201*年项目主管工作总结(氯碱)
201*年项目主管工作总结
***，男，汉族，1967年1月生，河北**人，1989年7月参加工作，党员，大学学历，高级工程师，现任片碱车间技术主管
学习和工作经历：
201*年工作总结
201*年**公司的工作情况比较特殊，这给我们工作提出了新的挑战，如何在特殊的情况下，做好自己的本职工作，为公司的发展做出更大的贡献，这是对我们提出新的课题，应该利用这个特殊时期的特殊时间，加强政治思想学习，完善工作思路与方法，提高自己的综合素质，提高工作能力，是今年的工作重点。
一、积极跑办新的项目
响应公司领导的号召与要求，发挥主观能动性，开拓视野，解放思想，积极寻找新的项目，争取实现新的利润增长点，为将来的健康发展做好基础。
经过多方查资料，咨询各方面的信息，确认相关铜项目具有良好的发展前景，和合在现有场地上生产经营。我曾经到河南的新乡市、山东的聊城的相关厂家考察相关电解铜生产情况，以及生产铜杆的设备厂家，了解设备情况与生产过程。思想逐渐成熟以后，又到甘肃的金川有色集团公司、白银有色集团公司进行考察。对有关铜杆项目的工艺现状、设备生产、相关项目的国内外的设备、产品、工艺、环保等情况，进行具体的考察与验证，争取对项目进行全面的评估。
1、建立铜加工项目的可行性与优势
铜杆的需求市场与电线电缆产品的生产厂家所处地区密切相关，在电线电缆厂和电磁线加工企业集中的地方，铜杆的需求量相应较大。
宁晋县是华北地区最大的电缆生产基地，每日消耗铜杆上千吨，邢台距离宁晋只有70公里，具有地域优势。从国内电线电缆行业分布情况看，地区不平衡性大，宁晋县电缆厂所需铜杆主要来自天津和山东的低氧杆生产厂。
**分公司紧邻矸石热电厂，电价低，基础设施完善，交通便利。根据上引法生产铜杆的工艺，电力成本是产品成本的主要因素之一，低电价是本项目具有竞争优势的关键。
2、项目的必要性
电线电缆是现代化工业生产必不可少的基础材料，而电线电缆是由铜杆拉制生产的，所以说，铜杆是电线电缆行业的基础原材料。
随着国民经济的发展和全球经济一体化进程的加快，能源、电力、电器、电子、通讯、空间技术的长足发展，今后中国对电线、电缆等的需求将大幅度增长，其需求量逐年提高。铜杆的需要量会随着经济的发展壮大而增加，本项目具有良好的市场前景。
3、缓解就业压力，促进经济发展
因为环保因素，**公司201*年6月被迫停产，现有300名富余职工在家待业，存在极大的不稳定因素。该项目建设能够利用现有的厂房和水电汽暖设施，安排**富余职工，并可以间接创造部分就业岗位。
4、项目的发展与现状
经过项目组全体同志的共同努力，目前已经完成了对铜杆加工的项目的初步考察，完成了项目可行性报告，等待上级领导的审核与批复。时机成熟后，再开展下一步的工作。
二、加强政治思想学习，提高政治素质，增强工作能力经常加强学习，不断提高自己的政治思想水平，加强调研，工作更加切合实际，提高自己的业务水平。我认真学习两级职代会精神，学习党风廉政建设法律法规，严格按照一个共产党员的标准要求自己，努力提高政治思想水平，保持思想上的先进性。努力提高自己的政治素质，提高业务水平。
加强政治思想学习，解放思想提高思想水平。树立“责任意识”与成本意识。首先是责任意识，在平时的工作中切实负起责任。牢记责任是一种义务，是一种使命，是推动金牛**持续发展的不竭动力。对本部门的业绩负责，对本职工作负责，把自己负责的工作做到最好。“当一天和尚必须撞好一天钟”，做到自己的工作不出差错，没有最好，只有更好。
严格按照一个共产党员的标准要求自己。耐心向其他党员学习。努力改造自己的人生观、价值观。让自己不偏不倚的和群众紧密集合在一起。做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高，积极配合党政领导，定期组织员工进，行理论联系实际的面对面交流，在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。
学习实践科学发展观，首先理解科学发展观的第一要义是发展。作为金牛**的一名员工，也必须以发展的观点，对待自己的工作，只有自己的业务素质，工作能力持续提高，才能在为企业的发展贡献自己的力量，不被时代淘汰。
