十一月份百日安全生产大检查总结
“百日安全”生产大检查活动总结”
三分公司
我分公司在十一月份积极认真开展“百日安全”生产大检查活动，进行全面排查和整改施工现场存在的各类隐患，切实解决安全生产薄弱环节和突出问题，促进安全生产责任制落实，大力开展安全质量标准化建设，夯实安全基础，牢固安全防线，进一步推动隐患排查整改，杜绝各类事故发生，确保各项工作任务落到实处。
我分公司领导小组按照文明施工要求；脚手架的材质和按规定的满铺到位要求；施工用电要采用三相五线制，做到三级配电二级保护，现场配电箱要有锁，用电电线不能乱拖乱挂，总配电箱不能一漏多用、上装头接线的要求；施工机具要做到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，施工机具要设接地接零的要求；要按照“三宝、四口”防护，施工现场工人要戴安全帽，使用的安全网完整无损，以及挂设到位，人行通道口、楼梯、楼层临边防护或设置规范的要求，对各施工工地进行严格的检查。
从这次检查的情况来看，我分公司的安全生产水平有了长足的进步，安全生产意识有所提高。随着安全生产管理制度的建立、健全，宣传、贯彻力度的不断加强，各部门和现场施工人员的安全意识逐步增强，进一步强化了自身的安全
教育和法规知识的学习。施工现场安全生产管理也逐步规范起来，施工现场安全网、安全帽的材质和使用水平较以前有了明显提高，在“四口”防护上有所加强。安全责任制度逐步建立健全，安全管理资料也实现了从无到有。
我分公司在下步工作中坚决把“百日安全”生产大检查活动作为当前安全生产的重要任务，加强领导安全思想意识，切实抓好业务系统内的安全生产隐患排查和治理工作。要层层落实安全生产责任制，组织开展好检查工作，深入检查，及时整改，坚持边检查边整改，以检查促整改。对检查中发现的隐患和问题，要立即予以整改；确保万无一失。做到分公司有安排，班组有措施，个人有保证，确保安全部署到位，组织到位要把“百日安全”生产大检查的各项工作任务落到实处。
豫西建设第三分公司201*年12月3日
扩展阅读：建安公司十一月份百日安全活动总1
建安公司十一月份百日安全活动总结
根据集团公司、矿、二公司《关于深入开展“百日安全生产”活动的通知》精神，我们公司立即行动，及时召开了班子成员、各项目队组负责人会议。以延伸两大整顿为切入点，从抓职工安全教育、施工现场管理、事故案例教训为目的，现将开展活动情况总结如下：
一、加强领导，精心组织
为了切实加强“百日安全生产”的活动的组织领导工作，公司制定出台了《关于开展“百日安全生产”活动实施方案》、《关于进一步加强安全教育培训工作实施方案》文件，对“百日安全生产”的活动工作进行了详细安排部署，并成立了以经理、书记为组长，公司副职为成员“百日安全生产”活动领导小组，保证活动的顺利进行。
二、结合实际，开展形式多样的宣传教育培训活动面对工程施工点多、面广、战线长。结合这一特点，在安全生产宣传教育培训上，我们采取了多种形式，一是送安全知识到现场。结合安全生产大检查，对在检查中发现的问题，逐一向施工现场作业人员、管理人员指点，并告知可能造成的后果及正确的做法；二是张贴百日安全活动内容方面宣传标语16条；三是公司办百日安全活动小报3期，大力宣传活动期间上级文件、进展情况、安全奖惩激励等内容；四是根据二公司关于《各厂区作业环境和现场定置管理》文件要求，此项工作正在进展中。通过各种宣传形成全员、全方位参与活动强大声势。
三、引深“两个三”学习，做到全员参与，人人过关“两个三”即：每个员工必须掌握本岗位三个操作要领、了
解掌握三起以上事故案例。
百日活动期间，公司进行对各项目队组各工种的操作要领及事故案例，组织对职工进行了培训学习。
