3月安全和治安保卫工作总结
天津太钢天管不锈钢有限公司201*年3月安全和治安保卫工作总结
3月份我公司根据投资公司与集团公司指示精神，重点抓好“两会”期间的安全和治安保卫工作的平稳顺行，针对公司自身情况进行了检查。
3月份我们主要抓了以下几项工作：
1、为确保“两会”期间我公司安全和治安保卫工作的平稳顺行，根据公司领导要求全面开展“安全大检查活动”，尤其是对公司内部的重点要害部位进行抽查，对现场安全操作规程的执行，消防设施的完好有效，治安监控设备的正常运行，夜间的防盗措施，交通安全教育等，及时发现的问题立刻落实责任人，及时整改。
2、根据投资公司与集团公司要求，在公司内部继续开展安全操作规程大检查工作，以笔试及现场操作等方式对本公司现场操作人员的安全操作规程掌握情况进行全面检查，对考试成绩不合格的员工及时再培训，对培训后依旧不能通过考试的员工进行下岗培训，直至考试合格再上岗。
3、按计划推进安全标准化评审工作，我公司安全标准化进程已进入评审组织单位初审阶段，推动进程正在稳步加快进行。
4、对压力容器、能源介质管线等特种设备的定期校验合格证加大点检频次，落实责任人，明确检查线路，制定巡检制度，尤其是公司重点设备。
5、加强完善吊索具的使用和报废台账管理，对作业区内的人员、证件、台账加大考核力度，明确落实责任。
7、开展春季环境综合整治工作，以提升公司环境管理水平和防火为目的，对公司大院和车间死角、绿化带内的落叶和枯草进行全面有效的清理，要将环境综合整治工作落实到人，安排好时间，保证整治效果。
太钢天管安环部
201*-3-25
扩展阅读：201*年社会治安综合治理内部治安保卫工作总结
201*年度社会治安综合治理内部治安保卫工作总结
201*年3月在集团公司经济工作会议上明确公司实行整体改制，国有资产全部退出，从此拉开了公司改制的序幕。全年的社会治安综合治理内部治安管理工作围绕上述问题进行。一年来，我公司在集团党委行政及改制工作领导小组的领导下，以治安防范及公司改制内部稳定工作为重点，党、政、工、团齐抓共管，贯彻执行社会治安领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，加强基础管理工作，保证了公司资产清理、评估、公示及职代会通过公司改制方案和职工安置方案等工作的顺利进行。公司未发生重大刑事案件，未因各种矛盾纠纷处置不当而引发事端。公司内部治安形势总体平稳，确保了企业的稳定和工作开展。坚持抓好文明创建工作，文明单位顺利通过区、街两级机构的复检。
一、突出重点，领导重视，层层落实责任制
随着公司改制工作不断深入，社会治安综合治理工作也在改制过程中呈现多样性和复杂性的特点，必须抓住和完善治安管理体系。针对社会治安综合治理工作突出的新特点，明确责任。公司与相关责任人签定了社会治安综合治理目标责任书，与相关重点部门签定了财务治安责任书，重点部位防火责任书，组建改制维稳工作领导小组和工作专班。维稳领导小组定期召开工作例会，有效的执行了“谁主管、谁负责”的原则，把责任落实到人，为社会治安综合治理工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
二、落实“预防为主”的方针采取有效措施搞好综治和内保工作在201*年公司处于改制阶段，维护企业稳定是所有工作的重中之重，为搞好此项工作我们采取以下做法：
每月召开一次书记工作例会和信访工作联席会，由党委书记牵头，由工会、政治工作部、人力资源部、办公室、安保部等部门负责人参加，排查隐患，分析情况，提出工作重点和工作要求，确保此项工作顺利推进，确保信息的及时传递，使不稳定的苗头消除在萌芽状态之中，把内部治安的基本点放在改制工作专班和基层单位。
在社会治安综合治理工作方面公司贯彻“预防为主”的方针，组建义务消防队2个，成立治保会2个，加强管理，认真检查，采取节日检查与专项检查相结合的督查办法，切实做好内部治安保卫工作。在“元旦、春节、十一、”等重大节日里实施夜查，保证夜间值班力量坚守在岗位上。开展节日安全（治安检查12次，夜查5次）。
为搞好稳定工作，公司制定了相关的应急处置预案。对来信来访进行认真接待，倾听职工诉求，关心职工生活，在公司非常困难的情况下千方百计解决职工的实际困难。一年来接待来信来访70余人次。对债务处理，合作方来公司我们也是热情接待，与财务认真对账，若有疑问耐心解释逐一地化解矛盾。公司因改制停止了经营活动无收入来源，面对债主要钱，公司成立了专班接待对账，解释，一年来接待了100余人次。
三、开展专项整治工作
认真落实关于“安全年”和公司内部治安保卫工作的相关制度及要求，坚持做好隐患排查工作，组织基层单位开展自查，发现隐患及时处理，防患于未然。同时抓好防火防盗工作。1、保证消防通道的
畅通；2、保证防火器材设施齐全有效；3、水源、电源有专人管理；4、存放易燃易爆物品严格执行消防安全管理规范、乙炔氧气瓶的存放和使用按规范要求严格保持安全距离，严禁暴晒；5、确保值班人员夜间留守人员在岗并发挥作用。
在改制期间，为保证未完联营工程的顺利进行，公司对联营工程的文明施工管理严格按照市政工程文明施工各项规定认真执行，切实落实各项目文明施工举措，不定期组织专人进行现场检查，使得联营工程全年无文明施工投诉及不良行为的发生，工作环境符合行业标准要求，火灾及爆炸事故为0，各项指标均达到文明施工管理目标要求。
四、存在的不足及下一步打算
201*年我公司虽然在综合治理工作中取得了一定的成绩，但是我们也存在着不足。主要反映在公司社会治安综合治理管理工作的水平还有待提高；职工爱厂、护厂意识有待加强，在真正形成群防群治良好机制上还需下功夫。
在今后的工作中，我们将针对公司存在的有关问题，有针对性地加以解决，保证治安防范措施到位，加强职工教育培训，从而提高职工对社会治安综合治理工作的认识，我们将紧紧围绕公司改制中心工作，充分调动公司职工对综治工作的积极性，保持公司内部的稳定，促进公司改制工作的顺利进行。
工程有限公司
201*年3月
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