201*年第一季度班组工作总结
201*年第一季度班组工作总结
201*年已
经过去，我们迎来了201*年的第一季度，这是我们新的一年的开始，在进入201*年以来我们班组人员认真学习了集团公司的两会精神，以两会精神为动力，我们班组全体职工，在对领导的班子正确领导下齐心协力，狠抓班组管理，落实目标岗位债任制，狠反三违，消灭人身事故和机械事故，较好的完成了第季度各任务。为我们班组在行的一年的各项工作打下良好的基础。
在第一季度里，我们制定各项措施，班组加强了班组管理，严明劳动纪律，时刻牢记安全地的思想，绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全才做规程，严格执行交接班制度，岗位债任职，认真检查各级台设备班中加强设备巡查，把隐患和版权因素消灭在萌芽状态，确保设备安全运转。保证了我们班组设备安全运转无事故，无违章，我们班组加强了对职工素质教育，提高职工的业务技术，利用业余时间组织职工进行理论知识学习，岗位操作技能学习，工作中所积累的经验进行交流，提高业务技术水平。打造一支高效精干，纪律严明技术过硬的班组队伍。在班组中开展人人都可哟提合理化建议，开展创先争优，三工评比活动，利用班前会对员工进行上一班工作总结，好的员工和工作突出的进行奖励，晋升为优秀员工工作差的为试用员工。这样提高了职工的积极性和工作效率。在我们班里形成了以班组长带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作良好气氛，我们班组是一个快乐和谐的班组，经常受到领导的好评。201*年即将结束性的挑战即将开始，过我们虽取得一些成绩还有很多不足之处，在第二季度即将来临之际我们不再将在对领导的带领下，克服以上不足总结经验，更加努力工作，为我们的机电事故零目标做出自己的贡献。
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201*年第一季度工作总结及存在问题
第一季度，钳焊一班始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，并且认真贯彻和落实张总“恪尽职守，永不懈怠”讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控制，切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断强化了班组安全基础工作，结合生产现场开展“安全劳动生产月竞赛”活动，全面加强了班组安全生产和管理。在工作中，严抓纪律、严抓安全、严抓质量“以产品质量保安全”，以“情”以“理”影响和规范班组员工。
一：始终抓好安全这件头等大事。
因为是钳焊班组，在班组人员中有钳工，焊工，同时在作业的过程中，还要频繁的接触到现场起吊指挥，气割，电焊作业等，涉及的范围广，流程较多，这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组始终做好的是班组安全预防工作，首先是让员工在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本是意识，每周组织全班人员认真学习公司机分厂下发的各期安全简报，领悟文件精神，同时让全班人员书面记录安全操作规程和各项规章规制，其次全员必须正确规范穿戴好劳保用品，特种作业持证上岗，针对每天的工作任务，制定好相应的安全预防措施，最后是在现场作业的过程中，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，确保现场与隐患操作，做好安全防范。所以在过去的第一季度中，班组安全生产方面无一类事故的发生！
二：团结拼搏，争创一流，保质保量完成备件生产任务。班组长接到任务，雷厉风行，能够合理分配任务，使各位员工都
能“八仙过海，各显神通”。对于突如其来的急件，都能够放弃休息的时间，加班加点，保质保量的完成作业。关键时刻，班组长能起到带头作用。期间主要对以下进行了作业：
1.喷煤作业区篦网的制作（20件）2.各分厂管道法兰备件的生产
3.德龙粉体有限公司门口大型广告牌的制作及安装4.生产单位各种结构件制作以及安装三、加强岗位练兵，促进人员素质提高
班组战斗力的高低，直接体现在人员素质的高低，为了提高班组的整体素质，我们注重抓班组管理，并通过配合车间的管理工作，主要从三个方面抓好这项工作：
1.是加强对岗位练兵，充分利用班组无工作时间及班上的工作休息时间，通过老师傅的传、帮、带及班组长和岗位人员互相探讨交流的互动式方式，逐步提高岗位人员的实际操作技术和理论业务水平，从而达到了班组人员素质共同提高的目的。通过学习、考核，班组上能达到标准化作业的员工已达到了100％，真正实现了车间系统操作的目标。
2.是，大力开展“百日竞赛”活动，充分利用车间的活动本，各岗位人员自己出题、答题，班组长进行补充，讲解这一方式，收到了良好的效果，而且因所出问题一般均为生产过程中实际出现的一些情况和工艺卡片等，因而为职工之间的经验交流创造了良好的条件。
3.是，班组长采取以行动代替语言的管理模式，对于脏活、重活，
班长和副班长都带头干，给班组人员起了一个好头，从而推动班组人员的劳动积极性，从而更好的完成各项工作；同时，在纪律管理方面，班组长敢抓敢管，对于有违章违纪的行为严历制止，绝不手软，从而使班组的劳动纪律方面一向做的很好，几年来都未出现过有职工违章违纪的现象，真正成为一支训练有素的基层队伍。
四、工作中的不足
1.管理力度不足,在工作中过余人性化管理。
2.班组新人员学习进度不够理想。
3.非正常情况处理的不够灵活,还需要在以后的工作中不断积累经验。
五、采取措施：
1.加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
2.加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。
3.加强自我学习能力，培养自我管理能力，认真揣摩组长观摩会议精神。
钳焊一班冯甲平201*.01.20
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