全员绩效考核工作月工作总结及计划(10月)
全员绩效考核项目月工作总结及计划内部资料请勿外传
全员绩效考核项目9月工作总结及10月计划
[时间段]：201*-9-1201*-09-30
一、上阶段遗留问题完成情况：
无。
二、本阶段工作完成情况：
任务：试在条件具备的业务部门试推全员考核。
目标：9月底完成考核第一阶段的工作：建立个人绩效计划。
部门生产管理部质量部人力资源部办公室IAD系统部TIS采购部营销部信息管理部IAD工程部公司副总裁
三、下阶段工作计划
[时间段]：201*-10-8201*-10-30工作计划重点：部门IAD工程部IAD市场部IAD变电工程系统集成工程一部硬件开发部系统开发部
四、存在的问题及主要对策、需上级协助解决的问题
负责人吴光学黄世祥陈盈周东红史洪源郝志坚、李天辉部门人数完成情况完成95%的个人绩效计划。完成80%的个人绩效计划。完成95%的个人绩效计划。完成工程人员的三种职位说明书（现场经理、项目助理、项目实施工程师）以及90%的个人绩效计划。完成95%的个人绩效计划。完成开发类员工的职位说明书初稿。负责人郑志刚岳石玲黄奇琦李俊峰张雪峰钟华李传芳李云波刘治开吴光学考核人数22958-24228747约807完成22人已经全部完成。已经全部完成。已完成6人，另外2人转正后再做已经完成39人目前已交3份电子版，已经全部完成。完成2个，其它不具备条件。已经全部完成。已经交2份。已经完成4份。完成情况共计完成104份个人绩效计划。
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交通信息系统事业部的目标应确定。
五、顾问的工作计划
1、完成工作水平分级规范及管理办法的定稿（技术专业任职资格管理规定）；2、按照管理三级、四级、五级的任职资格标准制定规范（管理者的任职资格管理规定）；3、修改中高层领导的述职报告管理规定，使其成为具有可操作性的管理规范；4、制定和利时公司职位管理规定，提交审阅讨论定稿；
5、对在项目推进过程中项目组成员遇到的问题和个人绩效计划制定过程中遇到的问
题进行答疑；
黄奇琦
201*年9月29日
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全员绩效考核项目9月工作总结及10月计划
[时间段]：201*-9-1201*-09-30一、上阶段遗留问题完成情况：
无。
二、本阶段工作完成情况：
任务：试在条件具备的业务部门试推全员考核。
目标：9月底完成考核第一阶段的工作：建立个人绩效计划。部门生产管理部质量部人力资源部办公室IAD系统部TIS采购部营销部信息管理部IAD工程部公司副总裁
负责人郑志刚岳石玲黄奇琦李俊峰张雪峰钟华李传芳李云波刘治开吴光学考核人数22958-24228747约807完成22人已经全部完成。已经全部完成。已完成6人，另外2人转正后再做已经完成39人目前已交3份电子版，已经全部完成。完成2个，其它不具备条件。已经全部完成。已经交2份。已经完成4份。完成情况共计完成104份个人绩效计划。
三、下阶段工作计划
[时间段]：201*-10-8201*-10-30工作计划重点：
部门IAD工程部IAD市场部IAD变电工程系统集成工程一部硬件开发部系统开发部负责人吴光学黄世祥陈盈周东红史洪源郝志坚、李天辉部门人数完成情况完成95%的个人绩效计划。完成80%的个人绩效计划。完成95%的个人绩效计划。完成工程人员的三种职位说明书（现场经理、项目助理、项目实施工程师）以及90%的个人绩效计划。完成95%的个人绩效计划。完成开发类员工的职位说明书初稿。四、存在的问题及主要对策、需上级协助解决的问题
交通信息系统事业部的目标应确定。
黄奇琦
201*年9月29日
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