结合自己工作实际，利用学习科学发展观思想武装自己，做到学习有目的，有动力、有方向，避免纸上谈兵，提高学习的积极性。通过学习我深刻认识到，在自己的工作过程中，要以发展的观点看问题想办法，比如在职工教育过程中，深刻体会到，职工教育必须以发展的观点来进行，不能拘泥于老形式、老方法，针对生产中出现的新问题，制定新的培训方案。学习实践科学发展观是人生发展必需的哲学修养。
三、做好设备保全工作，保证设备处于良好的状态1、保持设备的良好性能，是设备保值增值的必要手段。按设备的种类、性质，分别对设备进行维护保养，保证设备不产生非正常性损坏，及时进行盘泵，必要时进行加油维护，清除设备中的杂物，进行全面的清洗，保持设备良好的工作状况，使设备处于良好地待运转状态。
2、按新生产经营模式，重新对车间设备进行了分类整理，做出了新设备明细表，为开展多种生产经营形式，为设备增值保值做好基础工作。
四、做好职工思想稳定工作，顾全大局，为将来的发展做好基础。职工思想稳定，建设成为一支稳定、高效的职工队伍，是一切工作的前提和条件，我和车间班子成员共同工作，是落实责任格局，健全工作机制。及时掌握工人的思想动态。同时认真落实信访工作责任制，增强干部做好信访工作的责任心和主动性，切实把信访工作化解到最基层，不断建立和完善信访接待制、岗位责任追究制、矛盾纠纷排查制，各部门协调联动工作制度等。
规范工作方法，夯实基层基础。通过查民情听民声，认真解决关系群众切身利益的问题，努力提升工作水平，避免因管理混乱而引发的群众上访事件，切实夯实基层群众基础。
加强纠纷排查，强化督办力度。细化矛盾纠纷排查制度，要求定期开展纠纷排查，对排查的问题要及时上报，及时组织人力对排查的问题进行处理，加大督查督办力度，对群众来信来访，要切实做到“事事有着落、件件有结案”，切实做到把苗头发现得早、控制得早、处理得好。
强化回访工作，对上访人员做好安抚，及时沟通案件进展情况和处理结果。对已经出现的信访案件分门别类，明确包案责任领导、包案人员，具体负责解决问题和稳控工作，遵循“上访人员有理，被反映人员有过，所反映问题有解”的原则，安抚上访人员，寻求解决方案，积极应对，及时化解。
春节和两会期间班子成员加强职工思想教育工作，深入班组及时掌握职工思想动态，关心职工生活，提高职工凝聚力，稳定职工队伍，使大家目标一致、行动统一。和相关人员加强思想交流和沟通，互相支持配合，生活细节讲风格，以点带面，将车间的各项工作落实好。
总之，在全年的工作过程中，加强技术学习，增强政治素质，对各项工作兢兢业业，圆满地完成各项工作，实现节能减排，保持安全稳定，为明年顺利开展工作打下坚实基础。
201*-12-11
扩展阅读：氯碱厂分会201*年工作总结及201*年工作计划
氯碱厂分会201*年工作总结及201*年工作计划
201*年，氯碱厂分会在公司工会、经营班子的正确领导和全厂职工的共同努力下和支持下，围绕公司“主营扭亏”和“加快搬迁”两大主题，以科学发展观为指导，坚定信心，团结一致，带领全体管理人员和广大员工真抓实干，同舟共济，心往一处想，劲往一处使，较圆满地完成了各项工作任务。一年来，工会围绕厂的中心工作，结合工会工作的实际，广泛动员职工积极参与厂生产经营活动，提高职工整体素质，确立工作目标，制定了工作任务。同时协助厂领导班子抓好各项基础管理工作的精细化管理，取得了一定成绩。一、生产经营情况1、产量
1~8月份，烧碱产量累计68732.23吨，比去年同期产量（79339.23吨）减少10607吨。除5、6、7三个月份完成月度计划产量外，其它5个月都没能完成月度计划产量；1~8月份液氯累计产量31172.55吨，同比去年产量（25572.21吨）上升5600.34吨；盐酸1~8月份产量累计63244.35吨，同比去年产量（54666.99吨）上升8577.36吨。受氯产品市场低迷及生产负荷调整的影响，烧碱负荷总体偏低。2、消耗
32%碱、50%碱原盐消耗1~8月份累计839kg/吨碱，完成消耗计划(840kg/吨碱)；32%碱、50%碱交流电耗分别累计（1~8月份）1310kwh/吨碱和1306kwh/吨碱，没能完成计划消耗（1300kwh/吨碱）；蒸汽消耗32%碱1~8月份累计0.115吨/吨碱，完成计划消耗（0.15吨/吨碱），50%碱的蒸汽耗累计0.491吨/吨碱，完成计划消耗（0.60吨/吨碱）；动力电方面，三大产品都没能完成计划消耗。综合各项消耗完成情况来看，除蒸汽消耗和盐耗通过加强内部控制管理完成较好外，交流电和动力电消耗受外部因素，主要是生产负荷不高、负荷调整频繁、外电引起系统跳闸等影响较大，给节能降耗工作带来了很大的困难。做的最好的是5月份，27项消耗指标全部合格，其它月份都有不同程度的消耗指标超标。3、成本
