201*年度动力维修车间年终工作总结
201*年度动力维修车间年终工作总结
过去的一年是银鹏公司步入新的发展阶段的一年，也是具有重大里程碑意义的一年，在公司领导和全体员工的共同努力下，顺利地完成了各项重大的任务，并圆满地通过县安全、环保部门组织的“三同时”验收，取得了合格的资格证书。同时还通过化工生产企业安全生产标准化星级管理验收。动力维修车间作为公司的重要组成部门之一，在过去的一年中，在公司的领导下，认真贯彻公司各项工作方针和工作部署，紧紧围绕着保证生产稳定运行的目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好各项工作。注重发挥员工的作用，保证生产设备的稳定运行，强化安全生产管理，做了大量的工作，现总结如下：
一、生产设备维护工作。
1.加强设备的日常巡检管理工作。根据我公司设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到班组，班组落实到个人，车间主任进行检查、监督，并纳入浮动工资考核项目。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重点处理。这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。锅炉鼓风机电机轴承就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患。离心机电机交流接触器在巡检时发现其工作电流超过额定值以后，及时更换，避免其过热而烧毁。
2.集中技术骨干解决技术难题。对合成车间氯苄反应中火源的产生，做出仔细分析研究，发现由于静电的产生积累，达到一定的能量，放电产生的火花，而引起易燃物燃烧。提出相关的技术改造措施：（1）将原有的物料、真空管道改为金属管道和抗静电性能较好的玻璃钢管道。（2）将所有相关的管道法兰与阀门连接处用铜编织带进行跨接与钢平台形成良好的接地体，使静电电荷及时流入大地。（3）吸料管采用内壁带金属丝的塑料软管，加装金属管头并予以接地。（4）在装卸易燃易爆化学品过程中，轻拿轻放减少对其冲击、磨擦、碰撞，进放料时及时导除带电体静电，从源头防止静电产生。
通过以上的几点革新之后，解决了静电引起的安全重大问题。
二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，公司对生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装调试。这些技术改造安装都很成功。具体如下：1、导热油炉超温联锁保护装置的安装。
2、电力电容补偿柜的安装调试并投入正常运行。降低了无功功率损耗，提高供电变压器的利用率，节约了电能成本。
3、13#水环式真空泵Y△降压起动装置的安装。4、柴油发电机组的安装调试，并投入正常的动行。
5、给水系统和循环水冷却系统的技术改造。实现了恒压稳定供水，大大节约了水、电的成本。
6、载货电梯的技术改造，电气线路设备采用防爆电器和钢管布线。电梯主轨道采用标准T75导轨，大大降低了设备的故章率和安全可靠性。
7、试生产过程中,将所有的聚丙烯真空、物料管道更换为金属和玻璃钢管道，完善静电接地系统，为公司的安全的生产提供有力保证。8、锅炉燃烧废气双碱脱硫装置的安装。
9、协助施工单位，完成消防报警系统的调试。并通过公安消防部门的验收。10、废水处理系统设备以及电气线路改造。11、氯苄、酯化气流干燥器安装调试12、CBS-120沸腾制粒机的安装调试。13、HCL尾气吸装置的安装
14、加强槽罐区管理，确保现场整洁，无泄漏。三氯化磷槽罐区加装防护遮栏。
15、及时排查消防给水地下管道损坏的隐患，并彻底根治。
三、建立和健全安全管理规章制度，加强安全生产和现场管理。车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，强化安全意识，加强现场检查。为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点岗位的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。车间领导分工明确，严格履行“谁主管，谁负责”原则，安全责任落实到个人。车间组织对锅炉工安全技术培训、岗位技能培训。并进行相应的测试评分，成绩优秀者予以表扬，并纳入年终目标考核。提高员工理论技术水平和安全生产意识。实行对新员工培训上岗，新员工进行车间教育和班组教育，充分让其了解本车间的特殊性，掌握安全生产其本知识，职业卫生防护知识，相关危化品知识和采取的应急预案。
四、认真做好日常工作，保证水、电、汽、冷、真空正常供给，为合成车间的正常生产运行提供有力保证。（1）制定了锅炉工、维修工、电工岗位责任制，明确工作职责和任务。（2）加强重点岗位巡查、监控，特别是对锅炉房的管理，车间主任每周至少二次检查锅炉的运行情况，了解锅炉主体及其附件异常情况，检查相关的运行记录、维保记录、脱硫装置记录，发现问题及时安排人员处理。（3）完善导热油炉运行记录、制冷机运行记录，并有专人按时记录，通过记录掌握设备的运行状况并能够了解异常情况，及时处理，保证设备的正常运行，确保生产有秩序的进行。
五、围绕安全、环保“三同时”验收，根据公司及管理的要求，做了一些工作：
1、建立车间设备维修保养台帐。
2、建立特种设备台账和运行记录。3、建立设备润滑制度和台账。4、完善劳动防护用品台账。
5、加强现场管理，确保包干区整洁。
六、在过去的一年里，车间虽然作出了一些成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作能力有待进一步加强，车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强。车间在设备管理维护方面还存在许多问题：
1.车间在检修设备时由于一些原因，没有严格按要求办理《动火作业许可证》，不够规范。
2.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。3现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修结束后经常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线一直带电放在现场，形成隐患。
七、201*年工作计划和展望
1、进一步提高员工素质，继续抓好员工技术培训和班组管理工作，制定合理的员工教育目标，鼓励员工提出合理化建议，促进安全生产；
2、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探索确保做好安全生产、文明生产；3、关注员工的思想动态，加强职业道德教育，抓好企业文化管理工作；4、继续落实安全生产责任制，加强各项管理工作，提升管理水平；总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标和企业改革，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，使车间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，发扬“诚实守信、精益求精、勇创一流”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。
扬州银鹏化工有限责任公司动力维修车间
二００八年十二月十日
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动力车间201*年度工作总结
201*年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和聪明圆满地完成了今年的生产任务。截至201*年12月10日，已安全运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型倒闸操作150余次，查出并处理隐患100余起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营治理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩。现将全年的工作情况总结如下：
培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能水平
作为以技术密集型为特点的xx车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导非凡重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，把握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平,争做学习型员工。
今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严重的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经验基础上，在培训治理上深入探索、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教治理考试、考核制度及员工培训计划：一、采取了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进行培训；二、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训；三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中轻易出现的故障，以提问、现场解答的方式进行解惑；四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判定及应急处理的能力，提升了业务素质。
