201*采购年终总结
201*年采购工作总结及201*年工作展望
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。采购部作为咱们公司的后勤保障部门，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，感谢公司长久以来对我的信任和栽培，将我放在如此重要的岗位上。一年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作和管理上都取到了较大的进步，现将这一年的工作情况做以下总结（从3月份接采购工作始）。
一、
日常工作事项
(1)采购每月公司所需的所有五金配件并及时跟踪入库情况。(2)采购每月公司生产线上所有油漆下单工作并及时跟踪入库情况。
(3)采购每月公司所有纸箱、包装材料、蜂窝、泡沫板、纸护边等，并及时跟踪入库情况。
(4)采购每月公司所有玻璃的整理下单及跟踪入库情况。
(5)采购每月公司所有的刀具配件、磨利刀具并及时跟踪入库使用情况。(6)采购每月软包所需的材料（含布料、真皮、海绵、软包配件等）及入库情况。(7)采购每月办公室及厂务电工所需的物品。
(8)采购公司所需的机械设备（201*年公司新添设备：马氏推台锯MJ6132D、马氏木工铣床MX5117B、榫眼机、小型排钻等）。
(9)12份开始跟骆主管学习购买厂里所需的一些木材原材料（瑞格楠、橡胶木、桐木、榆木、楸木、多层板、奥古曼、榉木等）。
(10)每月针对不同的供货商整理“预付款”和“应付款”等交由财务汇款，每月月初和月末整理月结账，制成“每月供应商付款明细”交由财务付款。(11)掌握各种五金配件的进度跟踪，货物到了货运部后及时安排提货等。(12)努力完成领导交代的其他任务。二、工作中主要遇到的问题
（1）玻璃是我面临的比较棘手的一个大问题。
A．玻璃交期问题。据不完全统计，每月玻璃赶单至少30项。我们厂定做的玻璃数量比较零散（有时一天交给我四、五张单子，每张单子上就1、2片），每片玻璃的要求又都不一样，而常规批量的玻璃比较少，所以在交货期上会比较慢些（一般是10-天左右），但是每次生产部要求3-6天就要交货，有的甚至生产部的订货单刚给我2小时后，就催玻璃做好了没。王总之前也要求过定做部门把玻璃的尺寸提前交由采购购买，但是定做组一直没有人按王总的意思去实施，我去催过定做部门很多次要求他们把尺寸统计出来，但定做部门的意思是“白身没有做好，尺寸不好提供。要是玻璃回来了，白身不合适，这个成本谁来买单？”。后来我这边又找了两家玻璃厂一起做，情况才有了些改善。最近年末玻璃厂生意都比较好，茶玻的原材料供应上存在断货问题，这个问题我已经和厂家沟通，尽量让厂家多备些原材料。
B．玻璃的价格问题。之前合作的玻璃厂家是昆山蓝晶玻璃，接采购一段时间后我发现玻璃的价格偏高，而且交货时间很长。多找了几个玻璃厂家做了比较，换成了现在的森艺玻璃厂，森艺的部分价格比蓝晶的便宜了三分之一。这样每月玻璃成本比之前减少10-20%。下表是我整理了几款常用的玻璃尺寸价格比较表产品型号033大茶几9615两门书柜15#化妆台镜子811小花架1013厅柜B1013厅柜A蓝晶（之前合作厂家）森艺（现在合作厂家）价格差价224.2440.8227.8719.623.7144.61146242110.215.235减少78.24元减少16.82元减少6.87元减少9.4元减少8.51元减少9.61元但森艺的钢化玻璃比较慢，后续我考虑继续寻找钢化速度比较快的厂家，以便更好的配合生产部的工作。
（2）五金、包装材料方面的问题。供货商交货期的千差万别、物流公司的延期发货、我们厂因赶货让供货商插单的、需预付货款才会发货等等无形中降低采购的及时率。从整体上看采购及时率只能达到95%。在下年的工作中，我将努力学习，不断提高业务技能，征询各产品五金配件信息，加强与各部门的沟通，更好的保质保量完成采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到100%。
（3）对木材的了解不够，家具的材质不够熟悉。我之前没有过多的接触过楸木、榆木、奥古曼等木材，对木材本身的特性也不是很了解，以后我会多留些时间去车间熟悉材料，了解家具的工艺流程，争取尽快上手。
三、工作心得（1）经过一年的学习，我发现自己离职业化人才还有很长一段距离。工作技能、工作思维、工作条理性的不成熟是我的一个致命伤，也是我在今后的工作中需要不断磨练和提高的地方，
（2）在以后的工作中，遇事要及时和各部门人员沟通，了解事情的原委，熟悉各原材料的需求情况，合理控制库存，使公司的资金得到最大程度的利用。
（3）做好供货产品的及时跟踪，制定供货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
（4）经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择价格最低的原材料供应商。
（5）作为采购人员，我觉得要时刻保持清醒头脑，不谋私利，在供应商和公司眼里、心里树立良好的形象。
四、新年新计划
在即将到来的一年里，我会勤勤恳恳、踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，更好的协助生产部门，配合各部门工作，尽快的让自己成长和进步是我201*年需要重点努力的地方。
（1）提高自己工作的主动性，做事认真果断，不拖泥带水。对任何事情都要当机立断，遇到问题在短时间内决定，制定合理的应对计划，迅速、适当地处理应发和突发事件。
（2）注重实效，提高工作效率，制定分节目标，分阶段完成。对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中汲取可以提高效率的知识。再就是，将问题细化、分节，设定具体时间安排工作。
（3）坚持“多、快、好、省”的采购原则，严格控制采购成本。要以最低的成本采购到最高质量的生产原料。所以一定要对采购的原材料进行细致分析，衡量它们的性价比，坚持“货比三家”的采购原则。
(4)在以后的共作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商之间的沟通，让供应商积极配合我们的工作，遇到问题及时采取措施解决，一定要按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。
(5)加强与公司内部各部门的沟通与协调，严格控制采购时间和采购周期，极力配合公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要及时和各部门做好协调沟通。
（6）在下一年的工作中，学会主动与人沟通，经常与各车间、相关人员沟通，这样便于了解我们的材料，减少我工作上的失误，提高工作效率。
扩展阅读：201*年采购人员年终工作总结
201*年采购人员年终工作总结
20xx年的工作已经顺利的结束，回顾一年来的工作，区政府较往年提高了很多。由于政府办公需要很多的材料，因此在政府采购这一方面，我们也要做到最好，耗费最少的资源来帮助政府顺利的完成工作，是我们采购中心最重要的工作思路。正是在这一思路的指导下，我们区政府采购中心全体工作人员都是极为努力、认真的工作，用最小的损耗，采购处最多的办公用品。可以说，我们已经尽我们的最大努力了。
今年，政府采购中心在区委和区政府的正确领导下，在区纪委、区财政局的监督、指导以及各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和省、市、区有关文件精神，继续以服务政府工作为中心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效的服务宗旨，圆满地完成了各项采购任务。现将采购中心20xx年运行情况总结如下：
一、拓展采购方式，提高采购效率
在认真总结完善询价采购的经验和做法基础上，采取“电话询价采购方式，是对规格、标准统一，货源充足且价格变化幅度小的商品，如车辆、家电等，采用电话传真报价的方式进行采购;“限时现场报价是综合运用询价和竞争性谈判两种采购方式，针对供应商“控货的行为，采用现场公布采购商品品牌、型号，供应商在规定时限内进行报价的方式进行采购)，节省了采购
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