矿机车间201*年上半年工作总结

矿机车间201*年上半年工作总结

201*年上半年矿机车间工作总结

201*年已经走过了一半，这半年来，矿机车间的工作在厂领导的安排和指导下，在车间全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩，但也存在着不足之处，为更好地总结上半年本车间的工作情况，认真安排好下半年车间的工作，现将上半年度的工作向厂领导做简要汇报。

一、生产工作方面

上半年我车间主要承担完成了以下生产任务：1、压风机的安装及调试

今年年初，我车间接到安装及调试压风机的任务。车间负责人立即组织人员看图纸，定方案，充分做好了施工前的准备工作。虽然施工过程中越到了这样或那样的困难，但是在车间全体职工的共同努力下，克服种种困难，保质保量的按时完成了任务。

2、露天矿排土皮带溜槽的制作及安装

此项工程，时间紧，任务重，厂里领导的要求在限期内必须完成，为了按时完成溜槽的制作与安装，车间从负责人到普通职工，连续的加班加点，终于在工期内完成了溜槽的制作及安装工作。

3、坑下破碎站安装

为了满足生产需求，保证煤炭的及时破碎，公司决定在露天坑下安装破碎机，此项工程交由我车间完成。虽然在做最后的组装工作时，天气恶劣，雪花随风肆虐，但本车间全体职工并没有停下工作，连续奋战30多个小时，圆满完成安装工作。

4、消尘管路的安装

为了降低对环境的破坏及对人体的危害，消尘是煤矿生产过程中必须进行的一项工作，公司经研究决定在煤场铺设201*米长的消尘管路，我车间与其他车间相互配合，共同完成了此项工作。

二、安全工作方面

为深入贯彻“隐患大于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”

的精神，突出重点、加大力度、标本兼治、彻底整改各类隐患。严格落实安全岗位责任制。杜绝轻伤事故，消灭重伤事故、列级事故，确保本车间各项工作的顺利进行。我车间把安全工作放在所有工作的首位，宁可安全慢干三天，绝不冒险抢干一秒。

在安全工作方面，我车间做了如下工作：1、加强教育，增强安全意识

利用车间班前会、安全宣讲和张贴标语等形式开展丰富多彩的安全教育。提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序。

2、加强职工培训，提高广大职工的整体素质为提高职工的整体素质，车间结合工作实际，在每周二晚上，有针对性的对职工进行培训，增强职工的技术理论水平。

3、增强现场管理，实行干部带班

在工作中，严格执行干部带班制度，增强现场管理，加大隐患排查力度，把隐患消灭在萌芽之中。

4、严格按规程操作，遵守各项规章制度

要求车间职工，严格按照本工种的操作规程及岗位责任制进行作业，严格遵守各项规章制度。在工作中发现不按规程操作的，先进行批评教育，屡教不改的进行严肃处理。

5、制定严密的安全措施

对于车间负责的各项工程，在施工前都制定了严密的安全措施，并组织参与人员进行认真学习。

三、质量标准化工作方面

201*年上半年，我车间在质量标准化工作方面也取得了一定的成绩。

办公区做到：

1、环境整洁，窗明几净，物品摆放整齐。制式的办公用品摆放要统一。

2、各类文件由专人做好收发记录，分类、编号、归档。3、各类图纸及技术资料，由技术员专门保管，做好分类，要有明确记录。4、办公用品及劳动保护统一发放，做好发放记录。5、按照要求，认真填写各项记录，记录内容属实，字迹工整。

