人事专员201*年工作总结及201*年工作计划
人事专员201*年工作总结与201*年工作计划
部门人力资源部人事专员徐彬一、负责公司新入职与离职异动表的制作和各资料的管理二、负责公司人事档案与劳动合同的管理三、负责公司社会保险等工作的综合管理四、负责员工意外险的购买五、所有人员居住证的办理岗位目标职责描述六、负责员工培训协议的签定七、公司办公自动化软件OA系统的整理八、员工集团短号的增加九、职位变动表的制作十、住房公积金的办理十一、各种信息及时录入电子表，并定期整理数据十二、华南西南群的整理与督导201*年个人年终总结作为一名员工，能与公司共同成长，我感到非常幸运。直201*年3月24日进公司以来我的工作取得了一定的成绩，个人能力、专业知识和职业素养都有所提高，这都得益于公司提供的平台和上级领导的培养，非常感谢。以下为我的个人年终总结：1.新入职与离职异动表a.每月将新入职员工的人事资料与离职人员信息录入异动表b.本年度新入职人员为855人；c.本年度离职人员总数为499人；2.人事档案与劳动合同的管理：3.a.建立公司人事档案；负责管理和保存公司所有员工的档案b.每个月15号晓霞会发一份转正人员名单，员工试用期超过2个月视为公司转正人员转正后发放劳动合同；c.已在5月份将所有劳动合同重新整理，现还有6家会所未整理完，新入职人员合同已整理到10月新入职人员；4.社会保险等工作的综合管理：社会保险是指社会养老保险、医疗保险、工伤保险、女工生育保险a.公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，员工工伤的报销；b.现华南区域购买社保人员为562人，管理中心191人，会所371人；c.社保购买人员其中深圳56人，非深户506人5.员工意外险的购买：a.到现在止有528人购买员工意外险，直我入职以来还未发生一次案例；b.在购买意外险人员中，离职人员为58人；6.员工居住证的办理：a.居住证每月办理一次，每月的月头或月尾去派出所办理b.本年度办理居住证人数为40人；c.就业登记的办理；7.员工培训协议的签定：a.公司每次组织的培训需与本人签定培训协议，每月整理扣款明细给到薪资计算人员，给培训协议到期人员退款b.会所员工培训费用退还事宜：收到需退培训费员工的收款收据，找出对应培训协议，核实是否符合退费条件并填写费用报销单给财务会计。c.未做满20个月离职的，培训费用要全额从工资中扣除。8.OA系统的整理：人力资源部OA的管理（流程设定、更新）a.拥有OA帐号的人员为：管理中心、华北、华东分公司所有办公人员，全国各会所经理与行政人员；b.本年度拥有OA帐号人为419人9.员工集团短号：给需加短号的人员加进公司集团短号本年度加短号人员为372人；10.职位变动表的制作：根据职位变动表统计员工职位变动明细11.住房公积金的办理：现本公司已办理完单位立户与员工设立帐号，离职人员的封存，入职人员的转移与启封，但直今还未正式运转，待望201*年正常运行。12.各种表格的制作a.现我公司华南区域总人数为1059人，管理中心199人，会所737人，学校学员123人。b.明细与异动表的制作，会所花名册的统计13.华南西南群的整理与督导：不是本公司人员QQ与离职人员给与删除201*年个人工作计划在201*年工作基础上，重点做好、完善以下工作：1.和新同事一起将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞；2.将公司人员社保购买到位，并完善非购买人员的名单与协议书；3.将购买意外险人员所需条件制作清淅，使公司做到无风险无经济损失；4.起动住房公积金，给公司和员工都有一个满意的答案；5.完善培训协议的签定6.加强对企业的了解，更深入的体会企业文化7.“天下难事始于易，天下大事始于细”，在新的一年里，我将更加谨慎、细心的做好每一件事。
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行政人事部201*年度总结及201*年度工作计划
201*年8月份，我进入隆川公司担任行政人事主管工作，这半年对我来说收获很大、感受颇多。尤其要感谢苏总给了我这次到隆川工作的机会，令人特别欣慰的是，自从我到隆川工作以后，领导给予工作上的大力支持，和同事们在工作中的相互配合，让我为加入这个团队而感到自豪。半年时间就这样过去了，回头看看自己，看似忙忙碌碌，做了许多工作，但有很多的欠缺和不足。
行政人事部是公司管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外的中心枢纽。
201*年，在公司领导的支持下，行政人事部在这期间，制度方面推出了一系列改革措施，列如：员工手册、考勤制度、就餐制度、6S活动管理等，但执行效果不明显，导致行政人事部的工作未能实现其职责的作用。
为总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将201*年度行政人事部门工作完善计划如下：
1、完善制度：【员工行为规范】完善公司的规章制度，制定符合我们隆