1、结合公司实际，抓好职工操作要领学习培训考试。⑴土建一至十项目部：培训工种为砌砖、钢筋和抹灰工。⑵车队：培训工种为驾驶员和车辆维修工。⑶机电、维检项目部：培训工种为电工和电氧焊工。⑷管道项目部：培训工种为管道工和电氧焊工2、吸取教训，掌握发生在我们公司的三起事故案例。公司三起事故案例分别是：
①201*年12月12日选煤厂跳台车间坠落事故②201*年7月2日东斜井井下施工火灾事故
③201*年11月17日东斜井口入井，往470水平配电室拖拉电缆线施工死亡事故。
以上三起案例，公司在二五安全活动中组织职工进行了宣讲。
3、认真培训，严格考试。公司认真组织对各项目队组职工进行了本岗位操作要领及事故案例的培训学习，并组织员工在12月5日前全部进行考试。
四、落实安全生产监督检查，加大安全考核奖罚力度1、为落实“百日安全生产”活动，加大检查奖罚考核力度。公司对各施工现场进行了安全大检查，检查内容为员工安全行为养成，施工现场安全管理、文明施工、“三宝”使用、“四口”、“五临边”安全防护、施工现场临时用电、专项施工方案编审及执行情况等。拉网式大检查共检查施工安全隐患问题条。此次大检查共发出“限期整改通知书”15份，“停工通知书”1份，
召开分析会2次，施工现场会议3次。11月份共计罚款19000元，奖励13000元。
2、为扎实搞好百日安全活动，确保公司全年实现安全生产无事故，进一步激励广大职工保安全、保质量、保稳定发展，公司制定出台了安全奖励考核办法。
①时间为201*年11月1日201*年12月31日凡本公司在册职工。
②职工发奖条件：全公司不发生轻伤以上事故;职工月度出勤达到15天以上;个人无三违。
③每月职工出勤达到15天以上，奖300元。其中承担井下任务的职工下井天数达到10天、井上达到5天以上，奖励600元。
④对公司安全专职管理人员、项目部副经理以上和公司领导，根据中小企业二公司有关安全奖罚规定进行考核。
⑤凡受到上级考核的项目部，除上级考核外，公司加倍进行考核。
⑥个人凡发生“三违”或轻伤事故的公司将加倍扣罚。
后附：公司11月份安全生产质量标准化检查及考核奖励情况
二矿建安公司201*年11月30日
11月份安全生产质量标准化检查、考核及奖励情况
11月份检查情况
项目一部：1、东四尺东区6#楼
质量方面：总体来说砌体不错，但存在有暖气槽的墙体，应先浇灌砼后再进行砌砖，不符合规范要求，现场要求立即更改，不能图省事，否则影响到工程质量。（将来二次浇灌与墙体连接部位整体结合有问题）
安全方面：电锯加工处无任何防护，无棚、无挡板、无安全操作规程。配电箱防护棚搭设不规范。钢筋棚围栏倾斜，需尽快处理。④二层西单元主体已起，无搭设脚手架，外围无任何安全防护。⑤支模工不系安全带，脚踩方木支外墙大角构造柱。
2、三机队厂房工程
安全方面：安装彩钢板外建队人员高处作业3人不带安全带，现场安排范福平拉闸停电后外建队人员又私自送电，原因是项目部闸箱未上锁。
项目四部：选煤厂生产水池补修工程
质量问题：没有经工程管理部及技术部验筋私自浇筑砼。临时用电机械设备方面：分配电箱内3个漏电开关有两个失灵，一直未整改，其中一个未接零线；新增设的开关箱接地不规范，采用螺纹钢打接地。
项目六部：马家坪住宅工程
质量方面：项目部C8#楼砌体实测实量基本上在规范之内，观感也不错，但外建队E5#楼从砌体质量差到压筋仍存在不规范现象。十三皮压一道，四皮砖又压一道，共二道；12墙压1根，应压2根，新规范要求。说明现场人员对质量的自检意识不够，有问题仍发现不了
问题，检查不到位，未按细部做法正规操作，需进一步加强提高工程质量。
项目八部：矸山垃圾场治理工程
质量方面：砌石工程主次方法不当，空洞现象严重，砂浆不饱满，现场进行了返工处理并警告，对存在的问题已下发整改通知单。应注意砌石的砂浆饱满度。严格按照冬季施工措施执行。