生产上做到：

1、对生产区域进行划分，各区域内的环境由所在区域工作的职工负责，每项工作完成后做一次小清理，每天工作完成后做一次大清理。定期对车间进行一次全面的清扫。

2、划分专门的废料区，生产过程中产生的废料，要在废料区内分类堆放。定期对废料进行处理。

3、材料、配件、工具统一发放，帐、物、卡一致。图样编号，清晰美观。有标签，有负责人。

4、各设备及设施由专人负责维护和保养。

5、严格执行“班前检查，班中排查，班后复查”的“三不少”原则。发现隐患和问题及时处理，处理不了的要及时上报。

6、工作时，要严格按照规程操作，杜绝“三违”现象的发生。

7、车间内的安全标语定期更新，并对职工进行宣讲。员工在行为上做到：

按照公司的企业精神，十要十不要，干部员工行为准则，六必讲等内容，严格规范自己的行为，不论在工作中还是在日常生活中，都要保持良好的行为习惯四、存在的问题

上半年的工作虽然取得了一定的成绩，但是还存在着一些不足

1、青年员工的文化素质高低不同，技术水平参差不齐，在培训的针对性上还有待提高。

2、卫生工作还不够理想，烟头、杂物有之，还有死角的存在。

3、车间内的某些制度还需进一步完善。

上半年的工作已经结束，下半年的工作刚刚开始，我们矿机车间争取在下半年的工作中，继续保持并发扬上半年的优点，克服及改正缺点，不断学习，不断完善，不断提高。争取圆满的完成下半年的各项工作。

扩展阅读：矿机车间201*年下半年工作规划

矿机车间201*年下半年工作规划

201*年已经过去一半，上半年我车间很好的完成了各项生产任务，各项工作进展顺利，为了能够更好的完成下半年的各项工作，特制定次规划，以指导各项工作的展开。一、安全工作规划（一）、安全规划目标：

以上上半年的安全工作为基础，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以人为本持续改进，进一步完善安全标准化各项具体工作，杜绝轻伤事故，消灭重伤事故、列级事故，确保本车间各项工作的顺利进行。（二）、指导思想：

以机修厂安全工作规划及各项安全制度为指导，认清目前安全生产所面临的严峻形势。深入贯彻“隐患大于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的精神、突出重点、加大力度、标本兼治、彻底整改各类隐患。严格落实安全岗位责任制。

（三）、机构建设：

安全工作是所有工作的重中之重，要把安全工作放在首位。因此，要进一步强化车间安全领导小组的责任，各成员要分工明确，相互合作，齐心协力做好车间安全生产工作，保证生产的顺利进行。（四）、整体规划：

1、车间主任对本车间的安全工作负总责，其他负责人分工

合作，配合车间主任，认真落实上级有关安全工作的法律法规、政策及各项规章制度，确保政令畅通。2、执行厂里制定安全工作例会制度。定期召开安全工作会

议，对安全工作进行阶段性总结，做到每周一小结，每月一大结。

3、落实安全工作责任制，做到逐级落实，最后落实到每个

人，上一级领导下一级的安全工作并进行监督检查。4、在工作中随时做好隐患的排查，不定期进行全面的隐患

排查及自检自查，并做好记录。

5、利用班前会、板报、电教等形式，加强职工的安全教育

工作，增强职工的安全意识，挺高职工自防自救能力。6、建立车间的安全工作专门档案，有关安全指标等数据，

要真是有效，各种安全档案要全面、规范，记载详细、妥善保管，以备考核检查。

7、借鉴白国周班组安全管理九法结合车间实际情况，继续

加强班组管理与建设。（五）、安全措施：

1、实行安全工作一票否决制，安全出了问题的个人和集体，

取消当年评优、评先的资格。对因渎职造成事故的责任人还要按照相关规定进行严肃处理。2、坚持干部带班制度，坚持“三不生产”的原则，杜绝“三

违”现象的发生。

3、检查“班前检查，班中排查，班后复查”的“三不少”

