康森生产车间201*年度工作总结与计划
康森生产车间201*年度工作总结与计划
--------康森车间/黄忠达
时光流逝，一转眼201*年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不
禁感慨万千，201*年,在张总的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,康森虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我们康森这个成长的平台，令我们在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。较好的履行一名主管的职责,较好的完成工作任务,总结起来收获很多.一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平
作为一名部门主管，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模不断的扩大，对我们部门的工作提出了新的要求，因此，过去的一年里，我们部门不断的加强学习，全体人员从思想上都取得救了很大的进步。全员素质有所提高。
二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就。要求严格按厂规厂纪执行。三、生产计划，业务方面：
全年共完成生产订单738万双，销售额达42830万元，1月至9月，在温州市区成立了鞋样开发襄阳，总销售量达20万双样品。四、品质管理
对品质标准的认识：我们做品质工作的经常强调品质保证，其实任何品质问题的发生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。无非是做三件事：
1》.要知道什么是好，什么是不好。2》.要知道为什么好，为什么不好。3》.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。无论是产线的前段与后段，我们对已经形成品质的产品进行检验验
证，现在我们生产部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，那么现在我们检验一些产品时就可以直接调出档案来参考，这样一来对我们品质管理的工作就起了很大的帮助。五、安全生产管理
工厂安全生产管理上，做的不是很好，全年度工伤事故率偏高，共发生*****起工伤事故，主要原因是宣传力度不到位，责位要求不分明，员工自我保护意思差。
通过201*年的总结，我有几点感触同时也是201*年的一个计划：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。
其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是
一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。
其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了
更高的要求逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
总的来说，一年来，部门机器设备较多，工作范围广、任务重、责任
大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。
今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更
加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我们充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
