矿业集团公司201*年上半年总结报告完成

矿业集团公司201*年上半年总结报告完成

贵州省xxx矿业有限责任公司

上半年工作总结

二○一三年度

贵州省xxx矿业有限责任公司

201*年上半年工作总结

尊敬的各位领导、各位专家、同仁：

大家好！

xxx自成立以来，已经过了近半年的时间。在这几个月里，办事处全体职工踏踏实实，深入实际，一方面认真履行办事处的安全监管职能，圆满落实公司安全、生产任务；一方面积极和上级有关主管部门沟通，为煤矿的安全生产创造了有利条件。xxx在工作中始终坚持以制度落实为准则，以技术设备为保障，以组织管理为根本，以教育培训为基础，以绩效考核为手段，增强了职工的责任心、务实性和团结性。

一、半年安全监管工作完成情况：

1、制度完善情况：制度建设是企业发展的重要保证。办事处一成立，首先进行的便是结合实际的制度修改和完善工作，并把按制度和规定办事的管理理念深入贯彻到所有职工心理，逐步实现管理规范化、制度化。

2、现场监管完成情况：办事处自成立以来，详细制定了年度、季度、月度监管计划，明确了每月下井次数、下井时间、工程质量验收时间，结合随机抽查，对辖区矿井的安全生产实现了有效监管。四个月内，共实现下井52次，抽查12次，发现各类隐患212条，已全部整改，其中办事处监督、指导整改56条。下属各矿共发生轻伤5起，无重伤以上事故。

3、教育培训工作完成情况：办事处在成立伊始，即对所有人员建档管理，加大教育培训力度，制定教育培训工作计划，在月度监管计划中分步进行落实。上半年主要落实了规范化操作和公司的前景展望。xxx片区一线职工流动性较大，但通过教育培训，不仅有效控制了安全，同时也使大部分职工感受到公司的安全理念和发展前景，有效降低了流动性。上半年，公司共实现了职工安全培训90小时，特种作业人员复训16人，矿级领导培训和复训共5人。

4、重大问题处理情况：

4.1、xxx煤矿：xxx煤矿虽然是生产矿井，但是由于矿井三条井筒未到底，排水系统尚未形成，为保证矿井采掘接替，12105上下顺槽剃头下山掘进，均属重大问题。为保证矿井正常、安全生产，办事处主动和相关管理部门沟通，取得成效。同时，对井下现场监管力度加大，保证了矿井生产安全。6月份，xxx煤矿12103综采工作面遇断层影响，冒顶倒架，办事处主要人员现场盯守达14天，直至全部安全渡过构造带。下季度，12103采面仍然会遇到构造带，办事处仍然会协同矿方管理人员，以技术保障和现场盯守为手段，实现安全生产。

4.2、xxx煤矿：xxx煤矿为尽快实现露天开采，按办事处和主管部门要求，在6月底解散了井下采掘工队，同步实现了维稳。

4.3、xxx煤矿：6月初，xxx煤矿在1903上下顺槽打钻时

穿透老空，矿方和办事处积极协调相关主管部门，对相邻矿井进行验证，同时制定保护煤柱方案，确保安全。

二、半年生产任务完成情况：今年以来，xxx片区受政策影响严重，各矿均不能正常生产，一直处于干干停停的状态，造成产量下降。3~6月份，xxx煤矿实际生产原煤8.3万吨，掘进进尺945米，xxx煤矿实际生产原煤1.7万吨，无掘进进尺，xxx煤矿实际生产原煤28000吨，掘进进尺225米。

三、与主管部门沟通、协调情况：xxx片区监管力度一直较大，直接影响矿井生产的正常秩序。为保证矿井正常有序生产，办事处主动沟通，和相关县级主管领导，相关部门主要领导交心交底，取得成效，xxx煤矿，xxx煤矿均取得两个采面的回采权。

四、其它工作完成情况：为尽快完成过户，办事处负责人之一xxxx全力协助相关工作。

五、下一步工作计划与建议

1、监管计划：办事处在下一步工作仍然会强化监管职能，细化监管方案。下半年教育培训的侧重点主要为安全理念建设和“手指口述”工作，打造一支过硬的一线职工队伍。

2、加快xxx、xxx、xxxx煤矿的前期工作，尽快进入三矿的建设工作。

扩展阅读：矿业公司201*年上半年工作总结

云南南磷集团矿业开发有限公司

201*年上半年工作总结暨下半年工作计划

201*年上半年，矿业公司根据董事长、总经理及集团公司领导在201*年年终总结会上的重要讲话精神，严格按照“抢时间抓速度抠细节，盘活资源、完善产业链、实现南磷发展质的飞跃”的要求，结合公司自身的实际，明确目标责任，合理调配人力、物力、财力资源，最大限度发掘力量，确保全面完成年度生产目标任务。

