总务科副科长任期工作总结
总务科副科长任期工作总结
自从201*年被医院任命为医院总务科副科长以来，我在医院领导的正确指导下，通过和总务科全体同志尽心尽责、共同努力，积累经验、克服任务重等困难，有计划、有步骤、有重点地完成了各项工作，确保了医院业务工作顺利开展。现任届期满，本人就几年来的工作情况作如下总结：
一、思想政治情况
本人在过去的几年工作中，主动加强对政治理论知识的学习。深刻领会科学发展观的内涵、邓小平理论和三个代表的重要思想，细致的学习了“十六大”报告和十六届四中全会决议，通过学习，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。思想上始终与党组织保持一致。尤其是在刚接任副科长之日，也是总务科新成立之时，各项工作千头万绪，人员思想波动大，各项工作面临重新整合，保障服务工作任务重、困难多。作为一名中共党员，始终以党员的身份严格要求自己，积极履行职责，不计个人得失，长期加班加点，细心琢磨工作思路，在重新划分了人员的分工，统一思想后，为接踵而来的繁重工作能顺利开展铺好路子，为圆满地完成各项工作打下基础。二、工作完成情况
总务科工作历来较为繁重、复杂，自接手工作后，克服务工作中的各种困难，始终坚持围绕医疗和临床这个中心而服务的原则，迎难而上，承担起医院医疗后勤设备、物资、安全、卫生、基建的管理和医院网络信息系统管理、综合治理工作，身兼数职不分份内份，经常加班加点，放弃休息，不计个人得失，完善资料，查漏补缺，通过不懈努力圆满完成了医院下达的分级达标和各项任务，为医院作出了自己的贡献。
在物资采购和物资管理的工作上，首先废除原有废时繁复的手工登记，立用自身的特长建立物资信息化管理,并严格的按照医院的物资采购制度进行采购，由于医院物品种类繁多，因此按临床科室和各职能部门所报需要制定计划，防止盲目采购供应。大宗商品则交由院领导采取公开招标以及政府采购的方式，这样，既公正、公开、公平，又节省了开支。同时在原有的基础上建全物资采购管理和入库、报废、请领制度。废弃物品以旧换新，提高资原利用率，严格库房管理，堵住漏洞，积极采纳意见，防止损失浪费，降低物资消耗，开源节流，真正做到投入少产出多，促进医院经济的稳步增长。在遇到需要及时处理的问题上，经常是一个招呼
或者一个电话便能及时赶到，耐心周到的为一线服务，正真正地为临床做到“三下、三下送”，保障了科室的正常工作和医院的正常运营。在设备管理上，重新制订了采购、管理程序，并通过政府采购,整个过程公开透明，力保使用科室满意。并且认真对每样设备进行资料收集和建档，保障维修服务。同时通过对医院固定资产的信息化管理，整理全院固定资产台账，规范了固定资产使用、从而提高了医院固定资产的使用、利用效率。
在基建工作上，顺利地完了供应室、妇产科、儿科、手术室、检验科改建和污水处理系统建设病案、设备库房等基建项目，并在上级主管部门和院长领导下组织施实工程招标工作，确保所有工程项目透明、合法、有序施实。在整个项目施工过程中，不断的根据医院和科室的要求调整工程，满足医院业务发展所要求各项功能，同时还承担起施工监理工作，收集、整理和编写工程项目的资料、图纸、日志，并在所有工程竣工后的配合审计局审计。对工程从头到尾的认真和负责，才确保了改建工程的质量、工程进度和施工的安全，使医院得以具备创级所要求基本条件。
在医院信息管理方面，协助临床科室和各职能科室完成多项工作任务。比如：协助财务科对诊疗费进行统计和医疗项目价格的修改，以及电子病历模版的完善、架设新服务器、电子期刊等。并对医院信息管理系统和工作站计算机硬件进行升级，完善新农合、门诊住入院医保网上报账工作。同时还完成了后勤库房物资、设备固定资产的系统信息化管理和医院数据字典的重建工作，今年医院门诊医保刷卡畅通，住院医保病人刷卡也能通过医保网络正确申报，在此基础上下步将全面完善住院医保刷卡管理。在为医院最大限度地节约开支的同时还提高了医院现有资源的利用率。
三、存在的不足
一年来，在领导和同事们的配合支持下，本人坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护党员形象，高效、圆满、妥善地做好本职工作，取得了一定成绩和长足的进步。但仍然清醒认识到领导和同事们对于本人的工作要求和期望还有一定距离，主要表现在：1、政治理论学习缺乏理论联系实际，政治理论学习时紧时松，不扎实、不系统。
2、由于医院清洁卫生实行的社会化服务，因此在对医院清洁卫生管理方面还需要加强同清洁公司的协调工作，完善清洁卫生评比督查制度，对于清洁卫生中存在的问题，要督促清洁公司即时整改。
3、后勤总务工作是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂系统的工作，随着卫生改革的不断深入，后勤总务工作的改革势在必行，因此工作还需要更为大胆和有预见性、前瞻性，改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的服务意识。
总之，感谢院领导和同事们为我提供一个发挥自己的空间，在今后的工作中，恳请各位继续为我多提宝贵意见和建议，我
会克服缺点，取长补短，加强管理,解决后勤管理中出现的矛盾
和问题，完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的要求，增强创新意识，为我院的快速健康发展做出应有的努力。
总务科副科长薛毅201*年1月28日
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总务科科长任期工作总结
自201*年被医院任命为医院总务科科长以来，在上级的正确领导和同志们的关心支持下，通过和总务科全体同志勤勤恳恳，尽职尽责，求真务实，积累经验、克服各种困难，有计划、有步骤、顺利地完成了医院下达的各项工作任务，确保了医院医疗业务工作顺利开展。现任届期满，本人就几年来的工作情况作如下总结：
一、思想政治情况
