201*年年终总结
201*年个人年终总结
尊敬的各位领导、以及各位同事:
你们好,转眼间,时间飞逝,已迈入201*,在过去的201*年里,有奋斗的快乐和辛酸,在这里,有必要对201*年的经验教训做一个总结,以待对新的一年有所进步。
首先,先感谢在过去的一年时间里,得到了罗总、斯总以及各位哥哥姐姐同事们的帮助和支持,这已经是我来伟存的第二个年头了,在过去的一年了,在业务上,做的不是很完美,包括很多微小的细节没有做好,虽有装修市场大环境的影响,但是作为我本人来讲,没有达到自己的目标也没能为公司作出自己应有的贡献。在这里,我说一下201*年自己的一些不足,也发出一些对公司的期望:
1.201*年,特别是下半年,由于家装市场大环境,使得签单极为困难,但,这段时间可能心里产生了浮躁的因素
2.在后面的业务部组件完成后,以及小区交房增多,工作也多了起来,在詹经理的带领下,公司采取了以前没有采取的套餐模式。这是以前所没有的,所以,在开始的一段时间,不是太接受。需要更努力的学习。
综上所诉,我对公司有一些建议个期望如下:
1.公司在新的一年里,应继续今年年底的良好势头,在人员逐渐熟悉之后,大刀阔斧的做家装,把去年年底的基础转换为成果。2.在成本核算这一块,希望工程部和詹经理做一个详细的基础报价表,不单单是让管理层知道成本,也要让参与谈单的设计师以及业务员知道,以及理解。有利于我们的谈单,对工作的协调性有比较好的效果。
3.在客户要求量房的时候,能尽量让设计师亲自到现场与业主交谈,了解其爱好,而不是把图纸量回来交给设计师自己画图,到最后谈方案了,都没跟客户见过,设计师完全成为摆设以及画图的工具,导致后边预算表无法按照实际核算,出现图纸不详细,预算不精确的问题。
4.另外在公司管理上我小小的提出自己的个人观点,可以稍微人性化一点,毕竟我们是装修公司,设计师是主力军,是需要充分自由的空间。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战!我将不断的总结和反省,不断的鞭策自己充实自己,提高自己的设计水平和业务水平,与各位同事共进步,与公司共成长,希望201*年再创佳绩,迈上一个新台阶!
设计师:邹XXXX
201*/10/
扩展阅读:201*年个人工作总结
201*年度个人工作总结及201*年工作计划
一、销售业绩
1.销售方面:三层年度销售任务万,实际销售,超额完成任务%。其中男装销售为,占总销售的%。男鞋销售为,占总销售的。运动户外销售为,占总销售的%
2.协助商品部完成招商调整计划。完成杉杉进场的前期准备工作和进场后的后续问题。
(1)根据品类销售情况,协助品类经理组织中厅特卖活动;(2)根据公司的工作安排,检查导购员的消防知识;(3)协助品类经理完成新签约商户的进场工作等;
在这一年的工作中,虽然完成了领导交付的工作,但也存在一些不足。在今后的学习和工作中我会努力改进。下面是14年的学习方向和工作计划:
1.强化形象,提高职业素养。作为一名一线的楼层经理,言谈举止代表的是公司形象。所以要努力学习专业知识,全面提升自身素养,以崭新的精神面貌迎接新一年的到来;
2.严于律己,做好模范带头作用。要想管别人先要管好自己。在09年的工作中,我一定严格遵守公司的各项规章制度,积极参与公司组织的各项培训,会议等,为营业员起好模范带头作用。
3.强化职能,做好服务工作。营运主管的职责之一就是供应商与公司的扭带,所以我一定努力做好供应商与公司的沟通工作。积极准确的传达公司的各类事项,也对供应商的思想动态、思想意图及时的传达到上级,以便及时给予回应,以利于双方更好的合作,达到双赢的目的。
4.协助品类经理做好日常管理工作,包括:
(1)了解业种内各专柜的销售业绩,及时组织特卖活动,以完成
保底销售;
(2)了解专柜内营业员的情况,日常的仪容仪表,考勤等;(3)监督专柜断码、断号商品,催促及时补货;
(4)检查本品类公共区域的环境卫生、灯光照明、设施设备以及
安全隐患等;
(5)检查各专柜内卫生清洁、商品陈列、商品价签、POP使用、
装修施工等是否符合管理规定;
(6)监督管理各专柜议价销售和私收货款等情况;
以上是13年的工作总结和14年的工作计划,如有不妥之处,请领导批评指正。在今后的工作中,我会积极努力的了解和掌握商品知识。
201*年马上就要来临,回想和共同走过的岁月,心中真是激动不已。为此,我向公司领导保证,在新的一年,我会为更加茁壮、健康的成长贡献我自己的微薄之力。愿像红日,越来越亮,红红火火!
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