周工作总结2月10日-2月16日。 32 (1) 5
周工作总结
（201*年2月10日至201*年2月16日）
部门维序部责任人刘小林本周工作概况：1、看房车169部接待207人次，其中外地42车辆接待212人次。2、召开部门节后工作会.重点布置堆放材料必须铺彩条布操作事宜,车库光源调整方法等。完成3、销售部周边车辆的有序疏导停放。完成4、组织新员工培训。持续5、负责车库积水的处理工作。持续8、全面配合销售部接待和做好服务礼仪工作，持续9、对2号电瓶车后右尾灯进行更换。完成10、清理汇总201*年部门物资采购和使用情况给行政部。完成11、20人次逐一对员工进行了解思想动态，掌握他们的表现，对公司的认识程度，员工的资源需求，解决员工工作中遇到的困难，并帮助更快融入公司。持续12、各部门联合对服务礼仪、操作规范、记录填写、清洁卫生、设备设施、物品管理等进行综合检查。完成13、新员工入职1名、无人员申请离职、现有总人数20名。下周工作计划：周一上午：召开周例会。周一下午：传达公司会议精神，收集现场意见和建议分类整理上报公司。周二上午：逐一对员工进行了解，掌握他们的表现，对公司的认识程度，员工的资源需求，解决员工工作中遇到的困难，并帮助更快融入公司。周二下午：组织部门人员召开工作会。周三上午：跟进1.2号电瓶车座套铅印。周三下午：对电瓶车加油。周四上午：新员工进行岗位培训（服务礼仪、精神面貌、装备佩戴、记录填写、操作规范等）。周四下午：销售部周边车辆的指挥疏导进行跟进。周五上午：各部门联合对服务礼仪、操作规范、记录填写、设备设施、物品管理等
进行安全检查。周五下午：下午对检查情况进行整改。周六上午：整理一周工作情况汇总，拟定下周工作计划报行政部。周六下午：周日上午：周日下午：工作中存在的问题：提案改善（建议）：
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周工作总结
（201*年2月10日至201*年2月16日）
部门维序部责任人刘小林本周工作概况：1、看房车169部接待207人次，其中外地42车辆接待212人次。2、召开部门节后工作会。完成3、销售部周边车辆的有序疏导停放。完成4、组织新员工培训。持续5、负责车库积水的处理工作。持续8、全面配合销售部接待和做好服务礼仪工作，持续9、对2号电瓶车后右尾灯进行更换。完成10、清理汇总201*年部门物资采购和使用情况给行政部。完成11、20人次逐一对员工进行了解思想动态，掌握他们的表现，对公司的认识程度，员工的资源需求，解决员工工作中遇到的困难，并帮助更快融入公司。持续12、各部门联合对服务礼仪、操作规范、记录填写、清洁卫生、设备设施、物品管理等进行综合检查。完成13、新员工入职1名、无人员申请离职、现有总人数20名。下周工作计划：周一上午：召开周例会。周一下午：传达公司会议精神，收集现场意见和建议分类整理上报公司。周二上午：逐一对员工进行了解，掌握他们的表现，对公司的认识程度，员工的资源需求，解决员工工作中遇到的困难，并帮助更快融入公司。周二下午：组织部门人员召开工作会。周三上午：跟进1.2号电瓶车座套铅印。周三下午：对电瓶车加油。周四上午：新员工进行岗位培训（服务礼仪、精神面貌、装备佩戴、记录填写、操作规范等）。周四下午：销售部周边车辆的指挥疏导进行跟进。周五上午：各部门联合对服务礼仪、操作规范、记录填写、设备设施、物品管理等
进行安全检查。周五下午：下午对检查情况进行整改。周六上午：整理一周工作情况汇总，拟定下周工作计划报行政部。周六下午：周日上午：周日下午：工作中存在的问题：提案改善（建议）：
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