基建年终总结
美信铝业项目工作年终总结
转眼间201*年已经远去，我们又迎来崭新的一年。
美信铝业工程自201*年8月2日正式开工，在杨总的亲切关怀下，在美信铝业项目部的坚强而有效的统一指挥下，在监理公司和中基建设有限公司项目部的配合下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务。
在近期整个施工过程中加强综合管理，施工现场秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，在施工过程中保质保量做到了安全文明施工。
现将我们在美信铝业工程的施工情况汇报给一下。
一、项目前期准备工作：与开发区管委会及有关部门积极配合，征地办理手续
已基本完成，临时用电及铺设临时道路完成，围墙施工完成。项目工程招标顺利进行，勘察单位落实及勘察报告完成。设计单位落实及铸扎车间、冷轧车间主厂房及设备基础和宿舍楼、办公楼的图纸设计完成。施工单位落实，工程监理单位落实。二、项目工程进展：
由于前期阴雨天气较多，对工程进度有较大的影响，原工程进度计划滞后，对此除我们每周六下午定期召开监理例会外，我们还不定期针对现场发生的一些问题及时召开会议，找出原因及时处理。
我们对监理单位要求每天在现场加强监督，重点抓工期、质量及安全，混凝土浇筑时进行跟踪旁站，对钢构以及混凝土预制构件制作定期或不定期的到现场抽查，从开工到现在共用混凝土3562.14m，钢筋共用417.547吨。混凝土试块按规范已留置；浇筑混凝土之前钢筋对焊的已按规范送往实验室。每批进场的原材料已及时送往实验室进行复试。在施工过程中形成的各种内页资料及数量确认
资料要及时监理工程师和我建设单位签认。我们每天做好施工日志及现场的施工相片
的收集。
三、安全生产：我们定制安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位，制订了专项安全防护措施。没有发生安全事故，经检查发现几次安全隐患，针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。四、项目完成情况：1.铸轧车间：
杯口基础土方开挖、基础垫层、杯口基础混凝土浇筑、杯口基础土方回填、预制（柱、屋架梁、吊车梁）混凝土浇筑、屋面板预定及天沟板预定，屋架梁及吊车梁的涨拉及灌浆完成。屋架梁、吊车梁、屋面板、天窗架及柱（屋架）支撑等部分的安装。吊车梁、预制柱安装完成。2.冷轧车间
杯口基础土方开挖、基础混凝土浇筑、基础回填、钢柱定做、屋架梁定做、吊车梁定做、屋面板定做。A-D/17-30轴钢柱安装完成。
工艺油地下室土方开挖完成，垫层混凝土浇筑，现在正在安装钢筋及模板。
在上一年的工作中，我们克服种种困难，加班加点把前期阴雨天气所耽误的工期，按原计划基本完成。虽然取得了一定的成绩，但也存在着一定的差距，对某些工程部位检查不到位，致使出现返工现象，耽误了工期。
在新的一年里，我们将一如既往的做好本职工作，加强项目的管理工作，加强现场施工的管理力度，加强业务学习，积极响应和坚决服从公司的一切指挥和安排，按照公司的要求：目标明确、责任清楚、严格管理、起好头、重过程。与各专业积极配合，与监理单位、施工单位做好协调、做好质量工作、安全文明施工以及资料的整理归档。多快好省，把美信项目做的更好。
安徽美信铝业有限公司基建项目部
201*年12月29日
扩展阅读：201*年基建工作总结及计划
201*年半年工作总结和工作计划
一、201*年上半年整体工作情况
从201*年进入工程建设中心基建室岗位工作后，在公司及中心领导同事的带领协助下，本人逐渐进入岗位工作中。上半年工作过程中，我严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，理论联系实际，加强与同事及合作单位的协作，较好的完成上半年的工作任务。现将今年上半年各项工作汇报如下：1、
项目管理
（1）XX办公大楼项目
201*年XX办公大楼项目按照XX初审的意见进行方案修改，经与XX、设计院多次沟通修改，于201*年4月完成可研终稿，并于201*年4月23日召开项目可研报告终审会议并通过，XX分公司办公大楼建设工程正式立项。