新的一年里，我们康森为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我们，要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我们也会向其它部门同事学习，加强数据管理，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
最后，在这里先给大家拜个早年：祝大家在新的一年里，心想事成，万
事如意，新年快乐！
201*-01-
扩展阅读：生产处201*年度工作总结
铜川矿业公司
生产技术处201*年度工作总结
生产技术管理处二一年十一月十二日
生产技术处201*年度工作总结
201*年我们在公司党政的正确领导下，在科学发展，安全发展，和谐发展的大政方针指引下，全处同志团结协作，围绕年初公司工作会下达的工作目标努力工作，较好的完成了各项任务指标，现将我处今年来的工作总结如下：
一、各项任务指标的完成情况
1、原煤产量：全年度公司原煤指导性计划920万吨，1～10月实际完成915.33万吨，与去年同期相比，增产74.82万吨，提前40天完成了全年计划。预计公司全年原煤生产可完成1070万吨。
2、掘进进尺：全年进尺计划60000米，1～10月实际完成进尺54294米，完成年计划的90.5％。11～12月预计完成8826米，预计全年完成总63120米，可完成年计划的105%。
其中开拓进尺计划10000米，1～10月实际完成12067米，完成年计划的120%。11～12预计完成208米，预计全年完成12275米，可完成年计划的123%。
3、安全质量标准化建设：经三季度检查验收，八对生产矿井的采煤工作面工程质量均达到了年初规划等级，鸭口、徐家沟实现了由二级安全质量标准化矿井向一级安全质量标准化矿井的提升，陈家山、下石节、玉华、王石凹、金华山、鸭口等矿已具备了集团公司安全质量标准化先进煤矿的条件。
4、生产重点工程完成情况
201*年全局重点工程计划项目20项（其中：集团公司项目7项），预计全年完成17项（完成集团公司项目6项）。没有完
成的项目主要是鸭口，玉华，陈家山各有一项。
二、201*年1～10月份所做的主要工作
1、扎实组织好原煤生产工作。针对今年矿井接续工作频繁，地质构造复杂的特殊情况，年初组织召开了全局201*年生产工作会和生产矿井区队长工作会，使矿井广大干部职工明确了面临的形势，鼓舞了斗志。完成了陈家山、下石节两矿的生产能力的复核换证工作，为两矿依法组织生产奠定了基础；围绕煤炭生产组织了玉华矿1420工作面末采和王石凹矿2206工作面回撤、王石凹矿2103回撤、2502工作面后半部回撤安装、2202工作面的安装及初采试运转验收2502工作面过变化、2504面安装工作；主抓了鸭口矿2220工作面排水及其期间的安全生产工作；东坡矿2105工作面的初采、901工作面、710工作面回撤、2105工作面出水后排水、安全生产组织工作；下石节矿217工作面回撤前期巷道维修、219面安装前期准备工作；陈家山矿417工作面安装、420工作面的回撤、二、三新大巷设计方案的审定及掘进施工工作；金华山矿3108工作面的初采初放、3602综采面末采及回撤前期准备工作。
2、认真抓好生产技术管理，为保证采掘正常接续提供技术保证。201*年1～10月完成了全局生产矿井201*年灾害预防计划的会审工作；组织了下石节矿3#煤开采方案和玉华矿二盘区设计方案的审定工作；下石节219、王石凹2207综采工作面的设计审批工作；审查了玉华矿二盘区设计方案、二盘区地质勘察报告的审查；对鸭口矿2223综采面设计、9月份停产检修、皮带巷反碹施工安全技术措施进行了审批；完成了王石凹矿5#煤
下分层开采外出考察工作、2503综采面设计审查工作；组织会审了金华山矿3209综采面设计等工作。
3、努力抓好矿井采掘部署，保证矿井大的接续正常。生产处于六月份及十月份分两次组织各业务处室听取了八个生产矿井今年下半年及明年的生产准备、接续情况，对矿井接续、安全生产等方面存在的问题及时进行了调整和解决，有力的保证了矿井今明两年顺利的进行安全生产。
4、下大力气抓北区三矿的“掘、抽、采”平衡工作，为安全生产打好基础。下石节矿、玉华矿今年实现“掘、抽、采”平衡被列为集团公司的重点工程项目，通过我们与矿井的共同努力，两矿分别于九月、十一月份相继实现了“掘、抽、采”平衡，从而更好的保证了安全生产。