原则。做到“排查隐患无遗漏，治理隐患无存留”，认真做好相关记录。

4、对车间负责的工程，要有严密的施工措施，并严格按照

安全措施执行，本着“谁施工、谁负责，谁验收、谁负责”的原则，确保工程质量及施工安全。

5、做好各种技术参数测试记录，隐蔽工程记录，实验报告

等存档备案。

6、安全设施及供电的管理：对管辖范围内的设备（包括小

型设备），安全设施的性能、状态及安全隐患，每班检查。对保护设施每班试验一次，不漏项并做好检查记录和试验记录。

7、对防火用具，氧气、乙炔及起重绳扣、卸扣等安全用具，

使用前认真检查，不合格的禁止使用。

8、对车间供电，每班检查，确定供电安全可靠。供电负荷

认真统计，保护齐全，灵敏可靠，禁止脱保运行。9、定期对车间内的设备及安全设施进行保养及维护，保证

其正常使用。

10、在工作中要做到自保与互保相结合，在保证自己安全的

同时也要保证身边同事的安全。11、负责人要时刻观察职工的精神状况，有问题的职工禁止

其上岗工作。同时，每名职工都要注意身边的工友的状况，发现问题及时上报。

12、工作时必须穿戴好劳动保护，并严格按照规程进行操作。（六）、安全工作领导小组组长：张宝华副组长：周立丹

组员：王庚信吴昊陈立军二、质量标准化工作规划（一）明确领导小组的职责：

1、负责落实厂里对质量标准化工作的相关规定及具体要求，结合本车间实际制定车间质量标准化管理办法。

2、对车间质量标准化工作进行监督、检查、指导及验收。

3、对车间职工进行考核，并根据结果，按照规定进行奖惩。

4、组织召开质量标准化工作的专题会议。总结本月工作，制定下月计划。（二）、工作目标：

1、杜绝轻伤以上人身事故和列级生产事故。2、管理人员和职工行为规范。职工行为100%达标。3、杜绝“三违”现象的发生。（三）、办公区的质量标准化工作具体规划：

1、办公区要求环境整洁，窗明几净，物品摆放整齐。制式的办公用品摆放要统一。

2、划分卫生分担区，各分担区的卫生由专人负责。2、各类文件由专人做好收发记录，分类、编号、归档。3、各类图纸及技术资料，由技术员专门保管，做好分类，要有明确记录。

4、办公用品及劳动保护统一发放，做好发放记录，如有特殊情况可以申请个别领取。

5、按照要求，认真填写各项记录，记录内容要属实，字迹要工整。

（四）生产质量标准化工作具体规划：

1、对生产区域进行划分，各区域内的环境由所在区域工作的职工负责，每项工作完成后做一次小清理，每天工作完成后做一次大清理。定期对车间进行一次全面的清扫。

2、划分专门的废料区，生产过程中产生的废料，要在废料区内分类堆放。定期对废料进行处理。

3、材料、配件、工具统一发放，帐、物、卡一致。图样编号，清晰美观。有标签，有负责人。

4、各设备及设施由专人负责维护和保养。

5、严格执行“班前检查，班中排查，班后复查”的“三不少”原则。发现隐患和问题及时处理，处理不了的要及时上报。

6、工作时，要严格按照规程操作，杜绝“三违”现象的发生。

7、车间内的安全标语定期更新，并对职工进行宣讲。8、每月初职工要写出安全决心书，并粘贴展出。（五）、班前会标准化

继续加强班前会的质量，提高班前会的作用，规范班前会的内容。按照公司要求，做好班前会的记录，电脑与记录本内容要同步，题库及各种资料定期更新，培训内容要丰富，要结合工作实际。记录要求字迹工整，不缺项。（六）、员工行为标准化

要求车间员工，按照公司的企业精神，十要十不要，干部员工行为准则，六必讲等内容，严格规范自己的行为，不论在工作中还是在日常生活中，都要保持良好的行为习惯。三、培训规划：（一）、培训目的：

1、使广大职工可以适应科学，技术发展的变化，以满足当

前生产工作的需要。

2、保持企业的竞争力。俗话说：“落后就要挨打”，这句话

同样适用于企业，只有保持与时俱进的培训，让职工不断的学习，才能使企业在同行业中立于不败之地。3、提高职工的整体素质，增强业务能力，不断完善自己，提高自己。

4、促进车间安全质量标准化工作水平的整体提升（二）、培训要求：

1、所有职工根据要求参加培训，不得无故不参加。2、对于培训的内容，用良好掌握，并能应用于日常工作中。3、培训过程中认真做好笔记，要求笔记工整，字迹清晰。（三）、培训形式：1、利用班前会时间学习。2、举办各种形式的培训班。3、印发一些学习材料供职工自学。（四）、培训班内容：1、焊工基础知识2、钳工基础知识3、铆工基础知识4、起重工基础知识

五、培训班周期及时间：每周一次，每次一小时。六、培训具体安排表

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