现将201*年上半年工作总结及下半年工作计划如下。

一、矿业勘查开发

1、德泽磷矿

德泽磷矿属开采矿山，自201*年10月至今累计生产磷矿石60.111万吨，其中：成品磷矿石38.196万吨，粉矿21.915万吨。

今年上半年，矿山共生产磷矿石43.819万吨。其中：成品磷矿石23.904万吨，粉矿19.915万吨。

成品矿石中，内部使用12.762万吨，外卖3.333万吨，堆场存量10.809万吨（含201*年1月1日存量3万吨）；

粉矿中，外卖4.927万吨，堆场存量9.988吨，成品矿压覆（堆矿场底部铺垫）约7万吨（含201*年1月1日存量2万吨）。

2、柯渡煤矿

柯渡煤矿为勘查矿山，今年上半年主要完成了下述工作。（1）委托一九八煤田地质队完成野外地质勘查；（2）完成排土场的选址及租用；（3）完成矿山办公场地的租用。3、富耳果磷矿

富耳果磷矿为勘查矿山。今年上半年完成的主要工作为：修建矿区公路约1000米，施工探矿坑道约400米，建盖矿山活动板房3间（值班室、库房，面积约67平方米）。

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在探矿施工中，采出磷矿石8000余吨。其中，6000余吨磷矿石已运送到寻甸基地使用，矿山上仍堆放磷矿石201*吨。待雨季过后，矿山上堆放的矿石可运至公司使用。

4、革岗煤矿

今年春节前，矿业公司与云南省核工业二九地质大队签订了革岗煤矿的探矿合同。

预付探矿费用后，施工单位于4月进入施工现场。该矿山在详查阶段共设计施工8个钻孔。施工单位共调集了5台钻机进行施工。正在施工钻孔3个（总进尺550米），2个钻孔正在搭建塔架。在施工的3个钻孔中，有2个孔已经到达上部煤层，1个钻孔尚未进入煤层。

据现有工程进度，可在今年内完成矿区的详查野外工作。如该矿山具开发利用价值，在明年进入勘探，为办理采矿许可证奠定基础。

二、矿业权管理

1、德泽磷矿

目前，德泽磷矿获得的采矿许可证有效期只有一年。在此期间，需补充大量资料、完善相关手续。在今年上半年，主要完成下述工作。

（1）矿山建设项目环境影响评价报告书已经通过评审，获得省环保厅的行政许可批文。

（2）矿山土地复垦报告已经通过县、市两级初审，近期报省国土资源厅终审。

（3）矿山项目核准所需要的土地预审、城市规划、节能审查、安全评价、项目核准申请报告等前期工作已经完成，已经具备核准条件。

（4）矿山临时用地相关材料已经上报县国土局，等待相关部门逐级审批。

（5）矿区范围内林地使用计划已经通过县、市两级检查验收。待取得项目核准批复文件后，即可上报办理林地使用手续。

2、柯渡煤矿

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柯渡煤矿的地质勘查野外工作已经结束。详查（最终）报告书已经通过省煤田地质局初审，上报省国土资源厅，现已受理，等待评审。

3、金所煤矿

金所煤矿的采矿许可证已经到期，今年上半年主要进行采矿许可证延期工作。具体工作如下：

（1）采矿权已经到期，延期材料已经上报省国土资源厅，等待批复发证；

（2）矿山采矿权价款的评估已经通过评审备案，按规定缴纳了采矿权价款；

（3）矿山土地复垦报告已经通过县、市、省三级评审，等待云南省国土资源厅备案；

（4）矿山30万吨机械化改造生产能力提升的申请材料，已经得到县、市相关部门同意，并上报省工信委，等待验收、批复；

（5）安全标准化已经通过由三级晋升为二级的验收工作。4、富耳果磷矿

富耳果磷矿的探矿许可证已经到期。今年上半年编写了第一期普查的阶段性工作总结、第二期普查的勘查设计，已经通过相关专家评审备案。探矿权延期报告已经上报云南省国土资源厅，等待换发新的探矿许可证。

