五型班组创建工作总结
“五型”班组创建工作的总结
近年来，在公司经理班子的正确领导下，以“基础管理年”活动为契机，以强化班组执行力为重点，通过树立“五大理念”，积极创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组，努力提高班组员工的综合素质，不断提升本班组的凝聚力和战斗力。
综合组主要负责公司党务、财务、人事劳资、采购外协、库房、档案管理、文件管理、质量体系运行、HSE体系管理、设备管理、产品检验、3C管理、公告免征、办公用品及劳保管理、车辆管理、门卫管理、综合办事等管理工作。综合组的管理工作涉及面广，工作量大，要求每位员工都要有强烈的责任心和过硬的专业知识，对员工综合素质要求高。综合组现有员工22人，其中党员8人，大专以上文化程度14人，平均年龄40岁。
加强技能学习提升整体素质---“学习型”班组为保证创建“学习型”班组顺利进行并且有新鲜感，我们以多种不同的形式开展活动：1、我们定期组织班组成员学习公司的规章制度、质量管理体系文件等；2、为了提高班组成员的业务技能，我班组申请购买了《合同法》、《产品质量法》、《劳动法》等法律法规相关书籍，并组织相关职能岗位人员学习，使其业务技能得到了很大提高；3、我们还定期以相互讨论的方式开展互学互助活动，以便大家互相学习，共同进步。在当今社会日趋激烈的竞争中，科学管理是企业必胜的法宝，而学习是最好的解决方法。
加大管理力度实现本质安全---“安全型”班组安全是基础，安全是效益，没有安全就没有一切，安全是生产活动中的重中之重。全员都有深刻认识，牢记自己肩负的责任，把安全责任落到实处，不断增强员工安全生产、清洁生产的自觉性和责任感，提高员工事故防范处理能力。时刻把安全工作放在首位，认真贯彻执行“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针。
在日常工作中，始终坚持思想到位、组织到位、责任到位、措施到位的原则，将集团公司的《反违章禁令》落实到具体工作中。为此我们采取以下措施防微杜渐：1、经常通过班前会的形式讲解和宣贯安全问题，落实和考查公司下发的“安全生产十大禁令”，杜绝“三违”现象发生；2、积极学习有关自身职业的安全知识，同时提醒大家关心周围同志，做到自我防范和帮助防范双结合的模式；3、班组开展自咎自查活动，班组安全员坚持每周对各办公区域进行巡查，找出危险点，现场整改，安全无小事，人人要防范。这样才能突出以人为本的管理思想，也是积极响应构建“和谐”社会的真实体现。
夯实基础工作提高管理水平---“清洁型”班组为提高班组的管理水平，从班组实际出发，严格落实制度，细化现场监督检查，从每一个细节入手，规范操作现场，实行标准化管理。首先，加强班组及岗位安全防护用品和日常用品的规范摆放，每周定期进行检查，做到物品摆放有序、环境整洁美观；其次，办公室实行每天打扫制，设备、设施实行属地管理，承包到人，做到制度明确，责任清楚。最后，组织班组成员定期学习环境及健康方面的知识，每
年参加公司组织的体格健康例行检查，积极预防职业病的发生。通过一些列的管理措施，使班组成员把“爱清洁，讲卫生”做为自己的一种习惯行为。
拓宽发展空间全员挖潜创效----“节约型”班组在当前全球经济不景气的情况下，本着围绕提高经济效益这一主题，在节能降耗上下功夫，在成本控制上动脑筋，在挖潜创效上做文章。树立“节约优先”的理念，从节约一滴水、一张纸、一度电做起，强化班员节约意识，坚持修旧利旧，提高设备利用率，发扬勤俭节约传统。综合班组大力倡导“低耗高效”的观念，增强大家的节约意识，把任务落实到每个岗位，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系，不断的调动班组员工节约资源的积极性，从激励和约束机制上保证资源节约工作的持续开展。
在实际工作中，把节能降耗、挖潜增效与资源节约结合起来，精细管理，进一步提高资源利用率。牢固树立成本控制意识，精打细算过日子。为此我班组作了如下工作：1、加强采购外协管理。通过招标、谈判及货比三家填写《询价记录单》等形式，将采购外协物资的价格控制在市场价格以下，节约采购成本。2、加强库房管理。通过严谨报料计划控制库存量、废旧物资回收、修旧利用等方式减少库存，节约成本。3、加强用电用水及办公用品管理。要求班组成员养成人走关电的习惯，能够不用电的地方尽量不用。办公用品的领用、文件打印及复印均采用严格的审批制度，坚决做到不浪费一滴水、一张纸、一度电。4、严格派车制度，不必要的车不派、不按正规程序办理手