与去年同期产量相比，虽然烧碱产量减少了10607吨，但氯碱厂通过加强各方面的生产管理，特别是严抓基础管理工作，各产品的成本完成还是取得了不错的成绩。1~8月份，32%碱累计考核成本1359.34元/吨碱，完成目标考核计划（1371.19元/吨碱）；50%碱累计考核成本1458.21元/吨碱，完成目标考核计划（1509.12元/吨碱）；液氯累计考核成本1684.83元/吨碱，完成目标考核计划（1736.62元/吨碱）；工业盐酸累计考核成本587.52元/吨碱，完成目标考核计划（597.95元/吨碱）；高纯盐酸累计考核成本602.39元/吨碱，完成目标考核计划（611.65元/吨碱）。从4月份开始，连续4个月获得月度成本奖金，扭转了氯碱厂近几年来烧碱各产品考核成本都没能完成公司考核目标的尴尬局面，极大的鼓舞了全厂职工的士气。4、201*年生产经营主要完成的工作
（1）紧紧围绕公司生产经营方针，通过维持生产负荷的长期稳定这一主线开展各项基础管理工作，确保氯碱生产线安全、平稳运行，
（2）建立厂部每周基础管理综合工作检查制度，每个星期不定时对各车间的生产、工艺、安全、环保、设备等工作综合检查，发现问题及时整改消除，不留后患。（3）组织全体职工集中学习了201*年氯碱厂安全事故案列，认真剖析事故产生的原因、经过及防范措施，提高职工安全意识和责任感，避免伤害和被伤害，降低安全事故的发生。特别是针对今年共有3次外电原因引起系统全跳闸事故对部分重点岗位职工重新进行事故应急培训。
（4）每月定期召开厂部经济活动分析会，在稳定好生产的基础上开展相应的节能降耗等成本控制工作。
（5）颁布新的职工合理化建议征集及职工培训制度，全方位提高职工工作积极性和岗位应急操作技能水平。
（6）对10万吨烧碱系统和4万吨烧碱系统的富余循环冷却水进行改造，减少了三台共183.5KWH电机的运行，全年节约用电146.8万度，减少电费支出80多万元。
（7）配合公司做好PVC转岗职工的分流工作，同时做好岗前培训，确保合格上岗。
（8）组织开展全厂职工关于两院“环境污染刑事问责”管理规定培训，提高职工环境保护意识，杜绝环保事故的发生。
（9）充分准备，迎接国家安全生产监督组到我公司重大危险源液氯岗位检查并及时完成检查组提出的相关整改工作。
（10）做好“两会一节”生产系统安全停车、安全置换、安全排放等系统置换工作，做到干净、彻底、不留尾巴。
（11）配合公司做好停产搬迁期间各种方案的制定、传达、审议、落实及人员管理，确保职工思想稳定。
（12）停产搬迁期间继续配合公司做好酸、碱贸易的各项工作，落实各项安全生产责任制，严格操作程序，确保安全有序开展。二、组织建设情况
1、组织开展“创建工人先锋号”、“创建学习型组织，学习型班组，学习型职工”等活动，大力倡导爱学习、善于学习的良好风气，积极培养一批掌握一技之长，精通专业知识的行家里手。充分发挥优势，组织职工认真学习党的路线方针政策、业务知识、业务技能，引导和动员职工参加继续教育，提高自身素质。广泛开展好“创建学习型组织，争做知识型职工”等系列活动。
2、争当维护稳定先锋，促进和谐企业建设。在厂党组的领导下，组织开展职工群众性文化活动，如喜闻乐见的乒乓球、气排球、篮球、足球活动等，培养职工积极向上、科学健康的生活情趣，构建和谐稳定的工作环境。不定期的发放班组活动经费，组织全厂各班组职工进行班组活动，增强班组员工的向心力和凝聚力。如组织职工参加每周五下午的气排球、羽毛球比赛，每周三下午在厂部开展的乒乓球擂台赛，不定期的开展篮球、足球比赛活动等。3.开展职工读书活动，以车间或班组为单位，要求每月至少不低于一篇宣传稿件，对本厂的生产情况做如实的报道，其中的涉及面还有好人好事，专题等。紧紧围绕公司的生产经营管理为中心，充分利用《学习园地》、黑板报等宣传阵地，对各岗位涌现出来的好人好事予以大力宣传，截止今年11月份，共完成稿件208篇，前三季度在“南化股份报”的上稿率为30%。针对前期的生产上遇到的各种问题，开展了员工合理化建议的收集活动以及员工培训活动，促进了基层职工、班组、车间、厂部之间的工作交流和沟通。并以此大大的促进了职工的工作积极性和创造性。