5、开展形式多样的安全生产活动，进一步筑牢安全生产防线。201*年由我们生产处组织开展了春秋两季矿井顶板管理、北区高瓦斯矿井巷道管理责任制、强化采掘现场安全质量管理、贯穿全年的加强综合机械化队伍建设活动以及综采工作面设计评比工作、作业规程编制评比竞赛、安全质量标准化重点工程项目创优竞赛评比、采掘现场“四位一体”安全质量确认制执行情况检查等活动，同时组织了我局对华亭煤业集团安全高产高效矿井的验收和平庄煤业集团对我局下石节、陈家山两矿的安全高产高效矿井的验收工作；配合其他业务部门开展了各单位“三型六化”创建活动进行检查评比以及09年度“六五四”创建活动检查、验收和工会组织职工技能比赛工作，取得了较好的效果。
6、安全质量标准化工作取得长足发展，进一步夯实了矿井
安全生产基础，提高了矿井防灾抗灾能力。201*年初按照公司党政加快矿井安全质量标准化建设步伐的要求，制定下达了我公司所属八对生产矿井建设规划，明确了今年我们要实现的目标，围绕这一目标组织开展了全公司安全质量标准化建设工作座谈会，制定下发了《铜川矿业公司安全质量标准化考核奖罚办法》、《铜川矿业公司安全质量标准化管理办法》、《安全质量标准化重点工程管理办法》，修订完善了我公司《安全质量标准化管理制度》，下达了《铜川矿业公司安全质量标准化重点工程实施项目》等。日常工作中严格按照公司管理规定每季度组织开展了安全质量标准化检查验收工作，每月配合业务部门不定期的开展矿井动态质量评估工作和标准化重点工程项目的检查管理工作，及时纠正工作中出现的偏差，确保建设工作不走样。全公司所属八个矿井批准实施安全质量标准化重点工程项目总计90项，截止十月底已经竣工54项，经公司组织验收51项，还有28个项目正在实施，预计可于11月底竣工。狠抓“四位一体”安全质量检查确认制在生产主要工序中的执行，不断加强采掘工作面动态的安全质量管理工作，从源头杜绝不安全因素对安全生产造成的影响。
7、认真抓好重点工程完成，保证安全生产持续稳定发展。201*年针对影响较大的工作，我们下达了《铜川矿业公司重点工程计划和管理办法》加强了对此项工作的管理，201*年全局重点工程计划项目20项（其中：集团公司项目7项），预计全年完成16项，集团公司规定考核项目可全部完成。其中各矿情况：东坡矿（计划3项，完成3项），鸭口矿（计划2项，完成1项），
通风系统改造工程未完成，其中：东一上山井巷工程计划600米，完成300米，未完成的主要原因是优先施工了中央下山系统延伸和排水系统改造工程303米；一水平东二维修1500米未完成，由于东一上山系统改造工程未完工，且而水平总回维修完成435米，中央下山、东一下山维修返碹165米，合计600米。徐家沟矿（计划1项，完成1项），金华山矿（计划2项，完成2项），王石凹矿（计划1项，完成1项），陈家山矿（计划3项，完成2项），其中四采区排矸系统改造，201*年10月开工，止201*年10月完成巷道工程375米，剩余510米，未完成；下石节矿（计划3项，完成3项），玉华矿（计划5项，完成3项），其中①第五套抽放系统建设，设计已审批，应征地问题纠纷解决不了因而未施工，②电压升压改造工程，条件不具备因而未施工。
三、201*年主要工作目标和工作思路
201*年要认真贯彻科学发展、安全发展、和谐发展思想，按照矿井核定的生产能力、生产矿井满足生产布局安排及201*年主要工作面开采条件，同时确保矿井三大接续要求的前提下，提出工作目标如下：
1、产量和进尺计划：
201*年全局原煤产量计划900万吨，其中东坡矿计划95万吨，鸭口矿60万吨，徐家沟矿计划45万吨，金华山矿计划90万吨，王石凹矿计划100万吨，陈家山矿计划165万吨，下石节矿计划160万吨，玉华矿计划185万吨。
掘进进尺计划55000米，其中开拓进尺计划8500米。2、201*年重点工作、重点工程安排
全公司计划瓦斯抽采量5000万m3,瓦斯利用量500万m3,瓦斯利用率10%，钻孔施工量35万米。
东坡：
