能将我们的XXX建设的更好。所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，由我们公司XX总担任工地文明、安全生产总负责。根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中，认真执行XXX市安全站的安全规程、生产条例和规定。开工前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。四、施工现场管理协调
我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，而我们XXX项目部的全体人员在工作上均兢兢
业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，他们是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。
总结经验迎接挑战，战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我们要更加明确各自工作的主要思路，确保XXX工程项目建设进度、质量、安全，达到XX地产的预期目标。而在这一年的工作中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使XXX小区建设上升一个台阶，在此，结合工程实际情况，我向大家提出五点建议：一、努力提升各自项目部的管理能力
以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究、精心组织，坚定不移地抓安全、质量、进度。各项目部要出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进行。通过全体管理人员的共同努力，形成以施工生产为核心，以安全、质量、进度创优为目的，各项管理工作协同发展的多元化管理体系。二、制定计划，落实到位
在今后的项目建设运作时，我们要尽可能制定合理的工期计划及其他计划，以免在实际的项目运作过程中增加过多的可变因素，并影响XXX小区的整体计划。
三、运用科学的方法完善各自的管理体制
进一步完善、细化各各项目部管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确各项目部内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
四、塑造精品工程、重视质量管理
XXX工程是海容地产自成立以来开发的第一个楼盘，也是XX西城首个标志性工程，它的建设不仅是代表我们XX地产整体形象，也代表着我们施工单位和监理单位整体实力，以及我们各项目部的项目管理水平。所以要想实现工程管理创优，就必须首先实现质量创优。我们XX地产从工程建设伊始就设立了各种工程奖项，以次来激励大家共同奋斗，希望大家明确各自单位不同阶段施工的质量控制点，不失时机地抓好各阶段质量控制的中心环节，将质量检验工作落到实处。
五、发扬以人为本的管理理念、营造和谐文明的施工环境
提倡人文关怀、和谐发展是社会的主弦率，同时也是建筑企业生存与发展的催化剂。在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时，我们也要坚持以人为本的管理理念，在营造和谐文明的XXX工程上做文章。
以上是XXX工程201*年年度建设情况总结，以及对今后工作的几点建议，有不到位的地方，望大家在今后的工作中多指正。新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临
的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成XXX小区建设目标而努力奋斗。
最后，祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，新春愉快！
扩展阅读：年终总结会总经理发言稿
201*年度年终总结大会暨优秀员工评选大会总经理发言稿各位同事：
策马扬鞭辞旧岁，吉祥如意贺新春。在新春佳节即将到来之际，千业公司201*年度年终总结会暨优秀员工评选大会隆重召开了。我谨代表公司向在公司各岗位辛勤工作的员工致以衷心的感谢和节日的祝福。
首先，向获得“201*年度优秀员工”的同事表示祝贺。由各位同事共同投票推选的“201*年度优秀项目经理、优秀施工员、优秀材料员、优秀工作者”，是全体员工中的佼佼者，是千业公司的优秀代表，是千业人的骄傲。我们要号召大家向他们学习，学习他们敬业奉献的精神，勤恳钻研的工作态度。我坚信，我们的团队是一个团结协作的优秀团队，在座的各位都是千业公司的优秀员工，我更加坚信，在新的一年里，千业公司的发展因为你们的努力与奋斗将后更上一个新的台阶。
回首201*年的我们一起走过的风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。但我们千业公司的全体员工能顾全大局，同舟共济，精诚合作，锐意改革，应付了各种各样的困难，迎来了千业公司稳健经营的新局面。
201*年度,四川千业房地产开发有限公司紧紧围绕千业观领一品楼盘项目和博雅花园一期4#楼项目展开工作。
