201*年度供应室工作总结
二零一零年度供应室工作总结
２０１０年，供应室在院部党组织的正确领导下，在护理部的认真管理下，在一线科室的大力支持下，全体工作人员认真履行医务工作职责，认真执行各种规章制度及消毒规范，保证了工作质量，同时大家一道努力完成了职能科室及护理部布置的各项工作任务。一年来，我科积极参加医院举办的业务培训、认真学习小平理论和“三个代表”重要思想，以及工作相关知识，自觉遵守医务人员医德规范，在工作面前，顾全大局，不争名利，不计得失，牢记胡锦涛同志“八荣八耻”的教导，尽心尽力干好工作。在日常的工作过程中供应室竭尽所能，按时、按质、按量完成每一项工作任务。全年来未发生差错事故。努力提高工作效率和工作质量“服务临床，关心窗口”，在主动服务上做文章，保证了供应室工作的正常开展。现将一年来的工作做如下总结：
一、加强学习，转变观念。
今年我院顺利晋升为三级医院，在晋升过程中供应工
作人员付出了诸多辛苦，也放弃了很多休息时间，供应室护士的年龄都在５０岁以上，但她们在检查评审工作中克服一切困难，为科室和医院争得了荣誉，受到了评审专家的好评。我院搬迁后，工作环境整体改善了，病人也增多了，同时工作量也增大了，这就对我们的工作提出了更高的要求。供应
室虽然不直接接触患者，但我们的工作都是为患者服务。所以我们在工作中要加强学习、转变关念，从每个人自身做起，改变以往工作态度，从改变服务态度、加强服务质量，人性化服务等方面更好地做好本职工作。
工作中，把重点着眼于“服务临床、协助一线”上，
在“主动服务”上做文章。我们对科室提出的问题和要求会竭尽所能的予以配合和解决，为了更方便临床工作需要，供应室实行了下收、下送，及时、准确供应，大大的方便了临床科室，为他们节省了人力、时间，受到了临床科室的一致好评。我科除了参加院内、护理部组织的学习，还经常组织科内自学，学习各种制度和规范，不断提高自身素质，以更好地完成工作。
二、严格管理，有章可循。
供应室是临床工作的总后勤，是无菌物品供应的基地，
其消毒、灭菌的质量直接关系到医疗、科研、护理的总体质量，也是有效控制医院感染的重要环节，只有严把质量关，才能保证医疗护理质量，有利于医疗护理工作的顺利进行。为了保证质量安全，工作中严格执行《医院消毒技术规范》、、《医院感染管理规范》、《医院消毒管理办法》等规定的具体要求，确保了工作质量。在工作中，始终如一的坚持做好供应室无菌物品的监测和管理，并做到“六严格”：１、严格把好操作规程关；２、严格把好清洁卫生关；３、严格把好
回收物品处理质量关；４、严格把好无菌物品存放关５、严格把好无菌物品的质量监测关；６、严格把好一次性用品质量关。我们的工作目标是：“让临床科室放心，让患者满意”，我们全科工作人员朝着这个目标而努力。只有严格质量管理，做到有章可循，才能更好的达到所努力的目标。
三、及时供应，确保质量。
在全年工作中，供应室工作人员真正把以“一线科室
为中心，确保服务质量为核心”的服务理念，体现在行动上，落实在工作中。全年共完成工作量：制作：敷料４２０桶、纱条６９袋、针板３００６个、缝合线６０００个；消洗：换药碗７６９２个、气管切开包９６个、切开包２８８５个、疼痛专科包４８个、肾内专科包４８个、腰穿包７２０个、人流包７００个（５个月）、上取环包３７１个（５个月）、引产包３４２个；消毒灭菌：１４４０锅。全年工作中收发灭菌物品主动上门，及时准确；收发物品主动热情，无差错；消毒灭菌准确彻底，无延误；做到了及时供应，确保了质量。
四、发现不足，寻找差距。
回顾一年来的工作，还存在很多不足，如：１、主动学习
不够、自我加压不够；２、与科室间的协调有所欠缺；３进取精神不强。
五、工作目标，努力方向。
我们决心在今后的工作中，特别是搬迁新的供应室
后，克服不足，发扬成绩，进一步强化服务意识，更新观念；重视思想职业道德教育，加强业务培训；严格质量管理，完善各种规章制度，发挥消毒供应室的功能；激发工作人员积极性，以服务提高质量，素质决定能力，更好的为临床一线服务。
供应室：刘力２０１０年１２月８日
扩展阅读：生产型企业供应科年度工作总结
生产型企业供应科年度工作总结
201*年供应科工作总结今年本部门在公司的正确领导和直接指挥下在各部门的大力支持配合下坚决按照生产部门需要和技术部门标准要求坚持“同质量比价格同等价格比质量最大限度地为公司节约成本”的工作原则在杨总的精心指导和关心下围绕公司年度生产经营目标全体员工上下齐心以生产销售为中心坚持以“供得上不积压”为原则积极与相关部门配合精心安排科学组织。201*年共完成材料和外购件采购1.7亿元左右其中招标项目5850万元零星采购900万元钢材采购1.025亿元完成和执行情况良好比较圆满完成了各项工作任务具体表现有以下几个方面一、统一思想提高认识提高科室人员素质为了贯彻落实公司制定的各项制度与措施切实做好本部门物资采购与供应工作我们根据采购供应工作特点求真务实地制订了一些自律制度、奖励措施、考核办法努力在日常工作中取得实效。一是狠抓了职业道德规范二是坚持遵循了依章办事的原则提升了部门人员的整体职业道德素养三是树立了维护公司利益的核心价值观以爱公司为荣以损公司为耻来大力推进采购制度建设四是以诚实采购为荣以弄虚作假牟取不正当利益为耻来大力推进道德建设工作五是以勤俭采购工作为荣以放纵私欲为耻来大力推进自身建设六是以提高采购效率为荣以影响生产为耻来大力推进整体意识的能力。可以肯定的说本科室人员素质、工作效率、大局意识、主观能动性已在原有的基础上又迈出了一步。二、实行阳光采购本部门在公开透明采购制度、采
