201*年度培训工作总结-hyj1
煤矿安全技术培训中心201*年度工作总结
201*年，乌苏四棵树煤炭有限责任公司煤矿安全技术培训中心在新疆煤矿安全监察局的正确指导下、在公司领导的正确领导下，通过乌苏市、沙湾县辖区内各矿山企业大力协助和全体教职员工的努力奋斗，一年来，我培训中心励精图治、开拓进取、积极探索煤矿安全培训事业发展的新思路，坚持“统一规划、归口管理、分级培训、教考分离”的原则，按照“四个统一”的要求，对安全生产管理人员、特殊工种、新工人、转岗及“三违”人员、进行有计划的培训和经常性的安全教育，致力于依靠加强教学这一关键环节来提高培训质量。
依据年度计划和培训实际情况，本年度，我中心全面开展了安全技术培训，截止12月，共计办班46班次，累计培（复）训特种作业人员435人、管理人员安全资格证培（复）训182人、三违人员培训56人、调换矿井培训15人次、新工人培训170人次，全员培训1127人次，煤炭企业班组长培训185人。全面实现了辖区各矿持证上岗率100%。我公司各生产矿井持证上岗率100%。基本满足了各生产矿井不同工种的配备需要，为辖区矿山企业的安全生产奠定了基础。
一、立足实际、遵循标准，不断强化机构建设，为开展培训教学工作提供基础保障。
培训中心自成立以来，为了保障培训工作的正常开展，我中心立足公司实际，严格遵循机构建设标准，一方面强化机构管理和师资队伍建设，另一方面加大硬件建设资金投入，不断完善基础设施配置，发挥硬件设施功能。
（一）、在教学基础设施、实际操作教学建设方面：
1、首先在教学基础设施建设上，今年专门建立了电教室，并把相应的电器设备配齐配全，实现了电教和机考的教学模式、专用教学教室3间，临时教室2
处，其中有3间教室装备了多媒体教学设备，理论教学场地面积达到600平方米，并且利用能容纳近千人的文化中心开展全员安全教育培训。
2、在实操教学设施建设上，中心现有综合实验室1处，主要进行井下电气系统和生产系统的演示教学，有气体检测、测风测尘仪器仪表和自救互救等设备进行实际操作的讲解，我们依托我公司现有的三座现代化矿井作为实训矿井开展实践教学，打破实验室演示教学的局限性。基本上达到了理论教学和实操教学的要求。
3、在安全知识宣传展示方面，我们充分利用现有教学教室，布置各类安全知识宣传图片、警示标语、案例分析图解，在室外学员活动场所布置有安全知识宣传栏，使学员在课余时间就能够得到安全教育，形成良好的安全警示教育氛围。
（二）、在机构管理和师资配置方面
1、在机构管理方面，培训中心在公司党委的直接领导下，在公司总经理对教学活动进行全程督导下，在公司负责安全管理副总经理的主管下，实行主任负责制，培训中心下设教务室、教研组、办公室、财务室、资料档案室、实验室等职能科室，现有专职教师及管理人员15名，基本满足教务管理工作需要。
2、建立健全各项培训管理制度，依照《煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿安全技术培训管理办法》以及国家相关培训政策方针，结合自身实际，中心制定完善了各项教学管理制度、学员管理准则及管理办法、教师及培训管理人员的岗位责任制。促使培训中心制度化、科学化、规范化发展。
3、在师资配置方面，我中心现有专职教师13名，兼职教师9名，全部教师均煤炭专业大专以上学历，其中本科学历9名，所有教师都有长期的煤矿工作经历，有较高的理论实践经验，专业涉及矿山通风安全，采矿工程、矿山机电、机械制造、电气自动化、矿山救护、计算机应用等，其中正高级职称1名，高级工
程师2名，工程师16名。同时，我们还根据培训需要从专业院校聘请教授讲师前来授课和业务交流，基本上可以满足教学执行要求以及专业课程设置的需要。
二、执行国家培训政策，不断提高培训质量，旨在强化煤矿从业人员素质技能，为矿山企业的安全生产服务。
培训中心正式成立以来，按照资质范围，我中心担负着乌苏市和沙湾县所属辖区内各矿山企业管理人员和从业人员的安全资格培训和全员安全教育，同时还肩负着本公司内部的新工人培训，转岗人员培训和“三违”人员教育等职教工作，一年来在开展培训过程中，为了保证培训质量，提高教学水平我们着重做好了以下几方面工作。
1、坚持“统一规划、归口管理、分级培训、教考分离”的原则，培训班从开班培训到考核办证都实行流程控制管理，统一报表格式，规范程序环节，教学过程中严格执行《煤矿安全培训教学大纲》开展教学活动，考核办证后统一进行备案归档。
2、不断加强师资队伍建设，按照规模适当、结构合理、素质优良、专兼结合、动态管理的原则，优化师资配置。注重从煤矿安全生产方面具有较深理论功底和丰富实践经验的管理与技术人员中选聘专职或兼职教师，充实教学力量。通过加强培训质量管理，开展教案、授课等评比活动，认真搞好教研工作，每期培训都有具体的教研课题，有多样的教研活动，在教学中深化教学改革，注重引进先进的教学方法和手段，开发和培育精品培训项目，确保培训质量。
3、采取理论与实际操作相结合教学方式，理论教学引进多媒体教学方法，通过生动易懂的课件演示和专业的教学软件，提高学员对知识的消化吸收，同时我们充分利用公司现有的三座各具特色的生产矿井作为实训教学基地，以学以致用为原则，让学员在实训中了解掌握矿井的管理、生产工艺和各安全系统的布置
以及各种设备操作维护技能，大大缩短了学员持证后的实习期限，为矿井实用人才的需求提供了保障。
4、强化证书与档案管理，及时掌握学员动态，认真分析学员素质层次，为切入实际的开展教学提供参考依据，学员培训考核取证后，对各类证书进行分期分类备案，以便开展好再教育和复训工作，同时将每一期的教学执行资料进行整理归档，便于主管部门检查统计和学员查询，推进培训工作更加科学规范。
5、加强与矿山企业的联系，积极调研，征求矿山企业对培训教学工作的意见和建议，本着为煤矿企业服务的办学理念，不断改进完善教学方式，丰富教学内容，提高培训质量。
