采购员11年度工作总结
采购员（11年度）工作总结
201*年即将过去，从X月份进入XX公司至今已有X个月，这段时间，采购部和其他部门的各位领导在工作中都给予了我支持和帮助，同时我也很感谢公司领导对我的信任，将我安排在采购员如此重要的岗位上，给我一个接触新事物，学习新知识的机会，同时也让我懂得了一些为人处事的道理。
在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步。现将201*年的工作总结、201*年工作计划汇报如下：一、主要工作与成绩
1.初次担任采购部采购员，在本部门领导和同事的帮助下，首先熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并熟练操作用友软件及ERP系统，同时深入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于刚接手五金采购工作，知识比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺利完成了11年的采购工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平；
2.完成了既定的五金类采购任务，201*年1--12月份共下达采购订单X个，合同X份，总金额约X万，其中XXXXXXXXX等辅料采购金额约X万；3.201*年1-12月份共新增X余种物料，共采购约X种物料；4.201*年1-12月份共新增X家供应商，目前主要五金供应商X家；5.采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地保护了公司利益。201*年通过比价，累计XX余种五金或辅助材料通过改变供应商、议价等渠道降低采购成本，如XX等劳保类及XX等清洗用品类，更换供应商后，一年可节约成本X万余元。再如XXX等，共节约成本约X万/年。
6.实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，积极开发供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商进行评定和复评。累计新增供应商X家，如：XXX等，更好地服务于现场、服务于生产。
7.201*年建立了XX使用情况统计表，由各车间每天进行汇总并发送邮件至相关节点，掌握XX现场使用情况，了解XX消耗情况，为下步采购指引方向。本年度共新增了X家XX供应商，其中XXX经试样后，已于X月份正式供货，目前使用情况良好；XX相关型号规格目前正在试样。X月份建立了试样单交付台账，以便后期跟踪。
8.由于ERP系统中很多物料规格型号错误，或不具体，或为空白，从X月份开始根据各车间或需求部门的采购申请单，逐步对此类物料的型号规格、名称等作修正；同时，由于一次性采购或同种物料不同代码出现频繁或长时间未使用，从X月份开始根据实际情况逐步对各类物料进行梳理，对不再使用的物料代码进行禁用处理，对经常使用的物料代码根据我司目前使用情况设定或修订安全库存，让ERP系统更好地服务日常工作，目前已对ERP中XXX物料进行了统一整理；
9.能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。二、存在问题与不足
在过去的X个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存在一些不足。
1.有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很
好地掌握；
2.应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技
巧还需继续提高；
3.自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率。三、201*年工作计划
1.积极努力完成各项常规性工作。
2.及时和车间及XX部门做好信息沟通，及时了解和掌握与工作内容及生产相
关的信息。
3.改进供应商的选择，避免单一货源，寻求多家供应，同时在保证质量和交期
的前提下，降低物资的价格，从而有效控制采购成本。4.加强与供应商的沟通，完善供应商的信息资料。
5.加强自身业务理论知识，虚心向同事借鉴好的工作方法，不断提高自身业务水平。
扩展阅读：采购部11月工作总结
采购部十一月份工作总结
回顾上月工作，在公司领导和同事们的支持和帮助下，严格遵守公司相关制度、采购流程，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购工作，保证了公司生产的正常运行。但从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到100%。现将11月工作做一个总结和汇报。
一、11月采购工作小结
（1）聚乙烯上海石化YGH041数量**吨，发生金额***万元，平均单价****元；吉林石化GC100S数量***吨，发生金额8****万元，平均单价****8元；共计数量260吨，发生金额3***4万元。
（2）聚丙烯大庆炼化PA14D数量4**0吨，发生金额5***万元，平均单价8****0元；台湾石化B8001数量15吨，发生金额****万元，平均单价1****67元；大韩油化RP2400数量38吨，发生金额5***万元，平均单价1****元；共计数量93吨，发生金额11****7万元。
（3）PE给水编织袋、编织袋片质量有待提高，供应紧张。到如意和雨龙供应商处考察生产情况及质量过程控制，了解到两家供应商生产较稳定，产品质量控制也相对严格，但两家供方之前都没有生产过*****的编织袋（特点：袋宽窄、长度长），还需要有一段时间的熟悉过程。
（4）******订购管件PPR防尘帽一批，由于*****没有对外销售过防尘帽，一直都是自产自用，我司该批订单在排产计划之外，加上
3发货过程中出现车辆故障，导致交货晚期。
（5）生产线安装、供应部堆放产成品场地布置，购进各类所需要五金配件，总计金额21508.2元。对生产部即将备库的电器元件、五金等进行询价、比价，做到货比三家，择优选用。
（6）协助综合部购买公家具、会议桌椅、食堂餐桌椅，对此进行多轮比价及谈判，基本落实。
（7）配合***，购进路灯以及其他所需的电线及PVC穿线管等。（8）厨房设备于上个月28日全部调试安装完成。二、值得肯定的地方
（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足生产需求。
（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
（1）对于生产上的采购原料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。
（2）在签定好采购合同后，未能及时将采购计划数据传递到供应部门。
（2）原料在采购回来后，跟财务部门衔接不及时，未能迅速清晰的挂帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
（4）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
（2）库存问题的处理，主动咨询，紧密联系供应、生产部门。（3）对于计划外的采购，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要和生产、供应、财务部门沟通，尽可能完善采购计划及采购预算。
（4）熟悉单据传递的环节。完成签定合同工作后迅速填写单据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要及时将采购数据快速传递到供应部门，努力从整体上提高工作效率。
（5）密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的服务生产。
五、12月工作计划
（1）跟踪近期较紧张的原料。
（2）PVC原辅料供方的洽谈及合同签订。（3）平稳有序的完成年度工作转换。
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