购程序的过程中坚持在采购前、采购中、采购后的各个环节主动接受各部门的监督和管理不论是大宗材料还是小型材料的零星采购都尽量让相关职能部门参与并及时向相关领导汇报求得领导的进一步把关即使在时间紧、任务重的情况下也始终坚持这个原则。特别是对重要物资的采购还同相关部门负责人或公司领导一起询比价既保证了物资的采购质量又保证了物资价格的可比性。三、围绕控制成本采购材料按照比性、比价、比质等方面开展工作201*年本部门继续围绕控制成本材料按质定价的工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重询比价的技巧与策略。针对今年原材料价格不断上涨的形势积极与客户沟通价格基本没有调整特别是对部分价格较高而又不降价的供应商我们也做了相应的调整。本部门还及时调整了部分工作程序增加了采购复核环节采取了有关人员在采购人员对采购询比价的基础上进行复核对比力求最大限度地控制成本努力为公司节约不必要的开支。针对公司资金紧张全年到12月份为止只安排了一次货款的情况下积极与财务沟通并做好相关供货厂商的工作将有限的资金最大化的发挥作用没有因为资金的问题影响生产的正常运行。四、进一步加强对材料、价格信息的管理201*年本部门进一步加强了对材料、价格信息的管理大部分材料和外购件的计划、询比价都输入电脑保持信息资料的完整和再利用以便随时查阅与对比特别是对非标材料、冷材料价格的信息管理做到不盲目采购、不高价采购做到采购有依据。五、严把外购物资质量关公司领导高度重视外购物质质量采取了多种措施严把外购物资质量关一是进一
步加强质量意识宣贯力度既要求员工对所购物资产地、理化指标、检验标准做到心中有数能区分优劣又注重向分供方宣传我公司质量方针使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准不断增强分供方质量意识二是注重分供方的选择及考核在选择分供方时我公司择优选供货能力强、质量稳定、信誉高的供货方三是在供货前要求客户先送样检验合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法四是积极主动与质检部门配合把关对客户批量不符合标准的坚决支持质检和仓储部门拒收努力协助他们做好客户的解释。成绩的取得离不开公司的正确领导关心和支持同时也是本部门全体人员共同努力的结果在看到成绩的同时我们也发现了许多不足1、采购管理流程较粗细化程度不够2、有些材料供应商选择单一3、同一类材料和外购件的价格目录没有健全4、部门人员的主动性、预见性以及工作的责任感还需进一步提高。以上不足本部门决心在201*年从以下几个方面改进1、细化采购管理流程全面提高科室人员采购管理水平增强阳光采购透明度真正做好降本节支工作始终维护公司利益。2、在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源寻求多家供应又要保证所选供应商承担的供应份额充足以获得供应商的优惠政策降低物资的价格和采购成本既能保证采购物资供应的质量又能有力地控制采购支出。3、制订出切实可行的管理制度让公司的成本核心竞争力来自于公司所有供应商的支持。同时又能更好地为公司营造良好的外部合作环境。4、进一步提高科室人员的业务素质和责任意识我们在注重平时的每项具体工作和每个工作细节的同时更加注重科室的团队
协助能力与各部门积极配合的沟通能力与供应商的协调能力。总结过去就是更好地做好以后的工作并使以后的工作更加规范、合理、经济。为此我们在虚心向其他各部门学习好的管理方法和经验的同时不断总结、不断完善、不断提高努力使本部门的工作做得更细、更实、更好。以上总结如有不妥恳请公司领导批评指正。201*年12月18日
友情提示：本文中关于《201*年度供应室工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年度供应室工作总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《201*年度供应室工作总结》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/422229.html
- 上一篇：供应室201*年工作总结
- 下一篇：201*年供应室工作总结