机械厂技术部工作总结范文
技术部工作总结
今年的夏天来的特别快，并且也比往年要热。恰巧我觉的这第二季度也过的飞快，并且自己在工作上的感受是热情似火。
让人高兴的是在这个炎炎夏日的周末，我可以坐在有空调的屋子里写总结。我也希望自己在这个季度的工作，是给客户创造了一个让人感觉清凉、舒适的产品。在这里我想回顾一下这三个月的工作，并把自己的感受和体会写出来。
时间:至
主要做了那些工作：
某项目管理系统的改进
这次改进工作可以算是某管理系统的第二个版本吧，我主要负责了填报端的工作。改进的重点在于提高用户的体验。使
用户更易于填报和管理自己填报的项目。同时，这一工作的经验也为未来公司网站的改进提供了技术的储备和验证。
某专题栏目
对于*******等行业，我们制作了专门围绕这些行业的专题项目，包括********。
**革新计划的筹备和第一阶段的工作
这一工作比较多也比较杂，包括业务研究、产品规划，技术准备，组织会议、招聘和培训实习生等等。在**革新计划第
一阶段工作中我主要负责会员中心模块，全文检索、以及多站点统一登录的问题。目前均有一些进展。
下一季度的工作
全文检索的部署以及与**现有搜索的结合。
多系统单点登录的部署与测试。
会员中心模块的开发与部署。
总结和思考
在开头我已经说了这个季度上让我感觉自己热情高涨，我相信这不是我一个人的感受，我们整个部门，甚至扩散到其他
部门都有这样的感觉。我们对于未来有个很宏伟的目标，我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所改变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。
1部门定位与自我定位的确立
我们将部门明确定义为bi部门，为公司提供商业智能服务。将自己定义为专家，为客户提供一个整体的解决方案。可能
现在我们实际的情况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。
以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这肯定是我们在公司中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。
这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门有了麻烦的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。我们以前也有种说法，“技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一形成，很容易让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一样，以前自（转载自百分网，请保留此标记。）己对自身的定位是个程序员，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的能力、精力有限，即使自己有远大的理想，很好的想法，也会因为可能要付出更多的工作，应付未知的困难。而将想法藏起来。
现在把部门定位和个人定位改变后，我们的责任更大了，可以参与到更多的公司战略中来，自己的平台也变大了。通过
努力，实现的价值比以前大多了。有些甚至是以前所不能想象的。
2为提高用户体验而做的努力
我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户到底需要什么。这次我们在这个方面做出了很大努力。通过分析用户的数
据，分析竞争对手网站的特点，分析目前各大网站的特点，对很多方面的问题进行了改进。简单的说来有以下几个点：
功能是否满足客户的需要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户需要的。这个具体说来在客户对我们的日常反
愧网站留言、沟通交流中得来。
响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中可以得来。
是否具有自我验证能力。比如在我填写一个表单时，如果我输入错误，要给我一个快速明确的错误提示，并告诉我正
确的方法。
方便的提示。在一些地方给予用户提示，使之不至于在填写时产生疑惑，当用户有问题时，提供解决问题的地方参考。
更多可控的操作。比如排序，检索，更多的方式输入，其他格式的输出等。