川现行可操作执行，做到有据可依、有据可管。
2、组织结构：根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区
分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。
3、岗位职责：进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪
资、绩效考核提供依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配，工作衔接更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。
4、薪酬制度：改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬
制度。行政人事部本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作，同时，对石材行业薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。5、培训计划：大力加强员工岗位知识，通过对员工的培训与开发，使员
工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构，增强企业的总体竞争力。
6、食堂管理：加强食堂的管理工作，做好费用预算、成本控制和饭菜的
花色品种，统一餐具，合理就餐时间，严格把控卫生关，更好的满足员工的就餐要求。每周定制详细菜单，一个月做一次员工意见调查。7、企业文化：做好企业文化的规划工作，进行宣传培训，如张贴文字标
语，从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。
8、员工关系：关心员工，做好行政人事服务的细节工作，做好与公司员
工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。
在201*年的工作中，我一定会全力以赴大胆投入新工作，配合其他各部门的协助工作，不辜负领导对我的期望。谢谢！
最后提前祝大家在新的一年里，工作顺利，生活幸福快乐！1、员工上班纪律:
1)上班时间，嬉笑打闹，串岗。
2)上班时间，在电脑上玩游戏、打扑克牌、听音乐。3)没按规定时间上下班，打卡不规范。4)岗位在职责不明。2、企业形象：
1）员工应该统一着工作服上班。2）公司员工之间，礼节礼貌不太理想。3）员工车辆乱停乱放。4）卫生清洁工作需要加强。5）各部门名称标识没有。3、行政人事管理：
1）公司的行政人事管理明显严重脱节。2）车辆管理恶性循环。3）办公作业流程不明。4）管理制度没有执行。5）宿舍管理
4、生产车间现场管理：
1）安全通道堵塞，货物、垃圾乱堆放。2）安全标识牌没有。
3)机器操作规程没有，产生危害的安全说明没有。4）人走机器关，注意节约水、电、气。
5）各机器的维护、维修、保养、应有专人负责，并建立档案。6）职工的防护措施，需要加强。7）行车的使用规范，操作安全。
8）生产的货物，应整齐放在货架上，并标明品名、规格、数量、完成时间、责任人等，而且要正确有序的摆放每款成品并且统一存放，方便提货或检查。
9)加强公司公共生产物资安全管理，员工私自带走或做他用。10)加强公司原材料管理，良好的运用物资，将一些呆料、废料、滞后未发出的货，有序的利用起来，减少这部分成本预算。5、人事工作：
1）建立健全公司组织架构，工作流程。
2）完善公司的规章制度，做到有据可依、有据可管。3）整理公司员工名册，完善劳动合同和员工保险。4）做好人力成本预算。二、工作计划
根据公司的发展目标和当前存在的不足，制定以下几个改善措施（计划）来改变目前这种现状，推进公司的发展进程。1、建立建全公司的管理模式，运作机制。
1）完善公司《组织架构》及《岗位职责》，员工必须定岗定编。2）建立《行政管理制度》及《员工手册》。
3）完善公司行政办公纪律、宿舍管理、环境安防管理、食堂管理、公车管理等。
4）行政办公部门工作职能，工作流程。5）考勤管理办法，工作纪律2、公司薪资架构寄福利
1）完善公司薪酬架构，促进生产进度员工的服从性和服务意识。2）完善公司各项福利管理，提高员工的积极性与主动性。3）完善公司年休假和年终奖管理办法，减少员工流动性。4）完善《提案改善制度》，提高员工的创造力与创新力。5）组织员工搞一些文体活动，提高员工的凝聚力。3、产销、售后（安装）服务的有序管理。（建议）1）明确生产、销售、安装工作职能。
2）提高各部沟通、协调、一致处理工作中的问题。3）明确单项工作的负责人、追踪人，每日汇报进度。4）做好盘点工作，将呆料、库存、报废料，有序的利用。5）明确产能、配送、合力安排进度。
以上是我对公司目前状况的初步了解和一个工作计划，有讲的不到和不对的地方，请领导给以批评指正。
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