千业观领一品于201*年元月初动工，通过各位同仁的共同努力，该项目至目前已完成了1、2、3、4、5、6、8、9#楼的主体工程，
这几幢楼也已经完成了外墙面砖作业。7#楼目前已施工至主体5楼，10#楼已施工至主体4楼，预计201*年3月份完成主体工程，4月份完成外墙面砖作业。小高层11#楼现正进行桩基础作业，预计201*年6月份完成主体工程。
截止目前，观领一品已投入开发资金4540万元。占项目总投资的45.4%。
观领一品项目已开盘三期，共367套房源。截止目前已销售300套，余67套，占项目总房源的54.1%。
前两次开盘已实现了销售收入6000余万元，已收房款2800余万元，银行按揭已放款360万元，等待银行放款金额为3200万元。
博雅电梯项目目前主体及外墙面砖作业均已完成，正在进行附属工程建设。预计201*年6月底竣工验收并交付使用。
截止目前，博雅电梯项目已投入开发资金520万元（除开土地成本）。
博雅电梯项目除二楼门市未售外，其余房源已全部售完，实现销售收入1580万元，已收房款1168万元，银行按揭有420万元未放款。
四川千业建筑安装工程有限公司在201*年度，除保质保量地进行观领一品和博雅花园一期4#楼的施工外，对外承接项目达11个。其中包括中标价588万的资阳市天台山廉租住房工程，中标价332万的乐至盲聋哑学校等，这些项目累计中标金额1989.71万元，今年已实现841.1636万元的产值。
现这些项目都正在有序地施工，并按指定的项目进度完成了施工。这些项目中，大都为政府工程，为我公司今后的承接项目打下
了坚实的基础，对提升我建筑公司在市、县的形象有大力帮助。
刚才听取了各科室、各项目部对201*年度工作的总结报告，首先感谢各位同事对千业公司的付出，因为你们的努力与付出，才会有千业公司今日的成绩，才会有千业公司今天的知名度。但我们应该秉承胜不骄、败不馁的精神，总结经验教训，再接再厉，争取明年的工作更上一个台阶。在此，我对明年的工作，作如下要求：
一、认清形势，坚定信心，齐心协力解决遇到的每个困难，全面实现201*年度的各项工作指标。
观领一品项目多层要在201*年6月份做到全面竣工，11#楼在6月份前完成主体工程。并完成小区内的配套设施、绿化等工程。在这期间，各项主体验收及检查工作由工程部及项目经理全面负责；
博雅花园电梯项目，要在201*年6月份以前完成竣工验收的各项工作。由项目经理牵头，办公室等后勤部门协助完成。
天台山廉租房项目要在201*年7月份竣工验收完，由项目经理负责。
乐至盲聋哑学校项目要在201*年10月竣工验收完，由项目经理负责。
乐至其余小项目要加快工程进度，尽快验收并完善收款事宜，由工程部和财务科共同负责。
办公室、财务科、物资管理部要加强学习，提高个人及部门工作能力，提高工作效率。
二、领导班子要提高素质，增强执行力。在当前经济形势非常复杂的环境下，要提高企业的经济运行质量，关键在于提高我们的
领导班子的能力，主要表现为：
一是加强学习，提高勇于创新的能力；二是学法、用法，提高依法制企的能力；三是勤谋善断，提高科学管理的能力；四是转变作风，提高以德服众的能力；
领导班子只有提高了自身的能力，才能围绕提高经济效益和公司班子成员各自责任目标，想实招、办实事、使实劲，把严格管理，提高经济效益落实到位，做好各项工作的领头羊。
三：我们的项目经理及物管管理部经理，要提高自身的计划能力、组织能力、指挥能力和协调能力和项目成本控制能力。要对材料采购情况做到信息灵、价格明、质量好、数量足。要从工程中标开始到工程竣工，建立项目成本责任控制体系，健全落实五项制度（施工方案的逐级优化制度，工程数量的逐级控制制度，责任预算的动态调整制度，零利润集体承包制度，项目经理基金调控制度），把成本预控贯穿施工的全过程。
四：我们的科室负责人，要提高自身的业务能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”为本。不懂的问题要勤问，不了解的问题要到施工现场勤看，不掌握的问题要到工地或工程部位上去勤转，通过自己的勤奋获得最直接的第一手资料。第一手资料掌握的多了，知识积累和沉淀的厚了，业务能力自然也就会提高了。“业精于勤”，讲的就是这个道理。只有自身的业务能力提高了，
才能使自己应对复杂的市场竞争，才能用精明的业务能力为企业找到经济增长点，才能不断地提高企业的运行质量。
五：员工是企业的第一资本，是企业发展的动力和源泉。各位同仁，要充分发挥你们的积极性和创造性，一心一意为公司服务。公司的不断发展与壮大，也为各位同事实现自我价值搭建了更为广阔的舞台，你们要以千业公司大局为重，精诚团结，密切合作，实现企业与你们的共同成长。
希望各位同事增强团队精神。公司要发展，要上新台阶，要求我们时时牢记自己是“千业人”，在日常的工作生活中，处处宣传公司，维护公司的名声和利益，决不能做有损公司形象和利益的事。
201*年的成绩即将成为历史，201*年又是充满希望和挑战的一年。在千业公司未来发展的蓝图上，大家将看到，我们将发展成为一个集房地产开发、建筑、劳务于一体的多元化的、高品质的、高战斗力的集体。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现。
最后，我衷心祝贺大家新春快乐，阖家欢乐。谢谢大家！
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