全员绩效考核项目1-2月工作总结及3月工作计划
全员绩效考核项目月工作总结及计划内部资料请勿外传
03年全员绩效考核项目1-2月工作总结及3月工作计划
一、
上阶段遗留问题完成情况：无。
二、本阶段工作完成情况：[时间段]：201*-1-1201*-2-28任务一：干部述职及评议；员工年终考评。
1月份完成干部述职及民主评议，占公司干部的84%。其中工业自动化事业部干部22人；产品质量系统干部6人；系统集成事业部和交通信息系统事业部、核电干部6人；公司级干部13人。详见附件一：《干部述职情况统计表》。
1月份完成75%员工的年终考评，完成情况详见附件二：《201*年度员工考评工作总结》2月份，由于组织机构调整及预算工作，未启动该项工作。三、下阶段工作计划
[时间段]：201*-3-3201*-3-31工作计划重点：建立各部门PBC及员工二季度绩效计划（不含工业自动化事业部）部门负责人工作目标3月11日前完成总经理年PBC草案，报公司总裁；28日前完成部门经理年PBC；4月8日前完成员工KPI。3月11日前完成总经理年PBC草案，报公司总裁；28日前完成部门经理年PBC；4月8日前完成员工KPI。3月7日前完成负责人年PBC草案，报公司总裁；4月4日前完成员工KPI。3月7日前完成负责人年PBC草案，报公司总裁；28日前完成部门经理年PBC；4月4日前完成员工KPI3月7日前完成副总裁年PBC草案，报公司总裁；28日完成部门经理PBC，4月4日前完成国贸员工KPI。3月7日前完成财务总监PBC草案，报公司总裁；28日前完成部门经理年PBC；4月8日前完成员工二季度个人绩效计划。3月7日前完成部长年PBC草案，报公司总裁；4月4日前完成二季度个人绩效计划。3月7日前完成部长年PBC草案，报公司总裁；4月4日前完成二季度个人绩效计划。28日前完成部门负责人年PBC；4月4日前完成二季度个人绩效计划。28日前完成部长年PBC；4月4日前完成二季度个人绩效计划。3月7日前完成部长年PBC草案，报公司总裁；4月4日前完成与公司相关的质量工作的目标分解。系统集成事业部秦永胜交通信息系统事业部PLC项目组开发部分PLC项目组已有业务部分国贸部计划财务部于力明徐昌荣秦京武程五四邝岚王梅君（员工部分）黄奇琦刘治开李俊锋刘进军岳石玲人力资源部信息管理部办公室后勤管理部质量部注：工业自动化事业部的考核进度及工作安排由沈总负责。人力资源部配合。四、
存在的问题及主要对策、需上级协助解决的问题暂无。
黄奇琦/201*年3月24日
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王总：
今年公司目标制定后，落实执行的第一步，就是要将公司的目标分解到各部门。为此，我们根据绩效管理的要求，制定了《03年全员绩效考核项目1-2月工作总结及3月工作计划》（见附件），并根据计划组织向您直接汇报的各部门负责人（工业自动化除外）制定了201*年的个人绩效承诺PBC草案，见附件（共八份，罗总安排质量部部长代替他的PBC）。
对下一步的工作安排建议如下：根据去年工作中的不足和述职时各部门提出的要求、结合公司质量目标等，组织相关人员审阅、修订这些绩效承诺书，是否覆盖了公司总体目标的要求。这种讨论应该是很有必要的，例如为了使公司的物资管理到位，应该给相关部门设定帐实相符率的考核指标，但去年没有考虑，这方面目前仍存在一些问题。
如无必要，请您审阅各部门的绩效承诺是否达到要求。审核完毕后，请将意见返回给我。我们尽快在各部门将目标向下一层人员分解，一直落实到各位员工。
另，由于系统集成、交通事业部总经理出差，应该3月11日完成的各部门PBC草案拖期完成，该计划的完成时间可能会推迟1~2周。
人力资源部201*年3月20日
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扩展阅读：全员绩效考核工作月工作总结及计划(10月)
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全员绩效考核项目9月工作总结及10月计划
[时间段]：201*-9-1201*-09-30
一、上阶段遗留问题完成情况：
无。
二、本阶段工作完成情况：
任务：试在条件具备的业务部门试推全员考核。
目标：9月底完成考核第一阶段的工作：建立个人绩效计划。
部门生产管理部质量部人力资源部办公室IAD系统部TIS采购部营销部信息管理部IAD工程部公司副总裁
三、下阶段工作计划
[时间段]：201*-10-8201*-10-30工作计划重点：部门IAD工程部IAD市场部IAD变电工程系统集成工程一部硬件开发部系统开发部
四、存在的问题及主要对策、需上级协助解决的问题
负责人吴光学黄世祥陈盈周东红史洪源郝志坚、李天辉部门人数完成情况完成95%的个人绩效计划。完成80%的个人绩效计划。完成95%的个人绩效计划。完成工程人员的三种职位说明书（现场经理、项目助理、项目实施工程师）以及90%的个人绩效计划。完成95%的个人绩效计划。完成开发类员工的职位说明书初稿。负责人郑志刚岳石玲黄奇琦李俊峰张雪峰钟华李传芳李云波刘治开吴光学考核人数22958-24228747约807完成22人已经全部完成。已经全部完成。已完成6人，另外2人转正后再做已经完成39人目前已交3份电子版，已经全部完成。完成2个，其它不具备条件。已经全部完成。已经交2份。已经完成4份。完成情况共计完成104份个人绩效计划。
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交通信息系统事业部的目标应确定。
五、顾问的工作计划
1、完成工作水平分级规范及管理办法的定稿（技术专业任职资格管理规定）；2、按照管理三级、四级、五级的任职资格标准制定规范（管理者的任职资格管理规定）；3、修改中高层领导的述职报告管理规定，使其成为具有可操作性的管理规范；4、制定和利时公司职位管理规定，提交审阅讨论定稿；
5、对在项目推进过程中项目组成员遇到的问题和个人绩效计划制定过程中遇到的问
题进行答疑；
黄奇琦
201*年9月29日
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