供应部201*年年终总结
201*年供应部年终总结
201*年供应部认真执行公司部署的各项方针政策,团结配合公司各部门管理,尽心尽力把公司部署的各项工作逐一落实到位。201*年供应部主要完成以下几个方面的工作:
一、降低原料采购价格,贮备到位,保障生产
我们公司的成本很大一部分取决于原材料的价格,因此供应部以了解市场最新行情和相关信息为基本任务,在原材料价格方面进行了严格的控制。在熟料采购方面,通过多家供应商的价格对比,摸清市场行情,今年的熟料价格比去年平均降低28.38元。在水渣采购方面,以前是通过火车运输,今年大部分采用汽车运输,降低了到厂的价格和损耗,水渣的价格比去年平均降低7.16元。这两样原材料是我厂最主要的原材料,价格的大幅度降低有效的降低水泥的生产成本。今年由于采购了米石,导致米石和碎屑的综合成本增加了6.18元,但是通过采购米石,有效的保障了生产,而且米石的各项指标也明显优于碎屑。
二、多渠道采购,增加网上采购量
随着电子商务的高速发展,我们供应部在网上采购一些办公用品、劳保用品及一些小的零配件。通过网上采购和本地采购的物品的比较发现,网上采购的物品,平均价格低20%以上,质量普遍优于本地采购的物品。例如一些打印机耗材和劳保用品,网上价格比本地的价格低50%多,而物品质量优于本地所采购的。例如地磅的传感器,网上价格在800元左右,而厂家的价格在3000元左右。
三、完善仓储管理
在年底库管的交接工作中,发现一小部分的物品与账面不符,对于盘盈和盘亏的进行处理。为了配合生产上的工作,库管不在的时候钥匙交予计量室,导致一些物品有误差。今后生产上领取钥匙的须做登记,隔日必须补办出入库手续。对于一些大批量的材料,比如包装袋,应及时抽查检验,提前发现问题,汇报情况。今年出现过色差较大的包装袋,我部门已对供货商进行了处罚及沟通,对今后包装袋的颜色也给予了明确的规定。
在过去的一年,供应部尽管取得了一些成绩,但在其他方面还存在一些不足。在新的一年里,要积极考察市场行情,摸清市场动向,保证采购物资的质量,严格控制采购物资的价格。我们供应部要多与生产部和财务部沟通交流,及时发现问题,解决问题,虚心与其他部门交流好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平,使自身的全面素质再有一个新的提高。在平时的工作中强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准,为公司在201*年的发展再上新台阶贡献出应有的力量。
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