更加高效的业务处理能力。这个主要通过对客户日常工作的反复研究，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。
其实在最近的项目中，如果仔细观察，在很多操作方式，显示方式等地方我参考了国内外著名的几个网站。比如说yaho
o、google、淘宝、当当等。
3更加重视产品质量
在产品质量方面，我们加强了控制。尽量在前期多做努力，而避免以后的修改麻烦。这个也是我们在想法转变之后的结
果。首先，我们承认了我们的程序是个不断完善的产品，随时都会进行改进、修订。放弃一劳永逸的想法。具体来说又体现在下面几个方面：
在项目开始之初，在开发阶段就建立了用户反馈的途径。欢迎用户提供系统的bug、给我们提供建议、并了解我们开发
的整个过程。
加强对异常处理的能力。程序总会遇到意外的输入或输出，我们开始正视这个问题，我们也能接受用户意想不到的输
入或操作。通过加强对异常的捕获和处理，规避一些潜在的风险。
计划成立专门的测试小组。这里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也开始
慢慢记录我们的历史系统出错的原因，并将此作为网站健壮性测试的依据。重新定位了ui工程师的角色。以前我们总说美工，好像就是做做广告，出出图这么简单，工作也比较被动。现在我们
定位更高了，负责对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。好的ui设计不仅是让软件变得有个性有品味，还要让软件的操作变得舒适、简单、自由,充分体现软件的定位和特点。
4主动性上有所提高
很多事情是这样，如果你刚开始就有“这事根本不可能办到”的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。如果你一
开始就想“这事我一定要办到，但是现在有很多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，很多看起来很困难的事，最终也都能够顺利解决。
比如在做**管理系统的附件上传，这个功能的时候，在第一版时，flypig1996就提出来提出要做的跟新浪信箱里的上传
一样，我首先的想法是“这不大可能，因为一来我看不到源代码，二来很难找到相应的资料，再说我们的技术团队跟新浪他们是没法比的”，虽然最后在样式上做了一些改进，但仍差强人意。后来事实证明在这个地方也是暴露问题最多的。在第二版的时候，我就改变想法。首先想到的是“这个问题必须解决，否则就影响到用户，甚至影响整个系统，有时还会影响到同在这一服务器上的公司的网站”，所以问题必须解决。我把目标从不可能完成上移开。放到一个个问题上，怎么限制附件的大小，怎么限制单个文件的格式，怎么显示上传的进度，怎么去删除。怎么在选择以后立刻上传，而不是等到最后保存时再上传。这样把问题细化到一个个具体的问题上，总算在最后找到了解决的办法。最终完成后，我觉得甚至比新浪信箱的上传附件方式还要好一点。
不足与欠缺
在这三个月的工作中也发现了一些自己的不足之处，这些不足也（转载自百分网，请保留此标记。）许
一直都存在着，我没太注意，或者即使是注意到，但自我感觉并无大碍，所以改进不大。最近读了一本书《把时间当做朋友》，获益匪浅，也开始正视自己的一切缺点，希望通过努力能够得到改进。
专注性不强，思维过于活跃。这个表现在我做事的时候很容易受到外界的干扰，比如再做某个功能的时候，需要去网
上搜索资料。在搜索的时候突然发现另外一个自己感兴趣的话题，然后就去看。看着的时候又有新的感兴趣的话题。最后时间很快过去了，问题还没解决呢。另外这种思维过于活跃还表现在想很多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很浪费时间。我还经常会在写着程序的时候，突然想休息一下，然后打开个新闻的网站，而一看就忘了时间。希望在这方面自己能够慢慢改进。
口头表达能力有所欠缺。在这一阶段招聘工作中，我发现我在问对方问题的时候，对方好多时候都会在理解上出现偏
差。我需要反复解释自己的问题，他才能够了解我要他们回答什么。后来我自己反复思考，总结了一下，准备的更充足一些，才逐渐在面试中轻松一些。我还发现自己在开会的时候也不太善于表达自己的观点，可能也是跟准备不充分有关系。表达能力的提高可能会是一个长期的过程，现在我能做的就是在每次需要交流，需要表达自己的观点之前多做准备。
小结
