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201*年工作总结及201*年工作计划

时间:2019-05-26 18:32:45 网站:公文素材库

201*年工作总结及201*年工作计划

201*年工作总结及201*年工作计划

转眼201*年即将结束,近一年的工作学习当中,在领导、同事的关心和帮助下,我已经完全融入到了这个集体,现将我近一年的工作情况简要总结如下:

以前没有接触过档案这一行时,觉得这是个很无趣的工作,但经过近一年的工作和学习,我对以前的观念有个很大的转变,在工作中,我遇到了很多棘手的问题,现将工作中的不足总结如下:

1.借阅手续不完整的情况下就轻易将档案原件借给他人。

2.借阅期限已到,未能及时催促按时还回。3.允许外人随意进入档案室。4.文件接收登记不严谨。5.档案室有些资料找不到。

出现了这一系列的问题后,我认真的反思,对档案室进行了一次彻底的整理,在救护队员的帮助下,我将档案室里所有归档的卷目和电子版的目录都一一核对了一次,将其他没有归档的档案也都一一做了登记,把相关有问题的档案都做了整理,经过这次的排查和整理,我相信在以后的工作当中会更快捷、方便。

201*年工作计划1.改善工作环境,提高工作效率,保证日常管理工作的顺利进行。

2.做好非纸质档案材料的收集归档工作,单位各部门要严格按照档案管理制度的规定完成档案材料的移交。3.档案花名册老化,需更新。

4.整理积攒的撒材料使之归档并重新制作目录。5.加强对档案室规范化管理,严格实现“十防”制度(防盗、防水、防火、防潮、防尘、防鼠、防虫、防高温、防强光、防泄密)工作,为档案的保管和安全创造良好的环境。

6.加强电子档案的落实和实施工作。

7.有关“职工书屋”的管理和书籍的登记以及相关的借阅手续要完善。

8.档案室除了完成正常的接受、提供任务外,要加大对外宣传力度,提高全体人员的档案意识,将散存在档案室外的资料征集进室。9.认真做好统计工作。

贾红娥

201*年12月25日

扩展阅读:仓库主管201*年终总结及201*工作计划

仓库主管201*年终总结及201*工作计划

光阴荏苒,岁月如梭。201*不知不觉在指尖悄然逝去,201*年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准备。201*年仓库主管总结报告如下:一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌;

为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料,并定期进行自盘;

督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致,使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作,做好物料的标识和防护;

改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;

了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表及时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表,做到了,方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理;

每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作;

第一页

对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等个个部门积极沟通,确保到料及时。降低生产滞留。

201*年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点:二、存在的不足以及改进措施:

1、工作效率比较低:据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是天天都有,工作缺乏条理性。即“有苦劳,没有功劳”。2、仓库区域划分不明确,没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划,如:合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等。三、解决方案:

1、对工作效率比较低的解决方案:对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,并及时纠正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化。降低犯错几率,提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案:部分仓库必须重新整理:规划出合格区,不合格区。呆滞料区,报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、201*年工作计划1、保证工作顺利开展;

确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗;

在201*年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。3、建全仓库流程;

第三页

建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划;

做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核;

从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点,B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训;

培训计划,对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知道自

己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面。只要我认真的工作,我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力,把仓库部门建设成一个认真,仔细,富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果,就是公司的发展!

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