调度自动化班组建设总结
调度自动化班组建设总结
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。201*年，我们认真落实公司相关精神，结合实际，具体开展了以下工作：1.深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。
2.加强职工培训，提高认识。导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
3.制定制度措施。班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
4.组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以安全生产为重点，结合改善提案，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。
一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。
二是加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，安全生产理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停送电制度；配
合其他部门做好各项工作，杜绝各种违章；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态。经过以上措施实施，我们今年做到了安全无事故。
三是加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。在日常工作中，我们十分注意职工的学习教育工作。利用班前后会等学习机会，挤出时间，学习安规，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自已思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。
总之，班组建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程，绝非一朝一日之功。在今后的工作中，我们要多学习其他单位的先进经验，紧紧围绕“努力超越，追求卓越”的企业精神，坚持以正确的思想引导人，以安全的局面保护人，以严格的制度约束人，以科学的技术武装人，以和谐的氛围激励人，从每个人做起，全面实践“以人为本、忠诚于企业、奉献于社会”的电网企业文化，进一步加强班组建设，为建设“一强三优”现代公司，为全面提升管理水平，促进企业稳步快速发展做出积极的贡献。
扩展阅读：远动班班组建设工作总结
远动班班组建设工作总结
调度通信中心远动班根据《甘肃省电力公司201*年度班组建设工作计划》、公司“两会”精神及《供电公司“十一五”后三年班组建设工作规划》的要求，结合本班组实际情况，以“创建学习型班组，争做知识型员工”为目的，以提高自身思想道德素质和职业技能为核心，以科学发展观为指导，紧密围绕“规范化管理、标准化建设”的思路，把班组建设的各项工作落实到了实处，进一步明确了将远动班建设成为公司骨干班组的思路，夯实了班组基础管理，从而保证了班组各项工作的顺利完成。
一、班组概况
调度通信中心远动班共有人员四名，班长，41岁，毕业于东北水利电力专科学校发电厂及电力系统专业，大专学历，工程师，目前正在申报技师；班员，27岁，毕业于西南交通大学电子信息工程专业；，27岁，毕业于东北电力大学电气工程及自动化专业；，28岁，毕业于三峡大学自动化专业，三人均为本科学历，助理工程师，同时也都通过了高级工的考试。四名人员担负着庆阳电网调度自动化主站系统的规划建设和运行维护；庆阳电网直调变电站远动终端的运行维护和技术改造；西峰集控中心设备的日常运行维护等工作。目前，远动班的工作基本能做到井井有条，主要问题是人员编制短缺，给日常工作带来了极大的不便。
二、班组管理
1、班组基础管理科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证，远动班应公司和中心对于基础管理工作的要求，建立了详实的基础工作目录，资料齐全，且能够及时更新。各类记录、台帐、报表采用手工或是电子的录入方式，均真实可靠，清晰明了。每月按时向上级调度机构填报自动化运行报表和月度小结，内容为考核指标完成率和设备变更及运行情况统计分析。并将收入与绩效考核挂钩，建立了班组绩效责任考核制度，执行有力，效果良好。特殊岗位的特殊制度比如机房门禁制度、UPS电源室管理制度以及机房及电源室温度湿度的要求标准的执行，表现了远动班有的放矢制定规章制度的针对性以及把制度真正落实到岗位的决心。
2、班组设备管理