三、借鉴经验、完善不足、建设具有自身特色的培训模式，积极探索培训工作新思路。
我中心在不断深化机构建设，提高培训教学质量，大力开展培训教学工作中，与同行单位保持着密切联系交流，通过参加每年度由自治区煤炭局培训处组织的培训会议以及前往同行培训机构的调研活动，在交流中看到了自身的不足、为巩固强化自身建设借鉴到好的管理和教学经验，同时也清楚的意识到只有将这些好的经验结合本中心的实际情况，才能将经验效能为己所用，建设具有自身特色的培训教学模式，在此方面我们强化了以下几方面工作。
1、充分认识煤矿安全培训的重要性和紧迫性。从目前煤矿职工结构变化、培训缺失、人员素质不适应的严峻状况出发，始终把煤矿安全培训作为一项重要的基础工作和紧迫的战略任务，加强领导，采取有力措施，切实抓出实效。在管理模式上，我们严格按照国家相关培训工作执行规定，推行程序质量控制体系，教学组织实行程序化，申报备案实行表格化，教务执行严格督导制，每个环节采取质量控制，明确职责，严格考核，促进了培训工作的开展更加科学规范。
2、我们把全面开展煤矿从业人员的培训工作，提高全员安全素质，树立终身教育的观念和全员培训的理念，以增强安全意识、掌握安全知识和技能为目标，以企业自主开展培训为主，依托四棵树煤矿特有的优越条件,推进实训基地建设，理论培训和实践相结合,把所学的理论知识及时的到生产矿井进行现场操作演示,有利于安全技术知识的掌握,使得参加培训人员培训后能够及时的投入正常的工作中去,保证了培训工作的质量和效能,切合实际的对在岗的从业人员开展经常性安全教育和培训，确保每个煤矿的从业人员培训落实到位，按要求都参加了相应的安全培训教育，是我中心开展培训工作的独到特点。
3、要实现煤矿的长治久安，在全面搞好安全生产管理人员、特种作业人员的安全资格培训的同时，充分意识到把煤矿安全培训与安全生产有机统一起来，大力推广全员、全方位和全过程的培训理念，坚持根据各自不同工种、不同特点、不同内容，着重抓好“薄弱点”、“特殊点”和“困难点”，形成多层次、多渠道、大规模的煤矿安全培训工作格局。培训出多门类、多层面、多工种的各类人才，特别要培养出采、掘、机、运、通五大系统现场的高水平组织者、管理者和操作者，把“人才兴安”的战略落实到井下和第一线，推动培训理念的创新，
以上是我中心本年度开展安全培训工作的基本情况，虽做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求与同行先进单位相比还有很大差距，还存在很多不足，我们还要进一步加大基础建设的投入，规范教学场地和实训矿井的建设，配备完善计算机考试系统设施和教学演示设备，提高现代化教学手段；还要强化功能设施建设，为学员创造一个更好的学习生活环境，通过总结经验完善不足，我中心在今后的安全培训工作中，继续认真贯彻落实上级一系列培训工作指示精神，加大安全培训工作力度，为我辖区内的煤矿安全培训工作努力奋斗！
四棵树煤炭安全技术培训中心
201*年11月
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液压设备厂201*年度培训工作总结
回顾201*年培训工作，我们液压设备厂持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结一、培训工作情况
201*年共举行培训25项，其中特殊工种培训9项，参训41人次，职业技能培训5项，参训18人次，安全技术培训9项，参训143人次，共计230课时。二、培训工作分析(一)取得的成绩：
1、201*年度的培训工作与201*年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。在总结了以往培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求员工意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。
3、逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。
4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。(二)存在的问题和不足
1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。
2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要去大力改善。
5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。三、改进措施(一)有利条件
1、公司改制后，企业的机构、人员调整，员工的综合素质和工作技能的提高。企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
2、公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。(二)具体措施1、作好培训基础工作
在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。
2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。
为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议
3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队
培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。
液压设备厂201*年12月9日
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