本人在过去的几年工作中，主动加强对政治理论知识的学习。深刻领会科学发展观的内涵、邓小平理论和科学发展观等重要思想，细致的学习了“十八大”报告，通过学习，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。思想上始终与党组织保持一致。在刚接任科长时各项工作千头万绪，人员思想波动大，各项工作面临重新整合，保障服务工作任务重、困难多。作为一名中共党员，始终以党员的身份严格要求自己，积极履行职责，不计个人得失，长期加班加点，细心琢磨工作思路，在重新划分了人员的分工，统一思想后，为接踵而来的繁重工作能顺利开展铺好路子，为圆满地完成各项工作打下基础。
二、工作完成情况总务科工作历来较为繁重、复杂，自接手工作后，多次组织本科人员能进行有计划的政治学习和相关业务学习，克服务工作中的各种困难，提高自身思想认识和服务技能，认真完成院部下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记总务围着临床转的原则，迎难而上，承担起医院医疗后勤设备、物资、基建、安全、环境卫生、医疗废弃物的管理和医院网络信息系统管理、综合治理、平安建设、创卫达标等工作并协助、行政办公室完成院医下达的工作任务，身兼数职不分份内份，经常加班加点，放弃休息，不计个人得失，为医院作出了自己的贡献。
在物资采购和物资管理的工作上，首先废除原有废时繁复的手工登记，立用自身的特长建立物资信息化管理,并严格的按照医院的物资采购制度进行采购，由于医院物品种类繁多，因此按临床科室和各职能部门所报需要制定计划，防止盲目采购供应。大宗商品则交由院领导采取公开招标以及政府采购的方式，这样，既公正、公开、公平，又节省了开支。同时在原有的基础上建全物资采购管理和入库、报废、请领制度。废弃物品以旧换新，提高资原利用率，严格库房管理，堵住漏洞，积极采纳意见，防止损失浪费，降低物资消耗，开源节流，真正做到投入少产出多，促进医院经济的稳步增长。在遇到需要及时处理的问题上，经常是一个招呼或者一个电话便能及时赶到，耐心周到的为一线服务，正真正地为临床做到“三下、三下送”，保障了科室的正常工作和医院的正常运营。在设备管理上，重新制订了采购、管理程序，并通过政府采购,整个过程公开透明，力保使用科室满意。任务期内圆满完成了，四维彩超、五分类血分析仪、时光分析等大型设备的采购，并且认真对每样设备进行资料收集和建档，保障维修服务。同时通过对医院固定资产的信息化管理，整理全院固定资产台账，规范了固定资产使用、从而提高了医院固定资产的使用、利用效率。
在基建工作上，顺利地完了妇保科、新生儿水疗中心、儿保科、儿观室、手术室、检验科、B超室、病案室、中药打包间、设备库房的改建和建设等基建项目，并在上级主管部门和院长领导下组织施实工程招标工作，确保所有工程项目透明、合法、有序施实。在整个项目施工过程中，不断的根据医院和科室的要求调整工程，满足医院业务发展所要求各项功能，同时还承担起施工监理工作，收集、整理和编写工程项目的资料、图纸、日志，并在所有工程竣工后的配合审计局审计。对工程从头到尾的认真和负责，才确保了改建工程的质量、工程进度和施工的安全。近期又在全力推进医院的整体搬迁项目工作，不断收集和整理医院整体搬迁的图纸信息和海量资料，负责筹备医院前期建设的初步规划和土地、学科、环境、安全等各项评估，并积极协助医院领导向上争取建筑用地。为医院未为的发展拼尽全力。
在医院信息管理方面，协助临床科室和各职能科室完成多项工作任务。比如：协助财务科对诊疗费进行统计和医疗项目价格的修改，以及电子病历模版的完善、架设新服务器、电子期刊等。并对医院信息管理系统和工作站计算机硬件进行升级，完善新农合、门诊住入院医保网上报账工作。同时还完成了后勤库房物资、设备固定资产的系统信息化管理和医院数据字典的重建工作，今年医院门诊医保刷卡畅通，住院医保病人刷卡也能通过医保网络正确申报，在此基础上下步将全面完善住院医保刷卡管理。在为医院最大限度地节约开支的同时还提高了医院现有资源的利用率。
三、存在的不足
一年来，在领导和同事们的配合支持下，本人坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护党员形象，高效、圆满、妥善地做好本职工作，取得了一定成绩和长足的进步。但仍然清醒认识到领导和同事们对于本人的工作要求和期望还有一定距离，主要表现在：1、政治理论学习缺乏理论联系实际，政治理论学习时紧时松，不扎实、不系统。
2、由于医院清洁卫生实行的社会化服务，因此在对医院清洁卫生管理方面还需要加强同清洁公司的协调工作，完善清洁卫生评比督查制度，对于清洁卫生中存在的问题，要督促清洁公司即时整改。3、后勤总务工作是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂系统的工作，随着卫生改革的不断深入，后勤总务工作的改革势在必行，因此工作还需要更为大胆和有预见性、前瞻性，改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的服务意识。
总之，后勤总务工作是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，后勤总务工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院总务保障的工作关键。
再次感谢院领导和同事们为我提供一个发挥自己的空间，在今后的工作中，恳请各位继续为我多提宝贵意见和建议，我会克服缺点，取长补短，加强管理,解决后勤管理中出现的矛盾和问题，完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的要求，增强创新意识，为我院的快速健康发展做出应有的努力。
总务科科长薛毅201*年3月18日
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