机修厂201*年工作总结及201*年工作计划
201*年机修厂工作总结及201*年工作计划
（一）201*年机修厂工作总结
201*年即将结束,我厂在矿领导的正确领导下，紧紧围绕矿上全年工作目标完成的主要工作任务。
一、保证采掘机电设备安全运行，做好技术跟踪服务工作
机修厂通过跟班服务，做到机电设备的早检查、早预防，有效的减少和避免机电事故的发生，保证机电设备的安全稳定运行。在出现机电故障时，做到现场迅速处理，减少故障停机时间。同时还制定了采面三机设备抢修措施。1、成立以厂长为队长的设备抢修突击队，车间全体人员为突击队员。2、出现机电故障。分管厂长现场跟班，迅速解决存在的问题。3、在综采工作面机电保障期间，车间相关井下人员一律不准休班。竭尽全力为矿安全生产保驾护航。
针对矿采掘生产紧张的形式，从厂领导到车间的每一位职工统一思想，顾全大局“急矿生产之所急，想矿生产之所想”，凡采掘单位一线的紧急任务到我厂一切开绿灯，及时抢修或加工，按期完成。急活做到天明不过夜，加班晚点保证按时完成，全力以赴为采掘生产提供机电技术服务保障，满足生产单位所需。
全年，机修厂领导每周带领厂专业技术人员，下井到采掘头面认真对设备运转状况进行细致的检查，发现问题及时帮助区队解决，有效避免了大的机电事故的发生。全年我厂下井查找处理故障、搞服务620人次，有力保证了矿生产。二、加强材料管理，提倡修旧利废,推进科技创新
机修厂承担着全矿非标准件加工制作和井下采、掘、开机电设备的检修工作，任务繁重，同时也为井下生产区队关键设备提供配件支持，材料消耗量大，是矿上材料和配件的主要消耗单位，为了进一步做好材料、配件的管理工作，为单位节约更多的资金，保障各班组材料、配件的合理使用，杜绝浪费和丢失，我们本着不枉花一分钱的思想，对故障部件进行认真分析鉴定，能用的坚决不弃，能修复的则修复再用。大力倡导修旧利废、节支降耗、节能减排，把生产成本控制到最低。我厂全年累计修旧利废节资1000多万元，为矿生产节支降耗做出了贡献。
机修厂始终坚持技术创新这条主线，在工作中大力倡导创新改造活动，按贡献的大小给予奖励，激发了全厂员工改造创新的积极性。全年在保矿安全生产中，破解难题、技术攻关完成改造创新10多项。
三、主要生产任务完成方面1、检修机械设备共13000余台（件）。
2、检修各种电气设备1128台，五小电器560台。3、检修各类单体液压支柱8400根，工字钢棚1800架，4、检修组装40T大连13000多米，修复22轨道600多根，加工各种风水管共800米。完成各种加工件200余吨。
5、完成三套综采三机检修、装车上、下井液压支架190台。四、安全质量标准化方面
为进一步推进质量标准化管理，我厂成立了以厂长为组长质量标准化每日督察隐患排查领导下组。每天有一名厂领导深入到各班组现场进行安全质量标准化检查，排查活动。有力提升了各班组安全质量标准化管理水平。在公司组织安全大检查期间，我厂基本上实现零隐患、零违章、零事故，实现了安全生产无事故。（二）201*年工作计划
1、认真贯彻落实公司安全生产的各项指令，制定本厂年度安全目标。2、紧紧围绕矿各阶段生产任务目标，全力以赴保质保量完成矿上的生产任务。
3、进一步增强节约意识，降耗增效，以人为本，把维修支出进一步降低。
4、继续开展机电技术跟踪服务活动，为矿安全生产保驾护航。5、加强安全质量标准化建设，确保安全生产，提高生产效益。
永贵五凤煤业机修厂
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发电厂201*年工作总结及201*年工作计划