5、其他矿山

其他矿山指姚家村煤矿、贾白山煤矿，根据相关规定，这两个煤矿的矿业权维护需要公司协助办理。

（1）姚家村煤矿采矿权价款的评估、备案及价款的缴纳工作已经完成。

（2）完成了姚家村煤矿采矿权延期的材料上报工作。（3）姚家村煤矿、贾白山煤矿机械化改造生产能力提升的相关材料，已报至省工信委等待批复。

三、安全、组织及人事管理

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1、安全管理

德泽磷矿属露天开采矿山，富耳果磷矿为井下勘查矿山。这两个矿山是矿业公司安全管理的重点单位。半年来，主要进行了下述工作。

（1）经常组织相关人员学习国家和公司安全生产的法律法规，提高全员的安全生产意识。半年来，组织员工集中学习38人次，派出员工参加相关培训25人次。通过培训，共有25人取得相关资质证书。其中：爆破工程技术人员1人，爆破员5人，爆破安全员2人，库管员2人，矿长3人，生产副矿长3人，技术副矿长3人，设备副矿长3人，技术负责人3人。

（2）建立健全安全规章制度。公司与德泽磷矿、磷矿与班组、班组与员工均签订了安全目标责任书。富耳果磷矿规定：①任何人出入的探矿坑道，必须进行登记；②施工人员必须穿工作服、戴安全帽；③爆破物品中炸药与雷管必须分别保管，严格登记使用情况；④在探矿坑道内不得吸烟，进入探矿坑道之前不得喝酒。

（3）发现安全隐患必须及时处理。在安全隐患处理的全过程中，有人检查、有人验收。

在南磷集团安环部的指导下，在全体员工的共同努力下，矿业公司在今年上半年未发生任何安全环保事故。

2、组织管理

矿业公司为新建单位，组织架构和岗位配置尚在完善之中。从工作场所看，矿业公司划分为公司本部和德泽磷矿。

德泽磷矿的组织架构和岗位配置基本完善。现设有矿长1人、矿长助理2人、办公室主任1人、各类班长4人、出纳1人。目前尚缺会计。

公司本部高层管理人员已经任命，行政管理体系已经搭建，财务管理体系尚未理顺。

3、人事管理

今年上半年，矿业公司人员较为稳定。

矿业公司（含德泽磷矿）现有正式员工39人。今年上半年，新

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进3人，离职2人。矿业公司本部新进1人；德泽磷矿新进2人，离职2人（均为寻甸基地派往德泽磷矿的保安）。

四、财务工作

1、财务人员紧缺、工作交叉过多，许多日常工作无法正常开展。矿业公司作为一个投资及管理型机构，本身不进行具体的生产、销售等业务，其管辖含柯渡矿业公司、德泽磷矿、富耳果磷矿、金所煤矿、罗平革岗煤矿等，目前仅明确陶陆冲为财务总监、石卫刚为德泽磷矿出纳，梅春琼主要从事电化公司、磷电公司等对外统计工作、兼德泽磷矿会计及柯渡煤矿出纳，杨文林派驻南锋公司、孔德正派驻贾白山煤矿，除石卫刚外劳动关系都尚在磷电公司无法转移，大量具体工作无具体的人员承接执行。

2、矿业公司及所管理的各个矿山定位不清晰，导致财务核算主体不具体，相关的支出、收入划分不明确。其中：

（1）矿业公司注册地及银行开户、财务核算等在（昆明）集团本部，而大部分职能、相关业务及管理人员在寻甸办公，存在沟通协调不便、财务工作与业务工作脱节、税收隐患、影响正常工作开展等问题，集团相关领导多次讨论明确注册地及财务核算搬迁寻甸但一直无果，需集团公司尽快明确和实际推进。

（2）柯渡煤矿已经是一个独立子公司，只能独立建账核算，但无具体人员、固定办公场所、相关设备及核算软件。

（3）德泽磷矿采矿权属‘云南南磷集团矿业开发有限公司’已既成事实，成立一家一级法人公司存在系列问题，经请示集团按矿业公司下属分支机构模式开展相关工作，以实行独立核算，在当地独立纳税，但注册登记工作因环评及矿业公司（母公司）相关证照资质、经营范围等制约，一直在拖延。财务系统经集团财务部、信息部帮助远程连接寻甸电化公司服务器，使用用友软件进行核算，因缺人、网络不通，目前只完成帐套设置和日常出纳账的登记工作。

（4）富耳果磷矿的定位经多次请示，但一直未最终明确，现以

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探带采，道路、探洞、主采洞掘进、场地建设等已经发生了大量的前期投入和费用，201*年、201*年集团相关领导明确并入磷电公司核算，大量的前期支出、费用及探矿采出的磷矿（累计8000多吨）即入磷电公司核算，201*年又明确不能并磷电，富耳果的任何费用不得自磷电开支，但具体工作又不能拖延，导致了磷电公司、矿业公司、柯渡煤矿均支付的混乱现状。相关开支及财务工作没有一个主体来承载，工作推进、报账等非常困难，更无从谈规范化管理。

