201*年上半年生产科总结
生产经营科201*年上半年工作总结
201*年上半年，生产经营科以党的十八大精神指导，紧紧围绕监狱党委提出的保安全、强基础、促发展，全力实现‘1234’的年度工作思路和目标，在监狱党委的正确领导和公司各级领导的直接指导下，较好的完成了各项工作任务。现将201*年上半年工作总结如下：
一、全狱罪犯投劳基本情况及生产经济任务完成情况（一）我狱6月末平均押犯2427人，其中：正常劳动力1935人，老弱病残犯人数350人（含二监区HIV犯），入监教育人数142人；全狱实际投入劳动岗位人数为1935人，实际投入劳动人数占在押总人数的80%。
（二）201*年1-6月实现产值1700.4万元，完成年计划任务的49%；创收1183.2万元，完成年计划任务的53%。其中：医院产值836.7万元，医院创收372.3万元；基建产值87.8万元、创收71.6万元；自主产业产值（印刷加工）57.7万元，创收21.1万元；劳务加工产值718.2万元，创收718.2万元。
二、上半年开展的主要工作
（一）加强合同管理，进一步完善合同内容。于4月份续签杰昌、三好、亮禧宝、国益和彩虹公司劳务加工合同，并在合同中明确禁止产品出口约定和进一步强调外协人员管理要求。
（二）引进坤达电子线圈、众芙纺服装和佳和电子线圈加工项目。
（三）加强外协人员管理，于5月份起统一外协人员工作服装。
（四）罪犯生产劳动改造现场标准化建设和质量管理体系工作持续有效运行，按期组织开展了内部审核和日常检查考核工
作。
（二）加强与合作方的沟通协调，促进友好合作。2月20日监狱与合作方召开联席会，就合作中存在的问题和发展在开年之初相互交流，达到了统一思想，共谋发展的目的。同时建立了监狱、监区与合作方的定期联系制度，促进互利双赢的合作关系进一步深化。
（五）加强生产管理民警培训学习。上半年共组织9批民警外出参观和参加生产培训达30人。通过参观和培训，进一步更新理念，促进生产管理民警业务能力和管理水平的提升。
（六）进一步优化劳动力结构，提高劳动效率。一是对不能从事生产劳动的老弱病残罪犯调离生产监区，5月份集中清理20余人关押在三监区；二是加强新犯培训期间的上岗操作培训，使其尽快熟练掌握劳动技能，提高劳动效率。
三、存在的主要问题
1、奖惩激励机制不健全，基层民警生产积极性不高。2、短刑期罪犯急剧增多，技术不稳定。3、老弱病残犯问题仍然较为突出。4、欠款问题。
四、下半年任务分解和工作要求（一）201*年度生产指标分解（二）下半年工作要求
1、加强劳务加工项目管理。一是加大技术培训力度，进一步提高劳动效率。二是劳务费的结算管理。
2、加强精益生产管理，确保在三季度该项工作取得明显成效。
3、保持质量管理体系的持续有效运行，确保7月12日顺利通过认证机构年度监督审核。
4、持续深入开展罪犯生产劳动改造现场标准化建设。5、加强库房管理，要进一步加强对原材料和产成品入库、出库的监督管理，严格执行省局统一制作规范的库房管理相关记录，完善相关签字手续。
二、主要工作做法（一）加强生产管理民警业务知识的培训。上半年开展生产管理知识培训5次达230余人，一是聘请合作方技术人员在服装加工车间开展服装加工理论知识和上机操作培训，选派12名同志参加省局组织的服装培训；二是外聘专家开展ISO质量管理体系标准知识培训，并经北京中大华远认证中心培训内审员14名。通过培训，促进了生产管理民警业务能力和管理水平的提升。
（二）加强与合作方的沟通协调，促进友好合作。2月2日和6月26日监狱两次与合作方召开联席会，就合作中存在的问题和发展相互交流，达到了统一思想，共谋发展的目的，同时建立了监狱、监区与合作方的定期联系制度，促进互利双赢的合作关系进一步深化。
（三）坚持每月生产分析会制度，促进内部信息交流。分析会上通报生产经营情况，总结生产管理好的做法和经验，分析存在的问题和不足，提出下步工作计划和要求。将生产分析会以现场会的形式在生产管理比较好的监区召开，以会带学，促进生产管理更上台阶。
（四）进一步优化劳动力结构，提高劳动效率。一是对不能从事生产劳动的老弱病残罪犯调离生产监区，集中关押在三监区；二是加强新犯培训期间的上岗操作培训，使其尽快熟练掌握
劳动技能，提高劳动效率。
（五）建立健全考核奖励机制，完善内部管理制度。为充分调动全狱民警职工和服刑人员的生产积极性，确保监狱经济健康快速发展，制订了《二Ｏ一二年生产经营管理办法》；积极探索调动罪犯劳动积极性的措施，主要体现在处遇、劳动能手、标兵的评选等方面。