续的车不派，最大限度的节约用车费用。5、加强门卫管理，严格出门手续，杜绝国有物资流失。6、加强产品质量检验。加大产成品的检验力度，从而减少由于产品质量问题产生的“三包”费用，降低成本。通过上述一系列的措施办法，综合班组每年都能超额完成公司制定的“节约挖潜”指标。
坚持民主管理构建和谐班组----“和谐型”班组树立“和谐发展”理念，坚持以人为本，工作中讲协作，生活上讲互助，推进亲情管理，落实班务公开，保障班员的知情权、参与权和监督权，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，努力形成班员关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。1、在“五型”班组建设活动中，我们班组始终坚持以人为本，在提高工作效率的同时，还积极增进班组成员之间的沟通，加深彼此情感，强化组织观念和整体意识，使团队面貌焕然一新。2、能够着眼班组成员的实际困难，强化班组情感基础。所谓“一人有难大家帮”，班组成员更需如此。3、努力改善员工作业环境，为班组成员营造美好和谐的家园环境，使班组成员感受到家园的温暖，员工工作自然、安心进取。4、认真传播企业文化，拓展企业文化乐园。企业文化是企业灵魂，建设班组自身文化，推动企业和个人的有机结合，正是“和谐型”班组建设的要点之一。5、把企业人性化管理融入其中，从尊重人、理解人，为职工个性创造和价值发挥提供舞台的管理理念出发，无论用人还是办事，首先考虑职工的意愿和满意度，从而使和谐型班组建设工作稳中求胜。加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，在创建目标、内容、
标准、措施、理念上寻求突破。按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动全体班员共同参与，将“五型”班组的创建与实际工作紧密结合。根据新形势、新任务的要求，探索创建“五型”班组建设的新思路、新途径，建立班组建设的长效机制。
尽管在创建“五型”的道路上依然充满荆棘和艰辛，但我们始终坚信，有公司领导的科学指挥和英明决策，全体员工团结一心，以强烈的责任心，积极的工作态度，扎实的工作作风，严细的工作标准，大胆探索，锐意进取，力求把我们综合班组打造成一支求真务实、技术过硬、攻坚啃硬、精诚团结的队伍，以一流的工作业绩，展示综合班组员工的风采。
扩展阅读：五型班组活动总结
五型班组活动总结
金化公司“五型班组”创建以十八大精神为指导，以调动员工积极性、主动性、创造性为前提，以全面提升员工队伍整体素质为着力点，以民爆行业“十二五”规划为目标，以班组“五型”管理模式为抓手，促进员工岗位成才、岗位奉献。培养造就符合金化新时期、新任务、新要求的一流员工队伍，不断增强队伍的战斗力、凝聚力、执行力和班组自主管理能力，为构建稳定和谐企业提供有力保障。下面就金化公司创建“五型班组”的具体情况向各位领导和与会同志们汇报：
一、落实精神全面提升创建“五型”班组管理水平以金沙工会《关于创建“五型班组”活动安排意见》为指导，坚持以人为本，继续创新，着眼于构建班组建设的长效机制，以提高班组人员的综合素质为重点，以强化基础治理为保障，以提高班组的向心力、凝聚力和战斗力为目的，以展现公司的良好形象为根本，切实加强班组建设，为确保班组各项任务目标的完成、促进公司又好又快发展提供有力的基础性保证。为此，金化公司出台了“五型班组”创建实施方案并专门召开了“五型”班组创建推进动员大会。结合金化公司实际，在创建活动中我们主要采取“三勤”、“三重点”的方法。
“三勤”：一是勤学习。班组长安排边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了培训学习班;结合本单位实际开展适合自己“五型班组”推进活动，给"五型班组"的顺利开展奠定了良好的基础;二是勤指导，分部门包干，对创建活动中的重点优先解决，培训班组填写管理台账记录等;对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组管理方面，以质量管理体系运行为基础，在“五型”班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组管理制度，使管理更切合实际，更具实效性。三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格按照“五型班组”要求，对存在的问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处;员工间开展互学、互助，相互交流活动，掀起一股"比、学、赶、帮、超"热潮。
