分工会半年度工作总结201*
绍兴管理处分工会半年度工作简要总结
一、上半年的主要工作
1、4月份，召开五届三次职工代表大会，对201*年工会工作报告、经济审查报告进行审议。
2、加强与绍兴市总工会的联系，为员工谋划“第二医保”。由分工会出资每人50元、员工自己承担38元。截止目前，已有2名员工享受到“第二医保”的互助金，总计约为6000元。
3、建功立业方面，今年4月份，我处东关所荣获绍兴市级“巾帼文明岗”；5月份，我处的绍兴收费站被评为绍兴市级“工人先锋号”。
4、为充分激励各单位以及员工建功立业的积极性，我们出台荣誉称号奖励办法，以工会经费作保障，按照荣誉大小给予一定的物质奖励。
5、踊跃为公司员工帮困基金捐款，同时积极为我处员工申报该项基金，目前在第一季度已为两名员工争取到人均5000元的帮困款，第二季度的帮困对象正在申报中。
6、要求各片组内部进行小组划分，梳理工作脉络，提高员工工会活动的参与率。
7、下达俱乐部活动经费，全面启动员工俱乐部活动。8、各工会片组与俱乐部开展多项有益员工身心的活动。9、举办心理健康知识讲座，提高员工的心理素质和自我调节能力。10、对管理处大院和各收费站进行停车位规划，促进美丽站所的建设。
11、开展“三八妇女节”活动，保护女员工的权益。二、上半年存在的问题
1、庭院经济动静不大，需要重新规划并加强建设。2、各工会片组和俱乐部活动开展不平衡，例如：绍兴所工会活动经费一分钱都没用过，游泳俱乐部也是这样。
3、有个别片组工作台账做的不够完善，没有按照文件要求来整理。
三、下半年的打算
1、花力气建设庭院经济，力争成为公司庭院经济示范点。
2、结合“六五普法”教育活动，邀请法律方面专家进行授课。引导员工学法、懂法、知法、守法，不断提高法律素养。
3、继续重视员工心理健康教育。
4、完善俱乐部运作机制，使其逐渐成为绍兴处在工会活动方面的一块牌子。
四、需要公司工会帮助解决的事项
1、庭院经济要形成规模，具一定观赏性的话还是需要公司增加一定费用。我处机关的空地土质不行，需要对土进行更换。
2、虽然以公司工会层面举办大规模活动难度较大，但是我们还是希望公司一年能组织一次类似爬山、篮球、运动会的集体活动。
扩展阅读：201*年上半年分工会总结 (钢结构)
201*年钢结构分工会工作总结
201*年上半年，对钢结构公司来说是充满挑战和考验的一年，分工会就如何围绕公司的经济中心，发挥工会组织的桥梁、纽带和凝心聚力作用，突出工会的组织职能，积极开展“建家”、民主管理、企业文化建设、经济技术创新、六型班组等活动，为促进了钢结构公司经济的发展作出了应有的努力。现将分工会工作总结如下：
一、抓好项目建设，实现经营平稳增长
201*年上半年，分公司先后承担了能源分公司三元前驱体生产车间改造、西材院靶材研究所改造、集团公司新建办公楼、钽业公司钽铌制品分厂管棒线项目、冶金分厂熔炼铌项目、钛材公司包装车间等跨年度工程。今年又新建了银川香榭丽舍1#、2#家属楼工程以及钽铌湿法车间泡渣分解槽改造、原金联办公楼改造工程、铍铜分公司沉井等零星技改工程。厂外通过营销人员的努力，承接了中坚实业奔牛集团零件库加长新结构车间附属厂房、宁夏路浩煤机制造有限公司车间改造、宁夏平西碳素厂、石嘴山市餐厨垃圾处理项目等6个项目加工。
钢构车间完成森茂公司副井钢架、赛马水泥包装系统改造、中坚实业奔牛集团零件库加长、新结构车间附属厂房、平西碳素厂、宁夏路浩煤机制造有限公司车间改造工程、石嘴山市餐厨垃废弃物处理项目、银川彩新钢结构工程有限公司，共计582．17吨
机加车间上半年为各分公司、分厂等生产单位加工完成复合反应弹、酸洗机、放钠罐、磨筛机、料斗、隔热屏等非标设备、非标件加工8000余件，总加工额600余万元，有效保证了各单位的正常生产。
201*年1-5月份钢结构分公司完成销售额4140万元，完成集团公司下达年计划的46%，利润完成204万元，完成年计划的40.8%。其中机械加工完成600万元，占总销售额的14.49%，外部工程完成销售额214万元，占总销售额的5.16%。上半年销售额预计完成5000万元，利润额预计完成240万元。二、建家活动及主要工作
1、围绕经济中心，确立工会的工作目标，制定了分工会的建家、创建“六型班组”活动计划，经济技术创新计划，职工教育培训计划，“安康杯”活动计划以及基层民主活动计划等，为分工会的全年工作确立了目标，明确了工作方向。