（六）完成劳务加工合同的续签工作。虽受市场经济带来一定影响，但劳务加工合作方对与我狱的合作信心十足，于7月上旬续签了彩虹集团、三好服装、杰昌服装和亮禧宝服装加工合同。同时我狱积极考察储备劳务加工项目，为进一步优化劳务项目作好保障，促进内劳产业健康快速发展。
（七）逐步推进生产车间的规划和规范化建设。
随着厂房的逐步建成并投入使用，我狱的生产环境将崭新、规范呈现。为此，组织监区积极作好车间使用和布局规划，并指导监区分批作好搬迁工作。并积极筹划车间的规范化建设，确保既符合省局标准要求，又彰显监狱特色。
（八）完成质量管理体系认证工作。根据省局文件要求，监狱党委高度重视，将质量管理体系认证纳入年度工作目标并积极启动和策划质量管理体系认证工作，汇编了《质量手册》《质量管理体系程序文件》和《质量管理体系支持性文件》（管理篇、技术篇、记录样表），形成了规范的文件体系，全狱上下齐心协力，克服时间短、任务重、警力紧的困难，历时三个多月的时间，在7月10日顺利并高评价地通过认证机构专家组现场审核，较计划时间提前三个月完成该项工作。
（九）深入推进罪犯劳动改造现场标准化建设工作。制定了《罪犯劳动改造现场标准化建设工作实施意见》，明确目标，将标准化建设与质量管理体系工作有机结合，找准二者之间的区别和联系，相互补充，共同促进，使标准化建设更加深入扎实。
（十）配合监狱修志办完成生产经济修志工作。通过查阅档案、向知情人士了解等资料收集途径，形成了种植业、内劳加
工发展和企业管理两章九节内容，共计16400余字。
三、下半年工作计划（一）制定完善生产考核实施细则。切实推进生产规范管理。（二）完成车间的规划调整和外观标识。严格执行省局《罪犯劳动改造现场外观标识规范》要求，做好生产项目的搬迁和生产车间的规范化管理，确保既符合省局标准要求，又彰显监狱特色。
（三）强化现场管理，抓好基础规范。重点抓好5S管理，定置管理和生产过程控制管理，开展5S管理检查评比活动和工具管理月专项整治活动，加强民警对生产现场的直接管理，切实提高生产现场规范化管理水平。
（四）继续抓好生产管理民警业务知识和生产技能的提升。以参加省局服装加工技能比武为契机，继续深入抓好民警生产技能培训。
（五）建立持续改进机制，继续深入推进质量管理体系和罪犯劳动改造现场标准化建设工作。严格落实工具管理、5S管理、检查与考核等制度，确保我狱罪犯劳动改造现场标准化建设工作取得更好成绩。
二Ｏ一二年七月六日
扩展阅读：201*年上半年安全生产工作总结
201*年上半年安全管理工作总结
201*年上半年，在公司领导的正确带领下，安全管理部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。将安全隐患治理工作放到首位，将安全隐患消灭在萌芽状态，坚决消除人的不安全行为和物的不安全状态。做到了警钟长鸣，做到了“以人为本、关爱生命、关注安全”。我部门针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效.一、安全生产
1、今年上半年，安全部坚决执行公司与市局签订的目标责任书条款，完成安全工作任务，做好“打非治违”，全面排查安全隐患，在公司领导的重视和支持下，截止目前，公司重大安全事故为零，微伤控制在目标指数以下。
2、排查监管治理安全隐患是我部门的重头任务，春节过后部门
二、树立目标，认真做好安全管理基础工作
我公司今年和各基层单位及项目部签订了目标责任书11份。坚持从目标管理做起，实行奖优罚劣措施。使每个单位和个人都会为达到自己的目标辛勤的工作和负起责任，做到层层把关向上级负责，这样就会主动搞好安全工作，使大家在工作中不出任何安全差错，来共同完成公司的安全管理目标。希望通过奖优罚劣的措施，来激发各基层单位及各项目部主动积极参与、提高安全意识，进一步加强工程项目安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全。进一步完善安全生产监督管理运行机制，加强廉租房建设工程安全管理，保障人身和财产安全。使安全第一、预防为主的理念渗透到每个细节，来切实提高安全管理水平并形成良好的竞争机制。三、思想重视、做好安全教育培训工作
搞好安全工作不但在技术上、措施上抓落实，还要从思想上、学习培训上抓落实。①、我们对每个项目部从一开始就进行法律、法规的宣传学习，使大家知道法的威严和威力。加强安全知识和常识的学习，对员工进行安全教育和安全交底，使项目管理者和员工能够增强安全意识，掌握安全知识。②、为了严格落实施工生产主体责任，充分提高项目经理在安全管理中的能动性及安全意识，增强安全生产工作的针对性和实效性，是安全管理工作的首要任务，我部门从第一季度开始首要工作任务是抓好项目部经理对安全工作在思想上的重视，要求各项目经理要切切实实负起责任，抓好安全管理工作，在一季度安全工作总结会上各项目部经理也对安全管理工作的认识和在安全工作中做出的工作进行了汇报。四、检查到位，隐患整改的落实