思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工作中充满动力，但是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现。
务实的工作，积极的态度，才能在未来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于未来的产品寄予厚望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。我将尽最大的努力去完成这件事情。
建筑专业技术工作总结
流于，201*年7月毕业于山西省太原理工大学阳泉学院建筑工程系工业与民用建筑专业，201*年8月进入**省电力建设
**公司工作，现就职于**项目土建试验室。
自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣
誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。
回顾过去一年的工作，201*年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一
滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。将这一年工作简要总结如下：
一、政治、思想
我身着强烈的主人翁意识，随时关注电建**公司发展，切身想到电建**公司、项目部及试验室的利益，坚定电建**公司
会不断的发展、壮大，对电建**公司的未来充满了热情与期望。虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国共产党。
我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜
孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。
二、工作态度
无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱
自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。
三、岗位职责
认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监督检测的
工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现常
四、具体工作我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料(水泥、砂、石子、钢材、砖等)及成品(钢筋焊件、混凝土试块等)进行试
验、检验;参与进行混凝土配合比试配检验;对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控;对现场混凝土及回填土进行控制工作等。
我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，
但我干了一段时间，其实并不是那么简单：从土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技术指标控制;回填机具的选用;回填之前条件是否具备?地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。所以在后来逐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一丝含糊。
陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路，能够顺利的开
展工作，并熟练圆满的完成本职工作。
一对原材料的控制：凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按
规定的数量进行检验。①对于水泥,在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施,避免水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时,应提前与试验室联系,对水泥的实际标号进行二次复查。②砂石中不得含杂异物、煤屑等。尤其是不能混白灰。当发现原材料与样品不符或异常时,应与试验室联系,及时处置。为了不影响施工进度,所有进厂原材料都必须及时委托试验,对水泥试验采用3d强度和28d强度,钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品。禁止在工程中使用。