2、组织开展“创建学习性组织，争做知识型职工”活动通过加强职工的思想政治学习，通过政策引导、制度约束、绩效激励来不断提高员工综合素质，促使员工个人岗位成才。
1）、积极引导员工业余时间参加技术学习，结合各岗位的工作实际，有针对性地参加自学考试，建造师资格考试，其中有10余人参加学历电大班、自考班学习，又有7名参加注册建造师资质考试，为分公司的资质升级打下了一定基础；
2）、加强职工的特种作业岗位培训。为保证作业安全，是特种作业人员100%持证上岗，组织了厂驾、焊工、起重工等特种作业17人的安全技术取证培训、复审，贯彻了持证上岗制度。
3）、创建“六型班组”活动
201*年上半年，分工会在机加车间和钢构车间开展创建“六型班组”活动，在活动中，把创建活动与工作实际紧密结合起来。一是抓好规范管理制度的落实，认真执行工艺操作，劳动纪律。二是抓好员工技能的培训，全面员工素质，通过开展各种劳动竞赛，使人人都能成为独当一面的行家里手。三是抓好现场文明生产，加强现场管理，杜绝了安全、质量事故。
创建活动考核内容主要有：经营指标完成情况，基层职工教育培训情况，岗位洁净化、安全管理，班组基础管理，劳模、技师、骨干的带头作用的发挥等，较好地促进了班组正规化建设。
在保证分公司下达的各项加工任务的同时，加强基层班组基础工作建设，积极开展职工技能培训和职工教育活动，创建活动对公司的管理促进是巨大的，机加车间、钢构车间的现场文明生产发生了可喜的变化。
3、开展经济技术创新活动
按照集团工会有关精神，围绕分公司全年经营目标，组织开展“创先争优”经济技术创新活动。
“比质量、比安全、比进度，创优质工程”的“三比一创”劳动竞赛活动。4月10日-4月25日，针对中坚实业结构工程项目加工时间紧、质量严、要求高的情况，开展专项劳动竞赛活动，车间人员发扬连续作战精神，有效地保证了工程进度，保证了工程质量，取得了满意的效果。6月5日开展了车工的技能培训，计划在7月份开展车工岗位练兵活动。征集了上半年的小改小革等。
三、基层民主管理活动1、坚持分公司的厂务公开活动
按集团公司公司的总体要求，开展厂务公开活动，完善分公司厂务公开展板，设立了分公司的文化建设长廊、厂务公开栏，厂务公开活动的开展使员工们更加了解了分公司公司的发展变化情况，起到了知厂情，抒民意，聚人心，促发展的作用。
2、钢结构分公司基层职代会，通过两年来的运行，取得了较好效果，7月1日召开上半年分公司职代会。
职代会上，与会代表听取了公司上半年工作报告，大会并向与会代表通报了集团公司半年生产经营情况，向与会代表汇报分公司上半年的工作情况、重点工程进展情况；与会代表对公司在生产、管理、员工福利等方面提出了中肯的意见和建议，分公司行政班子对代表提出的和征集到的议案逐条进行了部署和落实，真正起到了鼓干劲、保和谐、促发展的民主管理作用，圆满完成了会议议题。
同时分公司及时召开恳谈会、面对面交流会，向公司干群传达集团精神，了解职工的思想动态，及时化解矛盾，调动员工的工积极性，为分公司的长足发展做出了思想上的铺垫。
四、“安康杯”竞赛活动分公司针对自身高风险安全单位的特点，扎实开展“安康杯”竞赛活动。
1、加强安全管理，将安全任务和责任落在实处
钢结构分公司在安全管理上，分级分层分单位逐级明确安全责任，实行安全生产责任制，进一步加强施工现场、作业环节和分包队伍的安全监督管理，严格执行特种作业等作业环节作业许可制度，落实现场文明施工、五防措施，杜绝“三违”行为，防止各类安全事故发生。
1）、成立了“安康杯”活动领导小组。
2）、认真学习、大力宣传安全生产的文件精神。制作安全宣传标语、横幅、宣传画、宣传栏、安全稿件等进行宣传，在施工现场营造安全生产氛围。
3）、检查各车间、项目部、施工工地，遵守和执行《建筑法》、《安全生产法》情况和安全生产管理制度、责任落实情况。
日常工作中，从工程项目的机构设置、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治等方面系统开展工作。由于今年集团内部工程零星、施工专业工种多，因此将安全工作项建筑工地的一线倾斜，上半年共对园区能源公司、石嘴山餐厨垃圾、办公楼、钽业一分厂、熔炼铌、钛包装、管棒线、靶材等工地进行安全检查超过300余次，进行定期安全检查8次，专项安全检查4次，隐患整改复查12次，并对违章施工队下发整改通知8份，现场整改20余次，处罚违章作业11人次。通过加大检查力度，有效抑制了重特大事故的发生。上半年尤其对工程和机械加工中的特种设备、特殊场所、特殊工序，组织专业人员进行专项检查，贯彻了全员安全教育和特种作业持证上岗制度。