三重点：一是安全工作作为创建重点。根据企业性质只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创“安全型班组”。二是重点抓好“和谐型”，即和谐稳定工作，班组和谐稳定是干好一切工作的基础。三是重点抓好班组成本管理，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，但为了防止班组不按照配方投料以及在装药过程中出现短斤缺两的质量事故所以在帮助班组争创“效益型”的活动中，完善了一些控制计量手段，即杜绝浪费又保证了产品质量。
二、联系实际，扎实有效推进创建活动稳步进行根据活动的不断深入，我们确定了“典型引路、深入宣传、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。把活动中的优秀班组的班组长请来给底子薄、基础工作差的班组讲授经验和做法，这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平、推动创建活动稳步进行、促进了创建活动的有效开展。
（一）创建“安全型”班组
安全是金化公司生存的基础。创建安全型班组，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以民爆行业《技术进步指导意见》和“十二五”规划为指导，持续深化“无事故班组”立功竞赛活动，进一步强化提高员工的安全生产意识，促进企业做好安全、环保、职业健康工作，构建班组生产安全长效机制。
（二）创建“效益型”班组
效益型班组是企业效益的源泉。创建效益型班组，围绕按配方投料、按规定装药、产量提高、质量达标、能耗减少、成本下降、效益增长的要求，大力开展“节能减排、降本增效工人先锋号”等形式多样的立功竞赛活动。在保证完成生产任务的同时，班组员工增产提质、节能减排、降本增效的共识得以形成和固化，班组产量、质量、成本、消耗指标达标并持续改善，取得较好的经济效益。
（三）创建“技能型”班组
技能型班组是企业高技能人才的摇篮，是企业科技竞争力的基础。创建技能型班组，以培养技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技术技能大赛等活动，帮助员工提高技能水平，努力把班组建成员工勤奋进取，勤学苦练，技术过硬的技能型班组。
（四）创建“学习型”班组
重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动。经常性组织理论和业务技术知识学习，学习氛围浓厚。结合生产实际，组织员工进行班组岗位培训，积极开展“师带徒”活动。并且充分肯定和尊重员工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。
（五）创建“和谐型”班组。
以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬意、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
我们体会到在努力创建“五型”班组活动中，班组是企业的细胞，是企业最基层的组织。班组不健康，企业就不可能健康，班组内部不和谐，企业内部就更不可能和谐。因此，
班组在内部管理中必须协调好各方面的利益关系，金化公司通过抓好“八项措施”，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，努力实现班组建设安全基础牢固化、基础管理规范化、专业管理标准化、管理方法科学化、管理手段现代化、班组文化特色化、员工素质综合化、考评工作常态化的目标。我们结合创建内容提出抓好“八项措施”的具体要求：
1.“完善班组管理制度”的措施。制度管理是现代企业管理的方法之一，班组根据企业的经营方针和规章制度，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的思想和行动，引导员工从小事做起，从细微处入手，在细节上下功夫，全力提升班组管理水平。
2．树立“优秀”的措施。在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“优秀”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用，在班组内努力形成“学业务、比技术、干工作、争先进、讲正气、创一流”的良好氛围。
