电工班年终工作总结
电工班年终工作总结
201*年马上就过去了，在这一年中，既紧张又忙碌，分厂搬迁改造的顺利完成，以及第一根钢管的下线，标志着一个斩新的管厂的开始。电工班今年也有变化，随着前任班长孙巨涛竞骋为车间调度后，班长由我担任，而且电工班今年也增添了新员工，一切都是新的开始。
对于新的分厂，新的设备，新的技术，我们也得从头学起，从生产调试开始，我们电工班全体成员加班加点的在现场和施工人员一起调试，从飞焊车到成品出库，都有我们的身影，
有些设备安装完后，不能正常使用，我们加班加点的调试改造，比如倒棱机的西拖板，前进后退不能正常运转，我们连夜进行改造，终于将设备调试好。成型的运管小车，左右两个电机不能同时运转，电工班成员上网查资料，在现场进行调试，经过多次努力终于将两个电机的运转同步，这样的事情不胜枚举。
今年是分厂搬迁改造后的第一年，，设备要磨合调试，生产任务又紧，电工班全体人员都到生产一线，对设备进行巡检，及时发现问题并处置，保证了机组的作业率，为分厂产量创新高，作出了我们应有的贡献。
今年是五型班组建设的关键年，在这一年中，电工班的班组建设也是有条不紊，在厂领导和分厂领导的关心帮助下，电工班的班组建设有序展开，我们有了自己的学习室，有了自己的学习园地，有了斩新的工作间，有了我们自己的库房，我们都很高兴，在高兴之余，我们也感到，自己身上的担子更重了，对工作更有干劲了。在降本增效方面，我们电工班，积极响应分厂的号召，节能减排，修旧利废，对两台损坏的林肯焊机进行维修，使得两台报废的焊机，重新被利用，对于损坏的灯头，我们是能修就修，不能修的把能用的零件，拆下备用，延长了灯头的使用时间，对于其它的损坏的设备，我们也是如此。这样我们不但为分厂降低了成本，也是为分厂增加了效益。
今年，开闭所划分分厂管理运行，这也为电工班增加了额外的工作强度，使得我们的工作更加紧张，不但要对分厂内的设备进行巡检维护，还要对开闭所进行巡检，维护，并且要做好各种记录。在我们的维护下，变电所没有出现过事故，安全运行。
这一年，是电工班忙碌的一年，但我们的内心都是高兴的，分厂取得好的成绩，也有我们的一分力量。在新的一年里，我们要努力工作，为分厂，为我们将来的美好远景，做出我们应有的贡献。
扩展阅读：电工班组10年度工作汇报
电气车间10年度工作汇报
电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助，感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。在公司、车间各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，圆满地完成了公司领导下达的各项任务。为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我厂盾构机顺利出厂，年伊始，电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。下面按三个方面给予总结，不当之处请各级领导批评指正。一安全方面：
我们电气班组从4人发展到现在10人，长期以来，电气班组始终把安全生产作为全体工作的核心，因为安全生产是企业的生命，是企业效益的保证。只有搞好安全生产企业才有效益，才能对国家有所贡献，才能提高职工收入。做到安全从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人。我们的盾构机都是大功率的设备，几乎每次调试都需要高压电进入主车间。为了保证安全生产，我们班组成员绷紧神经对高压回路认真细致的检查。几乎每回初次高压送电的时间段都选择在中午或者晚上没有人员在车间里是进行。这样交叉工作既节约了作业时间又有效的避免了意外事故的发生。虽然由此我们每次因高压送电晚一两个小时下班，但是大家心里从来都没有怨言，因为这意味着一台盾构机很快就要顺利出厂了。我电气班组清楚的认识到每位成员是安全生产管理的
基本环节，搞好每位成员的安全意识为公司的安全生产工作做出了标榜。
二努力提高技术业务水平方面：
为了安全生产光有认识还不够，还必须努力提高技术业务水平，提高实际工作能力。班组从刚组建开始，就认真抓业务学习，相互之间取长补短共同提高。在组长的带领下，全组展开了干放心活的活动。由组长严格把关加强检查力度，避免了给生产带来不必要的损失。虽然全组存在新进人员较多技术力量弱的问题，但仍然圆满完成了盾构机的组装调试任务，做到了一次组装一次试车成功，未出现电路短路或设备损害等生产事故，一定程度上为公司节约了成本以及宝贵的组装时间。
三夜以继日、吃苦耐劳完成生产任务：
班组是新成立的，人员也都是新人，因此班组整体的技术力量也就比较弱，但我们班组所有成员有不怕苦不怕累的精神。我们夜以继日也要完成生产任务，150桁吊的维修就是我们精神的见证。为了安全生产，设备质量必须有保障。在图纸不全，时间紧的情况下，我们班组圆满的完成了大桁吊的维修任务。实践证明，设备的拆修和质量的保证，使生产更为顺利的进行。
在过去的一年里我们电工组取得了不错的成绩，盾构制造和组装调试技术都取得了长足的进步，圆满完成了国家863计划（盾构机电器实验台）、中国中铁1号盾构机电气系统制造、及七台盾构机的生产任务、设备修理以及全厂电力的正常供应。员工业务技能和知识水平显著进步。班组管理更加规范化、人性化，劳动纪律更加严格，员工自觉性加强，班组队伍的凝聚力进一步得到加强。为造好中铁2号3号4号盾构机打下坚实的基础！
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