2、“安康杯”开展具体活动：组织安全图片展览，公司160余人观看了展板，开展“我为安全献计策”活动，征集建议22人39条，各单位负责人撰写“安全管理之我见”论文共计8篇，组织全员安全生产教育活动，开展全员安全承诺签名活动，举办一期安全板报，组织了一次消防知识安全培训并举行消防演练，对钢构、机加车间的生产现场进行了改造。
通过广泛动员职工群众，积极参与“安康杯”竞赛活动，大力宣传和倡导先进的安全文化理念，形成了“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的局面。
五、通过有效途径，提升员工的综合素质
钢结构分公司作为集钢结构制作、安装，水暖、电气、土建施工为一体的多元化建筑企业，技术工种占总人数的80%，如何打造一支结构合理、敬业爱岗、可持续传承的专业技术人员队伍，是分公司发展中的重要课题。一是分公司继续深化“师带徒”活动，通过“师带徒”活动，调动老师傅“传、帮、带”和技工学习技术的积极性，缩短了技工的培养周期。二是开展素质提升教育活动，为适应公司的发展需要，本着缺什么、补什么的原则，加大对员工的培训工作，在员工技术技能、管理水平，组织《有效沟通》、《赢在执行》学习培训，从公司机关人员、党员干部做起，强化员工素质，提升员工有效合作的能力。三是拓展多样化的激励手段，激发员工学习技术的热情。用专业培训来激励技术员工的技术创新能力，提升技术员工素质；让技术人员在项目上承担责任，提升工作成就感；以公司劳模、金银牌员工、技师的榜样激励，提升员工主动学习的积极性。四是分公司结合工作性质、岗位，召开恳谈会、面对面交流会，向公司干群传达集团精神，了解职工的思想动态，及时化解矛盾、统一思想认识，调动员工的工作积极性。
六、加强女工工作管理
1、对女工的四期保护，加强监督职能，定期发放女工津贴，同时宣传计生知识，做好计生工作，维护了女工的权益。
2、对女工进行思想品德教育，开展“巾帼建功有我同行”活动，组织女工“庆三八”文娱活动，进行文化和科学业务知识的学习教育，让女工更好地发挥半边天的作用。
3、开展女工为一线车间做实事活动，组织了为车间擦玻璃、洗工作服活动，受到了车间员工的好评。
七、工会基础工作1、加强会员的管理工作
进一步建立、完善工会的管理工作，加强对公司合同工、劳务工入会及其管理工作，建立劳务工花名册，加强了工会的管理工作。
2、文体活动方面
1）、开展了员工“迎春”文艺汇演活动，爬山郊游活动，“庆三八”女工趣味活动；
2）、参加集团篮球、羽毛球赛、钓鱼比赛等。
3、送温暖活动。今年分工会主要开展对车间、各项目部的慰问活动，购买了矿泉水、防暑药品，为一线员工提供了后勤保障，使广大员工感受到了公司的集体温暖，公司坚持“生、老、病、婚、困”五必访，让员工切实感受到公司的温暖和关爱之情，公司领导先后探望患病员工及其家属12人次，密切了干群关系，让员工有了归属感，增强了公司的凝聚力。
4、分工会的自身建设方面
分工会组织机构健全，分工会委员能够按照各自职责，分工明确，保证了工会活动有效开展，每个季度对分工会委员安排了工会知识培训学习，提高了委员的工作能力。
八、下半年主要工作
分工会在201*年下半年，重点做好维护企业发展和维护职工的“双维护”工作，抓好厂务公开，技术创新工作，同时把建家活动引向深入。主要工作安排如下：
1、继续积极推动开展好“创建学习性组织，争做知识型职工”，创建“六型班组”活动；
2、进一步深入开展“厂务公开活动”，不断引导和树立职工对公司未来发展的信心；
3、围绕经济技术创新、创收活动主题，开展好岗位练兵，技术比武活动，继续深入开展合理化建议，小改小革活动；
4、深化职工之家建设活动和分公司职代会；进一步开展好多种形式的民主管理活动；
5、做好劳动竞赛、经济技术创新活动等工作。
201*年6月28日
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