远动班对于设备的管理维护都落实到具体个人，班内四人划分了各自的责任区，对于主站SCADA、PAS、报表、电源设备以及厂站端的维护工作，都由不同人员主要负责。具体工作是保证设备的正常运行及信息的正确性和完整性，定期巡视、检查和记录设备的运行情况，为此我班专门制做了“设备巡视卡”，每次的巡视情况都要真实、完整的记录在案。需更改设备参数（如CT、PT）或发现异常和故障时，都及时处理，按管辖范围上报调度自动化系统运行管理部门。厂站端自动化设备及相关二次回路需要检修或者测试遥测、遥信、遥调、遥控等功能时，均按照规定填写工作票，“三措一点”卡、四遥信息核对卡，并严格按照《安规》中的有关规定在设备上进行工作。当输电线路检修或通信设备检修工作影响到调度自动化信息传送通道时，远动班总是及时与通信班协调沟通，共同确保通道及时恢复正常运行。
远动工作本来不需接触一次设备，但是为了更为准确地反映一次设备情况，我班对辖内所有变电站一次设备作了摸底调查，绘制了详实的一次设备接线总图，每个间隔的分图，对每个开关刀闸的实际接线情况都做了了解，系统不能如实反映的的刀闸（没有接线或者没有辅助接点）等都做了详细的记录，对系统设备是否正确反映运行情况做到了心中有数。
制定了合理的设备消缺流程。集控中心或者调度组发现的缺陷首先报送中心综合组，由综合组发“设备缺陷处理单”，班长接收后负责安排消缺工作，缺陷消除后需要报缺陷部门验收并签字。处理单一式两份，综合组与远动班分别保留一份。建立这个工作程序后，不但没有延缓缺陷消除时间，相反，提高了工作效率，增强了责任意识，设备运行更加安全可靠了。
3、民主管理
班内及时贯彻各次会议精神，不搞一言堂，定期召开民主生活会，会上可畅所欲言，对工作、生活等各方面都可提要求、提建议。然后班内进行讨论，全体认为可行的都做会议纪要，并共同监督执行。
4、安全文化建设
安全是公司永恒不变的主题。近年来，我班也对安全文化做了系统的全面建设。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，
开展了形式多样的安全宣传教育，强化班员安全生产法律意识、责任意识，努力提高安全生产综合素质。
在班组活动粘贴区设置了安全活动专栏，随时撰写、转载关于安全活动的文章及报道；认真组织开展了“反违章禁令”的学习、
宣传、培训工作。讨论了《甘肃省电力公司现场反违章禁令实施办法》及现场作业“二十禁”、管理行为“十不准”的有关条款；开展了查找个人习惯性违章行为、管理者习惯性违章指挥的活动；检查了各站点机房、设备的防雷接地设施完好情况，并及时更换有隐患的防雷装置，对系统的安全隔离装置、电源运行状况、系统数据完善情况进行了检查核对。
5、思想文化建设
思想政治文化工作是一切工作的根本，远动班四人中已有一名共产党员，其余三人也都向组织递交了入党申请书。其中一名员工还兼任中心团支部书记。党的路线、方针、政策在远动班总是能得到深刻的理解，公司思政部、工会组织的一切活动在远动班也总是能得到强烈的响应与支持。远动班定期组织党员为我们举行内容丰富、形式多样的思想政治教育，该活动紧密围绕公司的中心工作，疏通了思想、增进了感情，使远动班逐步形成了关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。
6、培训管理
远动班的培训工作有如下特点：1)
注重现场培训。结合综自变电站改造的机会，安排人员到
变电站进行跟班学习，熟悉了二次系统接线、对点、查线等工作，了解了相关保护知识。使得与保护班的配合工作能够很好的进行。
2)注重实践培训。结合集控中心的成立以及无人值守变电站
的建立、改造的机会，四方厂家人员对自动化人员进行了远动数据库的相关知识培训，并现场指导数据库的导出和导入等工作，现自动化人员能够独立进行远动数据库的修改和加点等工作，给维护工作带来了极大的方便。
三、存在问题及不足
既有亮点，也有不足。远动班在班组建设方面存在以下问题：
1.部分记录仍然用手工填写，没有电子版本。2.绩效考核制度尚未成熟，透明度不够。3.人员短缺造成工作压力大，员工有思想情绪。4.容易满足，工作、学习进取心不够强。
5.培训工作缺乏保障，有时因为其他工作的原因被迫取消。
四、改进措施
1.继续加强班组基础管理建设，在努力完善制度的同时，要使制度发挥令工作标准化的作用。
2.随着公司自动化程度的不断增强，人员短缺的压力将会越来越大，一方面，积极申请公司补充新鲜血液，另一方面，调整情绪以及工作方式，学会统筹安排工作时间，尽量为公司减少负担。3.进一步完善班组内部绩效考核标准，做到有据可依。4.积极推动班组学习业务技术的绩效考核活动，不定期组织多样化的考核方式，以寓教于乐的形式以及轻微的奖惩来刺激班内的竞争氛围。
5.远动专业技术发展速度快，因此，必须争取保障远动的专业性培训机会，其次，以技能鉴定和技能上岗考试为契机，将培训与实际工作结合起来，尽量避免为训而训的情况发生。
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