201*年生产调度室工作总结 暨201*年工作计划
201*年生产调度室工作总结
暨201*年工作计划
201*年是公司不平凡的一年，10个月已经过去，现就生产调度室前10个月的工作做一下总结：
1、生产安全方面：为提高员工安全生产意识，201*年4月5日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防安全培训演习一次，201*年5月26日派到德州参加消防安全培训一次，回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间，把所学到的安全知识贯彻给全体生产系统员工。201*年生产系统全年共发生次工伤，201*年共计发生此工伤，具体花费如下：
201*年-201*年生产系统工伤费用财务借款汇总
年日期姓名花费（元）年日期姓名花费（元）年201*日期姓名花费（元）201*201*合计：
与201*年相比生产系统201*年的工伤费用直线下降，但我们的工作仍存在着不足，我们部门的安全目标是：安全事故为零。
2、现场管理方面：生产调度室每月组织设备动力部、车间主任，对各车间现场和卫生联合检查，每月至少一次，检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报批评，并给与现金罚款。通过此方法的实行，201*年各车间现场比201*年有了质的提高，值得特别一提的是各车间厕所环境的改变。201*年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病，厕所内脏乱、插不进脚，打扫出来后，又上了锁，使别车间的员工上厕所都成为困难。201*年年底通过部门之间相互协商和实验，最终拿出解决此问题的办法：以六车间厕所为试点，“轮流值日，接班人员为交班人员监督，上厕所人员自觉抹去自己的脚印。”，从此之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化。厕所环境变好之后，我们又把此方法推广到了别的车间，同样起到了非常好的效果，厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。
3、订单下达及成本测算方面：此方面也是生产调度室201*年亮点所在，201*年1-10月份生产调度室有员工6人，201*年1-10月份生产调度室裁员至4人（其中7月份-10月份休产假期间，实际只有3人工作），而生产订单和成本测算却比201*年多出很多，拿举例，可见下表：
201*年1-10月57684319225152634201*年1-10月782189496438653069同期增长比例35.8%125%55.5%53.8%16.5%生产调度室在人员减少，而工作量增加的的情况下，二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上，确保了车间的正常生产和成本核算的及时，并把部门的其它各项任务完成的很好，这是我们部门最大的亮点。4、车辆管理和运输方面：201*年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，维修、保养总计花费33718元，201*年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，维修、保养总计花费43180元，由于车辆劳损和产量增加等原因，造成201*年维修费比201*年同期多花费9462元，车间产成品运输方面，在201*年和201*年均出现几次产品的磕碰和刮伤情况，这是我部门工作上存在的差距。在今后的工作中我会加强这一块的管理，在新老厂区的货物运输中，拖拉机司机是特别值得表扬的，尤其在8、9、10月份为保证复合膜产品及时发货，拖拉机司机在运输的过程中，任劳任怨、多次加班加点到晚上十点之后，这是值得其他员工学习的地方。
5、统计报表方面：201*年为了各类数据更加准确、明晰，我们生产调度室又重新设计了各车间日报和月报的Excel表格，并在工作中不断的把它完善。201*年的统计工作也是我部门的一个挑战，原五车间统计5月份辞职，4月份才调到生产调度室任统计，一切工作还不熟练，接着一车间统计6月中旬休产假，这都是我部门遇到的问题，我部门并没有因为人员的变更而放弃或少做报表，通过我们部门现有人员的努力和在张英的帮助下，我们每个月的各类报表都能及时、准确的完成，并能够随时给各位领导提供所需要的一切数据。