201*年，电厂在集团公司、分公司的坚强领导下，认真落实“盈利年”各项工作部署，扎实开展“双增双节、盈利攻坚”活动，深入实施“阳光、绿色、快乐”三大工程，在生产经营管理、体制机制改革、外拓增收等方面开展了大量富有成效的工作，取得了应有的成绩。荣获全国安康杯竞赛先进集体、集团公司企业文化建设示范基地、集团公司教育培训和人才评价工作先进单位、全国电力系统企业文化建设先进单位、市劳动关系和谐企业、市青少年环境教育基地等荣誉称号。
一、主要指标完成情况：
1、发电量：201*年目标值为XX万千瓦时，截止12月份完成XXXXX万千瓦时，完成计划的XX%。
2、综合厂用电率：201*年目标值为XX%，截止12月份完成XX%，比计划降低XX个百分点，。
3、上网电量：201*年目标值为XXXXX万千瓦时，截止12月份完成XXXXX万千瓦时，完成计划的XXXXX%。
4、供电煤耗；201*年目标值为XXXXX克/千瓦时，截止12月份实际完成XXXXX克/千瓦时，比计划降低XXXXX/千瓦时。5、营业收入：201*年计划为XXXXX万元，其中电力收入XXXXX万元，热力收入XXXXX万元，截止12月份完成XXXXX万元，完成年计划的XX%，其中电力收入完成XXXXX万元，热力收入完成XXXXX万元，全年完成XXXXX万元。
二、主要工作完成情况
1、强化安全管理、夯实安全基础：我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。把安全工作放在首要位置，按照“从零开始、向零奋斗，推进本质安全型企业建设”的要求开展了行之有效的安全管理工作，年初，在首次安委扩大会议上，组织全体管理人员认真学习集团公司、上级公司1号文件，确定了安全奋斗目标和重点工作，对全年安全生产进行了部署，逐级签订了《安全、生产目标责任书》，健全了厂、车间、班组三级安全网。以责任制落实为主线，对在安全方面出现的问题不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软、不姑息，落实责任严肃处理，充分调动了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。反习惯性违章是确保安全生产的重点，为了增强职工的安全意识和自我保护意识，工作中我们严格“三票三制”认真做好事故预想和危险点分析，不断完善了安全监督约束机制。在安全指标方面立足于各项基础工作的对标管理，按照集团公司5月18日电视电话会议和5月29日上级公司安全检查组留下的通整改意见，认真制定措施，有效控制了危险源、努力消除了危险点，切实做到了关口前移，可控在控，通过落实安全设施标准化、提高现基建现场安全防护水平，切实夯实了安全生产基础，
2、强化内部管理，降低经营成本：认真落实集团公司党风廉政建设要求，加强对重点部门、敏感岗位及关键环节的监督，从推进惩防体系建设和帮助爱护干部的角度出发，对燃料、供应、检修、基建和节能环保等关键岗位进行了人员配备、调整，提高了职工的廉洁意识。在四项费用调控中，针对检修费和维护费所占比例高的实际，认真做好预算和计划管理，对所有项目“能修不换、能用不丢”真正把有限的资金用在刀刃上。在设备、材料购买方面严格按照货比三家和招投标的要求进行，保证质价最优。针对目前外出培训、学习项目多的实际，严格控制差旅费支出，要求公出去海拉尔一律乘坐火车，合理控制外出学培人员名额，最大限度降低差旅费用。针对工商银行为营销收费免费提供押运车、开通VIP窗口的优惠，我们将农业银行账户转入工商银行，节省了费用，缩短了业务时间。与此同时按照上级公司关于加强对所属企业减亏工作督促指导和加强资产管理的要求，成了闲置资产清查领导小组，对存货、固定资产及应收账款认真进行清查，摸清家底，努力提高整体效益。在对标管理中紧盯财务费用、发电量、供电煤耗、厂用电率等主要经营指
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