二对于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部门应如实的填写回填土委托单，设计图纸有要求的按图纸要求施工。
没有要求的按国家规范执行。回填土施工选择的土料含水率要求最佳。回填土每层的铺土厚度按规范分层夯实,不得漏夯，逐层验收。经试验合格后,才能进行下一步回填，否则施工单位进行返工处理。
三①砼工程。对于有特殊要求的砼及大体积砼应提前委托，开罐后应进行开盘鉴定。②搅拌站每次搅拌砼时，应严格执
行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好搅拌和生产控制记录。如果含水量变化较大时，要及时通知试验室作动态调整。在使用粉煤灰时,应避免或减少环境的污染。搅拌站留置砼试块,试验室将根据搅拌站生产砼等级、批次、时间、对搅拌站进行砼生产评定,使砼生产的水平得到控制。
四对于进入施工现场土建操作的焊工，其所在的单位必须在工程开工前,将焊工的技术等级证书复印件及名单交到试验
室。工程开工之前要对焊工试焊进行考核。出具试验合格报告后,焊工才可进行正式操作。
我刚参加工作就很快融入到工作中去了，不断要求自己，不断督促自己提高。作为一名年轻工作者，对待工作我丝毫不
敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领导请教，耐心的听取他提出的意见、建议，改进工作。因为我所在的部门大部分时间只限在一个小圈工作，我不能坐以待毙，我经常还不时的与现场多接触，了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。
扩展阅读：201*年xx机械公司年终总结报告
xxx公司201*年度技术部门年终工作总结
紧张而忙碌的201*年已经过去，在201*年的各项经营工作中，面对后金融危机现象出现的经济大环境影响下，我们在认真总结自身业务的同时，结合现今农机和工程机械行业发展前景，及时调整新产品开发思路，从管理方法、开发新产品和员工培训等方面，积极开展各项管理工作，同时努力控制各项成本费用开支。
现就201*年技术部主要工作内容重点汇总分析如下，便于我们在今后的工作中努力提高自身业务水平，更好的开展各项工作。
一、201*年技术部完成指标汇总
201*年技术部完成指标
序号12345年度任务新产品完成率新产品及时率新产品一次送检合格率工装模具完成率工艺文件产品覆盖率6设计准确率98%98.5%制定指标98%80%90%98%60%完成指标100%60%60%100%30%备注
二、各业务板块分析
1、新产品开发情况：⑴农装产品开发品种序新产品新产品名称号型号1GN601燃油箱、液压油箱、风扇、支架等共28种是否完成完成是否一次送检及时是否合格不及时不合格原因种类繁多，外协件不合格，工装模具未及时到位种类繁多，外协件不合格，工装模具未及时到位2YP4燃油箱、液压油箱、风扇、支架等共28种完成不及时不合格34TK58YC3B液压油箱、塑料油箱、储气筒、完成燃油箱支架燃油箱、液压油箱、风扇、支完成架等共11种液压油箱、燃油箱、副油箱、完成风机、给油塞油箱风机消音器、排气管燃油箱侧壁、上盖板副油箱塑料油箱、支架完成完成完成完成完成完成完成及时及时合格合格水稻机事业部主打产品，质量要求严格，尺寸控制不严塑料油箱外协，开发进度不受控5678910111213BA15B2DG201*DF2903DF3201DB201*2GE401YGF25C4TD800.501E及时及时及时及时及时及时及时不及时不合格合格合格合格合格合格合格合格TD950液压油箱、支架完成及时合格北京威士14液压油箱完成及时合格龙50L15烟台东汽储气筒完成及时合格201*年农装新产品共开发15个品种共90种新产品，福田农装占88种，占到农装新产品的98%，开发进度不及时的主要原因1外协加工件进度不受控，2激光切割设备损坏或与正常生产冲突，3工装模具未及时到位，4与车间正常生产冲突，5信息沟通不畅通，成品库无计划不发货。
⑵挖掘机油箱：序新产品是否是否一次送检新产品名称备注号型号完成及时是否合格1ZY65燃油箱、液压油箱完成2ZY210N燃油箱、液压油箱完成3ZY160燃油箱、液压油箱完成挖掘机油箱新产品开发为熔安重工的6.5T、16T和21T三种机型6种油箱，都已经批量生产，但受国内经济大环境的影响，熔安现在已经基本停产，其他主机厂如柳工油箱要求总成供货，我公司由于缺乏油箱辅件的采购渠道，导致未开发。