日常检查和季度安全大检查是很有必要和重要的一个环节，也是公司的管理制度所规定，这方面从不放弃。特别是日常检查，是在平常的工作状态下进行的，可以从中发现到一些状况和不到位的情况。这样检查不但可以发现问题，使问题及时纠正、及时解决，还可以在工作时给操作者讲一些正确的方式和方法，这样既排除了隐患，也使工人在操作过程中也掌握了知识。日常检查安全部基本上是每周一次。公司还派专业人员进驻项目部进行安全监督检查。不管是日常检查还是季度检查。发现问题必须立即进行纠正。不能当时整改的问题限期整改，并进行复查，如整改不到位不彻底，公司将进行停工整改，并进行处罚。今年上半年共计下发隐患通知单20余份，罚款单5份。五、做好防汛消防设施设备的落实。
防汛和消防首先是要落实设施设备的完好和完善，防止和制止事故的蔓延和发生起到很关键的作用。①、今年收到局里防汛文件后，我部门及时门下发了防讯文件，落实人员和器械的到位情况。成立了防汛工作领导小组，制定了防汛预案，准备了防汛器械。通过对各基层单位及项目部的防汛检查，各基层单位项目部基本上达到器械设备完好。②、消防检查是我们日常检查的一个重点，每次检查，都要检查消防设备的配备是否到位、齐全，灭火器是否在有效期内，重点防火部位消防设备的配备数量是否足够。为了贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，我们今年为公司院内更换了灭火器干粉，增加了2具灭火器，并和本地区办事处签订了消防责任书一份，观看消防电影一场，为责任的落实我们定员、定责任，全面落实消防安全工作。
六、开展月优胜项目评比，提高公司总体文明施工形象
在公司工程部的牵头下，开展廉租房工程文明施工月优胜项目评比，各项目部对待此活动能够认真对待、高度重视。形成了你追我赶得气氛，相互学习，学习在文明施工中好的做法，使安全管理水平逐步提高。各项目部对施工现场的文明施工氛围、材料堆放、安全防护及危险性较大的分部分项工程施工方案能够严格按照先制定方案在进行审批的施工步骤进行。能够认真对施工作业人员的安全技术交底、三级教育和安全知识培训学习。
七、不断规范安全工作管理，提升公司安全管理水平
为了使安全管理工作做的更加细致化、规范化。①、我部门下发通知要求各项目部把施工中危险性较大工程安全专项方案、应急预案，必须经过我部门审核，报总工程师审批后，监理盖章齐全后在报我部门备案，实施综合管理，项目部每月30日前必须向我部门报送当月安全生产月报表。②、要求项目指挥部安全员每周五向我部门报送本周总结，在报送的总结中写出指挥部安全员本周所做的工作、项目部施工进度、施工中存在的安全隐患及整改情况和下周的工作计划。这样我们可以及时掌握项目部的第一手资料，使安全管理目标的实现有了保障。八、目前存在问题
通过对各项目的日常检查和季度检查，目前公司各项目部普遍存在以下问题：
1、安全部下发的各类通知、文件不能按时认真执行。2、签订的安全目标责任书成摆设，内容未严格落实。3、楼层拆模后临边不及时进行防护，且防护做法错误，不
能按照先防护后进行清理的施工程序进行。4、外架操作工人不系安全带进行外架搭设。5、施工层临时用电电线乱搭、乱接。6、卸料平台材料不能及时清运，长时间放置。7、外架拉结杆数量不足，且堆放钢管。8、三级配电箱不随施工层设置。
9、施工层防护不到位，外架未设置临时拉结杆。
以上问题是公司各项目部在上半年普遍存在问题，且经过安全部多次下发隐患通知单，整改都不是很明显，希望各项目部在下半年的安全管理工作中把上述问题从思想上加以重视，加强管理，消除隐患，保证工程的正常施工。
201*年上半年，虽然在安全生产工作中取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，施工安全生产形势依然严峻。我们要继续全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工安全生产工作。严格落实各项安全生产保障措施，加强检查力度，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。
安全管理部201*年6月29日
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