201*年4月28日，XX预下达XX分公司办公大楼建设工程投资计划任务书，项目包括XX分公司办公大楼主体建设工程及XX分公司办公大楼基建配套建设工程，共下达投资xxx亿元，计划201*年12月完成项目竣工验收。
5月起，根据可研终审内容正式启动项目策划方案编制工作。于5月15日完成项目策划方案初稿内部会审，并根据会审意见进行方案完善。现项目已呈送XXX审批。（2）XX分公司办公大楼项目
XX分公司办公大楼自201*年1月起启动项目可研工作，1-2月份完成资料收集，2月28日召开可研输入条件沟通会，确定需求条件。3月中完成可研初稿并月3月27日召开可研会审，同意通过项目可研。根据可研会审修改意见，并与XX分公司分公司多次沟通，于4月底完成可研修改。5月向XX发起可研初审请示，待XX审批。
2、班组工作
（1）4月底根据中心领导指示，创建基建项目周报，并收集意见进行多次修改完善；
（2）2月起负责班组管理工作，截止5月20日共。。。。。
二、工作成效与经验
上半年度工作根据基建室制定的计划开展，主要负责项目的前期管理、工程进度、质量管理的项目管理工作。其中负责XX办公大楼及XX分公司办公大楼项目均处于建设前期，工作中严格按照XX基建管理办法要求办事，认真地进行可研性研究报告，做好勘察设计，组织、协调、控制各方责任和工作，保证前期工作准确及时开展。
建设项目的可行性分析是对所开展的项目进行全面的技术经济分析、论证的途径。基建项目是一项综合性强的经济活动，涉及投资额大、建设周期长、专业面广，实施有效的可行性分析可预测项目的经济、社会、环境效益，使项目得到切实的落实。XX分公司办公大楼项目位于XX分公司行政新区XX分公司大道旁，该地段为XX分公司规划的新城中心，邻近新市政府、公安局等部门单位。由于该区域的重要性及地块的特殊性对建筑附件了要求。通过与XX分公司分公司、网络部、行政服务中心等多方讨论交流，依据XX基建管理办法要求，从使用部门目前的人员情况及需求预测出发，综合多方意见，完成项目可研报告。
三、存在问题与原因
1、与合作单位沟通不足
由于工作经验不足，工作中存在与合作单位沟通不足，权责不清的问题，未能充分发挥合作单位的能力，导致项目进度拖延。今后工作中，需进一步明确合作单位的工作内容及双方工作之间的衔接关系，在计划实施过程严格按计划进度进行。
2、专业技能的仍需提高
基建项目负责人涉及工程专业广，需协调的事情多，对个人能力及工作经验有较高要求。在工作中需认真学习跟进，并积极向同事请教，加强基建管理办法学习和领会执行，加速提高专业技能，积极参加专业培训、学习，目前自身仍存在很大的不足，工作能力、协调能力等仍需快速提高，在今后的工作中需加大力度去解决提升。
四、201*年下半年工作思路及措施
1、保证工程进度
下半年工作需根据各项目的进度计划制定分阶段工作任务，明确工作内容、关键节点及持续时间，并梳理各工作节点间的衔接关系，工作中提前准备，以避免工作滞后而影响流程进展。在计划实施过程中随时检查实际进度是否按照计划进行，一旦发现偏差，及时分析偏差产生原因并采取有效措施调整。通过每周例会进行项目汇报，协调各项工作的矛盾，加强部门间的沟通，及时有效的控制工程进度。
2、完善项目策划管理
项目策划方案是项目前期对项目采购计划和项目的总体建设目标，从全需求、全专业和全过程的角度制定基建项目建设计划的过程，一个建设项目从立项开始，涉及到投资决策、设计、施工、设备采购等各个环节，每个环节都离不开控制，项目策划方案是贯穿项目建设全过程的指导性文件。
XX办公大楼项目完成可研终审后，马上启动项目策划方案的编制工作。项目策划从XX办公大楼总体出发，考虑项目实际情况，结合项目分期、分专业的因素，对项目的预下达投资进行了分项构成分析，并以合同包的形式进行了拆分。由于该项目涉及的投资金额较大，在分拆合同包的过程需考虑的因素较多，故在项目策划阶段综合考虑了管理、风险、进度等多方因素，对可行的采购计划进行了比较，并呈送分管领导决策，尽量做到策划方案最有利于项目实施和整体建设进度。
下半年工作中对已处项目策划方案编制阶段的XX办公大楼项目，需进一步完善项目采购计划，在完成XX办公大楼项目同时，总结项目策划编制经验，提前对XX分公司办公大楼项目进行计划，根据项目实际的情况编制项目策划方案，全面考虑项目现场安全及质量管理的要求，保证工程顺利进行。
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