6、生产调度方面：生产调度是我投入精力最多的一个方面，201*年是最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、、三条生产线201*年2-10月份基本是满负荷运转，生产线上的南水北调产品今年占了生产线总产量的72%，订单个数多，种类多，每个订单数量又少，因此订单经常排序，最多一天排序3次，我这边接到排序后还要根据排序安排（烧毛布和不烧毛布）的生产和运输（在老厂区生产，在新厂区生产），订单种类变化太多和排序变化太快给我们的车间生产工作带来太多的浪费，也给我的调度工作带来太多的不便，为此我也经常和销售部因为的生产安排问题进行吵架，还惹来销售部业务员和领导的不解和生气，我作为一个调度，我必须站在公司的角度去考虑问题（我也是这样做的）我不仅要考虑交期，我还要考虑我们的生产成本和减少浪费，因为我们省下的每一分钱都是利润，在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好调度工作。
以上为我在201*年工作之中的总结，在201*年里我会吸取201*年工作的教训和不足，做好201*年的工作，现将201*年工作安排如下：
1、持续不断的严抓车间安全生产，减少车间安全事故发生率，减少公司损失。
2、完善现场管理，给员工创造更加干净、舒心的环境。3、加强统计报表管理，保证各种统计数据的准确、及时。4、根据销售订单，合理安排生产计划，优化产品工艺，降低生产成本，满足客户需求。5、加强车辆管理，提高车辆安全使用率，减少维修费用，确保产品运输安全。
在201*年剩余的这两个月里，我和我部门的员工会一如既往的把工作干好，争取为201*年的部门工作划个圆满的句号。同时努力学习充实自己，备战201*年。
生产调度室
201*年11月13日
扩展阅读：调度室201*年度总结及201*年度计划
鞍山盛盟煤气化调度室
201*年度工作总结及201*年度工作计划
201*年，在公司的正确领导下，在各科室及兄弟车间的大力支持和积极配合下，调度室以提高“执行力”为工作准则，坚持全心全意为作业区服务的思想，紧紧围绕公司201*年度全年生产计划，全面落实公司下达的各项任务指标，充分发挥调度中心“上情下达，下情上传”的作用，圆满完成了各项生产任务。在这一年中，调度室在生产组织协调、应急事故处置、工效落实、产品产量及质量监督等重点工作方面，均取得了显著成效。现将201*年度的工作情况予以总结并提出201*年度工作计划
一、201*年度工作总结
(一)认真调度，合理组织指挥、协调全厂安全生产
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，科学合理组织生产，及时正确处置应急事故，严格按作业计划指挥，深入生产一线，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向公司领导汇报生产情况。在日常工作中，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决，与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间，同时对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理，充分发挥调度职能作用。
(二)组织调度例会及生产运行分析会，督促并强化全员职工的责任意识与质量意识
每天组织召开调度例会，对调度会安排的各项任务和提出的各个问题，积极找责任单位落实处理并对重要问题的处理过程进行全过程跟踪，月底汇总全月会议安排问题的落实整改情况，对未落实问题的单位和责任人通报公司，给予考核。除此之外，每月协调组织召开生产运行分析会，对各类生产事故坚持按照“四不放过”的原则分清楚事故原因、责任人，严格按照各种事故管理制度落实好考核。严肃事故时间确认制度，准确记录好各种停机时间。对产量和质量指标未达标的工段，组织技术人员找出解决问题的措施方法，及时将分析报告向公司领导汇报。
(三)建立健全管理机制，完善调度室质量标准化建设
建立健全调度室各项管理机制和制度，年初制订本年度四个季度的达标计划并每月自检一次，形成资料夹存电子档。调度室建有调度日常协调记录、调度生产会议记录、并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、各生产车间生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表等表格，做到内容齐全、数字准确，按质量标准化要求规范调度室各项记录、报表、台帐、总结。对每日的调度例会及生产运行分析会都严格按照公司领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。
(四)加强对外沟通，重视协调发展，提高联络服务水平调度室自成立以来，高度重视对外工作的统筹协调，强调外事工作必须内外兼顾、通盘筹划、统一指挥、统筹实施。及时向公司主管