一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识，更需要一个端正的工作态度。车间在注重员工学技术、学业务的同时，更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进治理经验，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。
车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的安全生产打下了坚实的基础。强抓安全生产，确保平稳供电
车间自投产以来就一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作果断围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。一、签定安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。今年年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任非凡重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了201*年度安全承包责任书，要求车间全体员工充分熟悉安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。
二、利用公司活动，大力宣传安全生产，强化安全意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“安全月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进行了大力的宣传，办“安康杯”黑板报专栏，写安全标语，召开“安康杯”活动动员会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等国家有关安全生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的安全生产防范意识。
三、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全生产。车间每个月召开两次安全生产会和开展一次安全生产大检查，要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施。通过这个活动消除了设备的危险隐患，消除了员工的违章行为和麻痹思想，今年通过这个活动共查找、排除故障隐患30项，有效的促进了车间的安全生产。
四、要害时期非凡安排，非凡设备非凡对待。车间在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进行非凡的安排和对设备进行非凡的处理，为设备提供有力的保证。在今年1月19日6KV系列2＃进线201＃开关不明原因跳闸导致的停电时期，10月和11月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车间安排了领导二十四小时值班，保证了可能发生故障时联系的及时性，稳定了当班人员思想情绪，避免了可能事故的发生。在夏天设备受环境温度影响较大期间，车间安排了“安全渡夏”大检查，做到了早预防，早发现，早处理，并安装了临时风机进行散热，及加强设备的巡视力度等措施。通过采取有针对性的措施，保证安全生产的进行。
五、加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障一百余起。其中在201*年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明原因失电造成全厂停电的故障处理中，车间当班人员及技术人员在迅速按照操作规程恢复了全厂供电后，及时发现了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节省了宝贵时间；在201*年9月13日午夜，车间工作人员又查出一次110KV高压输电线路发热的事故隐患，避免了一次重大事故的发生。非凡值得一提的是，这两次事故隐患都不属于公司的辖区，这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。
六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全运行、平稳供电。车间在公司面对日益严重的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作。在2月开始的春季设备预防性试验和设备维护工作中，试验检修工作人员共对三万吨6KV系统及下属变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的安全平稳渡夏打下了坚实的基础。在9月开始的秋季设备预防性试验和设备维护工作中，车间本着“安全合理，具体周密，检修到位，不留隐患”的原则，集中人力、物力逐个击破。完成了二万吨、三万吨系列整流机组及所有辅属设备的预防性试验和检修工作。通过这样有计划的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的安全生产。
由于车间在思想上提高了对安全生产的重视，在行动上进行了实施，车间的安全生产记录又一次被延续了。
积极响应公司号召，治理工作与时俱进
治理是生产力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必须靠治理来保证，为了促使治理工作的与时俱进，更好的为车间安全生产服务，车间将加强内部治理列入工作重点：一、进一步完善全员责任目标治理，提高车间内部整体水平。把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。车间制定了《车间明星班组竞赛办法》、《安全考核治理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强成本治理的积极性。今年车间在经费非凡紧张的时候，仍然拿出了大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进行了奖励。二、夯实车间基础治理工作，加强安全生产和现场治理。车间针对过去基础治理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场治理为核心内容的基础治理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场治理水平提出了新的要求。为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点要害班组的治理，始终把安全工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间安全网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、车间安全员配合抓的治理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间质量治理网络和安全治理责任制。三、建立和健全安全治理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的基础上，建立健全了车间各岗位的安全责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。今年车间共完成的150余次大型倒闸操作，证实我们的措施是得力的，治理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。
四、响应公司号召，开展党员先进性教育活动，促进车间治理上台阶。车间根据公司精神，从八月份开始就开展起了党员先进性教育活动，经过三个多月的学习、交流、总结、反思及改正提高，车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用，有利地促进了车间治理工作的进一步的提高。由于党员模范作用，车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，凝聚了车间党员、团员、员工的力量。工作中的不足和明年工作思路
在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作创新能力有待进一步加强，求真务实的作风不够牢固，车间治理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。针对上述不足或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：
一、进一步提高员工素质，继续抓好员工技术培训和班组治理工作，制定合理的员工教育目标，采取有效途径鼓励员工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进安全生产；二、充分发挥基层组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、提高熟悉，参与改革、支持改革，确保生产和员工队伍的稳定；
三、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、文明生产的新路子；
四、创建学习型车间，抓好企业文化治理工作；
五、继续落实安全生产责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项治理工作，提升治理水平；
总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标和企业改革，以创建学习型车间为契机，加大车间各项治理工作，加强员工思想观念教育，使车间治理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、发展”的企业精神，用聪明、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。
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