4.保持离子膜岗位成为公司文明生产和青年示范岗的窗口，成为固定的区市、及外厂参观点。在今年还选出电解车间离子膜岗位参加工人先锋号的评选、电解二班参加学习型组织的评选、电解车间主任兰翠娇参加学习型职工的评选。5.在今年里组织职工参加公司举办的各项活动获得了不错的成绩：（1）201*年度宣传工作二等奖；（2）201*公司班组趣味比赛第三名；
（3）5月参加公司团委“五四趣味活动”获团体第三名；（4）6月参加公司职工气排球（分龄赛）获得青年组第二名；
（5）7月参加庆“七一”职工乒乓球（分龄赛）获得中年组第二名，青年组第一名；
（6）组织参加公司微电影拍摄并送选市里参加比赛；
6.积极开展帮扶和送温暖活动，认真听取职工的呼声，帮助职工解决实际困难。201*年共进行家访、慰问病号15人次，发放慰问、困难补助金30人次，金额共3000元（截至11月），此外，积极协助住院员工办理工伤保险、住院保险的申报、报销等工作，为职工办理职工待遇证等，及时解决他们的实际困难，为职工谋福利。与此同时，在7月组织了厂内部分职工和管理人员参加了无偿献血活动并与一名地贫患儿结成帮扶对子，对其提供力所能及的帮助。7.领导班子团结，注重民主管理，及时公布厂内人员调动、安全检查、工资分配、
困难补助、党员公示、事故处理及奖罚情况等。及时了解职工的思想动态，及时帮助职工解决生产、生活问题，努力营造安定、和谐氛围。
8.及时召开厂务公开专题会、党政工联席会、职工代表座谈会、经济活动分析会等，传达公司各项精神指示及厂部活动、方案、措施、奖罚等。每周召开氯碱厂厂内碰头会两次，及时传达公司的精神指示及安排生产工作，每月召开全体管理人员就我厂物能耗情况进行分析，找出生产问题所在，并制定相应的对策解决。每季度召开全体班组长会议，传达公司精神，了解生产状况。及时公布厂内人员调动、安全检查、工资分配、困难补助、党员公示、事故处理及奖罚情况等等。认真组织职工学习国内同行和公司生产、工伤事故，强化员工的安全意识，以达到防患于未然的目的。及时了解职工的思想动态，及时帮助职工解决生产、生活问题，努力营造安定、和谐氛围。三．201*年工作计划
1.201*年氯碱厂工会将继续以党的十八大精神为指导，深入践行科学发展观，以党的群众路线实践活动为主线，深入落实公司工会总体工作思路，以创新为动力、以需求为出发点、以效果为标准，进一部增强工作思想性、操作性和时效性，进一步抓基层、务实基础，团结和动员广大职工积极投身于厂、公司的改革发展中。2.继续围绕公司各项中心工作为核心开展基础管理工作，工作的重点由原来的生产管理转为人员管理，职工思想教育管理，确保停产搬迁期间职工思想稳定。3.配合公司开展好停产搬迁期间各种方案的制定、传达、讨论、解释、落实等工作。
4.停产期间，厂部仍然坚持开展每周一检的综合周检制度，检查重点由原来的生产管理转为人员劳动纪律管理及现场卫生管理、材料、设备装置的维护保养等基础性综合工作。
5.进一步加强工会自身建设，提高工作科学化水平，努力增强自身活力。将认真贯彻公司工会的相关要求，抓好工会组织工作基础，提高工作水平，从而不断增强工会组织的活力和吸引力、凝聚力。
6.进一步加大推进“创先争优”活动的工作力度，正确引导职工面对搬迁改组的形势，做好维稳、治安、安全工作，自觉为企业分忧。
7.加强对职工的关心关怀，进一步加强对困难职工、长期患病的关心和关怀，帮助解决职工的实际困难。并协助厂党政，争取在企业发展的同事，更好的、有力的促进和谐企业建设和职工队伍稳定。
8.继续开展适合职工和施工需求的文体活动，营造和谐氛围、推动和谐发展。进一步完善厂文体活动设施的基础上，尽可能多开展适合实际情况的文化体育活动，为丰富员工文化生活、增强员工身体健康创造条件。
氯碱厂工会201*.12.10
友情提示：本文中关于《201*年项目主管工作总结(氯碱)》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年项目主管工作总结(氯碱)：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《201*年项目主管工作总结(氯碱)》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/416629.html
- 上一篇：201*年主管药师年度工作总结
- 下一篇：主管中药师工作总结