部门反映影响生产、质量、设备运行、安全环保的因素和原因，并积极催促主管部门尽快解决。和后英集团积极联系，要求提供满足生产要求的氮气压力及流量，对外供其煤气情况实时跟踪，立体协调，确保煤气正常输送的情况下，我厂生产平稳顺畅。
二、201*年度工作计划
201*年，集团公司将对鞍山盛盟煤气化赋予更加重要的工作，因此，调度室肩负的工作任务将更加沉重，责任更加重大。为了进一步做好201*年度的各项工作，更好的服务生产，结合实际情况，提出201*年调度室的初步工作计划：
1．认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。
2．积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。
3.加强对各类事故管理、调度汇报程序、事故处理响应制度及各类故障时间的记录和管理，重点抓好现场生产的管理。认真填报各种生产报表数据，为厂领导了解、分析生产情况及作出正确的生产经营决策提供客观、科学的依据。
4．进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
5．加强业务学习，全面提高调度员的综合素质，每月定期考核全厂工艺方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度员的思想政治觉悟
和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入生产一线，调查研究，熟悉生产情况，协调组织各相关单位处理解决影响生产的各种操作、设备、安全及质量问题。
6.在现有调度室各种管理制度的基础上，对照岗位人员配置的情况，有针对性地编制相应的管理制度，以达到调度室工作的制度化和程序化。
7.大力整顿调度员的工作作风、服务意识和劳动纪律，以多种形式提高调度员的业务素质，大力加强调度员的工作责任心。
8．继续加强调度室软件和硬件建设，努力实现一个高标准、高素质、高能力的三高调度室。
总之，201*年度调度室将紧紧围绕公司的整体计划安排，努力完成公司领导安排的各项任务，同时加强培养调度员的综合技术水平，做到一人多职，一职多能，争取把调度室建设成为组织健全、制度完善、运行规范、程序合理的标准化调度指挥平台。附：201*年度生产情况汇总分析
鞍山盛盟煤气化201*年度生产情况汇总分析
序号123456
项目耗电量（度）日耗电量（度）吨焦耗电量（度）生产用水量（吨）生活用水量（吨）总耗水量（吨）-4-
均量/总量2427567672401.0559.39982525132956111547891011121314151617181920212223242526272829303132333435
日耗水量（吨）吨焦耗水量（吨）蒸汽发生量（m）吨焦耗蒸汽量(m)原料煤到货量（吨）配合煤水分(%)配合煤使用量（吨）折含8%水配合煤使用量（吨）干煤量使用量（吨）全焦产量（吨）焦炭产量（按全焦量0.94%计算.吨）出炉数（炉）焦炭销售量（吨）焦粒销售量（吨焦粉销售量（吨）焦油渣销售量（吨）粗苯销售量（吨）氨水外部销售量（吨）氨水后英销售量（吨）焦油销售量（吨）焦油产量（吨）氨水产量（吨）粗苯产量（吨）炼焦区域影响生产时间（h）炼焦区域中断生产时间（h）粗苯工段影响生产时间（h）粗苯工段中断生产时间（h）磷铵蒸氨工段影响生产时间（h）磷铵蒸氨工段中断生产时间（h）-5-
3325.172.651913600.49668864.4410.86593143575708.03529652.10428306.56402607.9414313426735.698831.886466.2812.185859.73299.821529.3915448.8315255.575383.045924.71196.1124970.4445.16809.88250.3637383940414243444546474849505152煤气产量（m）焦油产率（%）浓氨水产率（%）浓氨水浓度(%)粗苯产率(%)粗苯180℃前馏出量(%)氮气使用量（m）洗油消耗(kg/t)磷酸消耗(kg/d)氢氧化钠消耗(t/d)煤气产率(m/t干煤)煤焦比焦炭水分(%)设备完好率(%)外供后英煤气量（m）胜动发电量（kwh）外供胜动煤气量（m）2041563412.901.0319.351.1193.6639349162.73170.972.34381.151.3310.6390.642672866530716802022717注：①以上数据统计起止时间为201*年12月20201*年11月26日。
②以上统计数据均以每月运行分析会各车间上报数据为基准。
③由于8月份外供胜动燃气发电站煤气流量表故障，故累积量为911月份。
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