1）东大巷空车道更换重轨201*米。2）35kv二回路大修。3）主皮带机变频改造。4）东配风巷大修700米。鸭口煤矿：
1）通风系统改造掘进东一中央上山400m，一水平东二下山维修1000m。（集团公司项目）
2）安装顶板动态监测系统一套。徐家沟煤矿：
1）二段回风石门扩帮600米。
2）680水平通风、运输系统改造工程600米。3）主井绞车更换（集团公司项目）。金华山煤矿:
1）680人下巷道维护及安装架空人车1200米（集团公司项目）。
2）570皮带暗斜井大修120米。3）主斜井井底变电所更新改造。
4）3209工作面综采设备安装及队伍组建。王石凹:
1）5#下分层首采面211掘进施工。陈家山煤矿：
1）建成国家级瓦斯治理示范矿井（集团公司项目）。2）二、三新大巷贯通，6月投运。3）四采区排矸系统改造。
4）供电系统调整改造（集团公司项目）。5）410煤仓加固大修。下石节煤矿：
1）950系统主硐室加固维修510m（950水平集中水仓340m、950水平集中水仓水泵房90m、950水平集中变电所80m）。
2）矿井继续保持巩固“掘抽采”平衡（2301接续面完成掘进工程量6000m，201*年10月30日前贯通，形成内圈预抽系统）。
3）主井筒加固维修201*m（950轨道石门710m、下阶段暗皮带井640m、下阶段暗风井650m）。
玉华煤矿：
1）完成第五套瓦斯抽放系统建设。2）二盘区首采面掘进施工。
3）总回风巷括巷降阻600米，北总回括巷维修300米。（集团公司项目）
3、201*年生产处整体工作思路
1）严格执行国家有关煤炭行业法律、法规、规定，落实企业有关规章、制度，确保安全生产。督促煤矿按核定生产能力组织生产，严禁超能力生产。
2）合理下达原煤生产计划，精心组织，做到安全、稳产、高效的生产原则。
3、对生产布局进行整合优化，先对金华山矿两个炮采面整合成一个综采面，使其形成两套综采生产格局，然后对徐家沟，鸭口两矿进行优化整合，确保其一个综采面能满足矿井生产的需要，继续抓好下石节矿生产系统的维修调整，特别是三条井筒的加固维修，保证生产系统畅通。
4）抓好三大接续，加大开拓力度，保证矿井生产持续稳定发展。特别是采区、综采工作面设计、施工管理，确保矿井正常生产。一是明年一季度完成下石节3#煤、玉华矿二盘区设计审查，年底完成东坡矿北翼采区设计审查工作，确保采区开拓正常进行；二是提前安排好综采工作面搬家、回撤准备工作，确保工作面搬家、回撤工作顺利进行，不影响生产；三是重点抓好玉华二盘区、下石节3#煤、陈家山四采区扩大区开拓。
5、坚强采掘工作面生产管理、针对采掘工作面地质变化情况，深入现场，分析论证，优化设计方案，确保工作面回采期间的正常生产；强化生产现场管理，把“四位一体”安全质量检查确认制落到实处，坚持正规循环作业和定期设备检修，提高设备开机率，促进矿井单产水平不断提高。
6）抓好煤矿生产技术基础工作，督促煤矿编制、完善、落实年度采掘接续计划、操作规程、作业规程及生产安全技术措施，规范采掘接续，采用正规开采，提高资源回采率及保证矿井生产系统稳定可靠。
7）积极引进推广煤矿先进适用技术，加快安全高效矿井建设，提高煤矿装备现代化、系统自动化、管理信息化水平，按安全高产高效化矿井建设标准把北区三矿建设成安全高产高效化
矿井。
8）继续做好矿井安全质量标准化建设工作。
一是认真学习贯彻《国务院关于进一步加强企业安全工作通知》（国发【201*】23号）和国家安全监管总局、国家煤矿安监局《关于深入持久开展煤矿安全质量标准化工作的指导意见》（安监总煤行201*117号）精神，在抓好矿井安全生产工作同时继续深入持久的开展煤矿安全质量标准化工作，在保持王石凹国家级安全质量标准化煤矿、王石凹、金华山、陈家山集团公司安全质量标准化先进煤矿的基础上，继续推动徐家沟、鸭口两矿安全质量标准化一级矿井创建以及玉华、下石节建设集团公司安全质量标准化先进矿井工作，陈家山矿努力创建国家级安全质量标准化煤矿，努力实现矿业公司安全质量标准化先进单位目标。二是近年来通过公司对质量标准化化的投入，主要生产、行人系统环境有了大的改观，因而可考虑适当减少这方面投入，建议按照2元/吨煤列资，转而督促矿井在保持巩固上多下功夫。三是加强安全质量标准化建设吨煤提取资金管理，设立专用账户由公司统一管理在8个生产矿井可以相互调剂。四是修订编制上岗规范，认真开展岗位达标、专业达标竞赛活动。
