消化年会总结报告
济南医学会第三届消化病专业委员会改选换届大会暨201*
年学术年会总结
济南医学会第三届消化病专业委员会改选换届大会暨学术年会于201*年12月4日在济南市中心医院放射四楼会议室举行，来自济南医学会消化病专业委员会的全体委员、各级医院的消化专科医生出席了大会。
本次大会由济南医学会武止戈主任主持，特邀济南市中心医院副院长郭农建出席并致欢迎词。武止戈主任代表消化分会向到场领导、嘉宾、参会代表表示热烈的欢迎和衷心的感谢。第二届主任委员牟壮博主任医师回顾了消化病专业委员会近年来所取得的成绩，对消化分会第二界全体委员在过去所开展的工作和所付出的辛勤劳动表示敬意和感谢，并对本次年会给予厚望，希望参会医师在年会上不但能交流心得、学习新知，更能够结识新老朋友，增进友谊，在会议期间能够充分的享受知识的沐浴和心灵的放松。
会议首先进行改选换届大会，由全体委员举手表决，济南市中心医院汪素文主任医师当选为新一届消化病专业委员会主任委员，张伯新主任医师任顾问主任委员，牟壮博主任医师任名誉主任委员，张钢峰、周世庆、王德荣、郑昭敏、赵桂琴、李正宝、迟青、卢义涛当选为副主任委员，真岩波、贾斌任学会秘书。
济南医学会第三届消化病专业委员会共有委员58人。新当选消化病专业委员会主任委员汪素文主任医师发表了精彩的就职演讲。首先感谢济南医学会领导对消化病专业委员会工作的的正确领导与大力支持，同时感谢前任主任委员牟壮博主任医师卓有成效的辛勤工作以及广大消化科医师对分会工作的支持。并表示，在今后的任期内，要秉承济南医学会团结合作的良好风气，遵照济南医学会和消化病专业委员会的管理规定，团结消化科同道，“众志成城，共铸未来”。
在接下来的学术报告会上，荣幸地邀请到中华医学会肝病学分会委员、山东省医学会肝病学专业委员会主任委员、山东大学齐鲁医院主任医师阎明教授，山东省立医院消化内科主任医师医学博士硕士生导师杨崇美教授，给我们带来了消化系疾病诊治的最近进展。济南市中心医院张伯新主任医师、济南市第四人民医院张钢峰主任医师也做了精彩的学术报告，给代表们创造了浓厚的的学术氛围，受到了广大参会代表的欢迎。
扩展阅读：人力资源部201*年年度总结及201*年工作计划
201*年年度总结与201*年工作计划
各位领导、各位同事大家好：
人力资源部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、联系左右、沟通内外，联系四面八方的中心枢纽。
为总结经验，发现问题，促进部门各项工作再上新台阶，现将201*年度工作总结和201*年度展望汇报如下：
一、201*年工作总结
1、人力资源战略管理
根据深圳市**科技有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，再对现有的组织架构进行重新设定和调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理以及劳动合同的管理，协助公司领导进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、规范化模式做好全公司的人力资源管理工作。
2、员工招聘和入职管理
招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。
年离职率=年离职员工总数÷（本年初员工总数+年入职员工总数）×100%40%=64÷（54+109）×100%
201*年公司人员流动较大，本年度离职率高达40%，为招聘工作带来了难度，人力资源部面对这种情况，采用多元化招聘手段，积极拓展更多的招聘渠道，
在此基础上，人力资源部尽可能节约成本，使人尽其才，在达成招聘目标过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制，为本公司员工整体素质的提高和进一步提升企业形象打下基础。3、员工入职与转正
201*年下半年，人力资源部不断优化新进员工的入职与转正流程，增强了对新进员工到岗前的监控力度。同时，限定劳动合同的签订时间，减少劳动关系方面的漏洞和确保用工的合法性。及时对试用期内员工进行跟踪，与用人单位密切配合，确保新进员工顺利度过试用期，减少人员成本浪费。4、社保和居住证
社保：对**科技公司和**光电公司的社保系统进行梳理，完成了在职人员的社保分类（科技、光电），梳理社保险种变更及转正人员社保购买，并给无社保卡的公司员工统一办理了社保卡等。
居住证：通过对“深圳市居住证就业登记网上申报系统”里的相关资料进行梳理，给没有居住证或居住证丢失的员工统一办理深圳市居住证，对内起到员工关怀的作用，对外树立良好的公司形象，提高公司的声誉。5、加强考勤管理，规范员工行为
人力资源部不断完善《考勤管理制度》，同时加强了日常的监督与考核。纠正了不少员工考勤中的不规范行为，对违纪者进行了批评、教育，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。6、档案管理
档案管理：完善人力资源部档案管理工作，建立书面和电子存档，及时进行资料的归档，多次清理原有过期无用资料并进行销毁，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。7、公司活动
人力资源部在下半年陆续组织了多样化的活动，比如清远漂流一日游、观看电影《1942》，以及正在进行的公司春节联欢晚会。加强了同事间的感情以及增进了公司凝聚力和号召力。
二、201*年度工作展望根据201*年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部从以下几个方面开展201*年工作。（一）公司规章制度的梳理
201*年人力资源部将对公司正在执行而没有文字说明的制度或原有公司规章制度中进行梳理和修订，例如《考勤管理规定》、《会议管理制度》、《员工行为规范》、《宿舍管理制度》、《员工手册》、《培训管理办法》等，使员工进一步明确工作中的奖罚准则和行为规范。
（二）搭建内训机制，完善培训体系
1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构构成，增强企业的总体竞争力。对员工的培训与开发投入不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。
人力资源部将在201*年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定201*年度培训计划。
2、开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学
外部培训主要是挑选员工到专业培训机构接受培训。内部培训主要是由内部讲师（部门负责人或公司领导）对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训。自学主要是够买书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化（读书、工作总结等方式）达到预期培训效果。
3、计划培训内容根据培训需求和公司发展要求及员工发展要求而定。
（三）充分考虑员工福利，做好员工激励工作与职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和奉献精神，增强企业凝聚力。
薪酬是短期内员工的物质需求的体现，在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的，而员工的福利则是企业对雇员的长期承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。201*年，计划对公司福利政策进行一些调整，从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、忠诚度、荣誉感等问题，形成公平向上的企业精神。
企业增设福利项目：全勤工资、工龄工资等。（三）以人为本，提升企业文化品质
1、关心员工，做好行政服务的细节工作
人力资源部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。
在即将过去的201*年里，人力资源部面对困难没有停下脚步，依旧朝着适合企业现状的科学管理模式方向迈进。新的一年里，人力资源部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，深入调研，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作在上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。
最后，诚挚的感谢人力资源部全体员工（原来的和现在的）在企业发展和人力资源部步入正轨的过程中付出的努力!不管道路多艰辛，只要有这些优秀的员工，人力资源部才会有脊梁！
人力资源部
201*年1月14日
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