安全方面：现场应设专人监护，以防土方下滑，包括卸石头等，确保基坑内人员人身安全。
侯文生项目部：二矿医院工程
现场文明施工方面:①现场无管理，施工现场脏、乱、差。外建队不服从管理，野蛮施工。
质量问题：室内、走廊未按正规操作工序施工。墙面补修接槎明显、高低不平，观感差，墙体空鼓、裂缝未处理就开始刮涂，要求全部进行返工处理。
安全问题：现场人员多次均不带安全帽。梯间未搭设安全防护，无安全警示标志。医院病房墙面安装的医疗设施未进行覆盖，污染严重，该保护的不保护、该防护的不去防护。
临时用电方面：临时用电没有设配电箱，直接接在医院的开关箱内并且没有漏电开关。外建队人员住处用插座、插头不符合要求，照明、灯具的电源线接头绑在暖气管上。针对以上现场检查存在的问题召开了分析会，停工整改。经有关人员复查，基本上已整改，但在质量上还存在问题，正在整改，待验收后方可进行下一道工序刮家。
11月份奖惩考核情况
生产进度考核
1、二区文化站工程：由于工期延误，生产组织不力，经公司研究决定，考核项目四部1000元，外建队吴补明201*元，外建队王
俊明500元。
2、刘家垴小学工程：刮涂外建队进度延迟，经公司研究决定，考核王志成500元。工程安全、质量考核
1、刘家垴小学工程：经公司研究决定，外建队王志成刮涂质量不合格考核1000元。
2、项目四部选煤厂生产水池：
（1）由于水池底钢筋绑扎完毕后未通知工程管理部验钢筋私自浇灌混凝土。
（2）临时用电不规范，下发整改通知后仍无整改，经公司研究决定考核该项目部1000元（吴文元在临汾主持工作不予考核）；；跟班队干李会军、郑成仓各占20%。
3、（1）项目一部三机队厂房工程：专业安装彩钢板人员高空作业3人不系安全带，其中1人不带安全帽，并在公司检查人员拉闸停电后，因项目部闸箱未锁，操作人员私自送电，经公司研究决定考核外建队负责人张体强2300元，项目部200元，项目经理占20%。（2）项目一部东四尺6#楼工程：四川一名木工二层支构造柱时，高空作业不系安全带，脚踩方木，无采取任何防护，经公司研究决定，考核外建队负责人郑仓生1100元；项目部200元，项目经理占20%。
4、马家坪住宅楼工程：E5#楼压筋仍不规范，砌体质量观感差，经公司研究决定考核外建队负责人郭江增201*元；考核项目部1000元，跟班队干耿普志、何战荣各占20%。
5、维检队院内砂场工程：11月24日中午14人乘坐三轮车上下班，严重违章，经公司研究决定考核外建队负责人李宝华1500元。
6、二矿医院侯文生项目部：（1）临时用电不规范，私拉乱接。
（2）无安全警示标志，楼梯间未设安全防护。
（3）现场管理混乱，外建队人员无进行培训。（4）存在质量问题
经公司研究决定，考核侯文生1000元，外建队负责人刘文亮3000元。
7、项目三部七股道公益设施工程：（1）临时用电：闸箱、电焊机无接地
（2）管沟回填不夯实就浇灌混凝土，混凝土接槎高低不平。经公司研究决定考核外建队王俊明500元；项目部200元，项目经理占20%。11
月奖励考核情况
经公司研究决定对以下项目部进行奖励：
1、机电项目部：3000元，外建队负责人王俊明201*元。2、管道项目部：1000元，外建队负责人杨青山201*元。外建队负责人苗艳江1000元。
3、项目七部：1000元，外建队负责人吴补明1000元。4、项目九部：1000元，外建队负责人刘红卫1000元。以上对各项目部的检查情况及奖励考核情况，有力地推进了公司工作的顺利进行，为确保公司安全生产奠定了良好的基础。
二矿建安公司十一月份百日安全活动总结
二零一零年十一月三十日
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