（5）金所煤矿采矿权已经变更到‘云南南磷集团矿业开发有限公司’名下，但其资产所有权及正常的管理、开采及收益一直属磷电公司，其过去的相关全部开支一直也由磷电公司承载。采矿权所有人变化后，其以矿业公司名义发生的相关开支到底应由那个公司来列支和核算，需集团公司明确。

（6）革岗煤矿处于前期勘察钻探的野外详查初期阶段，虽未急于推进，但前期相关费用也需有个承载主体，否则会步德泽、富耳果磷矿混乱的老路，需集团早做明确安排。

3、目前及下半年紧迫的销售及财务核算工作。

自201*年8月1日起运输营业税改增值税对德泽磷矿影响较大，计划把6月以前的磷矿石运输发票全部开具掉（开给东磷公司），但1000多万元的拨土及采矿费仍开不了发票（原计划要求对方部分开成运输发票、部分开成工程发票，但因德泽磷矿未注册接受不了票据，只有暂缓），此工作计划在7月25前完成，希望得到东磷公司及相关子公司的支持配合。

无论账务处理还是款项支付必须有特定的承载主体，上述各矿的定位明确后，需集团公司、矿业公司、磷电公司相互配合彻底清理已经发生的相关开支（合同、预付款、发票、未结清事项）等，按公司定位进行独立核算，力争下半年建立健全柯渡煤矿、德泽磷矿的整个财务体系，并及时规范完成相关核算工作。

五、存在的困难及需要解决的问题

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在工作过程中，存在的主要困难和需要解决的问题如下。1、资金投入严重不足

矿业公司管辖的矿山中，德泽磷矿为新建开采矿山，革岗煤矿、柯渡煤矿、富耳果磷矿为探矿矿山。在矿业开发的起步阶段，需要投入大量资金。

由于资金短缺，德泽磷矿生产的成品矿无法及时运输至生产单位，严重影响了矿山的正常生产与产品质量。成品矿堆场堆满矿石后，矿山无法继续生产。加工后的矿石在露天场所堆放过高、时间过久，矿石的灰份、含水量增高，严重影响成品矿质量。

据相关政策法规，探矿工作必须在有限的时间内完成。富耳果磷矿已经进入第二个普查阶段。在获得探矿权后，由于缺乏资金，未开展大规模的探矿工作。在今后的两年中，如果不开展大规模探矿工作，矿权难以维护，所需投入将会成倍增加。

2、磷矿产品的标准有待调整

德泽磷矿为开采矿山，富耳果磷矿在探矿期间也可以回收少量磷矿。在成品矿标准中，矿石品位、矿石最小粒度有待调整。

德泽磷矿现在开采的矿段中，矿石的平均品位为21.06%。南磷集团下达的成品矿最低品位为20.00%。在采矿过程中，废石、泥土难免带入矿石之中，从而降低矿石采出品位。就矿山实际情况而言，暂时无法设计低品位矿堆场。为确保达到集团下达的品位指标，只能将部分低品位矿作为废石排放，造成资源的不合理利用。

矿石最小粒度的设计数为0.5厘米。为满足南磷集团生产需要，将筛子孔径扩大到1.0厘米、1.5厘米。1.0厘米筛子加工的矿石进行外销，1.5厘米筛子加工的矿石提供南磷集团内部使用。筛子孔径过大，至使部分成品矿进入粉矿之中，也造成资源的不合理利用。

3、进一步完善矿业公司的内部管理

在矿业公司内部管理方面，有下述工作急需进一步完善。（1）矿业公司本部在寻甸上班，公司注册地在昆明，不利于工作的顺利开展。

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（2）矿业公司本部的组织架构和岗位配置需进一步完善，促使各项工作职责明确、顺利开展各项工作。

（3）求得矿山所在地的省、市、县、级领导支持，是矿业勘查开发的重要保证。目前，县、市级领导的协调工作难度较大，请集团公司领导给予指导帮助。

六、201*年下半年工作计划

在今年下半年，矿业公司主要做好下述工作：

（1）尽快启动德泽磷矿第二个开采点，确保完成年初集团下达的目标任务。

（2）尽快完成柯渡煤矿详查（最终）报告的评审。在此基础上将矿业权尽快办理到公司名下，确保开发工作的顺利推进。

（3）确保革岗煤矿详查工作的顺利开展，在年底结束野外工作。（4）在资金许可的条件下，加快富耳果磷矿的探矿工作。大幅度提高探矿过程中磷矿石的回收数量。

（5）继续做好矿业权的管理维护工作，加快推进各矿山证照办理。

（6）加快推进金所煤矿、姚家村煤矿、贾白山煤矿的机械化改造生产能力提升工作，并启动改扩建工作。

云南南磷集团矿业开发有限公司

二一三年七月十四日

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