201*年度个人工作总结(默默)
201*年度总结(袁轶栋)
总编室资料室属于全台的阵地服务窗口，做好窗口服务是我工作的职责所在。201*年我承担整个资料室的日常阵地全部工作，繁琐而不忙乱，累并快乐完成了工作；每月初还认真完成领导交给的总编室三大部门职工进出异常考勤汇总；8、9两个月协助十四届评析会秘书组汇集整理了43家城市电视台的电子及纸质资料154篇，回复43家城市台会务电子邮件165份；考察学习了本市与资料室业务相关的4家单位，写了考察学习报告，并写了对资料室整改的报告及方案初稿。下面是我对201*年的工作从德、能、绩、勤等方面进行总结：
【德】坚持政治理论知识的学习，提高自己的政治理论素质，把实现个人的人生价值同服从领导的安排、为广电事业做好服务紧密结合起来，有较强的事业心和责任感，尽心尽职无怨无悔地完成阵地的各项工作。无论做什么都能摆正自己同组织和同事间的关系，在工作和事业面前顾大局，不计较个人得失，不邀功请赏，做人低调，时刻按党员条列的标准严格要求自己。
【能】我主要从以下几方面提高能力的:1、学习业务理论知识的学习、努力提高工作能力。2、了解本台各部门干部职工各个岗位上人员对资料需求的实际情况，为做好推荐资料、预定资料服务掌握了准确的依据。3、遵纪守法，尊重领导，团结同事，互敬互帮。相互配合，做好工作。4、保持与借阅资料人员经常沟通，全台现有557位确认权限的资料借阅人员，我能虚心听取读者对资料室工作的建议，不断改进自己的工作方法和思路，在服务中主动务实做好资料室工作。
【勤】一年来，我独立承担着资料室的全面工作，在工作担子重、工作繁琐、责任重大面前，我没有过多的叫苦叫累，我始终保持良好的精神状态，满腔热情地投入到繁忙的工作中，把领导对我的信任和重托，转化成工作的动力。保持热情周到、微笑服务，工作中勤奋认真，以身作则，领导在与不在一个样，准时上、下班，全年做到不迟到，不早退，不无故请假翘班，有事请假是我几十年来养成的良好习惯。
【绩】正确执行部门制定的工作责任目标和工作流程，做好资料室的全面工作，使资料室在我一个工作人员的情况下，全年保持着有条不紊的优质服务状态。1、年初为电台新闻、电视新闻提供08年、11年两会期间的相关报道资料共340篇；为电视新闻十八大报道宣传提供32份；配合电视台国际部精品栏目《走遍中国-海洋科技篇》《**制造》（89年1-11月日报）、《屋檐下的温暖》134册、《地方剧种卯腔》提供了350多份图书等历史资料，并为栏目出书进行资料核实；为《生活快线》《节目购销》《生活在线》《广电影视公司》《少儿促进会》等全台几十个部门提供资料；2、为发展规划部《蓝色传媒》的编撰提供行业最新文章资料等170多份，为《人力资源部》替公份，为全台读者借阅阅读资料提供了2160余册次；3、完成了201*年7月至201*年6月的党报28种、专业期刊8种装订合订本680册的上架、收藏工作；4、坚持每天上、下班检查资料室的消防设施、关闭门窗、检查电源是否完好，并做到下班及时切断电源，保证了全年资料室的消防安全和清洁卫生工作；5、完成了领导交办的总编室三大部门1-10月份的异常考勤、关注大屏异常；8、9两个月协助十四届评析会秘书组汇集整理了43家城市电视台的电子及纸质资料154篇，回复43家城市台会务电子邮件165份；6.完成了201*年资料室的报纸、期刊筛选预定工作；7.协助领导筹备局域网电子阅读平台的前期预选和相关公司联系运作；8.完成了对本市档案馆、图书馆、日报社资料信息中心、青岛大学图书馆的考察学习，并写了学习考察报告及关于资料室需要整改的工作报告和整改方案；我爱岗敬业，恪守职业道德。工作中的这些成绩都得益于领导的信任和大家的支持。在此向帮助支持我的领导和同事们表示感谢！
【廉】作为一名共产党员，坚持做到自重、自省、自警、自励。坚持学习十八大报告，加强政治思想和道德修养，吃苦在前，享受在后，做人低调谦和，从不争名夺利，努力做到廉洁自律。严格遵守《党章》及党员条例，努力工作，增强奉献意识。
回顾自己一年的工作，我觉得还存在差距，总结经验，找不足，对做好未来工作，十分有益，我有决心，有信心，在领导和同事的帮助和支持下，继续认真学习领悟十八大报告精神，坚决拥护党的纲领，虚心学习，努力改进，务实工作谋创新，为广电事业尽自己绵薄之力。
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201*年度个人工作总结