3．开展“示范岗”活动的措施。通过开展共产党员、明星员工、青年员工示范岗活动，使技术好、工作业绩优的员工因强烈的认知感而主动帮助后进，在生产中发挥更大的作用，同时也促进技术差的员工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面，带动班组人员提高业务水平。
4．做好“班组成本考核”的措施。严细备件、检维修
费用的管理和登记，通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局，增强员工的经营意识和危机意识，促进员工主动节约，降低成本。
5、做好“员工思想调查”的措施。通过员工思想调查，发现员工生产生活中的困难和思想波动，及时予以教育和解决。员工中发生的矛盾通过调查的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化，从而升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量。员工能产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。
6．征纳“金点子”的措施。成立班组“智囊团”，为企业发展献计献策，提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，对产生经济效益的“金点子”进行奖励。通过一个或几个员工长期的提出建议和意见，带动所有员工关心集体。
7．加强“惩罚”的措施。要控制事故的发生，就要防患于未然。在安全、质量、消耗、成本、任务等方面，老是出问题的员工，要给予一定的惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。
8．抓好“应急演练”措施。班组在认真落实好厂级、车间级事故预案演练的同时，还应随时进行班组应急演练，或由班组长、班组安全员或有经验的班员针对某项操作可能发生的异常情况，先由岗位员工述说处理方法，再经大家共
同研究制订出最佳的处理方法，进一步提高员工的快速反应能力和冷静处理事故的能力。
班组是企业的缩影，班组的管理水平是企业管理的具体体现。在创建“五型”班组的过程中，我们严格按照公司制定的工作方针和班组建设考核标准，在班组管理中认真抓好“八项措施”，班组建设工作中的许多具体问题和困难就能不断克服，班组建设工作就能不断跃上新的台阶。
三、抓好队伍建设将创建“五型”班组活动搞得有声有色
为了提高“五型”班组建设成果，金化公司将“五型”班组创建活动与公司举办的其他活动结合起来，相互促进，使班组队伍的建设活动有声有色。通过“两项立功竞赛”活动与“五型班组”建设相结合，使安全型班组建设的基础更加扎实，班组员工的风险识别能够更加全面；通过“五型班组”创建活动和“争先创优”、“示范岗”活动提升了班组长自觉性，从而带动整个班组更加具备荣誉感和凝聚力；通过“无事故班组”、“节能减排”和“五型”班组创建活动有机结合，增强了班组的劳动积极性和自觉自发意识。
与此同时通过各方面的大力宣传和鼓励，在全司范围内开展发扬“雷锋”精神、弘扬杨善洲精神等活动；通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中发展，在创新中提高，将长期形成的班组建设经验
与尊重班组员工创新精神相结合，积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围。
四、存在的问题
1、由于行业规范要求的不同，在有关表格的具体填写记录过程中难以做到实际和表格相符合。在自身研究解决的同时，希望得到上级工会的指导帮助。
2、班组长负担过重，普遍具有畏难抵触情绪。班组长作为流水线上的一员，每天都在满负荷工作，除做好生产记录外还要做“三岗建设”、“6S”管理、行业要求的安全方面的记录等。加之培训少，基础工作比较薄弱，员工综合素质参差不齐等原因，在创建“五型班组”活动中还不均衡，同时一些岗位的班组长个人基础差、文化水平偏低，并且班组长在平时生产岗位上没有时间进行学习，只能利用空闲时间学习，很难保证学习时间，有些设备、设施、基础资料还需逐步完善和落实。创建"五型"班组活动是一项长期性工作，任重道远。
今后，我们还需向兄弟单位学习好的经验、好的方法，弥补我们工作不足。我们将继续按照公司“学习为基础、五型为标准”的工作思路，建立一套创建班组建设的长效机制，全面提高创建“五型”班组活动的质量，提高基层班组的综合素质，推动基层建设再上新台阶，发扬团队精神，勇挑重担，积极完成公司各项目标任务。
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