2工装模具完成情况序工装模具型号号冲压模具1RG11-5201*0-032G20B.21.30-033YP4.20.1.2.30-014DG201*.20-035YP4.27.2.3-03工装名称板剪角模右侧壁冲孔模左右幅板折弯模调整垫冲孔模连接座成型模是否投入使用存在问题备注6DG201*.20.1.2-01挡板落料冲孔模7YP4.18-04调整垫落料模8GN601.14.7.2.1-02轴箍压形模9RG11-5201*0-01板冲孔模10GN601.14.7.3-01吊座折弯模11YP4.23.2-07端盖拉伸模12YP4.20-02轴承座支架折弯模。。。。。。68TD950液压油箱端盖拉深模201*年开发模具共68套，都已经开发并投入使用焊接工装1ZY65.5.1燃油箱底座工装液压油箱底座工装2ZY65.4.1连接支架工装3ZY210N.4.1液压油箱底座工装燃油箱底座工装4ZY210N.5.1扶手安装板工装螺纹板工装5ZY160.4.1液压油箱底座工装燃油箱组焊工装6RH22液压油箱组焊工装7GN601系列产品8YP4系列产品焊接工装6套焊接工装7套大部分为薄板工装，需制作厚板工装大部分为薄板工装，需制作厚板工装9TK58系列产品焊接工装7套10YC3B系列产品焊接工装3套11BA150B2系列产品焊接工装2套。。。。。。201*年共开发焊接工装55套钻模燃油箱、液压油箱法兰1ZY65钻模6套燃油箱、液压油箱法兰2ZY210N钻模7套3黄岛油箱系列法兰钻模12套201*年共开发钻模25套运输器具燃油箱运输架1RF11液压油箱运输架2RD01油箱运输架3RL11油箱运输架4RJ04油箱运输架5RH21油箱运输架6ZY65油箱运输架7ZY210N油箱运输架201*年共开发产品运输架8套3工艺文件完成情况
201*年完善各类作业指导书26份，基本覆盖各工序，但产品工艺文件投入正常使用的很少，具体原因如下：
1.产品工艺不受重视，无专职工艺人员，生产现场靠技术人员指导2.技术部老员工都投入新产品开发、工装模具设计、制作等岗位，工艺文件都由新员工编写，由于缺乏必要的工作积累，加之对车间工艺不熟悉，导致编写的工艺文件不适合车间生产需要。4设计准确率
技术部201*年共设计图纸300多份，其中出现2次较大的设计错误，技术设计准确率能达到98%，出现的这两次图纸错误，造成了产品批量事故，⑴DG201*油箱支架模具设计失误，导致模具报废，原因是模具图纸有错误未经审核下发，⑵ZY65箱体折弯板图纸设计错误，导致100件箱体折弯板修复使用，这次原因是图纸经过审核，但审核人员未发现错误。第二次设计事故都对当事人进行了罚款。
三、201*年技术工作存在的问题及解决措施
1、新产品完成及时率和一次送检合格率较低新产品交货及时率和一次交验合格率偏低，原因是新产品开发各环节的积极性不足，激励措施没落实，很多环节新产品开发人员靠关系解决，大部分员工都有不合格再返修的错误思想，导致了开发进度受阻、新产品质量无法保证，
改进措施：严格执行新产品开发计划，完善新产品开发制度，落实激励措施。2、技术部新员工较多，业务能力欠缺技术人员经验不足、工艺能力欠缺导致新产品开发不顺利，特别是开发人员的工艺设计能力和工装模具设计能力不足、责任心不强，导致新产品开发严重滞后，工艺文件不能满足生产需要，很多工作不能按预期计划完成。
改进措施：对技术人员进行一带一培训、到车间锻炼，关键是提高责任心。3、工装制作能力欠缺
大型工装制作能力偏弱，厚板焊接保证不了精度，同时工装无人维护，导致生产容易发生批量事故。改进措施：招聘或从内部选拔一名专职的工装制作人员，兼任新产品开发和工装的保养维护工作。
四、201*年技术工作年度规划
1、完善工艺文件，及时补充各类欠缺的工艺文件，使产品工艺文件覆盖率80%以上
2、完善五大工具在新产品开发中的应用，完备PPAP和APQP各阶段的文件，新产品开发不仅是产品实物的现场制作，还包括工艺文件、工艺路线、工装模具方案、质量策划、全尺寸测量与分析、失效模式分析等文件的编制，这是201*年主机厂对我们新产品开发提出的新要求，要求我们的管理人员要进一步学习理论知识，应用到工作中，要实现粗放式管理向科学精益管理转换，由经验管理向数据管理转换。