201*年，我任矿长助理，分管通风瓦斯监控工作。今年通风工作
紧紧围绕矿井建设整体目标，整体要求。主要进行了整章建制最基础，隐患排查，日常通风瓦斯检测监控工作。成绩不是很好，出现的问题也不少。现在就201*年通风瓦斯工作总结，对201*年的工作做出计划。
一.整章方面，201*年我们初步编写了一通三防方面的各项规章制度，岗位责任制，操作规程，总体上已经系统化，但是还不够精细化，特别是我今年参加了到山东北皂煤矿实习后，对人家的管理感受深刻，回来后，认真细致的对照煤矿规程要求，结合我们的现实，重新对一通三防的方方面面作了精细化的修订审查，为良好通风瓦斯管理在制度上作了安排。
二。建制方面，从人员上看，今年通风安全科分开，单独设立通风科，增加通风科长一名，同时增加了2名瓦斯检查员，持证上岗的瓦斯检查员有6名，增加了5名通风人员，负责日常启闭墙，巷道洒水，维护通风设施。从仪器仪表装备上看，今年又购买4台瓦斯检查仪，20台瓦斯报警仪，3台风表，技术监督局都进行了检验。为通风工作的开展提供了有效的保障。从瓦斯监控方面看，今年增加3名瓦斯监控人员，新安装了副井，风井的监控传感器，又在主井安装了两个掘进工作面的传感器，基本上达到全覆盖。今年又购买了两台FBD5.6-2*15对旋风机，两台QJZ120煤矿隔爆双风机自动切换开关。以上工作为通风工作提供了坚实的基础。三。从瓦斯检查员的培训上看，瓦斯检查员在井下检查瓦斯多年，实践经验上多，理论知识上少，表达不清楚，有时见了领导考核，不敢说话，加之过去这几个小煤窑几乎都发生过瓦斯爆炸，造成外部影响不好，多数领导以为我矿的瓦斯检查员素质不高，我们针对这种情况，对瓦斯检查员进行了多次的培训，让他们一个一个的讲解，采取别人讲课，自己讲解，最后书面考试，实际操作的方式提高瓦斯检查员的业务素质。一年来，通过不断的培训学习，我们的瓦斯检查员业务素质比以前有了很大的提高，为我矿的通风安全做出了成绩。
四．在工作协调安排方面，今年与施工队的通风瓦斯管理模式是这样的，施工队负责局部通风机的安装使用维护，瓦斯检查管理由矿方负责，矿方负责管理瓦斯检查员，其工资由矿负责，这样摆脱了过去瓦斯检查员在施工队管理不听从矿方的安排，瓦斯检查员有时带着上仪器冒充专职的，矿方对瓦斯检查难以得到真实的信息。同时也弥补了施工队技术人员的不足。今年以来，我们对瓦斯检查员的方方面面进行了规范，从携带仪器完好检查，瓦斯检查地点，时间，填写报表，手册，牌匾，每一项都进行了标准化的规定，一旦发现，立即纠正。严格要求瓦斯检查“三对口”，同时实行"三做到",即出入井时间必须按规定做到，瓦斯循环检查图表必须按规定做到。有了问题，必须随时报告。对瓦斯检查员的严格要求和管理，就是对安全负责的最好诠释，瓦斯始终是第一位的安全工作的重点。我们任何时候都不能懈怠。
五．隐患排查治理方面，今年主要作了以下工作。今年我们组织人员对风井进行了多次测风，首先确定测量办法，每50m一个测量点，把巷道漏风的情况通过测量得到了准确的数据，为治理风井漏风提供了准确的依据。同时我们实地查看调查，对外部小煤窑的旧井口作了全面的排查和梳理，摸清了漏风情况，针对性的对28个小煤窑口进行了封闭。一方面减少了外部漏风，另一方面控制了外部水进入矿井的通道。一举两得。今年无计划停电特别多，工作面停工特别频繁，给通风瓦斯管理方面带来了很多的不便，每次停电后，面临停电后通风瓦斯排放的问题，对矿井工作面停工停电及时组织人员撤出，打栅栏，来电后，及时组织人员检查瓦斯，排放瓦斯。我们制定了一整套停工停电瓦斯排放管理措施并付诸实施。对风井与主井之间尚未成巷，通风不能行人的70余米巷道，我们及时在会议上提出自己的看法，让施工队保证人员，加快进度，今年在11月份已经施工完毕，使矿井两个安全出口畅通无阻，通风能基本满足要求。在日常的检查过程中，我们每次下井，对排查出的隐患能立即整改的立即进行，不能立即整改的限期整改，对发现的重大隐患立即汇报停工处理。
六．在瓦斯监控方面看，我们本着瓦斯超限就是事故的理念，要求井上下参与通风瓦斯工作的各岗位始终把瓦斯管理作为重中之重，一刻也不得放松，建立了瓦斯超限追查制度。在传感器布置上，每开一个工作面，及时跟进，做到实时监控，实时上传。同时对瓦斯监控员进行了现场实践，教会他们怎样安装传感器，怎样排除故障，怎样进行传感器的调较，由不会变会，由书本理论转换为实践经验，使他们的技能有了很大的提高。为我矿的瓦斯通风监控走上正规打下了基础。
