201*年二车间工作总结
201*年二车间工作总结
201*年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，尽自已最大的努力把工作做到最好，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，基本完成了年初制定的各项指标。在过去的一年，二车间不管是中层，班组长，检验员以及车间一线人员都作为一个团队发挥自己的力量，大家相互进步，相互沟通，都把自己的价值发挥到最大。每天坚持开例会，从而使公司的各项制度，下达的任务有效的传达，增加了车间，班组的凝聚力，执行力。在这一年里，有成绩也有不足，一.其主要工作有：
1.推进公司的ERP系统，首先在二车间有效运行，给其他车间的ERP系统推进奠定了基础，实行周计划排单给计划生产提供了依据。
2.客户满意度基本达标，由于交期方面的投诉非常少，这与周计划的编排密不可分，外部投诉较去年有所下降，客户审核不符合项也有所下降。
3.成本控制基本达标，全年成品率完成预定指标，在制品，物料消耗等均基本达标。
4.综合管理方面，无重大设备事故，6S现场基本能有效改进，无员工投诉，无集体事件，例会按要求完成。5.创新方面，车间在合理化建议方面提交的比较多，采纳率较高。
二．不足之处有：
1.安全管理方面，车间先后发生有伤残级别的工伤5起，给公司造成负面影响，给工伤员工带来痛苦。故，201*年，车间将安全管理作为重点关注，并持续关注，每天实行班组长安检制度，每天提交安全隐患检查并记录上交，安全事故无小事，二车间必须吸取教训，从严安全培训，监督检查。
2.现场管理方面，检查组每次检查总会有诸多问题，有时整改后的问题会重复出现。新的一年里，车间加强内部检查，整改力度，持之以恒，对车间6S提出更高要求。三．展望201*年，车间加强对安全生产隐患检查，现场管理外，同时对达成率方面加强管理，检查生产调度，班组长生产安排，目的是完成公司新的达成率指标。对技术员的快速融入技术队伍加强培训，让技术员有能力处理，解决日常问题和信息反馈。
二车间
201*.1.
扩展阅读：行车二车间党支部201*年2季度工作总结
炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料
炼钢厂行车二车间二季度党支部工作总结（暨学习型党支部申报材料）
201*年7月6日
1炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料二季度，行车二车间党支部以学习型时代政工为抓手，持续深化“学习型、服务型、创新型”党组织建设，不断提高党建工作科学化水平，较好地完成了各项任务目标。主要工作总结如下：
一、明确责任定方案,建设“学习型、服务型、创新型”党组织
（一）践行文化政工，发挥文化引领作用。进一步完善了建设特色支部文化和车间文化，针对性地提出“品牌服务、幸福行车”车间新愿景，并设计了车间新标志，新标志全面突出行车操作需要“用手操作，全身投入，用脑用心”，体现了“人机合一、以人为本”的新思想；研讨构建了车间安全文化体系，突出安全理念的树立、安全习惯的养成、岗位素养的提升；以习惯养成为重点，深入开展践行“十大风尚”、摒弃“十大陋习”活动，车间每周一检查一通报，提升员工品格，塑造一颗高尚的心。
（二）践行中心政工，精心服务炼钢生产。针对点检人员重新划归车间管理的现状，以“维修体制改革下的设备管理”为课题，认真开展调查研究，制作电气点检卡、机械设备点检卡、行车工点检卡，树立“人人都是点检员”的理念，推行电工、钳工、行车工“三位一体”设备点检模式，对设备施行全天候、全班次、全员管理。4月25日，陈广涛点检发现加料跨2#225吨行车主钩减速机上盖、观察孔的四个角附近均存在不同程度的裂纹。5月1日，行车工蔺永波在
炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料15#225吨操作过程中及时发现主钩钢丝绳重大异常隐患，避免了重大安全事故的发生；大力开展“深入落实操作标准化，实现操作质量提档升级”调研活动，研讨制定了《熔融金属及相关作业异常状态下的应急处理措施》，全面保障加料跨、钢水接收跨等吊运熔融金属行车作业的安全可控；6月20日与老区行车车间共同举办了“展风采、赛技能、争当巾帼标兵”第一届女行车工岗位技能对抗赛，行车二车间8名女职工参加比赛，切磋技艺，交流经验，进一步提升了岗位女工的技能素质。
（三）践行心灵政工，服务员工快乐成长。6月25日-29日，车间心理咨询师于艳红对全员进行了《我的压力我做主》两课时的培训，通过知识讲解、小组互动、现场答疑的方式，让职工的负面情绪得到宣泄，放松身心，改善认知；车间书记李瑞峰对全员进行了《幸福的方法》培训，引导职工真正理解“意义+快乐=幸福”，习得幸福的方法，凝聚旺盛人气。
（四）践行数字政工，服务基层基础建设。充分利用车间“大蚂蚁”内部网络搭建信息交流平台，把大蚂蚁建设成为了交流信息，传播知识，传递感动，传递正能量的平台；加强了“品格炼钢”博客的宣传力度，接受红色教育，参入网上调研，积极主动的做好思想政治工作。
（五）践行复合政工，不断增强综合素质。车间领导班子针对岗位调整后业务技能的不同需求，以着力提高做好企业生产经营管理工作的能力为根本，树立了“管好人先管好
炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料思想，干好活先干好政治工作”的理念，进一步加强业务学习，做到“主任既懂电气又懂机械和操作、书记既懂操作又懂电气和机械、区域工程师既懂机械又懂电气和操作”，达到了“业务互补，相互支撑，团结协作，服务大局”的具体要求，实现了“人人懂经营、会管理、善做思想政治工作”的复合型政工目标。
（六）践行廉洁政工，巩固思想道德防线。针对二季度节日比较集中的现状，车间领导班子积极开展节日期间廉洁教育，签订廉洁承诺书，在公示栏内进行公示，自觉接受职工监督；对负责备件提报、验收入库的设备组，进一步强化反腐倡廉教育和社会主义荣辱观教育，实行备件提报“主任签字、书记监督、专人管理”措施和备件验收“专人把关、班组确认、主任签字”措施，堵住了管理漏洞。
二、开展全员“心灵之约”活动，提高职工安全意识、打造安全环境
（一）“心检”排查，全面掌握心理状况。根据厂《和谐心灵塑造方案》要求，对车间189名干部职工进行了201*年度全员“心检”，进一步筛查有关问题，掌握心理变化规律。针对两名女工担心自己的体质无法适应岗位实际要求，车间通过与其谈话，综合分析，阐明利害，打消了顾虑，使其端正了心态，并协调使其顺利转岗。
（二）强化思想动态分析。利用职工思想动态定期交流分析平台，车间、班组定期进行矛盾排查、思想动态分析，
炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料每周在治安综合管理系统进行反馈，每月一汇总在党群系统反馈，及时发现问题个别人或个别思想问题，防患于未然。
三、加强“一对一思想政治工作能力”建设，提高思想政治工作实效性、科学性
车间一方面要求各班组长积极参加心理疏导知识培训，做一名合格的班组“心理辅导员”；另一方面要求各班组长与班组重点人员结成了辅助对子，随时掌握相关信息，一对一疏导帮扶。针对6月份劳务工期满考核，多名劳务工思想上出现不稳定，直接影响到安全生产。车间掌握这一情况后，及时做好思想教育引导，公平、公正、公开地完成了考核，稳定了劳务工思想；车间职工刘润才的妻子重病住院，刘润才本人既要承担昂贵住院费，又要兼顾照顾妻子和工作，思想压力沉重，车间通过家访探望和与其谈心，使刘润才建立起了正视困难的信心；七一前，车间申请为困难党员滕国胜申请了特困救济。
四、做好党内先进评选，评先进树标杆
根据炼钢委员会《关于做好201*年度党内先进评选工作的通知》的通知，车间支部根据26名党员的一年来的业绩综合考评情况，按照“内心世界是党员、群众看着像党员、业绩证明好党员、组织评价真党员”要求和“四高一大”标准研究确定了2名优秀共产党员和1名优秀共产党员标兵。号召全体党员向优秀共产党员和优秀共产党员标兵学习，严格执行党员“十大行为规范”。即：学习超越带在前、岗位创新
炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料领在前、艰巨任务冲在前、爱护职工做在前、降本增效赶在前、对标创标超在前、标准执行严在前、服务用户好在前、规章制度守在前、点检质量优在前。“十大行为规范”促进了党员队伍在各个工作领域中模范带头作用的发挥，受到职工群众的一致好评。
五、讲党课忆党史，庆祝建党92周年
“七一”来临之际，为庆祝建党92周年，重温党的光辉奋斗历程，重温那段披荆斩棘、艰苦卓绝的峥嵘岁月。6月25日上午，行车二车间制作中国共产党历史(基本党史)课件，由车间支部书记李瑞峰主持，在炼钢同心会议室对车间26名党员和3名建党积极分子进行了培训，并组织观看了电影《建党伟业》，教育党员牢记党的理想信念，始终不忘党的最终目标，增强政任感和政治的敏锐性，始终保持党的先进性；另外，车间支部还对全体党员进行了全国“两会”解读党课教育，加强对全国“两会”精神的学习，不断提升党员队伍的理论水平和政治素质，领会精神实质。
六、三结合三推进三确保，提升车间综合工作绩效201*年，公司对炼钢厂实施模拟市场化运作，这对车间的各项工作提出了更高要求。为不断提升管理绩效，车间创新开展“三结合三推进三确保”活动。一是结合主题系列活动，通过深化“转观念、保生存”大讨论、四对标四反思、和谐心灵塑造、优秀品格培育、党性实践、劳动竞赛等活动，推动车间管理持续提升，确保各项任务目标的顺利完成；二
炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料是结合维修体制改革，通过员工自学和车间集中授课，推动人才培养机制的进一步完善，培育一专多能复合型人才，确保全员维检技能有效提升；三是结合“标准化深入落实年”，强化车间、班组两级检查验证，鼓励职工重点围绕加料跨、钢水接受跨、KR脱硫跨吊运熔融金属的225T行车操作实施创新，实现标准化操作、安全简洁化操作，推动“品牌服务，幸福行车”建设，确保标准化得以深入贯彻执行。
七、结合“双培”工作，持续开展“两带三促进”活动“两带”：发挥党员带头作用，要求一名党员带动一名普通职工进步，要求党员结合技能鉴定工作，在技能和理论提升上一对一结对帮扶。要求一名技术骨干（班组长）每天带领两名普通职工进行设备点检，传授技术要领，迅速提高了点检新职工业务技能；
“三促进”：要求党员以班组为单位组织开展政治学习、形势任务教育，打破一切由班组长承包的格局，做到人尽其才，促进班组成员提高思想觉悟。要求党员针对自身业务技能，自由选择班组高级技师、技师、班组长等技术骨干向其学习取经，促进自身业务技能的进一步提高。在各岗位树立先进标杆，以先进职工促进落后职工进步，达到共同进步、共同发展的目的。
行车二车间党支部201*年7月3日
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