9）继续抓好重点工作、重点工程实施和管理工作。局可由规划、生产以及业务部门专人负责成立重点工程领导小组，负责日常管理事务，每项重点工程有部门和专人负责，落实责任，定期向重点工程项目管理办公室汇报项目施工进展及完成情况，确保按计划实施。
10）积极推广应用新技术、新工艺。
在鸭口试验应用三下充填式开采技术解放矿井压煤；在王石凹矿应用分层开采技术开采5#煤下分层；在北区7米以下煤层推广应用大支架一次采全高技术，提高资源回收率。
11）适时开展专业技术培训和知识竞赛活动，提高专业技术人员业务能力和技术素质。
4、存在问题：
1）东区地质条件复杂，布置正规工作面比较困难，影响正常生产，特别是东坡、王石凹矿。
2）北区矿井高抽巷岩巷工程量大，单进低，排矸困难。3）东坡、王石凹可供综采正规开采的可采量减少，影响生产接续。
5、采取措施：
1）加强地质地测预报工作，及时分析采取措施，确保工作面正常生产，
2）加强北区矿井高抽巷施工期间的组织管理，保证正规循环作业，疏通排矸系统，提高单进水平。
3）根据东坡、王石凹两矿实际生产情况，合理安排煤炭产量，延长矿井服务年限，并确保安全生产。
四、保证各项指标完成采取的措施1）提高认识，加强领导
牢固树立“生命至上，安全第一”的安全理念，全面落实各项安全生产管理制度，始终坚持“安全第一，生产第二”的生产理念，严禁突击生产、盲目生产，严禁超能力、超强度、超定员生产，坚决做到不安全不生产。
2）突出重点，落实措施，切实抓好“一通三防”安全管理。根据《国务院安委会办公室关于进一步加强煤矿瓦斯治理工作的指导意见》，按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系要求，制定完善一通三防管理制度，明确瓦斯治理的目标、任务、重点和保障措施，推动瓦斯治理工作的提高。加强安全监控系统管理，确保装备齐全、数据正确、断电可靠、处置迅速，发挥安全监测监控作用。加强通风基础管理，优化矿井通风系统，积极开展一通三防专项管理活动，抓难点，堵漏洞，及时查找解决矿井存在的安全隐患，确保矿井安全生产。
3）明确目标，精细管理，促进质量标准化工作上台阶严格按照公司、矿井各项管理制度，把工作的重点放在井下现场，大力推行精细化管理，认真抓好“四位一体”安全质量检查确认制度和各工种岗位责任制的落实，保证每道工序开工前实现安全确认和过程控制。切实抓好矿井安全质量标准化建设工作，完善系统设施，疏通生产环节。重点抓好各矿井安全质量标准化重点工程建设管理工作，不断提升质量标准化的档次和水平，促进矿井管理水平的提高。
4）健全制度，完善资料，强化安全基础管理
强化安全基础管理，完善各项安全管理制度，并抓好制度的贯彻落实工作；建立安全生产责任制考核制度、办法，做好考核记录；进一步完善安全基础资料、台帐，认真做好“一通三防”、防治水、机电运输、火工品等专项检查记录和安全文化建设、班组建设等台帐，促进安全基础管理工作上台阶。
5）严格检查，治理隐患，切实加强现场安全工作。深入开展隐患排查治理。组织定期检查和动态检查、全面检查和专项检查、节假日前后检查相结合的各类安全检查，从系统、设备、设施、制度等方面进行全面排查，坚持“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，对排查出的隐患严格按“五落实”原则安排处理，及时消除现场不安全隐患。
6）加强教育，严格培训，推进安全文化建设健康发展加强职了工安全教育培训和开展企业安全文化建设，通过安全教育培训不断提高职工安全意识、安全责任和操作技能，通过开展企业安全文化建设让职工逐渐确立正确的安全意识、态度和信念，形成安全价值观念和安全目标的共识，潜移默化影响规范职工的行为，从根本上实现安全生产可持续发展的目标。
生产技术处
201*年11月11日
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