从存在的问题看，有四个比较大的制约通风瓦斯正常开展的不利因素。
一个是人员的素质问题，可以说是培训问题，人员大都是初中高中毕业，没有接受过严格的真正意义上的煤矿专业知识学习，对通风瓦斯的认识模糊不清，有的人竟然说瓦斯怎么可能达到4%呢，还有的人到了井下回风巷道看见冷热交换造成的雾气以为是巷道没有氧气了，竟然用毛巾蘸上水捂着嘴走路，有的人到了井下，面对简单的当场可以随手整改的隐患竟然不知道这是隐患，这样的素质无论如何也不能适应当前煤矿发展的要求。以后的生产实践中，随着机械化精细化电子化生产的高度发展，越来越要求有高素质的员工参与生产安全管理，必须对此高度重视，再也不能以为培训是形式，搞搞花架子，下大力气解决理论知识与生产实际脱节，解决员工煤矿知识短缺的问题。这是解决不知的问题。
二是管理问题，主要解决不干和干不好的问题，管理始终是企业生存的灵魂，管理说到底是一个安排考核的问题，计划有了，责任制也有了，认识也清楚了，关键要解决干多干少一个样，【数量问题】，干好干坏一个样，【质量问题】。没有这两样，激发不了人们干工作的动力，驴子上山，前面要拉，后面要赶，也就是胡萝卜加大棒的策略，吃上胡萝卜，就要干活，不干活就要用考核鞭策。我们平时的管理过程中，由于诸多原因，考核不能严格严肃起来，不重视计划和过程考核，没有养成时时事事按照制度规程的规定去做，导致有许多的通风瓦斯安全隐患不能随手处理，造成安全工作的被动应对，距打造本质安全型矿井差的太远。要真正的把通风瓦斯管理工作搞好，必须重视日常的过程中的考核，上下推动，使每个职员责权利连在一起，养成干标准活的行为和意识。使安全工作有一个扎实的基础。
三是施工队和矿方的配合问题，由于施工队的员工大多是从农村招来的，有的根本没有下过井，培训根本谈不上，安全素质技能差，加上管理技术力量薄弱，顾头不顾尾，彼此失调，对工作没有预见性，没有计划性，执行力太差，有许多的问题不能及时的处理。比如放炮，不知道怎么封炮孔，风筒问题，距离迎头太远，不管不问，对我们通风瓦斯安全监管工作带来了严重的挑战。
四是装备问题，对照煤矿安全规程，我们的双回路供电还没有完成，风机双电源，三专供电还没有使用，洒水灭尘系统没有建立，矿井的总体漏风情况还没有解决，这些都是矿井通风的隐患，都我需要们去完善，只有这些完善了，矿井的通风才有可靠的保障。
201*年的计划。201*年我们必须结合矿井建设工作推进的的要求，针对存在的问题制订一套全面的管理办法，保证通风安全工作的顺利进行。
一是搞好通风调度，安排专人值班，专门负责调度每时每刻通风瓦斯情况，让瓦斯员每两小时按时汇报井下各工作面的通风瓦斯浓度，通风机转情况，风筒吊挂情况及储备情况，监控传感器位置情况，工作面装药放炮一炮三检情况。真正做到过程控制，积极体现预防为主的安全管理方针。二是加大员工煤矿知识专业技能的培训力度，通过书本知识学习，外出培训，现场操作，请教师傅等等模式，让员工真正了解煤矿通风瓦斯监控方面的理论知识和提高真正的实践技能，增强业务能力，使他们能尽快适应煤矿岗位安全工作发展的要求。
三是加强员工管理，采用经济责任制的考核办法，细化量化各岗位的工作要求，做到的奖，做不到的罚，促进员工工作的积极性主动性。
四是明确确定施工队与矿方的两个责任，对每一项工作都要有一个明确的具体的工作流程和安排，做到责任分明，惩罚分明，使矿方施工队走上管理正规的轨道。
五是加强通风瓦斯专业管理，要求按照煤矿通风瓦斯监控标准化的要求，在风量测定方面，保证工作面风量充足，通风设施构筑方面，保证设施按标准要求施工，在瓦斯检查，监控方面做到实时有效，加快对通风安全设施的建设进度，确保早日投入使用，保障通风安全。
六．明年春天，对周围小煤窑进口进行排查，继续堵外部矿井漏风，同时在风井井筒实施堵漏风，争取把矿井外部漏风控制在可控范围内。
七．质量标准化安排：建立质量标准化管理小组，明确管理人，责任人，层次分解责任，先期进行学习培训，对标准化的一整套要求做到心知肚明，然后明确实施标准，明确考核程序，考核标准，严格按标准办事，工资与工作成果挂钩，做到奖勤罚懒。
八．一个总目标，通过对人员，装备，仪器仪表，瓦斯监控，隐患排查处理，通风设施等等的管理，争取通风质量标准化达标。
忻州神达安茂煤业有限公司通风区队长赵二忠
201*.1.
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