3、工装模具设计从简易实用、方便快捷的思路出发，提高工序作业效率和质量保证能力4、以前部门管理无明确职责范围，基层管理人员的作用没有充分发挥，没有很好的带动起大家的工作能动性，大家不是找事干，而是等事干，全靠任务安排来工作，给技术工作带来了很大被动。下一步要明确职责分工，充分调动基层管理者的工作积极性。技术部业务分工：农装业务：重工业务：模具：
图纸/工艺：
五、201*年技术部工作目标
新产品完成率100%，及时率80%，一次交验合格率90%工艺文件产品覆盖率80%设计准确率98%
201*年对技术部全体员工来讲是充满挑战的一年，面对国内农机和工程机械市场的压力，我们将最大程度发挥自身主观能动性的同时努力提高工作积极性，更加有效的开展技术部各项工作，化危为机、把握市场时机，在集团及油箱事业部领导的正确指导下，战胜困难，发挥自身工作中的最大潜能，扎实的投身到各项实际工作中去，为完成集团及事业部赋予的各项工作任务做出我们最大的努力，我坚信只要我们团结一心、齐心协力的共同面对一切困难，最终一定能够顺利完成各项任务。
技术部：xxx
201*-1-xxx公司201*年度质量部门年终工作总结
现就201*年质量部主要工作内容重点汇总分析如下，便于我们在今后的工作中努力提高自身业务水平，更好的开展各项工作。
一、201*年质量部完成指标汇总
201*年质量部完成指标
序号123年度任务产品出厂合格率农装三包退货率工序检验合格率制定指标≥99.5%≤1.2%≥998%完成指标备注由于质量部缺乏统计数据，以上数据指标空缺在三包退货中拖拉机油箱TA820/TA650主油箱和TD800转向油箱三包退货较多，退货率达到6%，其余小麦机油箱、水稻机油箱、风机三包退货率都有所降低。
二、产品存在的质量问题及解决措施
1、农装油箱在进货检验环节出现的主要质量问题是清洁度超标和漆面掉漆、加油口锈蚀、加油管歪斜，风机叶片松动、风机壳体连接板位偏，侧壁折弯边不垂直安装困难等，很多质量问题是重复出现。
2、工程机械油箱主要质量问题是清洁度超标和漆面光泽度达不到要求，清洁度增加人员可以解决，但喷漆是技能问题，关键是招聘或培养好的喷漆工，再有增加1台光泽度检测仪和1套清洁度检测仪，可以提高我公司的检测能力和油箱的专业化水平。
3、外协件批量事故时常发生，熔安重工油箱法兰密封槽加工尺寸超差、铸造弯管内部堵塞、800转向油箱焊缝开裂市场退货400多台，三包退货率进入主机厂零部件三包退货率前10位，TD800塑料油箱盖与螺纹部分分离，TE254塑料油箱漏油等一系列外协、外购件质量不受控导致我公司的产品质量急剧下滑。
4、通过油箱三包退货统计，今年的水稻机油箱故障率比去年有了明显降低，1是油箱固定结构改了，2是水稻机事业部加大了质量控制，对我们的质量提升也很有帮助。但拖拉机油箱TA820和TA650主油箱三包故障率提高了1倍，故障率都超过了6%，故障依次是加油管与端盖焊接处开裂、隔板焊接处开裂、端盖缝焊处渗漏。
三、201*年度工作规划
1、现在检验队伍缺乏专业人员，有的质检员以前没有质检经历或刚从学校毕业，造成质检队伍整体水平较低，新来质检员对产品不熟悉，在车间树立不起权威，车间职工不服气，导致质检工作很难开展，201*年油箱车间质检员流动频繁，产品质量波动也较大，目前油箱车间的质检力量薄弱，旺季生产至少需要2名质检员。201*年要根据车间产品制订各质检员的工作考核标准，做到奖罚分明，提高质检员的工作能动性，关键是培训提高质检队伍的整体业务水平。
2、做好首件、巡检和终检记录，运用MSA测量分析工具做好数据的分析，现在我们质检员全凭经验干工作，没有建立起一套数据测量、分析的检测体系，不知道分析与预防，只知道出现问题后返修整改，我们要转变观念，变质量整改为质量预防，可以减少工序返工和批量事故。
3、提高质检员的责任心和素质，增大巡检力度，减少漏检、误检，减少返工和批量事故。4、对库存品的清洁度、漆面等容易出现问题的质量控制点，每半月一次抽检，出现质量问题及时安排退库返修。
四、201*年质量部门工作目标
出厂检验合格率≥99.5%工序检验合格率≥98%农装油箱三包退货率≤1.2%
现在主机厂已经把产品质量提高到了公司战略层次，逐渐加强了对供应商的质量控制和管理，不合格品的索赔力度也在加大，要想适应这个大环境的变化，我们只有全员参与质量、人人关心质量，质量问题也不只是质量部门的事，产品质量的提升，是全厂职工共同参与的结果，不是仅靠一个部门的工作就能达到的，所以应该大力宣传质量，让产品质量渗透到公司每个员工的个人行为习惯中。
质量部：xxx
201*-1-
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